住宅小区施工组织设计

1、住宅小区施工组织设计（框架-剪力墙结构）目录编制说明&.第一章编制依据2.第二章工程概况2.第三章施工部署3.第一节组织机构部署3.第二节施工准备部署4.第三节施工流程部署5.第四节施工进度部署1.0第五节施工安全部署1.3第六节施工总平面布置1.3第四章主要施工方案1.8第一节大型机械设备的选择1.8第二节测量方案1.9.第三节桩基基础工程2.一、施工条件2.Z二、技术准备2.Z三、生产准备2.8.四、主要施工方法2.9.五、雨期施工9.3.六、质量标准3.3.七、安全要求3.6.八、文明施工措施3.8第四节钢筋工程3.4.一、钢筋采购3.8.二、钢筋材质检验3.8三、钢筋加工及施工

2、3.8四、钢筋接头3.9.五、钢筋的绑扎4.1.六、成品保护.4.5.七、保证钢筋工程质量措施及注意事项.4.5八、框架结构钢筋绑扎工程4.6第五节模板工程5.5.一、模板工程控制工作程序及模板的选用5.7二、框架柱模板及支撑的选用5.9三、梁模板的选用6.Q四、楼梯踏步模板的选用6.1五、脱模剂的选用及涂刷6.1六、模板拆除时间6.1.七、模板工程技术质量控制措施6.2八、框架结构模板工程6.3第六节混凝土工程6.9一、混凝土工程控制程序6.9二、普通混凝土的施工6.9三、防水混凝土7.4.第七节装修工程7.6.一、室内墙面抹灰Z.6二、外墙保温及饰面工程&.1三、地下室防水8.4.

3、四、屋面工程防水保温8.5第八节砌体工程LQ1一、设计要求9.6.二、规范规定九工三、施工材料要求9.7四、施工操作九工第九节机电预留预埋1.03一、预留孔洞9.9.二、电气钢管预埋9.9第十节主要工序交叉施工原则及措施1.06、工序交叉二、安装与安全防护设施方面1.01三、装修与水电安装之间的交叉施工1.01四、主要分部工程1.Q2第十一节外脚手架施工方案L.09一、整体爬架施工：LO3二、双排脚手架施工：工9第十二节冬期施工措施L.31一、冬期施工准备1.22二、冬施方法L2.3第十三节雨期施工L.3.4一、现场道路要求1.25二、施工场区要求1.25三、雨期主要材料、机具计划L25四、主

4、要施工技术措施L.26第十四节给排水安装工程L.36一、给排水系统概况L26二、给排水工程施工方法L.27第十五节电气安装工程L.40一、施工前准备工作L.30二、电气工程施工方法L.30三、标志牌的装设1.45第五章拟在本工程中使用的新技术新工艺1.62第一节混凝土外加剂应用技术1.62第二节钢筋机械连接技术1.62第三节新型模板与脚手架应用技术L62第四节环境保护技术应用1.62第六章技术质量保证体系及措施1.63第一节质量保证体系框图L.63第二节质量控制流程图L.64第三节确保工程质量的技术组织措施1.65第四节强化施工试验的管理，提供准确的数据168第五节施工设备的选择L.71第六节

5、技术管理L.7.1第七节奖优罚劣L.7.3第八节狠抓过程控制，克服质量通病，落实优良、争创省优的各项技术措施LZ/一、项目施工过程质量管理流程1.60二、确保一次性验收合格、争创优良工程的施工技术措施160第九节文件资料保证措施1.86第七章工期保证措施L.87第一节施工组织措施L.87第二节劳动力计划保证措施L87第三节材料机具保证措施1.87第四节施工质量方面保证措施1.B8第五节施工管理保证措施1.88第六节施工组织结构保证措施1.B8第七节技术保证措施L.88第八节在施工方案上采取的措施1.89第九节减少外界环境影响的措施1.89第八章降低成本措施L89第一节严格执行材料消耗定额L89

6、第二节混凝土施工前加用量计算1.89第三节钢筋翻样工作由专人负责1.89第四节加快模板周转L.90第五节加强材料的回收和再利用1.90第六节提高质量避免返工浪费L.90第九章确保安全生产的技术组织措施0第一节安全管理体系及措施L.90第二节安全生产技术措施1.93一、施工现场安全防护L.78二、施工现场安全用电L.79第三节消防、保卫措施L.97一、消防安全制度1.82二、消防安全技术措施L.82第四节现场保卫措施L.99第十章确保文明施工的技术组织措施1.99第一节场容管理措施1.99第二节环境保护管理措施2.00一、管理措施L84二、防止水源污染措施L.85三、防止噪声措施1.85四、环境

7、卫生管理措施L.85五、现场材料管理措施L.86第三节扬尘治理措施措施2.03编制说明本施工组织设计为XX市XX建设工程有限公司承建的XX工程。我公司承建的土建施工和水电安装施工。第一章编制依据1 .XXXX建筑设计有限公司设计的XXXX施工图。2 .设计图要求的建筑结构相关的标准图集。3 .四川省蜀都地质工程勘察院提供的XX市通佛路回升XX岩土工程报告（直接详堪）。4 .甲.乙双方签定的XXXX工程施工合同文件。5 .建设施工现场实际地理位置，工程慨况及特点。6 .国家现行设计、施工验收规范、建筑工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文、建筑安装工程质量检验评定标准等。7 .国家安全法规及施

8、工安全检查标准JGJ59-99、国家、行业及地方有关施工安全，文明施工及环境保护等方面的法律、法规、规定及技术标准。第二章工程概况本工程XX“XXXX”位于XX市XX通佛路172号。由XX市XX房地产开发有限公司开发，北京世纪中天国际建筑设计有限公司设计，四川蜀都工程地质勘察院勘察，XX市XX建设（集团）有限公司承建。本工程规划用地面积10218.5平方米，包括A?B、C#楼楼的32层住宅；A#楼的配套商业；D#楼楼的24层住宅；地下车库、设备用房及其小区配套公建，总建筑面积6471.87平方米；住宅总面积70550.56平方米。其中地上建筑面积：71958.97平方米，地下建筑面积：4932

9、.60平方米。结构均为钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础采用桩基础，第三章施工部署第一节组织机构部署本工程实行项目法施工，形成一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。项目经理部署管理组织结构图施工负责项目经理技术负责材料试验取样材料计划统计测量放线内业技术资料设备采供管理质量监督检察安全监督管理工程成本核材料采购供应现场生产调度职工工资核第二节施工准备部署一

10、、技术准备1）技术文件准备：项目技术负责人预先熟悉图纸，然后根据工程所需进行相关规范、标准及图集等资料的收集准备。2）图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。3）根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细4）编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。5）技术交底：进行施工组织设计交底，阶段性施工技术交底，即技术负责人一工长一班组长；班组长接受交接后，应组织工人进行认真学习讨论，确保每位操作人员明确质量目

11、标和施工意图。6）了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。二、资源准备1）人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业施工班组，并根据工程实际进度在能确保工程连续作业情况下在合理的时间组织工人进场。2）物质准备：根据工程实际情况结合进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划与进场准备，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织与调度工作准备。三、现场准备1）根据施工现场的实际地形与周边环境，合理布置临时道路、临时水电管线,搭设临时设施；由于施工现场场地限制，部分临时施工、生活设施在底下室施工完毕后将会重新布置、搭设。（施工前期总平

12、面布置图详见-附件一）2）开工前落实现场三通一平。3）开工前引测或确定水准点、±0.000标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。第三节施工流程部署1、施工总体安排总体施工程序为：”先地下，后地上”，“先结构、后装修”，“先土建、后安装”的原则，安装与土建交叉配合，安装不占有效施工工期。为加快施工进度，在主体结构工程上升到一定的标准层后，进行中间结构验收，将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。2、施工段划分：根据工程平面布置特点，将工程划分为两个部分，即A#?B#栋施工部分，C#?D#栋施工部分。每一部分再以栋号划分为两个施工段以保证施工的连续性，组织流水施工。3

13、、施工流程土建基础工程主要工艺流程:土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：管线预埋管线预埋及预.脚手架搭设装饰装修工程主要工艺流程:给水系统施工工艺流程图:排水系统施工工艺流程图:第四节施工进度部署一、施工进度计划本工程实际控制总工期为465天,工期计划控制为465天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工，具体工期安排详见工程进度横道图。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，各施工班组、施工队将精心施工、相互配合,使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：1、向管理要工期（

14、1）具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。2）施工期间将定期与不定期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。3）按要求参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。4）协调同外界有较大影响关系，为工程提供一个

15、良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免对施工进度造成不必要的影响。5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直

16、分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。（2）确定项目部一级管理的任务和职责：1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。5）做好各分部分项的检

17、查、评定和验收，及时通知建设、监理等单位参加工程的各种隐检。(3)操作班组一级管理：1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定)，实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。2、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入(1)强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对

18、性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。(2)根据本工程中的特点，本工程为人工挖孔灌注桩基础，框架剪力墙结构高层住宅，施工过程中的垂直运输，按工程实际需要，采用塔吊与施工电梯结合施工，每栋楼布置塔吊一台、施工电梯一台以保证施工进度满足合同工期的要求；碎的垂直运输采用输送泵运输方式进行。基础开挖根据工程实际情况采用机械(水钻、风镐、卷扬机等)、人工相结合的方式进行，以加快施工进度。(3)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。(4)在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。3、加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题