会议经营学案_第1页
会议经营学案_第2页
会议经营学案_第3页
会议经营学案_第4页
会议经营学案_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、会议经营学案会 议 经 营会议的概念：三个人或以上的人聚在一起共同分享所要达成的目标有 效 的 会 议 经 营 有效的会议就是用最少的时间达成会议的目标会议经营的目的 是要营造某种“场合”，让团队成员能融入其中，经由大家的参与，沟通与帮助，使团队成员能获得更多，更完整的资讯和成功的经验，以减少个人独自摸索产生的失败与遭遇的挫折。会议的要件会议资讯领导组织与会者会议时间会议地点目标会 议 的 召 开报告业务进度协助达成目标鼓舞士气分享挫折感，解决问题技能教育训练成功经验与心得分享建议与沟通 会议的3种形态 沾酱油型 垄断型 团体参与型会议的四大功能精神教育技能教育业务推动士气鼓舞会议的形式与种类

2、 按形式分: 座谈（业务促进）、专题报告、说明会 、 餐会（庆功宴）、 活动（联谊） 按时间分：营销部会议、晨会、二度晨会、夕会、小组月、周经营工作会、总结会 按对象分：爱心激励会、顶尖高手促进会、保 户联谊会、增员创业说明会 按功能分：晋升会、表彰会、专题研修会、经营策划会晨会的经营 晨会的经营也就是营销部的经营，寿险营销的非现场化管理特殊性的体现，晨会毫无疑问成了营业部内进行业务及感情交流的最佳时间和机会经营晨会须达到如下效果 成为每天工作的出发点 进行教育训练的场所，透过教育达成经营目标 进行管理的场所，拓展组织业务推动 激励部属提高士气，展现企业文化及个人风貌 提高团队凝聚力，永续经营

3、晨会过程的掌握与晨会的流程 掌握：时间、工作人员配合、晨会问题处理、传承措施、会后研修、电访未到人员 晨会流程：韵律晨操、成功的一天、敬业时间、喜讯报道、专题时间、轻松小品、业务联系、工作指导、小结二 度 晨 会二度晨会的意义：二度晨会是晨会结束后，以小组为单位召开的。它是晨会的延伸，使晨会的内容得以有效贯彻和加强为营销员提供了更广大的舞台是基层单位经营的重心，是有更强的针对性是培训和训练单位经营人才的场所二度晨会的功能延伸的功能、导演的功能经营的功能、培养人才二度晨会的流程与运作 收集拜访量数据及拜访问题（昨日总结） 本组好人好事，业绩英雄 分享与交流 重点宣导（个别性、针对性） 问题解答与对策 本日活动安排 欢呼出发夕会的意义 营业单位的教育专家 营销员的心理保健师 单位之间及营销员的亲善大使是相互沟 通的黄金时间 单位经营的缓冲地带月、周经营检讨会 周经营检讨会是对阶段性目标最有效的检阅 做法： 重点工作的布置、分析 目标设定 检讨 月经营检讨会是 周经营阶段的总结 月经营目标的落实 下月的研讨与布置 强化团队经营意识月经营检讨会的两个阶段 一阶段： 时机：月结束前三天 内容：月业绩目标申报与掌控 注意：理性与感性相结合，动之以情，晓之以理，以激励、提示为主 二阶段： 时机：月结束当天 内容：分析、评估绩效，下月经营方案的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论