工程项目管理与合同实务

1、1工程项目管理工程项目管理与合同实务与合同实务李 君2一、新形势下施工单位和一、新形势下施工单位和建设单位面临的新情况建设单位面临的新情况 31、国内外形势的发展、国内外形势的发展41）世界经济形势的变化）世界经济形势的变化n 经济萧条n 投资减少n 发展模式重新探索52）投资发展模式的变化）投资发展模式的变化n 短期利益与长期利益n 可持续发展的需求63）施工企业的改革方向）施工企业的改革方向n 产品结构调整n 管理模式调整n 组织方式调整72、工程建设行业的新情况、工程建设行业的新情况 81）房屋建筑领域）房屋建筑领域n 房地产前景n 房地产风险92）基础设施领域）基础设施领域n 基础设施

2、与国家经济需求的关系n 基础设施的投资风险103）市政领域）市政领域n 政策风险n 投资风险114）装饰装修）装饰装修n 市场趋势n 投资风险123、项目与合同管理的变化、项目与合同管理的变化 131）项目管理的重心变化）项目管理的重心变化n 项目管理的重心n 项目管理重心的变化n 影响变更的管理内容n 影响变更的管理方法n 投资战略的整体确定142）项目管理与合同管理的衔接变化）项目管理与合同管理的衔接变化n 合同管理的目的n 合同管理与项目管理的衔接153）项目合同管理的变化）项目合同管理的变化n 项目合同管理的变化n 项目合同管理的趋势16二、项目管理、组织存在的问题二、项目管理、组织存

3、在的问题与完善项目管理责任制的对策与完善项目管理责任制的对策 171、项目管理存在的问题、项目管理存在的问题 181）一次、二次、三次经营的衔接错位）一次、二次、三次经营的衔接错位n 招投标的风险n 项目管理的风险n 竣工结算的风险192）项目管理底线管理的错位）项目管理底线管理的错位n 项目管理底线的内涵n 项目管理底线的错位203）项目管理组织的模式与方式的错位）项目管理组织的模式与方式的错位n 项目管理组织的模式n 项目管理方式n 模式与方式的错位214）项目管理责任制的错位）项目管理责任制的错位n 管理责任制的合理性风险n 管理责任制的成为影响225）项目管理授权与奖罚措施的错位）项目

4、管理授权与奖罚措施的错位n 项目管理授权与奖罚措施的内容n 项目管理授权与奖罚措施的错位236）案例分析）案例分析24三、工程项目的进度、质量、成三、工程项目的进度、质量、成本管理存在的问题与投资控制本管理存在的问题与投资控制 251、工程项目进度管理存在的问题、工程项目进度管理存在的问题n 进度控制的无序性n 进度控制的目标单一性262、工程项目质量管理存在的问题、工程项目质量管理存在的问题n 质量通病的失控n 质量可持续性的失控273、工程项目成本管理存在的问题、工程项目成本管理存在的问题n 成本控制目标的非理性n 成本控制目标实施的混乱性284、上述管理问题与投资管理的错位、上述管理问题

5、与投资管理的错位 295、案例分析、案例分析 30四、工程合同规划、合同起草、四、工程合同规划、合同起草、合同评审、合同谈判、合同管合同评审、合同谈判、合同管理程序的难点及案例分析理程序的难点及案例分析 311、工程合同规划、工程合同规划 321）建设单位的合同规划）建设单位的合同规划n 项目管理目标的确定n 项目工作分解结构n 项目合同结构分解n 项目管理模式的确定n 项目风险的识别与评价n 项目合同责权利的设计332）合同起草）合同起草n 招投标与合同形成过程的关系n 招投标与合同条款的衔接n 合同条款的设计与相关方的利益的平 衡n 合同条款风险的应变性343）合同评审）合同评审n 合同评

6、审的时机n 合同评审的内容n 合同评审的实施354）合同谈判）合同谈判n 合同谈判的内容n 合同谈判的技巧n 合同谈判的风险365）合同管理程序）合同管理程序n 合同交底n 合同结构分解及任务落实n 合同相关方的责权利分解和实施n 合同实施的监督n 合同履行评价376）案例分析）案例分析 38五、建设单位如何有效预防串标、五、建设单位如何有效预防串标、围标、挂靠、转包、违法分包、围标、挂靠、转包、违法分包、施工人员起诉等发包风险施工人员起诉等发包风险 391、引起招投标风险的原因、引起招投标风险的原因2、预防串标、围标的方法、预防串标、围标的方法3、预防挂靠、转包、违法分包的方法、预防挂靠、转

7、包、违法分包的方法4、预防施工人员起诉的方法、预防施工人员起诉的方法5、案例分析、案例分析40六、隐蔽工程验收的签证管理六、隐蔽工程验收的签证管理的重要性，如何加强隐蔽工程的重要性，如何加强隐蔽工程验收并落实责任验收并落实责任 411、隐蔽工程验收的签证管理的、隐蔽工程验收的签证管理的重要性重要性 422、加强隐蔽工程验收并落实责任的、加强隐蔽工程验收并落实责任的方法方法n 质量责任分解n 质量责任的落实n 工作责任的实施到位n 技术复核方法的规范科学n 验收责任的有效监督433、案例分析、案例分析 44七、面对承包人索赔，建设单七、面对承包人索赔，建设单位应该如何签证，包括谁来负位应该如何签

8、证，包括谁来负责签、何时签以及签什么内容责签、何时签以及签什么内容 451、承包人可能索赔的原因、承包人可能索赔的原因2、合理签证的方法、合理签证的方法3、签证的责任人、签证的责任人4、签证的授权、签证的授权5、签证的过程控制、签证的过程控制6、案例分析、案例分析46八、项目经理承包责任制和项八、项目经理承包责任制和项目经理代理法律风险防范目经理代理法律风险防范 471、项目经理承包责任制与目标责任制、项目经理承包责任制与目标责任制2、项目经理目标责任书、项目经理目标责任书3、项目经理的代理现象及其原因、项目经理的代理现象及其原因4、项目经理代理的法律风险、项目经理代理的法律风险5、项目经理代

9、理现象的规避方法、项目经理代理现象的规避方法6、案例分析、案例分析48九、工程合同条件下的项目九、工程合同条件下的项目效益管理控制效益管理控制491、合同实施的法规要求与效、合同实施的法规要求与效益（成本）控制益（成本）控制501）与合同有关的法规要求）与合同有关的法规要求n 合同法n 招投标法n 招投标法实施条例512）效益（成本）控制与法规风险）效益（成本）控制与法规风险n 低价中标的风险n 管理消除低价风险的可能性523）三次经营方法的应用）三次经营方法的应用n 一次经营（投标）n 二次经营（项目管理）n 三次经营（工程结算） 应用的目的-通过效益经营的思想贯穿项目始终534）三次经营的

10、衔接与集成）三次经营的衔接与集成 542、合同效益（成本）管理实、合同效益（成本）管理实施与招投标过程施与招投标过程551）合同效益（成本）管理的重点2）效益（成本）管理的风险预测3）效益（成本）管理与投标的指导思想4）效益（成本）管理与市场的竞争力563、合同效益（成本）管理实、合同效益（成本）管理实施管理施管理571）高质量条件下的成本管理2）短工期条件下的成本管理3）低碳化条件下的成本管理4）低造价条件下的成本管理5）不同阶段的项目效益（成本）考核与管理584、合同成本管理与工程竣工、合同成本管理与工程竣工结算结算591）工程竣工结算与成本构成2）工程竣工结算与成本控制3）工程竣工交付与

11、工程成本保修成本控制4）工程竣工与成本总核算605、合同效益（成本）管理评、合同效益（成本）管理评价与技巧价与技巧611）合同实施效果与效益（成本）管理评价2）合同效益（成本）评价的方法3）效益（成本）管理总结与改进626、案例分析、案例分析 63十、工程建设项目管理十、工程建设项目管理的趋势探讨的趋势探讨 641、设计施工集成化的管理方法、设计施工集成化的管理方法1） 信息透明化 2） 分工决策3） 缩短工期 652、低碳需求下的绿色施工模式、低碳需求下的绿色施工模式1）施工策划的低碳化2）施工技术的低碳化3）施工方法的低碳化4）施工管理的信息化5）施工检查评价的集约化 663、低成本条件下

12、的价值链管理低成本条件下的价值链管理（1）基于项目生命期的价值链管理。67通过价值链分析，企业可以寻求优化自身、业主、供应商及分包商的价值链来降低成本提升质量。利用价值链分析，企业可以关注行业和竞争对手的动向，探讨整个行业建筑企业的竞争地位和相应的分化、组合问题、客观评价自己在竞争中的优势与劣势从而制定取得竞争优势的竞争战略。68（2）优化合作伙伴的质量管理。69（3）目标成本与质量目标的集成管理。70根据成本估算、期望成本制定工程项目层次的目标成本规划，将压力分解到项目的该参与方；与项目质量目标分解同步，制定施工工序层次目标成本规划，将压力分解到企业内部的各个层次；在施工工序层次的目标成本规

13、划的基础上，按原材料的种类分解，制定出所需各种原材料的目标成本。将零部件目标成本的压力转移给供应商。71（4）成本控制与作业链管理。724、短工期条件下的工期资源优化方法短工期条件下的工期资源优化方法（1）建立“工期固定-资源均衡”优化模式下的项目管理机制。（2）构建质量管理与施工进度控制的接口管理机制。（3）实行“资源有限-工期最短”的进度计划管理机制。（4）整合设计施工一体化的进度交叉管理机制。 73 5、可持续发展的项目管理机制可持续发展的项目管理机制 可持续发展要求企业的项目管理应具备可持续的管理机制。包括：人性化的项目管理模式，知识管理与卓越建造，绿色施工与环境保护，有道德的质量管理

14、价值体系等。74（1）人性化的项目管理模式。 企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。 75员工的成长是企业成长最好的推动力。企业对有一定才干的员工因才施用，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，也就增强了企业的稳定性，从而降低企业的人力资源成本，提高人力资源的使用效率和效益。76 “员工也是上帝”是人性化管理理念的本质体现。 对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。摆正了企业与员工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起码的要求，就是要将人当人看。先有将员工当人看，才有将员

15、工当上帝看。77 建立“机会平等”的用人机制。对于企业，如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性，看不到自己的发展前途，那这个企业也就毫无发展前景而言。78（2）卓越绩效与知识管理。 卓越绩效模式是项目管理的高端层次，应该成为工程建设优秀企业项目管理的理想运行模式。卓越绩效的基础在于持续的知识管理。79知识管理是建筑企业追求卓越的重要能力。80 卓越绩效的知识管理（KM）包括理论、经验、创新能力和实现顾客价值最大化，其主要包括两个方面：小范围的定位、构思和使用的知识管理；有关市场、企业和相关企业、个体之间的大范围的知识管理。81 知识管理是设计与施工整合中提高信息可视化和流动性的一种有效的方法

16、，建筑企业应用此方法的关键是学习项目团队精神和组织能力，建立和谐统一的设计施工团队并可以通过网络来协助进行知识的集成和利用。82 6、有道德的项目管理价值体系。有道德的项目管理价值体系。 项目管理体系的根本基点是建筑企业和人员的职业道德水平。83 1）客户的短期利益和长期利益。项目管理过程必将成为客户期望与现实的交叉结合过程。客户的远期利益与短期利益应该有机的结合，其结果是可持续发展的工程质量。建筑企业需要建立自己的可以引领市场和客户的服务体系，树立企业的道德信用，通过工程项目的持续改进和创新，提升和引导客户的价值观和消费心理，提高市场的占有率。84 2）职业道德与企业信用文化。项目管理需要高尚的职业道德，企业职业道德是保证项目管理持续发展的内在动力。高尚的职业道德既是企业信用的集中体现，又是是企业信用文化