金属非金属矿山安全标准化创建及运行管理

1、智利的采场智利的采场2006年年11月月2日发布，代号（日发布，代号（AQ2007-2006），），2007年年7月月1日正式实施。日正式实施。 安全生产职责安全生产职责 安全生产投入安全生产投入 文件和档案管理文件和档案管理 隐患排查与治理隐患排查与治理 安全教育培训安全教育培训 特种作业人员管理特种作业人员管理 设备设施安全管理设备设施安全管理 建设项目安全设施建设项目安全设施“三同三同时时”管理管理 生产设备设施验收管理生产设备设施验收管理 生产设备设施报废管理生产设备设施报废管理 施工和检维修安全管理施工和检维修安全管理 危险物品及重大危险源管危险物品及重大危险源管理理 作业安全管理作

2、业安全管理 相关方及外用工管理相关方及外用工管理 职业健康管理职业健康管理 防护用品管理防护用品管理 应急管理应急管理 事故管理事故管理 危险源辨识与风险评价危险源辨识与风险评价(4.1 (4.1 一般要求一般要求) )危险源辨识与风险评价制度危险源辨识与风险评价制度系统全面、动态地识别和评估风险，并系统全面、动态地识别和评估风险，并确保不同层面员工的参与，从而有效推确保不同层面员工的参与，从而有效推动风险控制计划的落实和实施。动风险控制计划的落实和实施。结果应文件化，并定期进行回顾结果应文件化，并定期进行回顾系统全面系统全面所有所有系统系统 采掘、运输采掘、运输、通风、防排水、通风、防排水、

3、防灭火、压气、防灭火、压气、供配电、救援、供配电、救援、监测预警、粉尘防治等监测预警、粉尘防治等所有所有活动活动 凿岩、爆破凿岩、爆破、通风、通风、安全检查安全检查、出矿、出矿、运输运输与提升、与提升、安全监控、救护安全监控、救护所有所有情形情形正常、异常、紧急正常、异常、紧急的情况的情况现在、过去、将来现在、过去、将来的生产活动的生产活动内部与外部因素的变化内部与外部因素的变化风险管理步骤一：危险源辨识风险管理步骤一：危险源辨识风险管理步骤二：风险评估风险管理步骤二：风险评估风险管理步骤三：风险控制风险管理步骤三：风险控制辨识方法：辨识方法：事事 故故不安全行为不仅仅只发生在具体操作员工身上

4、！不安全行为不仅仅只发生在具体操作员工身上！n危险源辨识、隐患整改需要反反复复进行，危险源辨识、隐患整改需要反反复复进行，不可能一劳永逸！不可能一劳永逸！（15001500个企业，美国，个企业，美国，19311931年）年）某重复某重复330330次的特定工作事故引起：次的特定工作事故引起：1 1次严重伤害次严重伤害2929次轻微伤害次轻微伤害 300300次无伤害次无伤害海因里希（海因里希（HeinrichHeinrich）法则（事故法则）：）法则（事故法则）：1:29:3001:29:300反应事故发生频率与事故后果严重度之间的一般规律反应事故发生频率与事故后果严重度之间的一般规律1293

5、00严重伤害严重伤害轻微伤害轻微伤害无伤害无伤害高风险高风险不可忍受的风险，必须进行不可忍受的风险，必须进行降级处理降级处理中风险中风险尽量严格控制或采取措施进尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险行降级处理的风险低风险低风险加强管理、预防为主的风险加强管理、预防为主的风险风险严重程度等级划分：风险严重程度等级划分：风险性风险性不可承受的风险不可承受的风险可承受的风险可承受的风险尽可能降低的风险尽可能降低的风险风险水平示意图风险水平示意图技技 术术管管 理理教教 育育EngineeringEducationEnforcement策划策划1安全生产方针和目标安全生产方针和目标2安全生产法律法规

6、安全生产法律法规实施和运行实施和运行3安全生产组织保障安全生产组织保障4危险源辨识与风险评价危险源辨识与风险评价5安全教育培训安全教育培训6生产工艺系统安全生产工艺系统安全7作业现场安全管理作业现场安全管理8设备设施安全管理设备设施安全管理9职业卫生管理职业卫生管理10安全投入安全科技安全投入安全科技11应急管理应急管理检查和纠正措施检查和纠正措施12安全检查安全检查13事故事件调查与分析事故事件调查与分析14绩效测量与评价绩效测量与评价子元素子元素权重分配明细表权重分配明细表1 1、方针和目标管理制度、方针和目标管理制度：方针的制定、发布、：方针的制定、发布、传达、评审与修订；目标的考核评价。传达、评审与修订；目标的考核评价。2 2、法律法规管理制度、法律法规管理制度：意识识别；需求识别：意识识别；需求识别与获取；融入、评审与更新。与获取；融入、评审与更新。3 3、责任制管理制度、责任制管理制度：制定、沟通、培训、评：制定、沟通、培训、评审。审。4 4、机构设置与人员任命管理制度、机构设置与人员任命管