矿益公司推行双提升活动

1、推行“双提升”活动 抓班组建设 搞好安全管理企业千条线，班组一针穿。班组是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组建设，提升全员素质是一项“固本强基”的重要工程。 2011年，矿益公司按照装备公司工会的文件精神，在公司范围内开展了“提升安全意识，提升管理水平”主题读书活动，活动的开展有效调动了班组长、普通职工的积极性和创造性，增强了班组向心力、凝聚力和战斗力，强化了班组精细化管理力度，取得了班组建设的新突破。一、以班组长队伍建设为核心，着力提升班组管理水平    班组长是企业最基层的管理者，班组长的素质和能力决定班组建设的成效。矿益公司致

2、力于培育复合型班组长队伍，适应企业管理精细化、产品精品化、效益综合化的总体要求。完善班组长考评机制。矿益公司首先从健全组织机构与制度入手，成立了由公司领导组成的班组建设领导小组，设立了考评小组，具体负责考评工作，并制订了年度工作计划、目标。公司共有17个班组参与考评，制订了矿益公司班组建设实施方案、矿益公司班组建设考核细则和班组长绩效考核细则，按照细则逐月考评。公司2010年度1名同志被评为集团公司明星班组长，所在班组被评为集团公司明星班组，有3个班组被评为天工公司先进班组。抓好经常性的班组思想教育工作，确保政令畅通。矿益公司充分利用信息网络,班前会和宣传栏等工具，把党委的工作意图及时传达到员

3、工中去，变为员工的自觉行动，确保了上令下达，政令畅通。一是加强职工思想政治工作，在员工中认真开展读书活动,注重抓了政工、管理和专业技术人员的学习，每年为员工订阅各类刊物近40种，调动了员工学习积极性。二是组织开展了“争当实现愿景之星”活动。通过组织专题学习，把理念落实到了员工的实际工作中。三是继续推行“六规范”考核，规范职工工作行为，加大职工工作生活环境管理和改造力度，提高了职工工作生活质量，让职工享受企业发展成果。员工心齐了，气顺了，赶劲也就足了。切实加强班组长培训。根据“双提升”主题读书活动安排，我们为班组长下发了怎样做好班组长、白国周班组管理、职工安全意识手册、白国周班组管理六法十八解等

4、书籍，要求班组长认真做好笔记，并撰写学习体会。并以班前会、学习交流会等形式增强班组长培训的针对性与全面性，切实提高班组长的专业能力和综合素质。2010年，为开阔班组长视野，先后组织27名优秀班组长分批到襄樊、十堰等相关兄弟单位学习他们的先进的管理经验。特别通过深入车间，走进班组、操作岗位，围绕生产工艺操作、降本增效、精细化管理、班组建设等问题和兄弟单位的班组长展开了全方位的对口学习、交流探讨，更具体、更深刻的了解了兄弟单位班组在班组管理、班组建设方面的工作和经验。并分两批进行了拓展训练，并举办了有奖征文活动，通过评比对好的征文进行了奖励。通过这些活动的开展，加强了班组间的横向联系和交流，对促进

5、班组精细化管理、提升班组长素质产生了积极的推动作用。二、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，矿益公司按照班组建设的要求，不断健全完善对班组管理制度，对劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班务公开，特别是经济公开。我们的大多数员工都是公司的出资人，这就要求把维护股东的根本利益作为企业工作的出发点。不断加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道，积极收集股东的意见，切实维护股东的合法权益，在实

6、现企业盈利稳步增长的同时，逐步提高员工的工资福利水平，增强企业的向心力和凝聚力。实际工作中，我们一是认真落实厂务公开、民主监督实施细则，监督检查小组，对公开情况每月进行检查，对执行不力的部门进行通报批评。二是完善股东代表大会制度，企业的重大问题和员工关心的热点问题，都提交股东代表大会讨论通过，如员工工资考核方案、劳保福利的发放，分红、困难救济等都是经股东代表大会通过后，才组织实施的。三是了解和掌握员工的思想动态，收集和处理员工提出的意见和建议。并将处理结果及时反馈给员工。接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，提高了工作质

7、量和工作标准。 三、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障 “质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，班组严格按照ISO9001：2000质量管理体系运行，产品从原材料加工到胶管、总成生产都严把质量关，在检验手段上，完善了进货检验程序，补充了最终检验的有关条款，加大了材料及半成品胶料的检验项目，改进检验方法，对提高产品质量起到了积极作用，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了矿益品牌建设，为新产品的开发奠定了良好基础，全年无发生客户质量投拆事件。为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。三、落实责任，形成压力传递，加大班组精细化管理力度

8、 矿益公司把安全生产作为员工的根本利益、最大幸福，通过人本管理与科技保障“双轮”驱动，实现刚性制度约束和柔性管理的融合，建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。有效提高了安全管理水平。一是从强化安全教育抓起，通过安全漫画展、组织班组长观看班组安全管理录像、下发班组安全意识手册、进行消防演练、事故案例分析等形式，使班班组长和员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定班组安全生产责任制，班组与公

9、司签订安全生产责任书，让班组共同承担起抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是开展 “安全生产月”活动，推行了班组长轮岗安全督查员工检查制度，每天由一名班组长负责督查和检查车间的安全隐患，袖标交接，检查结果一日一报。五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组责任追究，制定严格安全自保、互保制度，如现场出现安全问题，对安全责任人和班组长实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性，形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。 四、加强设备管理，努力提高设备完好率提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。矿益公司坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。近年来，由于生产任务较重，班组排产较满，需要时刻持设备运行良好，为此班组推行和完善了设备维修包机制度，实行“三定、三保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任，保质量、保运行、保完好率。严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。班组每天必须提前10分钟开机试运转，检查设备运行状况，保证设备当班不出问题，要求上岗人员必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时有针对性地加强维修工作，并要求各班组班后必须认真填写运转日志