某公司价值流程图学习教案

1、会计学1某公司价值流程图某公司价值流程图第一页，编辑于星期二：点 二十四分。内容简介内容简介一、如何绘制价值流程图一、如何绘制价值流程图 1 1、了解什么是价值流程图、了解什么是价值流程图 2 2、了解为什么要绘制价值流程图、了解为什么要绘制价值流程图 3 3、初步认识价值流程图、初步认识价值流程图 4 4、绘制当前状态的价值流程图绘制当前状态的价值流程图 5 5、绘制未来状态的价值流程图绘制未来状态的价值流程图二、应用二、应用A3A3表格规范表格规范VSMVSM流程流程 1 1、A3A3表格简介表格简介 2 2、A3A3表格表格测试测试第1页/共49页第二页，编辑于星期二：点 二十四分。一、

2、如何绘制价值流程一、如何绘制价值流程图图第2页/共49页第三页，编辑于星期二：点 二十四分。我们的工厂我们的工厂供应商供应商总价值流总价值流用户或最终的使用者用户或最终的使用者哪里有为顾客提供的产品（哪里有为顾客提供的产品（单件、部件、整机单件、部件、整机）, ,哪里哪里就有价值流就有价值流第3页/共49页第四页，编辑于星期二：点 二十四分。1、什么是价值流程图？、什么是价值流程图？第4页/共49页第五页，编辑于星期二：点 二十四分。第5页/共49页第六页，编辑于星期二：点 二十四分。2、为什么要绘制价值流程图、为什么要绘制价值流程图1、它使你更直观的认识整个生产流程、它使你更直观的认识整个生

3、产流程2、它将物料流和信息流紧密的联系起来、它将物料流和信息流紧密的联系起来3、它向我们展示了制造过程中出现的浪费和浪费源、它向我们展示了制造过程中出现的浪费和浪费源(以以便我们找出办法消除浪费、持续改进便我们找出办法消除浪费、持续改进)4、它为我们的、它为我们的“持续改进持续改进” 提供了一个可视化的、通提供了一个可视化的、通用化的语言用化的语言5、它使各个生产流程之间的关系一目了然、它使各个生产流程之间的关系一目了然第6页/共49页第七页，编辑于星期二：点 二十四分。3 3、价值流程图举例、价值流程图举例第7页/共49页第八页，编辑于星期二：点 二十四分。表示方法：表示方法：FIFO生产车

4、间生产车间制造过程制造过程运输运输供应商供应商数据框数据框库存库存拉动拉动超市超市缓冲或安全库存缓冲或安全库存推动生产推动生产拉动生产拉动生产先进先出先进先出第8页/共49页第九页，编辑于星期二：点 二十四分。表示方法：表示方法：80预测90天操作者操作者手工流动信号手工流动信号重点关注重点关注平衡生产平衡生产信号看板信号看板生产看板生产看板 取料看板取料看板去看看去看看信息框信息框顺序拉动球顺序拉动球看板架看板架电子信号电子信号第9页/共49页第十页，编辑于星期二：点 二十四分。价值流程图举例价值流程图举例市场部经销商预测+订单计划控制ERP采购计划1Day配套件供应商外协件供应商钢材供应商

5、JDJW配套仓库JDJW外协仓库JDJW钢材仓库2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40下料车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40钣金车间2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工

6、段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40总装车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40漆后装配2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=4

7、0试车发运车间第10页/共49页第十一页，编辑于星期二：点 二十四分。价值流程图举例价值流程图举例111木材公司每2周生产计划部每2周切削油漆测试测试运输每周每周每周体育用品公司2周预测周订单C/T = 27 minC/O = 30 minuptime = 85%C/T = 10 minC/O 1minuptime = 99%C/T = 20 minC/O =5minuptime = 99%每盒装9件180支/月90”蓝色”90“绿色”10天1天1.5天1天10天C/T = 27 min1天C/T = 10 min1.5天C/T = 20 min1天制造周期13.5天增值时间57Min第11页

8、/共49页第十二页，编辑于星期二：点 二十四分。记录下来的当前价值流程图和未来状态的价值流程图当前状态(未记录的)基于构建需求的模式典型的输入数据基于输出有事实依据的答案信息流工序流操作者库存周期时间换产准备时间物料搬运正常工作时间次品/废料比例安全数据合理的CI目标工厂整体规划数据确定同步化生产不增值/额外浪费的减少措施精益的物料补充对TPM/OPE进行确认集中于精益化/六西格玛/模块布局最优化流程安全、可视化的工作区域为工作单元和生产小组制定必要的文件价值流程图举例价值流程图举例第12页/共49页第十三页，编辑于星期二：点 二十四分。4 4、学习绘制价值流程图、学习绘制价值流程图第13页/

9、共49页第十四页，编辑于星期二：点 二十四分。价值流程图的绘制步骤价值流程图的绘制步骤产品系列产品系列流程图当前状态流程图当前状态流程图将来状态流程图将来状态价值流程图计划价值流程图计划改进改进过程过程第14页/共49页第十五页，编辑于星期二：点 二十四分。需要收集需要收集的信息的信息周转时间转换时间每班次可利用的时间班次操作者数量库存(存放时间)正常工作时间百分比% 生产批量废品率确定每月（周、天）生产件数，每件的时间（生产间隔）节拍 有持续物流的程序 工序数据框第15页/共49页第十六页，编辑于星期二：点 二十四分。绘制当前状态的绘制当前状态的 价值流程图价值流程图第16页/共49页第十七

10、页，编辑于星期二：点 二十四分。绘图技巧绘图技巧第17页/共49页第十八页，编辑于星期二：点 二十四分。“我们的工厂我们的工厂”当前状态当前状态 焊接装配电泳线组挂区总成件IPK套餐组挂缓冲区日批量生产运送折弯班下料班激光班压力班总装线加工工艺流程：加工工艺流程：生产节拍生产节拍 ： 机型1 25分钟 机型2 45分钟 机型3 55分钟 机型4 75分钟第18页/共49页第十九页，编辑于星期二：点 二十四分。“我们自己的工厂我们自己的工厂”当前状态的价值流程图当前状态的价值流程图第19页/共49页第二十页，编辑于星期二：点 二十四分。第20页/共49页第二十一页，编辑于星期二：点 二十四分。我

11、们将看到的问题我们将看到的问题1 1、孤岛式的加工造成大量过度生产、孤岛式的加工造成大量过度生产2 2、有很多的在制品库存、有很多的在制品库存过度生产过度生产3 3、生产制造周期长、生产制造周期长4 4、存在严重的质量隐患、存在严重的质量隐患5 5、生产的灵活性差、生产的灵活性差第21页/共49页第二十二页，编辑于星期二：点 二十四分。解决发现的问题解决发现的问题怎么解决？怎么解决？第22页/共49页第二十三页，编辑于星期二：点 二十四分。我们看到的问题我们看到的问题第23页/共49页第二十四页，编辑于星期二：点 二十四分。实现将孤岛化操作改变为连续流动型操作方式实现将孤岛化操作改变为连续流动

12、型操作方式第24页/共49页第二十五页，编辑于星期二：点 二十四分。在连续生产不能在上序进行时，采用超市控制生产在连续生产不能在上序进行时，采用超市控制生产第25页/共49页第二十六页，编辑于星期二：点 二十四分。第26页/共49页第二十七页，编辑于星期二：点 二十四分。生产的灵活性应用生产的灵活性应用线平衡线平衡第27页/共49页第二十八页，编辑于星期二：点 二十四分。生产的灵活性应用生产的灵活性应用线平衡线平衡第28页/共49页第二十九页，编辑于星期二：点 二十四分。问题？问题？需求：需求：根据有效工作时间和每天的需求来确定节拍时间是多少？根据有效工作时间和每天的需求来确定节拍时间是多少？

13、你准备建立一个由顾客拉动的成品超级市场还是将生产的成品直接交付运输。你准备建立一个由顾客拉动的成品超级市场还是将生产的成品直接交付运输。物流：物流：什么地方可以使用连续流进行加工？什么地方可以使用连续流进行加工？什么地方需要使用超市拉动系统来控制上游过程的生产？什么地方需要使用超市拉动系统来控制上游过程的生产？信息流：信息流：你准备在生产链上来安排生产？你准备在生产链上来安排生产？你准备如何平衡不同产品的生产（节拍不同）？你准备如何平衡不同产品的生产（节拍不同）？你发布的生产计划和提取加工成品的单位量是多少？你发布的生产计划和提取加工成品的单位量是多少？支持性改进：支持性改进：如果按照你绘制的

14、未来状态图来实施的话，价值流中的哪些过程需要进行改进？如果按照你绘制的未来状态图来实施的话，价值流中的哪些过程需要进行改进？第29页/共49页第三十页，编辑于星期二：点 二十四分。绘制未来状态的绘制未来状态的VSMVSM 下面让我们一起开动脑筋,为”我们自己的工厂”医病疗伤 .亲手绘制它未来状态的价值流程图,解决工厂目前存在的问题，使它更稳定、更精益的运行 !第30页/共49页第三十一页，编辑于星期二：点 二十四分。我们自己的工厂未来状态的价值流程图我们自己的工厂未来状态的价值流程图绘制未来状态的绘制未来状态的VSMVSM第31页/共49页第三十二页，编辑于星期二：点 二十四分。第32页/共4

15、9页第三十三页，编辑于星期二：点 二十四分。二、应用二、应用A3A3表格规范表格规范VSMVSM流程流程第33页/共49页第三十四页，编辑于星期二：点 二十四分。A3A3表格简介表格简介现状Current StateFuture State行动计划A3表格显示了经营实例：当前状态，未来状态和实施计划之间的关系经营实例未来状态实施计划当前状态假设: 如果我们减少准备时间 50% ，在油漆和试验工序改善工具进行标准化工作 然后 我们努力去实施Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1

16、.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市场分额 (由 33% 到22%). 由于产品成本太高 (内部成本 = $4.72每件, 而竞争对手的只卖 $2.99). A3表格应该记录完整的改进方案第34页/共49页第三十五页，编辑于星期二：点 二十四分。A3A3表格简介表格简介为了完成闭环的纠偏行动，每一张图必须标注时间经营实例行动计划未来状态当前状态详细描述观察到的当前状态对提出期望完成的改进项目要细节化日期日期第35页/共49页第三十六页，编辑于星期二：点 二十四分。A3A3表格简介表格简介经营实例行动计划未来状态当前状态这些实施方案能弥补当前和未来状态之间的差距吗？个人职责能分

17、配下去吗？（跨越所有相关的职能部门）能确定具体的日期对每个行动的完成情况进行回顾吗？K aizen A ctivityA ccountabilityS chedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.日期日期详细描述的缺陷弥补计划 放在右下方（包括实施方案，个人职责SPA和回顾日期）放在右下方的第36页/共49页第三十七页，编辑于星期二：点 二十四分。A3A3表格简介表格简介达到假设的状态，一项改进按照预定的路线：如果完成这个缺陷弥补计划，然后我们能得到 这些结果经营实例行动计划未来状态当前状态这个假设状态是否合理？ 这个假设状态是否可行？是否需要额外的措施来“

18、完善”这个假设？K aizen A ctivityA ccountabilityS chedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.假设: 如果我们减少准备时间 50% , 在油漆和试验工序上改善工具进行标准化工作，然后我们努力去实施日期日期第37页/共49页第三十八页，编辑于星期二：点 二十四分。A3A3表格简介表格简介当验证假设的时候，这个表格提供了从当前状态到未来状态的现行指导经营实例行动计划未来状态当前状态假设: 如果我们减少准备时间 50% , 在油漆和试验工序上改善工具进行标准化工作，然后我们努力去实施我们最先在哪些地方可以看到改变哪些改变将显示当前

19、向未来状态的进展用什么测量措施将显示这次试验的成功Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.日期日期第38页/共49页第三十九页，编辑于星期二：点 二十四分。经营实例和战略计划或明或暗的联系：改进方案和经营实例之间的联系A3A3表格简介表格简介发生变化的案例背景资料/竞争形势经营指标，任务和目标行动计划未来状态当前状态假设: 如果我们减少准备时间 50% ， 在油漆和试验工序上改善工具进行标准化工作 然后 我们努力去实施Kaizen Activity

20、AccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市场分额 (由 33% 到22%). 由于产品成本太高 (内部成本 = $4.72每件, 而竞争对手的只卖 $2.99).日期日期第39页/共49页第四十页，编辑于星期二：点 二十四分。一旦这四个象限的工作都已“完成”，A3表格应能接受一系列相关的测试A3A3表格测试表格测试行动计划未来状态当前状态假设：如果我们想在切削部门减少50%的人员，就需要在油漆和测试方面使用工具和标准工作，然后我们就能达到期望Kaizen

21、ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.商业案例：假定球棒公司失去它的市场份额（从33%到22%）有最高的生产成本，每个球棒4.72美元，而竞争者的销售价为2.99美元测试一：假设状态是否合商业案例相关？测试2：当前和未来状态图之间是否有视觉上的不同？日期日期第40页/共49页第四十一页，编辑于星期二：点 二十四分。行动计划未来状态当前状态假设：如果我们想在切削部门减少50%的人员，就需要在油漆和测试方面使用工具和标准工作，然后我们就能达到期望Kaizen Ac

22、tivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.商业案例：假定球棒公司失去它的市场份额（从33%到22%）有最高的生产成本，每个球棒4.72美元，而竞争者的销售价为2.99美元测试3：我们的措施足够弥补当前和未来状态之间的差距吗？ 测试4：这些行动是否足够的细化，使得个人职责和完成日期都能合理的满足这个测试测试5：这些衡量标准与假设的行动有区别吗？日期日期A3A3表格测试表格测试第41页/共49页第四十二页，编辑于星期二：点 二十四分。行动计划未来状态当前状态假设：如果我们

23、想在切削部门减少50%的人员，就需要在油漆和测试方面使用工具和标准工作，然后我们就能达到期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市场分额 (由 33% 到22%). 由于产品成本太高 (内部成本 = $4.72每件, 而竞争对手的只卖 $2.99).战略计划价值流目标与战略计划相关的商业案例每个改进行动都需要多部门的回顾日期日期经过A3测试后，价值流程图项目将成为实现战略计划的载体！第42页/共49页第四十三页，编辑于星期

24、二：点 二十四分。Current StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness C

25、aseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateAction PlanBusiness Case这些单独的方案都可以扩展为一个大的A3表格反复的迭代，每一个改进行动都将使A3表格一个挨着一表格一个挨着一个，形成阶梯状个，形成阶梯状假想K a ize n A ctivityA cco u n ta b ilityS ch e d u le1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .1 0 .1 1 .1 2 .1 3 .1 4 .M e trics1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .经营实例Fut