人力资源主管岗位绩效考核表

1、副总助理岗位绩效考核表考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得分岗位主要职责负责汇总、平衡生产、米购，协调人力资源，作数据汇总/、及时,物料米购/、及时扣5分/次。10负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次10跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。伙食满意度低于80%扣5分/次，伙食满意度低于60%扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月10负责公司厂房、设备维修中请，及时呈报总经理审批。办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/

2、次10负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣2分/次10负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题协调/、力，每次扣3份10工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%防假、工伤除外）月出勤率低于90%口5分5每月请假假次数不得超过3次（、后薪假、病假、工伤除外）每超过一次扣4分5配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次10工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次10按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次5上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结

3、果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次5被考核人:考核时间：年月复评人：审核：批准:人力资源主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得分岗位主要职责拟订公司人力资源管理制度，负责拟定公司行政管理制度。制度未拟定或拟定不合理，扣2分/次5负责组织公司各部门绩效考和各种考核的落实未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次10负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作未对招录人才进行面试扣2分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣2分/次10负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理该签订合同的未及时与其签订合同扣1

4、分/人5负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次，5负责公司办公楼公共区域环境卫生管理公共区域出现脏乱，扣2分/次，绿化带有所破坏，扣3分/次负责公司后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、宿舍的管理工作。伙食满意度低于80%扣2分/次，伙食满意度低于60%,扣10分5作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）月出勤率低于90%扣5分5月请假次数不得超过2次（有薪假除外）每超过一次扣4分4配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次5工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以

5、上扣2分/次4按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次3上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次5副总经理:部门考核人:文员岗位绩效考核表考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评复评工作任务负责员工入职、离职手续的办理工作（劳动合同、入职培训）员工入职、离职手续未及时办理扣2分/次10负责公司各类传真、劳动合同的保管工作；负责公司肩关资料整理打印、复印工作因个人原因导致各类传真、合同丢失，扣5分/次，5具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次，未

6、办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，10具体负责公司办公设备维修保养申请、办公用品的采购申请和管理工作未及时申请，延误使用扣5分/次10负责员工住宿管理及员工开饭的管理未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/次，5工作态度出勤率（月实际出勤大数/月应出勤天数*100）不应低于90%病假、工伤除外）月出勤率低于90%口5分10月请假次数不得超过3天（后薪假除外）每超过f扣3分10配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣5分每次10工作纪律（吃早餐、拖鞋、玩游戏等）工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次；10按时参加相关工作会议和培训无故缺席

7、扣5分/次5上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣3分/次，不服从领导安排扣10分/次10岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次5被考核人:考核时间：年月复评人：审核：批准:门卫岗位绩效考核表考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得分岗位主要职责负责外来人员登记工作，严格执行外来人员需经被访人同意方可进入公司的规定外来人员未经登记，进入公司，发现1次扣2分5负责执行公司物资管理出入规定，任何物资出入公司均需办理相关手续。严格执行公司有关人员携带物品出

8、门登记的登记工作进出物资未进行登记带入或带出公司发现一次扣2分，公司内部人员除携带个人物品外，出现携带物品出入未登记情况，扣2分/次10严格执行车辆出入管理。外来车辆进公司需严格检查，作好登记，按要求停放外来车辆未登记，扣2分/次；未取得放行条车辆带货出厂，扣5分/次，未开放行条做好登记10负责公司安全保卫工作，严格执行定时观看摄像头录像的规定（吃饭时间/、得超过30分钟）门卫室出现10分钟无人现象，发现1次扣5分。门卫1个小时无人看管，10分/次10给公司院内土地上香工作未及时上香，扣1分/次5工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%病假、工伤除外）月出勤率低于9

9、0%口5分10月请假次数不得超过1天（病假、工伤除外）每超过f扣5分10配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣5分每次10工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、玩游戏等）工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次10上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次10岗位卫生及周边卫生门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次10被考核人：考核时间：年月复评人:审核:批准:仓储主管绩

10、效考核表被考核人:考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得分岗位主要职责生产材料，按计划发料及时准确率生产材料，按计划发料及时准确率10物料入库、出货准确率物料入库、出货准确率10库存产品标识清楚，分类存放，先进先库存产品标识清楚，分类存放，先进先出10严格按规定程序入库，出货管理制度严格按规定程序入库，出货管理制度10报表数据真实有效，真实性100%正常得10分，每异常一次扣1分10部门工作管理公平公正，启效分配工作，并授丁卜属相凤的权利和责任；有效督导工作，下属犯错能主动承担连带责任10工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%防假、工伤

11、除外）月出勤率低于90%口5分5每月请假假次数不得超过2次（后薪假、病假、工伤除外）每超过一次扣5分；请假未按程序审批扣5分/次10配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次5工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、玩游戏等）工作时间内做其他匕工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次10按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次5上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次5仓管员绩效考核表被考核人:考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内

12、容及标准权重自评考核得分冈位主要职责所收、发物品数据准确率为100%片格执行进出仓手续做到收、发单上数据与实物一致）出专1次扣10分10每天要按时将当日应交单据.电子帐等父到相关部门推迟f扣5分10单据存根.报告书等文件要按类型.日期存放不能遗失如有遗失单据一次扣10分10保持所辖物资库存准确率为100%近金仓库存物品达/、到目标库存量时要及时预警）出专1次扣5分10生产材料，按计划发料及时准确率；失误率02每增加一次扣2分，扣完为止10物料入库、出货准确率；失误率02每增加一次扣2分，扣完为止10工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%防假、工伤除外）月出勤率低于

13、90%口5分5每月请假次数不得超过2次（后薪假、病假、工伤除外）每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次10配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次5工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、玩游戏等）工作时间内做其他匕工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次10按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次5上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次5财务主管绩效考核表被考核人:考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考

14、核得分岗位主要职责负责汇总、平衡生产、米购，协调人力资源，作数据汇总/、及时，物料米购/、及时扣5分/次。10负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次10跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。伙食满意度低于80%扣5分/次，伙食满意度低于60%扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月10负责公司厂房、设备维修中请，及时呈报总经理审批。办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次10负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣2分/次10负责日

15、常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题协调/、力，每次扣3份10工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%防假、工伤除外）月出勤率低于90%口5分5每月请假次数不得超过2次（后薪假、病假、工伤除外）每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次5配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次10工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、玩游戏等）工作时间内做其他匕工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次10按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次5上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办

16、临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次5会计员绩效考核表被考核人:考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重自评考核得分岗位主要职责负责汇总、平衡生产、米购，协调人力资源，作数据汇总/、及时，物料米购/、及时扣5分/次。10负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次10跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。伙食满意度低于80%扣5分/次，伙食满意度低于60%扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月10负责公司厂房、设备维修中请，及时呈报总经理审批。办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次10负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣2分/次10负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题协调/、力，每次扣3份10工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%防假、工伤除外）