中国地板控股公司4R运营训练项目建议书

1、北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司训练狼团队训练狼团队此报告供客户内部使用。未经北京锡恩管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。4R4R运营训练项目建议书运营训练项目建议书二零零八年十月二零零八年十月机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 2 2 本项目建议书须严格保密本项目建议书须严格保密 同意不向贵公司特定级别以下的任何人展示、阅读或传递由锡恩公司提供的与此同意不向贵公司特定级别以下的任何人展示、阅读或传递由锡恩公司提供

2、的与此项目相关的资料。项目相关的资料。 在和锡恩公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归锡恩公司所有，项在和锡恩公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归锡恩公司所有，项目建议书的内容不能向任何第三方透露。目建议书的内容不能向任何第三方透露。 如果决定不进行该实战训练项目或者选择另外的专业服务公司，应将本项目建议如果决定不进行该实战训练项目或者选择另外的专业服务公司，应将本项目建议书归还锡恩公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。书归还锡恩公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。前言前言机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting Confident

3、ialZion Consulting Confidential 3 3 共同分享锡恩公司的使命、核心价值观共同分享锡恩公司的使命、核心价值观锡恩公司使命锡恩公司使命锡恩公司核心价值观锡恩公司核心价值观锡恩公司：一家专注于提供战略规划和运营管理的咨询公司锡恩公司：一家专注于提供战略规划和运营管理的咨询公司 共建伟大的公司：共建伟大的公司： 致力于中国成长型企业的致力于中国成长型企业的正规化、持续化和国际化！正规化、持续化和国际化！ 商业人格商业人格结果导向结果导向客户价值客户价值开放分享开放分享机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZ

4、ion Consulting Confidential 4 4 目录目录给您的过程给您的过程执行训练营执行训练营+4R+4R训练的五个专题训练的五个专题, , 十二组实战训练十二组实战训练3 3给您的持续给您的持续共建执行学院共建执行学院4 4给您的评介给您的评介企业运营情况调研与锡恩评介企业运营情况调研与锡恩评介1 1给您的结果给您的结果执行团队，质询制度，训练方法执行团队，质询制度，训练方法2 2机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 5 5 一、训练前调研与前期准备一、训

5、练前调研与前期准备 背景：背景：合同签署后，在实战训练之前，锡恩讲师和顾问将深入到中国地板控股有限公司去 地点：地点：中国地板控股有限公司 时间：时间：正式训练前 讲师团队：讲师团队：3-4人 访谈对象：访谈对象：总裁与中层、骨干（15人左右） 方式：方式：访谈 目的：目的：了解运营情况,收集管理经验与问题,以利制定符合中国地板控股公司实际的训练方案 结果：结果：1,调研报告；2，将收集的案例与故事植入实战训练全过程机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 6 6 二、通过项目实

6、施，为中国地板控股公司提供三大结果训练高管团队，建立4R运营体系，形成自生长机制一支核心团队一支核心团队一套高效运营体系一套高效运营体系一个持续机制一个持续机制用执行理念打造核心团队用执行理念打造核心团队建立建立4R4R管控体系，保证公司正常运营，管控体系，保证公司正常运营，促进战略目标实现促进战略目标实现采取共建采取共建“执行学院执行学院”方式，方式，帮助中国地板控股公司建立管理自生长机制帮助中国地板控股公司建立管理自生长机制机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 7 7 实

7、战训练三大方法实战训练三大方法当面讲当面讲: :讲明白，给方法讲明白，给方法现场练：现场练：反复练，有体验反复练，有体验平时答平时答: :做辅导，给咨询做辅导，给咨询机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 8 8 三、给您的过程三、给您的过程( (三阶段三阶段) )事前先辅导事前先辅导 事中做训练事中做训练 事后建学院事后建学院1，收集客户案例；，收集客户案例；2，用案例说事；，用案例说事；3，用案例沟通；，用案例沟通；4，用案例讲课。，用案例讲课。个性个性训练训练持续持续1，

8、管理游戏；，管理游戏；2，情境模拟；，情境模拟；3，个别辅导；，个别辅导；4，故事分享。，故事分享。1，培养企业讲师；，培养企业讲师；2，分享锡恩思想；，分享锡恩思想；3，检查培训过程；，检查培训过程；4，评估培训效果。，评估培训效果。1 1周周1212周（周（6 6个专题）个专题）1 1年年机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 9 9 训练路线图：训练路线图：6 6大专题训练大专题训练 结果训练结果训练 客户价值训练客户价值训练 YCYAYCYA训练训练 结果质询训练结果质

9、询训练核心团队成员结合公司战略制定个人战略规划；核心团队成员结合公司战略制定个人战略规划；（两次各半天训练）（两次各半天训练）明确业务目标与职责，定义工作结果明确业务目标与职责，定义工作结果（核心团队成员一天（核心团队成员一天半半+ +半天训练）半天训练）分享客户价值；制定为客户提供的措施分享客户价值；制定为客户提供的措施（核心团队（核心团队成员半天成员半天+ + 一天训练）一天训练）领导指令的执行与回馈领导指令的执行与回馈（两次各半天训练）（两次各半天训练）建立质询制度；固化训练成果。建立质询制度；固化训练成果。（核心团队成员一天半（核心团队成员一天半+ +半训练）半训练）（进度：（进度：2

10、 2周周1 1个专题）个专题）全员培训，核心团队训全员培训，核心团队训练，一对一的辅导练，一对一的辅导 公司文化基因植入公司文化基因植入 个人战略训练个人战略训练公司文化基因植入；公司文化基因植入；（团队队执行力（团队队执行力训练营（全员，两天）训练营（全员，两天）机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 1010 训练命名为训练命名为“战略与运营诺曼底战略与运营诺曼底”登陆行动登陆行动- - 象征的意象征的意义义个人战略个人战略结果训练结果训练客户价值客户价值YCYA质询制度质

11、询制度基因植入基因植入机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 1111 公司商业文化公司商业文化1 1公司文化基因植入：用公司文化基因植入：用团队执行力训练营团队执行力训练营进行全员培训，植入公司商业文进行全员培训，植入公司商业文化，为启动实战训练计划奠定思想基础化，为启动实战训练计划奠定思想基础目的：执行启蒙，项目启动目的：执行启蒙，项目启动方式：封闭方式：封闭2 2天，集中训练天，集中训练参加人：总部全员，分公司和工厂参加人：总部全员，分公司和工厂领导，大区经理领导，大区经

12、理结果：学习体会公司商业文化的基结果：学习体会公司商业文化的基本理念，原则和方法。本理念，原则和方法。训练科目：普及型执行力训练课训练科目：普及型执行力训练课八大课程内容：八大课程内容：1 1、商业人格、商业人格2 2、结果与任务、结果与任务3 3、客户价值、客户价值4 4、执行人才三、执行人才三大标准大标准5 5、执行四十八、执行四十八字真经字真经6 6、4R4R制度执行制度执行力力7 7、高层执行力、高层执行力8 8、中层执行力、中层执行力机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidenti

13、al 1212 个人核心价值观个人核心价值观: :五年远景（定位）五年远景（定位）三年目标三年目标一年目标一年目标公司战略公司战略2 2、个人战略训练、个人战略训练: :执行的动力与方向执行的动力与方向n目的：目的：通过企业战略的讨论，锻炼战略思维，明确战略大纲，把个人战略与企业战略结合起来，坚持用个人战略管理自我成长，去实现公司的战略目标。n方式：方式：培训与辅导，战略宣讲会n参加人：参加人：训练营营员（企业选定的中高层核心骨干）n结果：结果：年度个人战略n训练科目：训练科目： 个人战略宣讲 个人发展战略所要解决的根本矛盾：个人发展战略所要解决的根本矛盾：行动计划行动计划( (季度主题季度主

14、题) )1,1,2,2,检查人：检查人：E E惩罚：奖励：惩罚：奖励：u以谁为榜样以谁为榜样 个人战略训练个人战略训练2 2机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 1313 3 3：结果训练：结果训练 结果训练结果训练3 3目的：目的：确立结果思维方式：方式：培训与辅导，周质询会参加人：参加人：训练营营员结果：结果：1，每天结果定义正确；2，做结果的措施明确。训练科目：训练科目：周报、周计划机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting Confid

15、entialZion Consulting Confidential 1414 4 4、客户价值训练、客户价值训练客户价值就是执行信仰与方向客户价值就是执行信仰与方向 客户价值训练客户价值训练4 4目的：目的：树立客户价值树立客户价值观念观念方式：培训与辅导，方式：培训与辅导，客户价值分享客户价值分享PARTY PARTY 参加人：参加人：训练营营员训练营营员结果：结果：1、分享客户价值成功经验分享客户价值成功经验, ,2、提供客户价值的措施提供客户价值的措施训练科目：训练科目： 客户价值行动措施客户价值行动措施机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting Con

16、fidentialZion Consulting Confidential 1515 5 5、YCYAYCYA训练训练 YCYAYCYA是一套做结果的工具是一套做结果的工具Y Y：YesYes，接到任务指令后，接到任务指令后，明确做出承诺明确做出承诺C C：CheckCheck，检查，检查，检查人对检查人对执行人的过程和结果进行监执行人的过程和结果进行监督和检查督和检查Y Y：第二个：第二个YesYes，任务完成后，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结要明确向指令发出人汇报结果完成情况果完成情况A A：AwardAward，奖惩，奖惩，根据检查根据检查结果，即时奖惩，结果，即时奖惩，“奖惩不奖

17、惩不过夜过夜”检查检查目的：目的： 1、4R思想；2、体验第三方的力量；3、自我承诺习惯；4、解决“老大难”问题方式：方式：培训与辅导，评比YCYA标兵参加人：参加人：训练营营员结果：结果：1，重要工作指令有结果 2，检查与奖罚进入执行体系训练科目：训练科目： YCYA表使用表使用 自我承诺习惯自我承诺习惯 YCYAYCYA训练训练5 5机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 1616 6 6、制度执行力、制度执行力即时即时激励激励即时即时惩罚惩罚 结果质询训练结果质询训练6

18、6目的：目的： 1、4R模式；2、对结果定期质询；3、改进纠偏，保证战略执行。方式：方式：培训与辅导，进入业务质询体系参加人：参加人：训练营营员结果：结果：1，运行结果质询体系2，执行结果保证战略实施训练科目：训练科目： 质询报告使用 质询会举行机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 1717 职业化训练职业化训练7 77 7、打造职业选手：以、打造职业选手：以团队职业化训练营团队职业化训练营固化公司商业文化基因固化公司商业文化基因目的：固化商业文化，实现目的：固化商业文化，实

19、现向职业选手转变向职业选手转变方式：封闭方式：封闭2 2天，集中训练天，集中训练参加人：骨干员工以上级别参加人：骨干员工以上级别人员人员八大课程内容：八大课程内容：1 1、职业选手、职业选手2 2、专业、专业3 3、商业、商业4 4、敬业、敬业5 5、法制观念、法制观念6 6、角色转换、角色转换7 7、九段员工、九段员工8 8、身心健康、身心健康机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 1818 项目方法：累加式训练项目方法：累加式训练个人战略训练个人战略训练个人战略训练个人战略

20、训练结果训练结果训练结果训练客户价值客户价值YCYA累加、复习、递进，修炼到底！累加、复习、递进，修炼到底！每一个新专题，都要加上以前专题的复习。要用重复的方每一个新专题，都要加上以前专题的复习。要用重复的方法，让团队不断回顾过去，巩固成果。法，让团队不断回顾过去，巩固成果。正规化管理正规化管理正规化管理正规化管理正规化管理个人战略训练结果训练客户价值YCYA质询系统正规化管理机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 1919 四、给您的持续四、给您的持续共建执行学院共建执行学院

21、合作方式：合作方式：成立“中国地板控股有限公司锡恩英才执行学院”，锡恩英才指导帮助企业管理训练教官，通过辅导和评估，让您拥有自己的培训骨干。锡恩提供：锡恩提供：执行力培训方法，企业执行教官辅导，培训评估。企业提供：企业提供：执行学院院长（总裁担任），首席教官（建议人力资源经理担任），其他教官（企业部分中高层领导担任2人），对员工分主题，分层级地进行内部培训。合作期限合作期限 ：以执行力为主题的管理培训每季度一次，一年过程中，不少于四次，培训前提交培训大纲，培训后提交培训总结。本合作是实战训练的增值服务，但是需要另外签订合同。机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulti

22、ng ConfidentialZion Consulting Confidential 2020 一、执行训练营结束后一周内确认事宜：一、执行训练营结束后一周内确认事宜： 客户方院长、执行教官名单客户方院长、执行教官名单(1(12 2人人) )提供给锡恩英才项目经理；提供给锡恩英才项目经理；第一次课程大纲提交给锡恩英才项目经理（大纲需要有企业案例、第一次课程大纲提交给锡恩英才项目经理（大纲需要有企业案例、案例说明的观点、可参考锡恩英才的课程大纲）；锡恩英才指导案例说明的观点、可参考锡恩英才的课程大纲）；锡恩英才指导修改；修改；进修时间提交给锡恩英才进修时间提交给锡恩英才二、第二阶段教官到锡恩英

23、才进修半天：二、第二阶段教官到锡恩英才进修半天：教官到锡恩英才进修半天，学习培训方法，试讲通过；教官到锡恩英才进修半天，学习培训方法，试讲通过；外省不能来锡恩英才的教官可以通过电话、邮件、方式联系；外省不能来锡恩英才的教官可以通过电话、邮件、方式联系；半小时的试讲需要教官准备课程半小时的试讲需要教官准备课程PPTPPT，试讲的三要素（观点、案，试讲的三要素（观点、案例、互动）例、互动）1.1.锡恩英才点评和考核，提供两次试讲机会，不合格重新换教官；锡恩英才点评和考核，提供两次试讲机会，不合格重新换教官；实施步骤（实施步骤（1 1）机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consu

24、lting ConfidentialZion Consulting Confidential 2121 实施步骤（实施步骤（2)2)三、教官企业内部试讲：三、教官企业内部试讲：教官正式在企业内部做试讲；教官正式在企业内部做试讲；讲讲课讲讲课PPTPPT、录音、录相、讲师评估表发邮件给锡恩英才项目经理；、录音、录相、讲师评估表发邮件给锡恩英才项目经理；听众满意率达到听众满意率达到8080以上，第一次企业培训时，合格者给教官发以上，第一次企业培训时，合格者给教官发证、学院挂牌；证、学院挂牌；四、教官一年四次的企业内部讲课；四、教官一年四次的企业内部讲课；教官一年不少于教官一年不少于4 4次的企业内

25、部讲课，必须是执行力主题；次的企业内部讲课，必须是执行力主题；教官培训结束教官培训结束3 3天内提交培训总结（培训体会，天内提交培训总结（培训体会，10001000字以上）、字以上）、 讲课讲课PPTPPT、录音、录像、学员反馈表提交给锡恩英才公司项目经理；、录音、录像、学员反馈表提交给锡恩英才公司项目经理；1.1.锡恩英才一年至少做一次课后点评（评介报告）。锡恩英才一年至少做一次课后点评（评介报告）。机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 2222 附录一：项目准备附录一：项

26、目准备 1 1、组织机构、组织机构 总指挥部总指挥部公司营员公司营员锡恩项目组锡恩项目组 训练营总指挥部职责：训练营总指挥部职责：1 1、动员。战斗动员与命令发布、动员。战斗动员与命令发布, ,对训练营重大决策负责；对训练营重大决策负责；2 2、推动。建立执行文化，评价营员执行情况，做执行文化、推动。建立执行文化，评价营员执行情况，做执行文化第一推动，第一推动，3 3、计划。在总体训练方案内，可以决定训练计划调整；、计划。在总体训练方案内，可以决定训练计划调整； 4 4、布置。布置、指导、检查营长、布置。布置、指导、检查营长、COOCOO的工作；的工作；6 6、奖罚。根据规则，对营员进行奖惩，

27、决定营员选入和退、奖罚。根据规则，对营员进行奖惩，决定营员选入和退出。出。7 7、商议。重大决策征求参谋长、总教官的意见。、商议。重大决策征求参谋长、总教官的意见。执行营部命令；执行营部命令；完成训练科目和计划；完成训练科目和计划；成为公司管理中坚；成为公司管理中坚；业务突破。业务突破。n负责一对一培训与辅导负责一对一培训与辅导. .对个人训练结果负责对个人训练结果负责. . 特级培训师邢涛为项目特级培训师邢涛为项目组长，组长，2 2名高级讲师，名高级讲师，1 1名讲师为成员名讲师为成员机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion

28、 Consulting Confidential 2323 2 2、“大自然地板大自然地板- - 锡恩执行特训营锡恩执行特训营”组织机构与名组织机构与名单单一、总指挥部一、总指挥部总指挥：中国地板控股公司董事长（项目总指挥）总指挥：中国地板控股公司董事长（项目总指挥）参谋长：锡恩英才公司总经理（项目总监）参谋长：锡恩英才公司总经理（项目总监）营长：中国地板控股公司某高层管理者营长：中国地板控股公司某高层管理者教导员：锡恩特级培训师（总教官）教导员：锡恩特级培训师（总教官）检查官：中国地板控股公司检查官：中国地板控股公司COOCOO锡恩英才教官锡恩英才教官3-43-4人（高级训练师）人（高级训练

29、师）二、营员二、营员公司核心骨干（中层，核心骨干公司核心骨干（中层，核心骨干1515人左右），分成人左右），分成3-43-4个战斗小个战斗小组；组；三、后备队员（三、后备队员（10-2010-20人）人） 后备队员可以参加培训，可以参加分享，可以加入品牌积分，当后备队员可以参加培训，可以参加分享，可以加入品牌积分，当正式营员因为训练被淘汰时，可以经过总指挥批准，补充进来，正式营员因为训练被淘汰时，可以经过总指挥批准，补充进来，成为正式营员。成为正式营员。机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confi

30、dential 2424 总部人员职责（总部人员职责（1 1）一、总指挥职责：一、总指挥职责： 训练营最高指挥官。训练营最高指挥官。1 1、动员。战斗动员与命令发布、动员。战斗动员与命令发布, ,对训练营重大决策负责；对训练营重大决策负责；2 2、推动。建立执行文化，评价营员执行情况，做执行文化第一推动；、推动。建立执行文化，评价营员执行情况，做执行文化第一推动；3 3、计划。在总体训练方案内，可以决定训练计划调整；、计划。在总体训练方案内，可以决定训练计划调整； 4 4、布置。布置、指导、检查营长、布置。布置、指导、检查营长、COOCOO的工作；的工作；6 6、奖罚。根据规则，对营员进行奖惩

31、，决定营员选入和退出。、奖罚。根据规则，对营员进行奖惩，决定营员选入和退出。7 7、商议。重大决策征求参谋长、总教官的意见。、商议。重大决策征求参谋长、总教官的意见。机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 2525 总部人员职责（总部人员职责（2 2）二、营长职责：二、营长职责：向总指挥负责，受向总指挥负责，受COOCOO检查，与总教官接口。检查，与总教官接口。准备。做好各专题的培训准备事项及训练营的日常工作；准备。做好各专题的培训准备事项及训练营的日常工作；带头。做好带头人，

32、在营员中起到模范作用。带头。做好带头人，在营员中起到模范作用。汇报。向总指挥、参谋长汇报各阶段组织工作完成结果；汇报。向总指挥、参谋长汇报各阶段组织工作完成结果；检查。检查各组长的执行结果。检查。检查各组长的执行结果。三、参谋长职责：三、参谋长职责： 为总指挥当好参谋，为总教官当好监督。为总指挥当好参谋，为总教官当好监督。建议：向总指挥和其他总部成员提出改进建议。建议：向总指挥和其他总部成员提出改进建议。监督：监督总教官训练进度与质量。监督：监督总教官训练进度与质量。听取：听取营长、听取：听取营长、COOCOO建议，指导总教官改进工作。建议，指导总教官改进工作。四、总教官职责：四、总教官职责：

33、训练业务系统的负责人。训练业务系统的负责人。接受参谋长的监督；与营长接口；辅导接受参谋长的监督；与营长接口；辅导COOCOO。计划：按照总体方案，制定具体的训练计划与议程。计划：按照总体方案，制定具体的训练计划与议程。1.1. 对训练内容与训练质量负责对训练内容与训练质量负责机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 2626 3 3、公司首席运营官（、公司首席运营官（COOCOO）选择标准：）选择标准： COO COO职责是协助总裁打造公司执行文化，为总裁做结果检查，监督职责是协

34、助总裁打造公司执行文化，为总裁做结果检查，监督公司战略运营。公司战略运营。COOCOO人选非常重要，以下标准供参考。人选非常重要，以下标准供参考。 1 1、原则性强，做事黑白分明；、原则性强，做事黑白分明； 2 2、结果导向，对不结果很敏感；、结果导向，对不结果很敏感； 3 3、对公司各部门情况熟悉。、对公司各部门情况熟悉。 4 4、以身作则，员工评价高；、以身作则，员工评价高； 5 5、愿意突破自我，快速成长；、愿意突破自我，快速成长； 6 6、能够有时间，全身心投入、能够有时间，全身心投入COOCOO工作。工作。 （可挑选（可挑选3 3位左右的备选人员，通过与锡恩英才公司项目小组面谈互动，

35、位左右的备选人员，通过与锡恩英才公司项目小组面谈互动，确定最终的确定最终的COOCOO的人选。）的人选。）机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 2727 COOCOO岗位职责岗位职责职责描述：职责描述：4RCOO是公司4R运营管理的首席运营官，主要职责是作为独立第三方对执行的结果情况进行检查、监督，COO有检查监督权，裁决与纠正的权力，但没有发布任何命令的权利。直接汇报人：直接汇报人：公司总裁岗位职责：岗位职责：1、公司级周计划、周结果汇报的汇总、初步检查、执行过程监督与执行

36、结果的统计、公布。2、根据公司级领导的指令,包括YCYA，对结果的过程与完成情况,进行跟踪检查，汇总公布检查结果。3、组织召开公司级周结果质询会，根据会议结果和总裁指令，汇总、公布周计划的改进措施并监督执行。4、组织召开公司级月度、季度、年度质询会议，协助总裁总结执行情况，提炼适合公司的执行方法与运营模式，供公司推广使用。5、负责个人品牌积分管理，依照制度，记录与发布个人品牌积分，依据品牌积分管理原则，对公司员工提出的加减分提议进行裁决。6、公司4R宣传墙管理，及时公布执行信息，定期更换主题内容，建立执行的“红黑榜”。7、收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承。8、负

37、责执行信息系统-小喇叭的管理，将公司销售战报，科技攻关成果、客户价值典范等方面的信息，在第一时间向全体员工发布；9、建立与维护内部信息网络交流平台，设立专栏，供员工做执行文化的分享。机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 2828 4 4、营员选择标准、营员选择标准我们需要的人选我们需要的人选追求成长，最好是公司重点培养的对象； 21公司现在和未来的中坚力量公司现在和未来的中坚力量3直接向总裁汇报工作的中高层经理直接向总裁汇报工作的中高层经理执行执行愿意接受训练和追求成长愿意接

38、受训练和追求成长另选15人左右的后备营员，除了不享受讲师辅导之外，与正式营员一起接受培训，参加分享，随时替换淘汰出局的正式营员。机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting Confidential 2929 5 5、项目费用、项目费用1212周（一年服务）4343万元万元 锡恩英才公司委派特级讲师邢涛担任项目经理,带领2名高级讲师1名培训师，为中国地板控股有限公司导入4R运营系统,原价格为48万元,特别优惠43万元。 锡恩英才公司希望能以高质量的服务获得公司管理团队的认可，希望在此基础上继续合作，并希望公司

39、承诺不将此优惠收费向第三方披露。 在双方合作彼此满意的情况下，锡恩英才承诺将优先并优惠对公司进行长期的支持与合作。专业服务费分两期向锡恩公司支付：专业服务费分两期向锡恩公司支付：第一期：第一期：50%50%，合同签订三个工作日内支付。，合同签订三个工作日内支付。第二期：第二期：50%50%，训练项目全部结束后，一个工作日内支付。，训练项目全部结束后，一个工作日内支付。注1：计划实施12周，调研1周，跟踪检查1周。注2：计划执行期间的交通、食宿以所发生的其他费用，由中国地板控股公司实报实销。机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting