TPS培训教材原丰田工程师亲讲TPS仓储管理仓储管理与有效盘点实务技巧(PPT29页)

1、2345 谈物料管理必谈物料的流动，即物流（谈物料管理必谈物料的流动，即物流（logistics），），尤其企业经营发展定位取向已由国家化转型为全球化、尤其企业经营发展定位取向已由国家化转型为全球化、国际化，由专注于本国内部的困素，转向为也要注意本国际化，由专注于本国内部的困素，转向为也要注意本国以外的外部因素，则物流的国以外的外部因素，则物流的JIT（Just In Time 刚好及刚好及时）掌控更显得重要了。时）掌控更显得重要了。6物流物流 3S1L 原则：原则：3S（Speedy / Safety/ Surely）1L（Low）7R：Right QualityRight Quantity

2、Right TimeRight PlaceRight PriceRight ImpressionRight Commodity7物料管理的重要性增加物料管理的重要性增加组织演变组织演变资材部或物料部或生管部资材部或物料部或生管部物管部物管部物控部物控部89分散分散 10仓储管理的机能与目标仓储管理的机能与目标11 储位的管理作业：储位的管理作业：仓储管理的运作方式：仓储管理的运作方式：使用使用六定六定作战：作战：蓝蓝色格位线：储存置放材料或半制品色格位线：储存置放材料或半制品黄黄色格位线：储存置放待处理材料或色格位线：储存置放待处理材料或半制品半制品白色格位线：储存非生产料品白色格位线：储存非

3、生产料品红红色格位线：储存废料品色格位线：储存废料品绿绿色格位线：储存成品色格位线：储存成品12办办公公区区A区区B区区料料账账区区C区区D区区格位线格位线13A23列位列位行位行位架位架位 1 2 3 4 5123414=最大量最大量（不可超过，否（不可超过，否 则库存多了）则库存多了）=最小量最小量（接近此线，就该（接近此线，就该再补充了）再补充了）B15v指定席：即固定存放位置的料品指定席：即固定存放位置的料品v自由席：即不固定存放位置的料品，可任意自由席：即不固定存放位置的料品，可任意 存放料品。存放料品。16再核对实物，是否与这两种账的数字都是一再核对实物，是否与这两种账的数字都是一

4、致的致的,必须有绝对可靠的稽核单位不定期贯彻必须有绝对可靠的稽核单位不定期贯彻执行抽查。执行抽查。1718192021NO: 年年 月月 日日22料品盘点卡料品盘点卡定期盘点方式：分月盘、半年盘定期盘点方式：分月盘、半年盘(年中盘年中盘)及年终盘等三种及年终盘等三种24盘点清册：盘点卡是一物一卡，随料品装订于物上，盘点盘点清册：盘点卡是一物一卡，随料品装订于物上，盘点清册则是按盘点卡号流水顺序排列的清册总表，清册则是按盘点卡号流水顺序排列的清册总表，已使用电脑的公司，可由电脑代劳。已使用电脑的公司，可由电脑代劳。账面数量等于实际数量的料号，不人工账面数量等于实际数量的料号，不人工KEY/IN，由电脑自动将账面数量登录实际，由电脑自动将账面数量登录实际数量，数量，人工只人工只KEY IN两数字不同的料品，两数字不同的料品，如此可省掉许多麻烦如此可省掉许多麻烦。范例格式如下：范例格式如下：盘点清册盘点清册26仓库仓库NO:仓管员仓管员: 年年 月月 日日 28呆废料的防止与处理：评如呆废料的防止与处理：评如“物料控制物料控制”里所述，一般里所述，一般都偏向于都偏向于“物控物控”的责任，但仓管员也有义务，定期提的责任，但仓管员也有义务，定期提供供一个月内一个月内未异动的料品明细（范例如下列）给未异动的料品明细（范例如下列）给“物物控控”，进行防范动作。，进行防范动作。 亦提供三