期终小组作业ppt课件

1、 SLP档案SLP的信息化平台介绍SLP面临的问题1234解决方案 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP档案1合资，国有控股独立核算，不具有法人资格性质 15亿人民币资产规模 大型发电设备主要产品 成为世界级工厂发展目标 三化 四个转变管理理念 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP档案1“三化管理理念数字化精细化精益化 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP档案1实现“四个转变”实现从推动式生产向拉动式生产的转变；实现从实物流管理向价值流管理的转变；实现从数字化应用向数字化分析和决策的转变；实现成本管理从事后核算向全过程控制的转变。 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.

2、1临港工厂数字化管理推进示意图 数字化分析管理看板报表平台数字化应用SAPMES QMS提高效率 降低成本数字化决策消费方案质量管理设备管理仓储物流财务管理现状及目标ERP财务/本钱FI/CO仓储物流MM项目管理PS质量控制QM人力资源HR生产控制PP生产管理MES质量管理QMS知识/流程管理KOA管理看板/报表平台产能分析系统表示SAP系统/模块 表示外接系统 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.2 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.2事后管理事中管理ERP财务/本钱FI/CO仓储物流MM项目管理PS质量控制QM人力资源HR生产控制PP生产管理MES

3、质量管理QMS知识/流程管理KOAMBS管理看板/报表(数据)平台产能分析系统数控设备监控MICS事前管理表示SAP系统/模块 表示外接系统输入值产品成本产能差异分析输出值消耗BOM等+产品间接成本 比较 实际需求班次工费率 一线成本中心总成本需求产能 设计产能每班次最大工时 产品数量标准工时每班小时数工作日设计班次 人工成本+折旧+ 能源 +其他+三线分摊+二线分摊 一线成本中心原成本三线成本中心总成本行车分摊比例二线成本中心总成本 人工成本+ 折旧 +能源+ 其他人工成本+折旧+能源+其他产能平衡与成本预测软件 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.3需求产能设计产能产品

4、数量标准工时预算预测的产品成本工费率产量最大化产能平衡，利用产能盈余，增加产品数量成本最小化满负荷利用设备生产，降低工费率 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.3事前管理 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.3事前管理主要作用通过设计产能和需求产能之间的比较分析找出产能是否过剩。通过调整供货计划，填补剩余产能，使产量最大化。 预测产品的目标成本，并通过比较实际成本和目标成本，找出降本的方向。PS计划调整 才干平衡Project订单BOM零部件计划全覆盖物料配送仓库报缺件销售订单工艺建立零部件逻辑关系MES派工人员管理加班管理班次管理生产管理正常生产通知单

5、管理NCR管理停/等工、修理管理工具工装实物管理消耗统计装箱发运按装箱BOM装箱检验发运/生产订单关闭完工管理检验合格后通过PP03/ZP03自动报完工下道工序自动领料为SAP系统 为MES系统 为QMS系统 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.4 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.4事中管理-制造过程管理主要作用利用PP模块的功能扩展，实现了自动报完工、收货的过程。通过MES系统实现人员及班次的管理，与工具、工装的管理。通过实施MES生产管理系统，建立了无纸数字化的报完工体系；并通过制造执行MES系统弥补ERP系统计划层和控制层之间的连接，完善车间的

6、执行系统。从生产计划的下派、工人的报完工，到人工成本的归集、报表分析，实现对计划进度和生产进度进行比较分析，标准工时和实动工时进行比较分析，目标库存和实际库存比较分析，为不断提高生产效率提供了有力支撑。消耗BOM与工艺紧密结合仓库管理最高最低库存条形码管理ABC分类帐龄管理MES实物管理工具工装管理现场工位属地管理为SAP系统 为MES系统 为QMS系统 合同管理通过SAP管理实现供应商评估发料管理SAP系统生成料单财务凭证成本中心/工号成本归集物料配送入库检验批次管理统一物料编码NCR管理 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.4 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息

7、化平台介绍2.4事中管理-物资管理主要作用按需配送增强了采购周期的控制力，为了防止库存量过大和缺料的情况产生，每年按生产总量估算采购物品的使用量。参照物料的A、B、C分类，设置每类物品的最大和最小库存量，系统实现最低库存预警提示，有效地控制了库存资金，提高资金的使用效率。所有供应商评估通过QMS的到货时间、质量等数据进行系统自动产生评估结果，并将所有采购合同均纳入SAP系统管理。系统通过工具、工装管理实现了条形码的物资管理模式，并通过对PP的计划管理与MM采购库存的控制实现对仓储物料的配送管理，改变了原来领料的管理方式。文件资料管理质保体系管理为SAP系统 为MES系统 为QMS系统 NCR管

8、理临港/闵行NCR联动创建翻修订单通知单管理检验记录入库检验过程检验装箱检验仪器仪表管理全生命周期管理送检提示检验费用记录 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.4 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.4事中管理-质量管理主要作用实现对产品质量的全面控制；实现供应商评估的数字化分析依据；建立了完整的质量规范数据库，并通过检验计划、工艺路线分别管理产品标准和工艺技术规程； 引入SAP-PM设备管理的理念，对所有计量器具进行生命周期管理； 通过NCR不合格项管理系统进行统一规划及接口开发，实现与兄弟单位的质量接口管理，建立集团间闭环质量控制； 系统的实施，帮助

9、工厂完成了三个转变：生产过程由合格控制向预防和过程控制转变；管理过程由经验管理、纸张管理向全面信息化管理转变；质量问题由单一质量部门管理向全员全过程共同参与转变。MICS设备监控系统 n 提高设备切削能力；n 提高设备利用率；n 提高工时利用率。 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.4 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.5管理看板主页面(按成本中心显示)系统管理平台SAPQMS/NCRSAP/MES生产管理成本中心领用费用（6001仓库领用）设备管理设备固定资产折旧（每小时）质量管理NCR返修次数废损工时数本月完成劳动量（实际工时）已完成实际工时数正在

10、加工工时数计划完成率设备利用率有效工时率等工工时统计废损工时/实际工时（比例）设备介绍页面SAP/MES在制产品介绍客户信息制造单号/工号生产订单号销售订单号产品能级产品名称生产计划进度（生产状态指示灯）数字化分析平台管理看板示意图 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP信息化平台介绍2.5事后管理主要作用帮助工厂积累应用数据，建立工厂统一、规范的数据平台，并通过各成本中心进行实时体现，为工厂成本化管理及有效降本增效提供数据分析依据。通过各项指标、现场数据等信息实时地通过各成本中心屏幕显示，以便及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 投资回报情况1 投资回报情况1 SL

11、P信息化平台介绍2.5一体化、标准化的工厂管理数据平台固定资产管理计量器具管理供应商评价生产计划管理检验管理工具工装管理工装实物管理工具耗费订单BOM检验方案规范工时耗费BOM 精益化管理以标准化管理、准时化生产为基础，通过数字化的信息流，进行快速反应、准时化生产，并采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。 投资回报情况1 投资回报情况1 SLP面临的问题3n 行车调度系统功能图 投资回报情况1 投资回报情况1 解决方案4.1 投资回报情况1 投资回报情况1 解决方案4.1系统功能介绍 投资回报情况1 投资回报情况1 解决方案4.1系统对管理工作上的提升

12、投资回报情况1 投资回报情况1 解决方案4.2 投资回报情况1 投资回报情况1 解决方案4.2降低维护成本降低维护成本实现全生命周期管理实现全生命周期管理减少设备故障率减少设备故障率降低返修率降低返修率减少事故发生率减少事故发生率绩效考核定量+定性绩效管理规划（管理流程、制度）工厂绩考评部门关键业绩指标个人关键业绩指标个人绩效考评部门绩效考评绩效管理反馈考核指标修正考评方法改进员工绩效面谈员工绩效薪酬员工工作改进管理流程完善 投资回报情况1 投资回报情况1 解决方案4.2. . .生产进度成本费用工时信息数据处理考核指标绩效指标生产完成率工费率劳动生产率. . .n 定量化绩效考核牵涉的数据量大n 借助数字化工厂的平台完成数据的收集、分析、处理工作绩效考核数据支撑 投资回报情况1 投资回报情况1 解决方案4.3中控室工业交换机防火墙机床MICS机床集控系统SAP系统QMS系统预算及目标成本成本中心消耗成本MES系统工费率数字化绩效考核数据平台报表平台数据源绩效报表绩效分析成本中心绩效考核个人绩效考核部门绩效考核数字化绩效考核/分析平台管理看板实时数据数据修正及分析劳动量 投资回报情况1 投资回报情况1 4.2精细化管理 投资回报情