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文档简介
1、第八章第八章 综合消费方案综合消费方案本章目的1了解消费方案的层次,掌握消费方案的构成。2了解影响综合消费方案的要素,掌握综合消费方案的编制方法。掌握消费才干的根本概念和度量方法。3掌握备货型、订货型消费企业年度消费方案的制定方法。综合消费方案综合消费方案( (消费方案大纲消费方案大纲) ) 定义:根据企业所拥有的消费才干和需求预测,对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力程度、库存投资所作的决策大致性描画。综合消费方案是联络长期与短期方案的桥梁。综合方案关注的对象是一组类似的产品。 产品:以系列为单位时间跨度:年、几年时间单位:月、双月、季人员:分组,及加班以及聘用等 电视机厂的方
2、案人员为了编制综合消费方案,不会关怀电视机的详细型号是27英寸电视机、29英寸还是34英寸电视机,他们关注的是将一切型号产品混在一同的某一种单一产品。 麦当劳和肯德基快餐店的方案制定者,并不关怀需求是怎样细分到本人所提供的各种快餐类型,他们只关注全面的需求情况和他们想要提供的全面消费才干。第一节第一节 方案管理的普通概念方案管理的普通概念一、企业方案的层次和职能方案之间的关系一、企业方案的层次和职能方案之间的关系二、消费方案的层次与方案目的体系二、消费方案的层次与方案目的体系三、制定方案的普通步骤及滚动式方案三、制定方案的普通步骤及滚动式方案四、消费才干四、消费才干方案管理:按照方案来管理企业
3、的消费运营活动。方案管理:按照方案来管理企业的消费运营活动。 包括:包括: 编制方案编制方案 执行方案执行方案 检测方案检测方案 改良措施改良措施不同的方案层次的方案内容也存在很大差别不同的方案层次的方案内容也存在很大差别 一一 企业方案的层次和职能方案之间的关系企业方案的层次和职能方案之间的关系一方案的层次一方案的层次产品开展方向,消费开展规模,技术开展程度现有资源条件下确定产品种类,产量,员工,废品库存等消费进度控制人员班次安排质量控制战略层战略层战术层战术层作业层作业层时间性时间性运营预测企业规划产品和市场方案资源方案财务方案产品需求预测综合消费方案综合消费方案粗才干需求方案主消费方案才
4、干需求方案物料需求方案物料供应方案消费作业方案最终装配方案长期方案长期方案中期方案中期方案短期方案短期方案企业消费方案体系企业消费方案体系消费方案大纲二企业各种方案之间的关系二企业各种方案之间的关系市场需求预测用户订货企业长久开展规划综合消费方案科学研讨方案销售方案消费方案品种质量计划新产品开发计划职工福利计划职工培训计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划本钱方案财务方案消费技术预备方案技术发展计划二二 消费方案的层次与方案目的体系消费方案的层次与方案目的体系一消费方案的层次一消费方案的层次消费方案是一种战术方案,包括:消费方案是一种战术方案,包括
5、:1、综合消费方案:以假定产品为方案对象。、综合消费方案:以假定产品为方案对象。2、产品产出方案:以详细产品为方案对象。、产品产出方案:以详细产品为方案对象。3、消费作业方案:是产品产出方案的执行方、消费作业方案:是产品产出方案的执行方案。案。 (厂级、车间级厂级、车间级计划层执行层操作层计划形式及种类综合生产计划产品出产计划物料需求计划生产作业计划计划对象产品(假定产品、代表产品、具体产品)零件(自制件、外购件、外协件)毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期成品库存产品结构、加工制造提前期、库存加工线路、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划
6、期1年1月-1季双日、周、旬计划的时间单位季或月旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法线性规划、盈亏平衡分析等MRP各种作业排序方法消费方案的层次及特征消费方案的层次及特征 消费方案的主要目的有种类、产量、质量、产值和出产期。1、种类目的:企业在方案期内出产的产品品名、型号、规格和种类数,它涉及“消费什么的决策。2、产量目的:是企业在方案期内出产的合格产品的数量,它涉及“消费多少的决策。3、质量目的:企业在方案期内产质量量应到达的程度,它涉及“应到达的程度如一等品率、废品率、返修率等。二消费方案目的体系二消费方案目的体系总总产产值值商商品品产
7、产值值净净产产值值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照表三种产值对照表4、产值目的:用货币表示的产量目的。详细又分为总产值、商品产值与净产值三种。5、出产期:是为了保证按期交货确定的产品出产期限。三三 制定方案的普通步骤及滚动式方案制定方案的普通步骤及滚动式方案一制定方案的普通步骤一制定方案的普通步骤确定目的评价当前条件预测未来环境与条件确定方案方案实施方案评价结果1 调查研讨、搜集资料,确定目的 需求分析与预测 上级下达的方案义务、有关目的。
8、用户的直接订货。2 资源分析、才干分析3 市场需求预测及环境条件的变化。4 统筹安排,初步提出方案目的 内容:种类的选择和搭配;产量目的的选优和确定;产品出产进度的合理安排;车 间的选择等。5 评价结果1 1 滚动方案的特点滚动方案的特点 将整个方案分为几个阶段,第一阶段为执行方案,将整个方案分为几个阶段,第一阶段为执行方案,后几个阶段为预定方案。执行方案详细详细,要求按方后几个阶段为预定方案。执行方案详细详细,要求按方案完成;预定方案比较粗略,允许调整。案完成;预定方案比较粗略,允许调整。 经过一段时间,方案向前推进一个阶段,原预定方经过一段时间,方案向前推进一个阶段,原预定方案中的第一阶段
9、经调整修正后变为执行方案,而预定方案中的第一阶段经调整修正后变为执行方案,而预定方案也向后延一个阶段。案也向后延一个阶段。2 2 滚动期和方案期滚动期和方案期 1 1滚动期:修订方案的间隔时期,它通常等于执行方滚动期:修订方案的间隔时期,它通常等于执行方案的方案期限。年度方案普通以一季为一个滚动期;五案的方案期限。年度方案普通以一季为一个滚动期;五年或五年以上方案以一年为一个滚动期。年或五年以上方案以一年为一个滚动期。 2 2方案期:滚动方案所包括的时间长度。方案期:滚动方案所包括的时间长度。二滚动式方案的编制方法二滚动式方案的编制方法二滚动式方案的编制方法二滚动式方案的编制方法滚动式方案方法
10、的优点滚动式方案方法的优点1使方案的严肃性和应变性更好的结合使方案的严肃性和应变性更好的结合2方案的延续性强,为组织平衡消费发明了良好的条件,使方案的延续性强,为组织平衡消费发明了良好的条件,使两相邻年度的方案相衔接;两相邻年度的方案相衔接; 长期方案与中短期方案以及年度方案内的季、月度方案相衔长期方案与中短期方案以及年度方案内的季、月度方案相衔接。接。四四 消费才干消费才干 消费才干:是指企业的设备,在一定时期消费才干:是指企业的设备,在一定时期( (年、季、月年、季、月) )内,在先进合理的技术组织条件下所能消费一定种类内,在先进合理的技术组织条件下所能消费一定种类产品的最大数量。产品的最
11、大数量。 对于流程式消费,消费才干是一个准确而明晰的概念对于流程式消费,消费才干是一个准确而明晰的概念 对于加工装配式消费,消费才干那么是一个模糊的概对于加工装配式消费,消费才干那么是一个模糊的概念念 大量消费,种类单一,可用详细产品数表示大量消费,种类单一,可用详细产品数表示 大批消费,种类数少,可用代表产品数表示大批消费,种类数少,可用代表产品数表示 多种类、中小批量消费,以假定产品的产量来表示多种类、中小批量消费,以假定产品的产量来表示 消费才干有设计才干、查定才干和现实才干之分。消费才干有设计才干、查定才干和现实才干之分。 设计才干:建厂或扩建后应该到达的最大年产量设计才干:建厂或扩建
12、后应该到达的最大年产量 查定才干:原设计才干已不能反映实践情况,重新调查定才干:原设计才干已不能反映实践情况,重新调查核实的消费才干查核实的消费才干 现实才干:方案年度实践可到达的消费才干,是编制现实才干:方案年度实践可到达的消费才干,是编制消费方案的根据消费方案的根据一代表产品和假定产品一代表产品和假定产品1 1、代表产品的计算、代表产品的计算例:设有例:设有A A、B B、C C、D D四种产品,其方案年产量和各产品的单四种产品,其方案年产量和各产品的单位产品台时定额如下表位产品台时定额如下表 所示,现以所示,现以C C为代表产品,将各产品的方案年产量折算成为代表产品,将各产品的方案年产量
13、折算成代表产品的产量:代表产品的产量:A:50*20/40=25台 B:100*30/40=75台C:125*80/40=125台 D: 25*80/40=50台275300合计508025D12540125C7530100B252050A折换成单位产品C的产量单位产品台时定额方案年产量产品代表产品的计算代表产品的计算以假定产品计算消费才干的方法以假定产品计算消费才干的方法步骤:首先,计算假定产品在步骤:首先,计算假定产品在j j机床上的台时定机床上的台时定额额tpjtpj:Ni-Ni-为详细产品的年方案产量。为详细产品的年方案产量。tij-tij-为为i i产品在产品在j j机床加工的单位台
14、时定额。机床加工的单位台时定额。N-N-为各种产品年产量总和。为各种产品年产量总和。然后,将各产品的方案产量折合成假定产品的产然后,将各产品的方案产量折合成假定产品的产量。量。tntijiipjN一代表产品和假定产品一代表产品和假定产品假定产品假定产品假定产品的计算假定产品的计算2 2、假定产品的计算、假定产品的计算例:设有例:设有A A、B B、C C、D D四种产品,其方案年产量和各产品的单四种产品,其方案年产量和各产品的单位产品台时位产品台时 定额如下表所示,计算假定产品的产量。定额如下表所示,计算假定产品的产量。产品计划年产量单位产品台时定额折换成假定产品的产量A50502027B10
15、01003082C12512540136D25258055合计300300300300假定产品在假定产品在j j机床上加工的台时定额机床上加工的台时定额=nitij/N=nitij/N=(50=(50* *20+10020+100* *30+12530+125* *40+2540+25* *80)/300=36.67(80)/300=36.67(台时台时A A:5050* *20/36.67=27 B:10020/36.67=27 B:100* *30/36.67=82 30/36.67=82 C:125C:125* *40/36.67= D:2540/36.67= D:25* *80/36.
16、67=55 2780/36.67=55 2782825555300300二消费才干与消费义务负荷的平衡二消费才干与消费义务负荷的平衡 主要包括三方面的内容: -将消费义务与消费才干进展比较; -按比较的结果采取措施; -计算消费才干利用目的。 比较消费义务与消费才干有两种方法:用产品数和用台时数。后者用的较多。 对于单种类消费企业,可用详细产品数进展设备比较,取最小的设备消费才干台数将其与方案年产量比较。单一种类消费条件下单一种类消费条件下设备消费才干设备消费才干= =设备数量台设备数量台单位设备有效单位设备有效工时工时/ /单位产品台单位产品台 时定额台、件时定额台、件有效工时有效工时= =
17、全年任务天数全年任务天数每天任务小时数每天任务小时数1-1-设备停修率设备停修率多种类消费条件下多种类消费条件下 可用代表产品或假定产品,但计算比较复可用代表产品或假定产品,但计算比较复杂,不如用台时数计算方便:杂,不如用台时数计算方便:J J设备消费义务设备消费义务=nitij(1+ri)=nitij(1+ri)其中其中riri为为i i产品补废台时损失系数,由统计确产品补废台时损失系数,由统计确定。定。二消费才干与消费义务负荷的平衡二消费才干与消费义务负荷的平衡市场需求是起伏和动摇的,企业消费才干相对稳定 如何制定综合方案 市场需求与消费才干之间如何平衡?第二节第二节 综合方案战略综合方案
18、战略最小的本钱最大的满足需求一一 影响需求的战略影响需求的战略一一) )直接影响需求的战略直接影响需求的战略 - -力图经过调理需求方式,影响需求。力图经过调理需求方式,影响需求。 - -广告、促销、调整价钱,刺激淡广告、促销、调整价钱,刺激淡季需求。季需求。二暂缓交货战略二暂缓交货战略 - -经常呵斥时机的丧失。经常呵斥时机的丧失。1改动库存程度2改动消费率准时消费3改动工人数量4混合战略二二 处置非均匀需求的战略处置非均匀需求的战略库存添加库存减少需求时间一改动库存程度一改动库存程度 在方案期内坚持消费速率和人员程度在方案期内坚持消费速率和人员程度不变,运用调理库存或部分开工来顺应需不变,
19、运用调理库存或部分开工来顺应需求。求。优点:优点: 将内部消费与外部需求隔开,将内部消费与外部需求隔开, 维持内部消费的平衡;维持内部消费的平衡;利于充分利用设备和人力;利于充分利用设备和人力;利于产质量量的稳定;利于产质量量的稳定;利于消费管理;利于消费管理;缺陷:缺陷: 库存量大,资金占用多。库存量大,资金占用多。二改动消费速率二改动消费速率 在方案时间范围内调理消费速率或以在方案时间范围内调理消费速率或以顺应需求,需求多少就消费多少。顺应需求,需求多少就消费多少。优点:优点: 市场顺应性好;市场顺应性好;库存费用较低。库存费用较低。 缺陷:缺陷:消费不平衡;消费不平衡; 不利于产质量量的
20、稳定;不利于产质量量的稳定;要经常调整设备和人力。要经常调整设备和人力。三改动工人数量三改动工人数量 经过改动人员数量、加班加点、安排休经过改动人员数量、加班加点、安排休假、方式来对应市场需求。假、方式来对应市场需求。优点:优点: 可及时顺应市场需求的变化,效力业多用。可及时顺应市场需求的变化,效力业多用。 缺陷:缺陷: 不利于产质量量的稳定;不利于产质量量的稳定;要经常调配人力。要经常调配人力。三三 反复实验法试错法反复实验法试错法1 1 仅改动工人数量仅改动工人数量假定随时可以雇到工人假定随时可以雇到工人2 2 仅改动库存程度仅改动库存程度允许暂缓交货允许暂缓交货3 3 混合战略混合战略
21、例:某公司将预测的市场需求转化为消费需求,例:某公司将预测的市场需求转化为消费需求,如表如表1 1所示。该产品每件需加工所示。该产品每件需加工2020小时,工人每天小时,工人每天任务任务8 8小时。招收工人需广告费、考试费和培育费,小时。招收工人需广告费、考试费和培育费,折合雇一个工人需折合雇一个工人需300300元,裁减一个工人需付解雇元,裁减一个工人需付解雇费费200200元。假设消费中无废品和返工。元。假设消费中无废品和返工。 为了应付需求动摇,有为了应付需求动摇,有10001000件产品作为平安件产品作为平安库存。单位维持库存费为库存。单位维持库存费为6 6元元/ /件件. .月。设每
22、年的需月。设每年的需求类型一样。因此在方案年度开场时的工人数等求类型一样。因此在方案年度开场时的工人数等于方案年度终了时的工人数。相应地,库存量也于方案年度终了时的工人数。相应地,库存量也近似相等。近似相等。 现比较以下不同的战略下的费用:现比较以下不同的战略下的费用:表表8-4 8-4 预测的需求量预测的需求量维持1000件平安库存需1000*6*12=72000元,那么总费用1280072000=200000元。表85 仅改动工人工人数量的战略随时可雇到工人 (1) 月 份 (2) 估计消费 月需求量(件) (3) 所需生 产时间 20 (2) (4) 月生产天数 (5) 每人每月消费小时
23、 8 (4) (6) 需工 人数 (3) (5) (7) 月初 添加工人 数 (8) 月初裁减工人 数 (9) 变卦费 300 (7)或200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 1
24、76 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 256 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 128000 256252天内消费24200件,那么平均每个任务日消费96.03件,需96.03*20=1920.63小时,每天需工人1920.63/8=240.08人,取241人,那么每天平均消费241
25、*8/20=96.4件。 4月初需消费1600件,每天需消费76.19件。设前一段采用80件/天的消费率,那么每天需求80*20/8=200个工人。消费到8月底,累计109天消费了109*80=8720件。 在余下的252-109=143天内,要消费24200-8720=15480件,平均每天15480/143=108.25件,需108.25*20/8=270.6人,取271人。每天可消费271*8/20=108.4件。低均匀消费率高均匀消费率添加工人数量 在本例中,经过比较,混合战略费用最低。显然,混合战略还有多种方案,需求不断反复实在本例中,经过比较,混合战略费用最低。显然,混合战略还有多
26、种方案,需求不断反复实验,尽量改善所采取的战略,减少消费的总费用。验,尽量改善所采取的战略,减少消费的总费用。 比较结果如下:1 仅改动工人数量 2000002 仅改动库存程度 2092533 混合战略 179275 第三节第三节MTSMTS备货企业年度消费方案的制备货企业年度消费方案的制定定一、种类与产量确实定一、种类与产量确实定一种类确实定一种类确实定收入利润顺序法:确定产品销售收入和利润顺序,填制收入利润顺序法:确定产品销售收入和利润顺序,填制产品的收产品的收 入和利润顺。入和利润顺。象限法:根据产品的市场占有率和销售增长率来对产品象限法:根据产品的市场占有率和销售增长率来对产品进展评价
27、进展评价 的方法。的方法。47856132利 润87654321销售收入HGFEDCBA产品代号销售收入和利润次序表1处在左下角的产品应该 消费;2处在右上角的产品需作 进一步分析;思索产 品寿命周期3对角线上的产品,属于 正常产品;4对角线下方的产品,利 润比正常的高,思索增 加销量;5对角线上方的产品,利 润比正常的少,需思索 售价和本钱。绘制收入、利润次序图绘制收入、利润次序图 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入顺序8 7 6 5 4 3 2 1利润顺序在第一象限,常见的效力时间可以预测长短,采用固定价钱战略。在第二象限,效力时间可预测,但价钱可以采用变
28、动价钱战略。在第三象限,效力时间难以预测,但采用的固定价钱战略。在第四象限,效力时间难以预测,价钱也是变动的。价格价格固定固定可变动可变动服服务务时时间间可预测可预测第一象限:第一象限:电影电影运动场运动场会议中心会议中心第二象限:第二象限:宾馆宾馆航空线航空线旅游路线旅游路线不可预不可预测测第三象限:第三象限:餐馆餐馆高尔夫球高尔夫球场场网络服务网络服务提供商提供商第四象限:第四象限:持续的医持续的医院服务院服务象限象限二产量确实定二产量确实定 1 1 、资源约束分析线性规划、资源约束分析线性规划 2 2 、确定保本点产量盈亏平衡点分析、确定保本点产量盈亏平衡点分析 3 3 、边沿奉献分析、
29、边沿奉献分析 二、产品出产方案的编制二、产品出产方案的编制一大量大批消费企业出产方案编制一大量大批消费企业出产方案编制 受季节影响不大,市场需求稳定的产品,有三种方式受季节影响不大,市场需求稳定的产品,有三种方式分配产量:分配产量: 均匀分配均匀分配 均匀递增分配均匀递增分配 抛物线递增分配抛物线递增分配种类种类 产量产量 时间时间(消费消费 1首先思索合同产品,保证交货期和适当的库存; 2对于产量较大的经常消费的产品,采用“细水长流 的方式均匀的消费; 3集中安排产量较小的产品;要作经济分析 4同一系列不同产品,当产量不大时,可安排在同一 时期消费;二成批消费企业二成批消费企业第四节第四节M
30、TOMTO订货企业年度消费方案的制定订货企业年度消费方案的制定 单件小批消费是典型的订货消费, 其创新性和独特性的缘由:1 公用设备是以单件小批消费方式制造的。2 产品在研发试制阶段,只能以单价小批消费。3 单件小批消费方式制造的产品大多为消费资料。单件小批消费企业的消费方案大纲是指点性的,产品产出方案是按定单作出的一一 接受定货决策接受定货决策订单处置报价系统比较价钱接受订货期回绝PcP?接受订货DcD ? 协商产品优化组合交货期报价系统产品出产方案P最小P最大 ?D最小D最大 ? YYNNYY接不接接不接?接什么接什么?接多少接多少?何时交何时交?一种类确实定一种类确实定 01型整数规划型
31、整数规划 例:已接到例:已接到A、B、C三种订货,其加三种订货,其加工时间和可获利润如表,才干工时为工时间和可获利润如表,才干工时为40单位,应接受那种产品比较有利?单位,应接受那种产品比较有利?二二 种类、价钱与交货期确实定种类、价钱与交货期确实定产品 A B C加工时间利 润 12 8 25 10 13 25数学模型为:一种按利润/加工时间的值从大到小陈列的启发式算法:A:10/12=0.83 B:13/8=1.63 C;25/25=1 得到优选顺序为:BCA。0-1型整数规划问题的普通方式为: Max pixi满足 tijxi cj xi 0或1; i1,2,m; j1,2,n. 式中,pi 产品i的单位利润; tij 单位产品i对资源j的需求量, ci j种资源可供量。Max10,4025812251310或满足:xCxBxAxCxBxAxCxBxA 1 1 本钱导向法本钱导向法 以产品本钱作为定价的根本根据,加上适以产品本钱作为定价的根本根据,加上适当的利润和应纳税金,得出产品价钱的一种定当的利润和应纳税金,得出产品价钱的一种定价方法。价方法。 2 2 市场导向法市场导向法 按市场行情定价,然后再推算出本钱应控按市场行情定价,然后再推算出本钱应控制的范围的一种方法。制的范围的一种方法。 三交货期确实定三交货期确实定 二价钱确实
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