机场扩建工程航站楼监理规划

1、目 录一、 项目概述与认识.6.二、 监理工作的指导思想和监理目.标.7.1、 综述 .7.2、 监理范围.1.1.3、 监理控制目标.2.三、 施工阶段监理的工作制度及监理组织机.构.3.1. 监理工作制度.3.2. 监理工作程序.3.9.3. 监理的组织机构.4.0.四、 监理的质量控制任务及方.法.2.8.1、 监理的质量控制目标.2.8.2、 质量控制体系.3.3、 工程平行检验细则.7.8.4、 质量控制措施.7.9.5、 质量控制手段.8.8.五、 监理的进度控制任务及方.法.9.3.1、 进度控制方法.9.3.2、 设置工期控制点.9.4.3、 进度控制措施及手段.9.5.六、

2、监理的投资控制任务和方.法.1.0.1. 投资风险预测与防范对策.0.2. 投资控制点.1.0.4.3. 投资控制措施及手段.1.0.4.4. 兼顾工期与质量目标，确定工程期内资金流.量.1.125. 降低工程投资的合理化建.议.1.1.4.七、 安全控制的任务和方法.2.4.1. 安全文明施工的现况.1.2.4.2. 安全第一，预防为主是工程建设永恒的主.题.1.2.43. 根据需要定期组织四方的安全质量联合大检.查.1.2.54. 对文明施工的监理工作.1.6.5. 安全监理控制目标.2.9.6. 强化监理机构内部安全监理运行机制.1.2.9.7. 严格审查的施工安全技术措施或方案，搞好预

3、控.318. 切实搞好现场安全监控.1.3.5.八、 合同管理任务和方法.1.3.8.九、 组织协调的任务和方法.4.8.1. 组织协调的内容及措施.1.8.2.十、1.2.3.十一、十二、1、2、3、4、5、6、组织协调中的信息管理.1.5.监理项目的质量计划.1.6.3.监理的质量方针.6.3.监理的质量承诺.6.3.监理产品的实现.6.4.保修期限内监理内容及措.施.1.7.7.技术建议书.1.7.7.建议实施“弱电系统集成或总承包”的方.案.78若为预应力楼板，预留、预埋问题应给予重视.79关于钢屋架的施工建议.1.8.关于地下水对基础施工影响的建.议.8.0.建议制定总计划下的年度计

4、划和阶段计.划.8.1测量放线定位的建议.1.8.10、7、8、9、十三、关于屋面施工管理的建议.8.2.关于质量标准的建议.1.8.2.关于通风空调系统的几点建议.8.3.关于施工合同范本选择的建议.8.3.派驻现场监理人员的资料及人员进场计划.表.851. 表7.1 主要监理人员表.1.8.5.2. 表7.2 总监理工程师、总监理工程师代表及主要监理人员简历表.8.9.3. 表7.3 监理人员进场计划表.2.0.0.xxxx机场扩建工程航站楼监理规划一、 项目概述与认识xxxx 机场扩建工程航站楼建设地点xx 机场内。该航站 楼建筑面积80000平方米，总投资6 亿元人民币, 地上两层，局

5、部三层并设有夹层。本工程采用底层大柱距钢筋混凝土（根据以 往经验含予应力钢筋）框架，结合上层大跨度钢结构，屋面采用大型金属板屋面外，立面大量采用玻璃幕墙本。工程总高32.3米， 外檐口高14.7米，主要层高为6.5米， 7.5米。本期设计规模为吞吐量350 万人/年，高峰小时旅客量1700 人/小时（其中国际旅客200人，国内旅客1500人），高峰车流量 545量/小时。停车场规模2.2万平方米。办票柜台30个，其中国 际4个国内26个。安检通道7条国际2条，国内5条。该工程作为xx 省一个重要的对外展示窗口， 省重要的 形象工程，xxxx机场扩建航站楼将成x市乃至xx 省的标志性建筑。该总体

6、设计方案造型为振翅欲飞的大鹏鸟状，设计宏大气 派，构思新颖独到，具有文化内涵，与 xx 历史文化名城的特点相吻合。因此，该工程的建设过程也将是一个精品工程的建设过程， 无论在工程的质量上、进度上、投资上还是合同管理等方面都将 会按照精品工程的标准进行施工和项目管理。二、 监理工作的指导思想和监理目标1、 综述我单位在认真研究招标文件后 ，承诺将按招标文件 中“第三章合同标准条件”及“第四章合同专用条件”的要求 开展现场的监理工作，并结合本工程的特点制定了监理工作指导 思想，其内容主要含盖了以下三个方面：（1） 工程建设监理的中心任务我公司工程监理的中心任务就是控制工程项目目标，也 就是凭借我公

7、司多年大中型机场建设监理经验和现代的管理手 段，控制经过科学规划所确定的工程质量、进度、投资、安全四大控制目标。（2） 采用科学的工程监理方法也，就是通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方法和手段，利用现代化计算机软、硬件的辅助，力求监理目标的实现。（3） 按照守法、诚信、公正、科学的原则，坚持服务第一、 信誉至上。以监理工程师谨慎而勤奋的工作实现质量、安全、进度、投资的控制目标。为此，我单位根据国家和xx 市现行的有关工程建设及建设监 理的法律法规、规范性文件，技术规范标准及中华人民共和国 国务院第27 号建设工程质量管理条例，本着人、机、料、法、环五个质量因素，做如下工作

8、： 做好施工场地的质检验收了，解人文、水文、 气象、 地 质、地貌、现状条件及基础设施。 协助业主选择考察施工队伍 考察总包及专业分包单位企，业资质、业绩、 队伍组成 人员素质，建议采取招标方式确定施工队伍。 队伍确认后，签订施工合同，确定进场时间，设计方和 二次设计分包方进行图纸交底及图纸会审工做作好。施工前期 准备工作。 施工阶段监理的主要工作列表如下：1. 第一次工地会议2. 施工监理交底会议主要工作内容3. 审定施工组织设计4. 核查开工条件，审批开工报告5. 查验施工测量放线成果6. 审定施工进度计划7. 工程材料、半成品的控制(需经报验认可)8. 施工机械控制(需经报验认可及劳动部

9、门的认)同9. 施工工艺过程质量控制10. 工序交换检查11. 隐蔽工程和中间的检查验收12. 工程变更的处理及工期索赔和费用索赔的处理13. 设计变更及技术核定的处理14. 工程质量事故的处理15. 行使质量监督权，下达停工令16. 单项工程开工报告和复工报告审批17. 主持监理例会18. 组织技术质量等专题协调会19. 组织工程预验并参与验收20. 审核竣工图及其它技术文件资料21. 做好工期预控，如审核施工单位提交的进度计划施、工平面图制定、 业主供材料设备的采购计划22. 检查工程进度，实行工程进度的动态管理23. 审核施工单位的付款进度报表和月进度报告序 号24. 协调施工中出现的矛

10、盾和争议25. 检查施工现场的安全措施，确保工程施工安全实施26. 其它施工阶段应承担的工作27. 协助业主和工程招标代理公司编制招标文件，收集招标资料28. 对设备选型、设备招标协助业主编制有关部门技术要求及提出相关 技术，参数，参与设备考察，采购的技术谈判和设备进场验收工作29. 技术档案管理工作注：施工阶段的监理工作将根据监理合同中业主的委托而制定的。 上述主要的工作 增减最终将以委托权限为准。依据上述范围监理工作可分为二阶段进 ，(一)工程实施 阶段；其中包括设备选型、设备采购、设备监(如造有必要)设备 安装、调试、试运行等监理（二； ）缺陷期(保修期)监理。2、 监理范围根据监理招标

11、文件，我公司将本工程监理的范围确定为：xxxx机场扩建工程航站楼整体工程的施工及保修阶段的监同理 ， 时参与施工图设计预算的核查、施工图审查和交底、设备选型工 作，并配合工程结算的审核。3、 监理控制目标3.1 质量目标为确保本工程质量达优良”标准，监理工作的质量控制 目标是力争全部分部工程均达优良”，具备争创“鲁班奖”的硬件条件。3.2 进度目标以计划工期为基准，以工程施工合同所约定的工期为目标。 响应招标文件中xxxx年9 月 10 日开工，xxxx年6 月30 日竣工， 工期1015天的控制目标。3.3 投资目标以预计投资为基准，按工程施工合同约定目标完成。3.4 安全目标杜绝人员死亡事

12、故，年重伤率控制0在.2以内。三、 施工阶段监理的工作制度及监理组织机构1. 监理工作制度1.1 监理工程师职责范围及分工1.1.1 总监理工程师职责 以工程建设监理公司在工程项目的代表身分，与业主、 承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题； 确定工程项目组织和监理组织系统制定，监理工作方针 和基本工作流程； 选择确定监理各部门负责人员并，决定他们的任务和职 能分工； 制定监理工作考核办法，对监理人员的工作进行督导， 并根据工程实施的变化进行人员的调配； 主持编写本工程项目建设监理规划及实施方业，主 批准后全面组织实施。审批项目监理实施细则并，负责管理项目监理机构的日常工作； 提

13、出工程承发包模式设，计合同结构，为业主发包提供 决策意见； 协助业主进行工程招标工作主，持编写招标文件，进行 投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提出决策意见； 参加合同谈判，协助业主确定合同条款； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策并 监督决策的实施。如计划审批、审批施组设计、技术方案、工 程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风 险等； 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工 资料、监理文件和报告等对，监理工程师的错误指令给予纠正。 定期及不定期巡视工地现场及，时发现和提

14、出问题并进 行处理；有责任协调有关单位间的关系同。时组织全线性的定 期质量检查、砼配合比平行实验和各种仲裁实验。 按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告； 定期和不定期向本公司报告监理情况； 分阶段组织监理人员进行工作总结。 总之，总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总 负责人，在管理中承担决策者职责。注：在以上职责的基础上我，们也将承诺完全响应招标文件 “第四章合同专用条款”“15 总监理工程师的职责与权限中” 的要求。1.1.2 总监理工程师代表的职责完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理 日记。在总监理工程师不在工作岗位时按总，监理工程师的授权，行使总监工程师的部分职

15、责和权力。1.1.3 各专业或各子项目监理工程师职责 组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细 则，经总监理工程师批准后组织实施； 对所负责控制的目标进行规划建，立实施目标控制的目 标划分系统； 建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员制， 定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施； 协商确定各部门之间协调程序为，组织一体化主动开展 工作； 定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外 报告； 根据信息流结构和信息目录的要求及，时、准确地做好 本部门的信息管理工作； 根据总监理工程师的安排参，与工程招标工作，做好招 标各阶段的本专业的工作； 审核有关的承包方提交的计划设、计、

16、方案、 申请、 证 明、单据、变更、资料、报告等，并向总监报告； 检查有关的工程情况掌，握工程现状，及时发现和预测 工程问题，并采取措施妥善处理； 组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作； 及时检查、了解和发现承包方的组织技、术、 经济和合 同方面的问题，并向总监理工程师报告以，便研究对策，解决 问题； 及时发现并处理可能发生或己发生的工程质量问题； 核查进场材料、设备、 构配件的原始凭证、检测报告等 质量证明文件及其质量情况根据，实际情况认为有必要时对进 场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认； 参与有关的分部（分项）工程、 单位工程、单项工程等 分期交验工程的检查和验收工作；

17、负责本专业的工程计量工作审，核工程计量的数据和原 始凭证； 参加或组织有关工程会议并做好会前准备； 协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程 方面的矛盾； 提供或搜集有关的索赔资料并，把索赔和防索赔当作本 部门份内工作来抓积，极配合合同管理部门做好索赔的有关工 作； 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立 本部门监理资料管理制度； 定期做好本部门监理工作总结。专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干，在各自的部门和机构中有局部决策职能。 而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经 总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总

18、监理工程师的权力和职责。1.1.4 监理员职责 在专业监理工程师的指导下开展监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力材、料、主要设备及 其使用、运行情况，并作好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签 署原始凭证。 按设计图纸及有关标准对，承包单位的工艺过程或施工 工序进行检查和记录对，加工制作及工序施工质量检查结果进 行记录； 担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。1.1.5 监理工程师职业道德守则1、 维护国家和业主利益按，照“守法、诚信、公证、科学” 的准则执业。2、 执行工程建设的法律、法规、 规范、 标准、 制度，正确

19、 履行监理合同规定的义务和职责。3、 施工监理以质量为中心牢，固树立质量第一的观念严， 把质量关。4、 努力学习专业技术和建设监理知识不断，提高业务能力和监理水平。5、 谦虚谨慎、热情服务，认真听取有关方面的意见及，时 改进工作。6、 不以个人名义承揽监理业务。7、 不在政府部门和施工材、料、设备等生产供应单位兼职。8、 坚持独立自主地开展工作。1.2 监理工作制度在施工阶段监理工程中，我公司建立了如下监理工作制度： 施工组织设计（施工方案）审核制度 分包单位资格审核制度 建筑材料、构配件及设备验收管理制度。 工程隐检、预检及分项分部工程验收及签认制度。 工程项目监理月报编制制度。 施工现场监

20、理会议制度。 砼及砂浆试块制作与管理制度。 工程项目监理工作总结制度。1.2.1 施工组织设计（施工方案）审核制度 施工组织设计是指导施工全局统，筹施工全过程，土建 设施工中起指导作用主，要技术文件，承包单位应于施工准备 阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。 对于规模较大或分期范围的工程暂，时不具备编制施工 组织设计条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案对，技 术复杂的，关键性的施工部位或采用新技术新、材料、新工艺 的分项工程、监理单位可要求承包单位编制专项施工方案。 施工组织设计（施工方案）经过承包单位技术总负责人 审核批准后送交项目监理机构审批。 项目监理机构总监组织各专业监理工程师对

21、施工组织 及设计（施工方案）进行认真细致的审查提，出意见，要求承 包单位修改或补充。 施工组织设计（施工方案）审核批准后，项目监理机构要监督承包单位严格执行如。有修改和变动应取得项目监理机 构核准。1.2.2 分包单位资格审核及签认制度 总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单 位后，都应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项 目监理机构审查。 如发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况或 在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能时， 理应提出辞退分包单位，终止分包合同的建议。 总监理工程师应对分包单位的资质资料进行调查核实， 如同意使用分包单位时应，在分包单位报送的资格报

22、审表上签 认，同意正式签订分包合同。 未经项目监理机构审核同意的分包单得，进入施工现场。1.2.3 建筑材料、构配件及设备验收管理制度 工程中使用的主要材料、建筑构配件及一般设备必，须 符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的规范规、程、法 规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包单、理单 位对生产厂家进行考察。 建筑原材料、构配件及一般设备必，须具备出厂合格证， 材质和性能试验单。有些材料（如水泥、钢筋、 防水材料、砼 外加剂等）还应具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理 工程师除应对各项质量证明文件进行审查还外应，根据有关工 程质量管理文件的现定对，进场的实物采用平行检验或有见证 取样

23、，送检方式进行抽检各，项检验必须合格否，则不得用于 工程，并将不合格品及时清除出施工工现场。 建筑装饰材料、暖卫、 通风、 电力、 电讯、 空调、 自动 控制、消防等工程的主要零配件及一般设由，供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验认，为合格适 用后才可订货，必要时可对生产厂家进行考察。 重要的设备（如锅炉、电梯、 变压器、发电机、电话总 机、 大型通风设备、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计 算机及自控系统设备等于）订货前，由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后可订货。设备到货后在安装前由承包单位会同专业监理工程建单， 位代表共同检验。认为合格后

24、方可安装。 由建设单位直接供应的材料构、配件和设备，其质量由 建设单位承担责任但。于安装使用前仍应由建设单位会同承包 单位，专业监理工程师共同检验材料构、配件和设备，并作好记录。如认为合格将用于工程如，认为不合格时应由建设单位 提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件，作为备忘录。 重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位，妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。1.2.4 工程隐检，预检及分项、分部工程的验收制度 工程的隐检、预检及分项分部工程的验收是保证工程质 量达到合格要求的必要和重要的工作程监序理。人员必须高度 重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟。 要做好隐检、预检及分项分

25、部工程的验收必，须做好对 工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进行有用、 计划的巡视检查事，先应针对工程的实际情况明，确施工过程 的关键工序，特殊工序，重要部位和关键控制点在，巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸，不符合施工规范、 规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。 对隐蔽工程的隐蔽过程下，道工序施工完成后难以检查 的重点部痊，监理工程师应安排监理员进行旁站监理。 一般的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐检、预检工作必须有专业监理工程师参加一。般 的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进分行部。工程及 重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加

26、并交待。 对于隐检、预检工程承包单位应组织有关人员进行自 检，合格后填报有关报表及检查记录送，交监理工程师，经监 理工程师对工程核查合格后与原报表上签方认可，进行下道工 序，不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验。 分项工程完成，并经承包单位自检合格后向，监理工程 师申报，监理工程师对报验的报表资料进行审对，完成的 工程进行现场平行检验如，符合要求时应予签认如，不符俣要 求时不予签认，并发出监理通知，指令承包单位进行整改 或返修，整改或返修完成后重新报验采。暖、卫生与燃气、通 风空调、弱电系统、电气等工程的分项工程验收签认必，须在 施工试验检验完备并合格后进行。 分部工程完成后，承包单位应将

27、组成该分部工程的各分 项工程的报验资料汇总，并对分部工程的质量等级进行评定， 然后，将有关报表资料报送项目监理机构审批签认。1.2.5 工程项目监理月报编制制度 项目监理机构每月编制监理月报，送建设单位、监理 单位及有关部门。 监理月报的主要内空是：a) 工程基本情况b) 承包单位项目组织系统c) 工程进度控制d) 工程质量控制e) 工程造价控制f) 材料、构配件、设备到场情况g) 合同管理h) 气象记录i) 项目监理工作j) 监理工作小结 监理月报的编制由总监理指定专人负责，各专业监 理工程师负责提供本专业的资料与数据，总监审阅把关。 监理月报的统计周期为上6 日至本月的25 日。 原则上规

28、定于次月的5日前送交建设单位监、理单位及有关部 门。1.2.6 施工现场监理会议制度 监理例会在工程施工过程中，总监理工程师定期召开监理例会，原则 上每周一次，主要参加人员：a) 建设单位驻施工现场代表b) 承包单位项目经理部经理及技术负责人，各专业有关人员c) 项目监理机构，总监理工程、总监代表、各专业监理工程及 其他监理人员。会议的议题根据现场工程进展情况及各方的意选见定， 密切联系工程实际，重点突出，议程紧凑。议题范围包括：a) 会议上决议事项的执行情况如，未完成应查明原因及其责任 人，并研究和制定补救措施。b) 检查工程进展情况并，与计划进度比较如，落后于计划进度 时应研究补救措施，同

29、时制定下期进度目标。c) 讨论原材料、构配件和设备供应情况存，在的质量问题和如 何进行改进。d) 检查工程质量状况针，对存在的质量问题讨，论并制度改进 措施。e) 检查工程量核定及工程款支付情况。f) 通报违约及工期，费用索赔的意见及处理情况。g) 解决需要协调的有关事项。h) 其他当前急需解决的，需要在会上研究的事项。 项目监理机构各有关人员应在会议召开之按前专，业或 职务分工，对上次会议决议事项的执行情况进行调对，本 次会议拟提出问题提，出建议。在监理例会召开之前由总监主 持召开项目监理机构全体人员会如，何开好例会作出布置 与安排。 会议纪要由总监指定专人记录根，据记录整理、编写会 议纪要

30、。纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。 监理例会的会议纪要要经总监审查确认后打对印打，印 后的成品要认真审查核对收。到会议纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时应，于收到文件后三日内向项目 监理部反馈。 监理例会会纪要是工程监理的重要文建，设各方都 有约束力，并且在发生争议或索赔时是，重要的法律文件要， 妥善保存。 专题工作会议a) 专题工作会议是解决施工中的技术问理，及专业协调工 作，而组织召开的会议。b) 专题工作会议由总监根据工作需要组织召总，监或总监 指定的专业监理工程师主持各。有关单位的相关专业人员参 加。c) 会议召开前，应做好各自的准备工作主，要是：确定中心议 题，

31、确定会议参加人员，准备会议资料，落实会议地点及时间，并发出会议通知，明确会议记录人员及中心发言人。d) 会议纪要编写参照监理例会的有关规定执行。1.2.7 砼及砂浆试块制作与管理制度 砼及砂浆试块的取样制作、养护、试验等，均应按有关 的专门的技术规程执行。 砼及砂浆试块制作时，监理人员必须在场。 承包单位应将养护7 日（夏季为3 日 ）、28 日的试块进 行试验，并在试验完3 日内将试验报告报送项目监理机构。 根据国家及当地政府建设工程主管部门的有关规应定 ， 将一定比例的砼或砂浆试块进行监理人员监督下的有见证取 样送检。 监理工程师应认真审查核对承包单位报送的试验结果 报告，在未接到试验成果

32、报告或审核不合得，签署工程质量合格或工程质量等级的文件。 对于砼或砂浆试块试验成果报告单监理，和承包单位均 应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归档。1.2.8 监理工作报告制度监理项目部将向业主方提交的各类工作报告，这是向业主方 通报监理工作情况的主要文字形式。各类报告将体现合同规定范 围和业主委托事宜的工作过程和结果。也是项目监理归档文件的 重要组成部分。根据我公司在多个项目上的实践，除按监理规程 向业主方报送的工作报告可根据工程实际需要的报告，综合起来 有如下几类： 工程项目监理规划本规划通常是在初设完成，监理中标后，项目正式开工前由 总监理工程师组成各专业工程完成的一份总体规划。它

33、本身是监理大纲的延伸和拓展也。是结合现场实际对原大纲的调整和完善， 是报给业主方的第一份报告，也是监理部对各阶段监理工作的总 计划。 监理第一次工地会议会议纪要监理部进场后，由业主方主持召开第一次工地会议。也是监 理进行交底的首次会议，建设单位宣布项目总监并向其授权总监 介绍监理部人员及分工监理工作内容，监理控制工作的基本程序 和方法。有关报表的报审要求等，并由监理单位编印会议纪要。 监理例会及会议纪要例会每周召开一次，有四方负责人及代表参加，主要议题是 上次会议决议落实情况，检查未完事故及原因，工程进展情况， 确定下一阶段进度目标及实现目标的措施，材料、构配件和设备 供应情况及有关问题、分包

34、单位的管理协调问题、设计变更、洽 商的主要问题、工程款的核定及财务支付问题等。会议由监理部专人记录，会后整理例会纪要。送业主及几方领导，做为一周来 工程进展及工作情况的简报，也做为向有关领导的工作报告。 专题工地会议是为解决专项问题的不定期会议，主要研究事关各方的大问 题，目标管理中的主要制约因素，新技术、新材料采用的研讨， 施工质量上的改进等重大问题的例会中分岐较大，不能取得共识 的问题都需由专题会议解决，由监理主持的专题会议，将向业主 方提交会议纪要报告。 月、周监理工作报告除工程概况外，主要包涵施工基本情况，承包单位项目组织 系统，工程进度、工程质量、工程计量及工程款支付，构配件与 设备

35、，合同其他事项的处理情况，项目监理部机构与工作统计， 本月监理工作小结，意见和建议以及本期在施部位图片和下月监 理工作重点等。我公司在一些重点工程项目上，除工作统计外增加了本月监 理工作大事记条例方式，逐日记录了项目的有关工作。同时根据 业主要求可将有关“四控”及施工现场的情况以周报的形式及时 报送业主。 向业主方提交的专题建议报告在工程进展过程中，作为业主方现场的代表，经常会遇到一 些问题，包括管理上的、计划安排上的、技术上的、经济上的、 投资控制分析方面的、工艺材料方面的以及对设计方的一些合理 化建议，均是以“专题报告”的形式送交业主方参考。根据不同 难度的工程，作为监理方，将根据自身的经

36、验教训，向甲方提出 建议。 监理实施细则对于航站楼这样大型工程项目，系统多、结构复杂，总监将 根据需要组织监理工程编制专项监理实施细则，以便更周密的对工程项目实施控制“细则”按规定要报送建设单位。“细则”一般包括控制目标、关键工序、特殊工序、重点部位、关键控制点及控制措施等。根据以往的工作的实际情况，监理部将向业主方提交地基施 工、防水工程、主体结构施工、预应力施工、钢筋机械连接与焊 接、楼面地面工程、给排水工程、通风空调工程、供变电工程、 电梯工程、装饰工程、消防专项工程、行李分检、登机桥、综合 布线、楼宇自控、航班显示、离港系统、内部通讯系统、计算机 信息集成、消防报警、气体灭火、通门禁系

37、统0 “细则” 报告。年度监理工作小结和竣工后的监理工作总报告监理部将根据年度工程实际情况，系统总结一年来的工作情 况，经验教训，并对工程进行综合评价。单项工程结束后，将向 业主方提交，除“竣工报告”外的监理工作总结报告。应业主委 托协助业主提交分系统工程竣工及验收报告，供质检部门和国家 验收部门审定。综合上述，我公司承诺中标后的现场监理部将按照大纲的内 容向业主方提交上述各类报告。2. 监理工作程序施工监理工作总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工施工准备阶段的监招标、评标和优选中标召开第一次工地会签署同意开工施工过程监理3. 监理的组织机构我公司在以往同类工

38、程的监理人员配置指标80平方米/人，考虑到机场航站楼的规模差异以及我公司在其它类似工程规模的经验，我公司认为本项目的合理监理人员配置指标00 平方米/人，因此本项目的总监理人员数量应116 人左右。 配置计划如下：基础和主体工程阶段6：-8 人主体和屋面工程阶段8：-10人设备安装和装饰工程阶段14：-16人监理人员配置计划设备安装和装饰工程阶段 16主体和屋面工程阶段 10基础和主体工程阶段 8监理人数0 5 10 15 20我公司在以往类似工程的监理人员专业配置比率为土建：电 气：设备= 2：1.5：1 ，实践证明该比率是合理的。监理人员配置比例33%45%土建 设备 电气22%为了确保该

39、工程为优质工程，我公司派出的专业监理人员将 基本为高级或中级工程师，并充分考虑人员的年龄结构合理性。 并在公司本部专门针对本项目成立一各专家顾问组，专家顾问组 主要是由项目管理方面、弱电集成方面、网架钢结构方面、玻璃 幕墙方面、法律合同方面等的行业权威人士组成。专家组成员将 定期到现场进行工作指导，也可应甲方邀请解决工程建设过程中 需要咨询解答的问题。3.1 总监、副总监及总监代表考虑到本工程项目的政治意义和工程的复杂程度，我公司认 为担任该项目的总监理工程师应当具备丰富工程技，术、管理、经济、法律、威望等多方面能力，为此，我公司特从自己 的数十名总监理工程师人才库中，优选曾担任过类似工程监理

40、总 监及总监代表的人员拟任本机场航站楼的总监理工程师、副总监理工程师、总监理工程师代表。我公司相信这三位同志一定能够 胜任该项目的监理的领导及组织工作。项目总监能力学历100%工程技术 50% 职称0%工程经济及法律 外语水平工程项目管理 国际惯例一类 二类 三类 四类3.2 监理组织结构我公司在同类工程的监理组织结构为矩阵制结构，各监理工 程师既受纵向的各项目组组长领导，又同时接受专家组、经济合 同组、进度控制组的领导。该种结构具有加强职能部门的横向业 务联系，集中调动监理资源的有点，十分适合机场航站楼这样的 大型工程项目的监理任务的完成，但在运行当中也存在双重领导的弊病。根据xxxx机场航站楼的规模我，们认为选择具有纵向一体化的直线职能制结构U（型结构）更为适宜。这样，每位监理工程师的命令源具有唯一性。以下为为本项目设立的组织机构框图项目监理部组织机构第三监理部航站楼项目专家组山