在全集团半经济工作会上的讲话

1、集团董事长在全集团半年经济工作会上的讲话 集团董事长在全集团半年经济工作会上的讲话 2021年上半年，集团各级经营班子坚持以XX为指导，深入贯彻落实上级经济工作会议精神，遵照年初集团工作部署，围绕“XX”年度工作主题，在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，按照全年“目标不变、任务不减、指标不降”的总要求，聚焦主业发展，优化产业结构，夯实基础管理，纵深推进改革，有效夺取了疫情防控和经营发展的“双胜利”，各项经营指标平稳运行，基本实现“时间过半、任务过半”目标。与此同时，集团党建工作不断加强，安全生产工作平稳有序，继续保持“零”安全事故。集团总体保持了安全、和谐、健康发展。 一、集团上半年经济运行情况

2、二、主要工作亮点 (一)集团整体经济运行平稳，营收利润双增长 今年上半年，面对复杂多变的形势，集团各级经营班子团结带领各单位全体员工主动作为，努力在危机中育新机，于变局中开新局，集团经济运行总体平稳。 一是生产经营稳步推进。集团上下团结一心，按照年度工作会的安排部署抓落实，通过抓市场、抓项目、抓管理，聚焦主业发展，优化产业结构，各项经营指标平稳运行，主要经济指标保持增长，整体营收XX亿元，同比增长XX%，并呈现稳中有升，稳中向好的良好态势。 二是发展质量明显提升。集团有序退出非主业业务，同时，通过降本增效、“两金”压降等专项活动的开展，子公司盈利面7占7.7%，集团发展质量明显提升。 三是集团

3、整合融合取得实效。去年10月份开始，集团本部合署办公，机构和人员陆续到位，各一级子公司班子成员优化调整基本完成，按照新的管理模式，管控逐渐加强，流程日趋明确，衔接更加顺畅。 (二)集团持续深化改革，转型升级发展态势良好 今年上半年，集团继续大力推进改革工作，以改革促发展，以改革促转型，以改革促创新，改革改制深入推进，各项改革措施相继落地实施，改革效果逐步显现。 一是提前圆满完成改革目标任务。 二是完成退休人员社会化移交。 三是物业分离移交工作取得突破性进展。 四是改革改制纵深推进。 (三)全面加强管理，夯实集团发展根基 根据集团管控和运营的实际需要，集团扎紧制度笼子，从集团治理层面到各业务流程

4、层面建立内部控制制度及必要的内部监督机制，同时，根据审计整改的要求，抓工作落实。 一是制度建设扎实推进。集团按照企业内部控制基本规范要求建立内部控制体系，加强制度建设，集团拟出台包括安全维稳、财务资产、党建群团、行政、纪检监察、技术质量、人力资源、生产经营、投资法务等X大类共XX项制度，集团整章建制工作扎实推进。 二是有序退出非主业业务。自去年起，集团多次专题研究部署非主业业务有序退出工作，明确了责任主体，制定了实施办法，加强了重点调度。上半年，集团非主业业务收入同比减少X亿余元，降幅XX%，非主业业务正逐步退出。 (四)实现安全生产，演练活动影响深远 今年上半年，集团所属各单位在抓好疫情防控

5、工作的同时，安全有序地抓好了全面复工复产，并确保了上半年安全生产保持平稳运行态势，继续保持“零”安全事故，有效夺取了疫情防控、经营发展的“双胜利”。 本月初，由XX市政府和集团共同举办行业生产安全事故应急救援演练活动，成功举办。安全演练活动的成功举办，既锻炼和提升了我们员工队伍的安全应变处置能力，也增强了员工的安全意识，并展示了企业的良好形象。 三、存在的主要问题 在肯定成绩的同时，我们也应该看到不足和努力的方向。集团主业都属于特种行业，安全工作压力大，加之面临着较为严峻的行业发展形势，市场竞争日趋激烈，集团各业务板块发展也不平衡，调结构、压“两金”、补短板等任务依然艰巨。 (一)集团高质量发

6、展水平有待提升 (二)集团业务产品结构有待优化调整 (三)应收账款、预付账款等债权性资产仍然居高不下 四、下半年主要经济指标安排 (一)主要经济指标安排 (二)重点工作安排 今年下半年，各单位要按照年度工作会的安排部署，在紧抓主业、促进创新、强化管理、控制风险、推进转型、深化改革等方面发力，夯实集团发展根基，增强发展后劲，巩固发展基础，提高发展质量，释放发展新动能，增添发展新活力，要进一步细化工作举措，倒排时间进度，确保全年工作目标任务的完成；突出抓好以下重点工作： 1.着力提升业绩。XX板块要在上半年利润成倍增长的基础上，乘势而上，科学调度，合理均衡组织生产，保质保量完成产品交验，努力再创佳

7、绩；XX板块在新基建中抢抓机遇，增厚利润；XX板块要致力于加快经济发展，在稳固存量的同时，建基地、拓增量，积极开拓并落地新业务项目，力争既增收又增利。 2.全面深化改革。加速推进集团内XX家单位的混合所有制改革，确保今年各项改革任务的完成。 3.调优产品结构。 4.实施创新发展。积极整合集团内外优质资源，以科技创新推动XX三大主业深度融合发展；整合集团内部科研创新资源，搭建好科研板块基本框架并初步运营；在XX等新产品研发上，要取得突破性进展。 5.增强执行力。集团的发展定位和发展目标业已确定，各项制度正逐步建立健全，作为集团大家庭的一份子，我们要秉承和发扬优秀企业精神，发挥主人翁精神，上下同心，心往一处想，劲往一处使，形成一盘棋意识，在各自的岗位上履职尽职，精干高效完成工作任务，切实增强执行力。 6.严守安全底线。集团上下要进一步注重抓好安全生产、坚守安全生产底线；强化安全保障水平，运用科技发展的成果及新技术来保障安全生产，加快推动重点岗位和危险工序智能化、自动化、信息化改造；落实各项安全举措，确保全年安全“零”事故。 7. 落实专项工作。各单位要继续深入推进降本增效挖潜活动，推广市场化管理模式；以专项工作为载体，优化各项经济指标，助力集团高质量发展。 同志们，一分部署，九分落实，各单位要严格按照集团党委会、董事