公司治理结构与集团化管理ppt课件

1、(2003年年9月月13日日. 北京北京)机密机密H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2和君创业机密机密资本资本转型转型思想思想企业企业再造再造思想思想制度制度变革变革思想思想产业产业整合整合思想思想 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企新兴私企管理提升管

2、理提升国企改制国企改制转型转型私企超常私企超常发展发展海外人才海外人才创业创业系统系统提升提升思想思想能力能力培育培育思想思想上市公司金融上市公司金融服务与创新服务与创新政府官员政府官员派入派入企业经理企业经理成长成长私企购并私企购并转型转型君安班底君安班底可思系统可思系统国有企业集团国有企业集团研究与服务研究与服务政治型政治型书记书记技术型技术型厂长厂长合资型合资型厂长厂长君创团队君创团队投资银行投资银行（金融化资本流动）（金融化资本流动）增量增量资本流动资本流动存量存量资本并购资本并购资本运作形式管理咨询管理咨询（产业化资源配置）（产业化资源配置）产业结构调整产业结构调整产业能力提升产业能

3、力提升资本运作内容3和君创业机密机密横向横向经济经济联合期联合期 入世入世产业产业整合整合对接期对接期 二板二板 上市上市 风险风险投资期投资期转型转型过渡期过渡期 重组重组 热潮热潮市场市场收缩收缩联盟期联盟期经济经济过热期过热期 上市上市 热潮热潮全面全面收缩期收缩期 产权产权 热潮热潮 我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例行政性行政性公司公司改造期改造期中国中国资本资本跨国跨国输出期输出期 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.5和君创业机密机密

4、 领导危机个人化（组织创始阶段）职能化（组织形成阶段）功能化（组织规范阶段）矩阵化（组织交错阶段）信息化（组织再造阶段）分权危机控制危机协调危机人才危机X 理论科学化管理Y 理论组织结构与组织行为理论决策理论解决控制方向财务理论解决控制方法 质量理论解决品牌控制产权学派交易费用理论提出大公司危机金融创新杠杆收购提出股东革命控股化（组织扩张期）决策危机第三次浪潮提出企业消亡论流程再造理论揭示大公司变革解决大公司跨国并购成熟企业五次转型的历史成熟企业五次转型的历史中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵

5、的状态，亟待进行企业组织的调整。6和君创业机密机密单一产品的职能化组织（直线部门制管理）多种产品的功能化组织（事业部制管理）多种行业的产权化组织（控股公司制管理）跨行跨国的矩阵化组织（跨国经营制管理）客户汇流的扁平化组织（流程再造信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽车通用电气 壳牌公司IBM公司领导能力风险（四个评价层次）产品经营风险（八个控制节点）运营协同风险（十个协同领域）资本运营风险（四类十二种风险控制）服务能力风险复杂小规模 大规模简单资源配置风险创业期间的个人化组织（无规范、随意性管理）7和君创业机密机密 复杂化 矩阵化矩阵化 控股化控股化 功能化功能化 职能化职能化 个人化个人化 信

6、息化信息化简单化简单化 小公司小公司 大公司大公司我国企业组织化过程的两极提升我国企业组织化过程的两极提升q我国企业的两极变革我国企业的两极变革正规化升级现代化升级 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.9和君创业机密机密创业期间的个人化组织（无规范、随意性管理）单一产品的职能化组织（直线部门制管理）多种产品的功能化组织（事业部制管理）多种行业的产权化组织（控股公司制管理）跨行跨国的矩阵化组织（跨国经营制管理）客户汇流的扁平化组织（流程再造信息化管理）领导能力风险（四个评价层次）产品经营风险（八个控制节点）运营

7、协同风险（十个协同领域）资本运营风险（四类十二种风险控制）复杂小规模 大规模简单资源配置风险某纺织企业某饮料企业某制药企业某金融公司某软件企业10和君创业机密机密决策能力风险决策能力风险领导者的四种能力领导者的四种能力控制能力风险控制能力风险经营能力风险经营能力风险管理能力风险管理能力风险权力集中度权力集中度信息收集力信息收集力决策方法论决策方法论控制广度（精力）控制广度（精力）控制深度（技能）控制深度（技能）控制强度（人性）控制强度（人性）商业资源把握商业资源把握商业机遇把握商业机遇把握商业技巧把握商业技巧把握人才聚合方式人才聚合方式管理技术水平管理技术水平文化渗透能力文化渗透能力个人化组织

8、的领导能力风险个人化组织的领导能力风险 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.12和君创业机密机密 产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作。发展历史，经历了五次大规模的资本运作。第一次浪潮第一次浪潮 市场过剩市场过剩 产业扩张与银行资本冲击产业扩张与银行资本冲击第二次浪潮第二次浪潮 市场分层市场分层 产业升级与股市资

9、本流动产业升级与股市资本流动第三次浪潮第三次浪潮 市场分化市场分化 产业延伸与多种资本转换产业延伸与多种资本转换第四次浪潮第四次浪潮 市场变化市场变化 产业集中与不同资本转换产业集中与不同资本转换第五资浪潮第五资浪潮 市场开放市场开放 产业整合与跨国资本融合产业整合与跨国资本融合 513和君创业机密机密第一步第一步第二步第二步第三步第三步战略是企业发展的出发点第五步骤第五步骤 购并定价技术手段购并定价技术手段 企业评估与单项定价企业评估与单项定价第四步骤第四步骤 购并定量技术手段购并定量技术手段企业调研与互动机制企业调研与互动机制第三步骤第三步骤 购并定性技术手段购并定性技术手段 性质转化与途

10、径定位性质转化与途径定位第二步骤第二步骤 购并定员技术手段购并定员技术手段 对象优选与进入方式对象优选与进入方式第一步骤第一步骤 购并定向技术手段购并定向技术手段 战略研究与购并定向战略研究与购并定向第十步骤第十步骤 购并定力技术手段购并定力技术手段企业运营与管理升级企业运营与管理升级第九步骤第九步骤 购并定心技术手段购并定心技术手段 进驻公司与文化磨合进驻公司与文化磨合第八步骤第八步骤 购并定案技术手段购并定案技术手段 价格谈判与完成交易价格谈判与完成交易第六步骤第六步骤 购并定路技术手段购并定路技术手段 制定计划与确定方案制定计划与确定方案第七步骤第七步骤 购并定能技术手段购并定能技术手段 资本运营与购并融资资本运营与购并融资收购兼并的服务流程14和君创业机密机密资本市场引导人力资源状况财务预算能力产品市场营销组织结构变革企业信息建设战略定位文化融合