【薪酬管理)薪资体系

1、（薪酬管理）薪资体系20XX年XX月多年的企业咨询顾问经聆,薪资制度目的：本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的运营目标。范围本制度依公司人事管理制度制定，公司从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系公司薪资管理的总则，销售部的薪资管理具体办法另见销售部薪资管理制度。权责1、本制度由人事部负责起草、颁布，修订，解释且监督施行，各部门共同执行。2、修订由人事部根据各部门意见和公司运营目标调整需要提报修改方案，经集总经理和董事长核准后，方可修订。3、此制度从即日起，正式生效施行。政策和程序：1 .薪

2、资构成五天制员工薪资由月薪+年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+月度奖金标准工资=基本工资（固定工资+岗位工资）+福利津贴如下图所示：/年终双薪（年终分红）（适用于除车间普通员工以外的员工）薪资（绩效工资）奖金（只适用于车间普通员工）月薪 固定工资40%标准工资福利津贴30%岗位工资30%标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。固定工资：占标准工资的40% ,为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工 资标准。福利津贴：占标准工资的30% ,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不于职工 作的员工不享受福利津贴。岗位工资：占标准工资的30% ,通根据不同

3、岗位的员工，岗位工资不同。不于职工作 的员工不享受岗位工资。六天制的员工：薪资由月薪+年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+月度奖金标准工资=基本工资（固定工资） +周六加班工资+福利津贴如下图所示：年终双薪（年终分红）（适用于除车间普通员工以外的员工）薪资（绩效工资）奖金（只适用于车间普通员工）月薪62%基本工资（固定工资） 标准工资福利津贴10%周六加班工资28%年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给和额外发放壹个月的工资。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准工资XX 1 （个月）12 （个月）年

4、终双薪只限于对公司的正式员工发放。2 绩效工资（奖金）奖金即月奖金，是为体现公司整体效益和员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据员工的工作表现结合公司每月运营情况发放奖金。数额 为员工上年度实际月平均工资/12 ， 没有上年度月平均工资的以于公司的第壹个月的工资为标准。3 职级和工资（标准工资）详见附表员工职级和工资分配。4 特殊津贴经批准的特殊津贴（如工种津贴，出差津贴等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5 工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理根据员工职级和工资分配及员工实际综合能力确定。其中主管级及之上职级员

5、工由总经理确定。入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、工资且填写薪资变动表报由员工所于的部门经理 确认和总经理和董事长审批。然后通知员工到职。6 工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息、整理工具等工作准备及清洁等时间。办公室员工平均每周工作时间为40 小时。生产部人员工作时间为48 小时。实行特殊工时制的员工将于入职时及于劳动合同中有特殊说明。7 超时工作8 1 、公司不鼓励员工超时工作。9 2 如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应提前壹天详细填写加班申请表注明超时工作的详细理由，报请审批后交人事部备案，且于超时工作发生2 个月内由部门经理负

6、责安排员工以时间补休。（ 加班 2 小时以内由部门经理审批，4 小时以内的副总经理审批，4 小时之上的需总经理审批。）未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及通知人事部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写休假申请书完成休假程序。任何时间的超时工作若予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。10 3 如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：。于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日基本工资的1.5。于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日基本工资的2倍；。于法定假日超时工作，超

7、时工作薪资为平均日基本工资的3倍。7 4 员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑补休或薪水补偿。8 计算办法8 1 、标准工资。员工的制度工作日为 20.92天，即每月满计算为20.92天。不足满勤者以实际出勤工作日（不包含休息日）计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日X当月日工资数额。日工资计算日工资数额= 当月基本工资数额/20.92。六天工作制员工星期六加班工资按2倍计算。举例说明：如壹 5 天制员工月工资为1000 元，按当月全勤算：基本工资为：1000x70%=700 （其中固定工资为400 ，岗位工资为300 ）日工资为：700/20

8、.92=33 元福利津贴为：1000x30%=300元如壹 6 天制员工月工资为1000 元，按当月全勤算：则基本工资为：1000x62%=620 元日工资为620/20.92=30 元620周六加班工资为：X （30.42 20.92 ）（天）=280 元20.92 （天）福利津贴：1000x10%=100 元月奖金为：1000/12=83 元则本月实际工资合计为：1083 元。备注： 30.42 是月平均天数，按每年365 天除 12 个月得来。因为周六按2 倍工资计算，相当于周六出勤2 个工作日，那么于计算当月出勤天数的时候能够视作周六、周日全部出勤，则每月员工的实际出勤天数为满月即30

9、.42 天。9 发放办法10 1.标准工资标准工资和每月的15 日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。11 2.月奖金根据当月的实际出勤情况和工作表现确定其月奖金。12 3.年终双薪年终双薪于每年的二月份、春节前发放。13 4.工资发放流程:13.1.1 、人事部每月10 日前向财务部提交< 当月工资表>；13.1.2 、财务部按照本制度标准进行审核；13.1.3 、计算结果提交总经理和董事长核准后财务部发放；所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。9.4.4、人事部，财务部将过程中的文件存档；10 、试用期薪资10 1 、所有新入职的员工均需经过壹个月的试用期（

10、重要岗位人员的试用期可另行协商）。 试用期员工只享受基本工资及加班工资，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放福利津贴和月奖金。10 2 、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过壹个月试用期。10 3 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。11 假期薪资11 1 病假员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇，病假工资按北京市有关规定发放。具体的计算系数又分为患病期于六个月以内的和患病期于六个月之上的俩种情形：1 、员工患病六个月以内的病假工资（又称疾病休假工资）：连续工

11、龄不满二年者，病假工资为基本工资的60 ；连续工龄满俩年不满四年者，病假工资为基本工资的70 ；连续工龄满四年不满六年者，病假工资为基本工资的80 ；连续工龄满六年不满八年者，病假工资为基本工资的90 ;连续工龄满八年及八年之上者，病假工资为基本工资的100% 。2 、员工患病六个月之上的病假工资（又称疾病救济费）：连续工龄不满壹年者，疾病救济费为基本工资的40；连续工龄满三年及三年之上者，疾病救济费基本工资的60 。举个例子，如果某员工实际于岗时的月工资是3000 元，而工龄已经有5 年，病假1个月，那么病假期间单位仍应支付病假工资，数额应为3000 X 70 %X 80%680元。11 2

12、 工伤假按国家有关规定执行。12 3 其他有薪假仅适用于签订劳动合同的正式员工。产假、护理假、年假、婚嫁、丧假、探亲假只享受基本工资。13 4 其他经公司管理层批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。14 事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。15 代扣款项13 1 违反公司制度的罚款。根据实际情况执行。13 2 个人所得税根据有关规定执行。13 3 社会保险费公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴。13 4 其他符合政府明文规定的应代扣款项。14 以下人员不享有月度奖金：1.1、 、月度内旷工1 天（含

13、1 天）之上者；1.2、 、试用期者；1.3、 、月度内因违反公司纪律受到口头或书面警告1 次之上及处罚或解雇者；1.4、 、月度内事假1 天之上者；1.5、 、当月度内离职的。1.6、 、当月度内迟到1 次者；1.7、 、月度内早退1 次者；1.8、 、忘打卡超过3 次之上者（同时每超过1 次罚款 50 元） ；因出差、病假或外勤者未打卡不包括于内；1.9、 、病假超过3 天之上者；1.10、 、有其它不利于公司发展之行为；备注：之上考勤结果均以实际的考勤记录为准。15. 以下人员不享有年终奖：15.1、 、年度事假超过1个月之上者；15.2、 、年度旷工超过2天之上者；15.3、 试用期者

14、；15.4、 年度书面警告3次之上者；15.5、 年度内工作时间不足6 个月的；15.6、 其它不利于公司发展之行为；15.7、 、年度内11 月 30 日前离职的。16. 薪资保密规定 目的 为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利和发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾 公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度和避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。16.1、 各级人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神16.2、 各级人员的薪资除人事部部，财务部及各级直属主管外，壹律保密，如有违反，处罚如下：主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职