【薪酬管理)生产部薪酬标准

1、（薪酬管理）生产部薪酬标准20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有生产部、采供部、设保部薪酬标准薪酬构成1 .本薪酬标准适用于生产部、社保部、采供部的全部员工；2 .工资：基本工资；3 .津贴：岗位津贴+工龄津贴+绩效津贴+特殊人才津贴；4 .社保：按照国家标准，以基本工资为基准进行；5 .公司聘用的临时工以及聘用的离退休员工，实行协议工资，不套用本薪酬标准。岗位分类和级别1 .公司生产部、社保部和采供部的岗位级别和分类见表 1,员工按照以下的岗位级别来套算自己的薪酬：表1 :岗位级别排序岗位级别生产部设保部采供部高级管理层生产总监部门管理

2、层生产经理车间主任工艺工程师设保经理副经理采供经理主管层工艺主管生产调度公用系统主管 固体车间主管 针剂车间主管 电气主管物料主管仓储主管技术员工层统计员电工叉车司机安全员材料员IPC仪表工中央监控操作工维修工计划主管员工层操作工（四个类别）保管员、制水工、冷机、空调工、保管员、维修工采购员仓库管理员2 .员工岗位级别标准的调整和新增岗位以及新增岗位级别的确定，须经过公司决策层会议集体商议决定。三、基本工资标准1 .根据岗位级别，生产部、社保部、采供部实行统壹点基本工资标准，基本工资的标准见表2;2 .基本工资的级别和绩效津贴的级别同步，即相应级别的基本工资，对应相应级别的绩效津贴；3 .各级

3、员工和管理者于试用期的工资标准执行本基本工资标准，转正以后标准相同；4 .如果企业因为生产不饱和的原因，员工需要临时放假，即息工，于息工期间，第壹个月只发放基本工资，第二个月发放基本工资的50%,第三个月公司将按照国家关联规定解除劳动合同；5 .如果员工有请假现象发生，按照日平均基本工资扣除相应的基本工资；6 .基本工资的调整，将根据公司的运营情况以及陕西省政府有关员工最低工资标准的关联制度进行。表2:基本工资标准岗位级别标准（元/月）备注高级管理层三级2000部门之 上级别， 如果有 副职，则 基本工 资 低 100 元/ 月二级1800壹级1650部门管理层八级1650七级1550六级14

4、50五级1350四级1250三级1150二级1050壹级1000主管层八级1000七级900六级850五级800四级750三级700二级650壹级600技术员工层六级600五级550四级500三级450二级400壹级400员工层五级370四级370三级320二级320壹级320四、工龄津贴标准1 .公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的工龄津贴,工龄津贴的标准见表3:表3:工龄津贴标准岗位级别标准（元/月）备注部门管理层之上50部门之上级别如果存十副职，则工龄津贴比正职低10元/月主管层30技术员工层10员工层102 .各级员工和管理者于进入公司后第二年开始享受工龄津贴，不足壹年

5、的时间内，不享受工龄津贴；工龄津贴的计算，不超过 10年；3 .工龄工资的计算，以于公司连续工作的时间为准；如果员工中途因个人原因离开公司，后又进入公司，工龄津贴将重新进行计算；4 .如果员工的岗位级别上升至新的工龄津贴标准，则计算时，按照新的标 准从进入公司的时间进行套算；5 .如果员工有请假现象发生，按照日平均工龄津贴扣除相应的金额；息工期间不享受工龄津贴；6 .工龄津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。五、岗位津贴标准1 .公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的岗位津贴， 岗位津贴的标准见表4;2 .各级员工和管理者于试用期的岗位津贴标准执行本标准的50% ,转

6、正以后享受全部岗位津贴；3 .如果员工有请假现象发生，按照日平均岗位津贴扣除相应的金额；息工期间不享受岗位津贴；4 .岗位津贴标准的调整，须经过公司决策层会议商议决定；表4:岗位津贴标准岗位级别标准（元/月）备注高级管理层1500部门之上级别，如果有副职，则基本工资低100元；部门管理层1000主管层400技术员工层200员工层1001 .绩效津贴是根据不同的管理级别，根据直接上级主管对下属的月工作评估结果进行发放。绩效工资的设立，是为了增强上下级以及公司内部的沟通，同时加强公司的日常绩效考核工作而特别设立。2 .员工根据岗位级别，绩效津贴标准见表 5;3 .员工的绩效津贴按照以下的标准进行套

7、算：? 各级员工新进入公司，试用期结束后，先行套算相应级别的壹级；? 如果员工于上壹年度的绩效评估平均分数 （12个月）超过85分，能 够拥有晋升壹级的资格；? 如果员工于上壹年度的绩效评估平均分数（12个月）为75 85分 之间，则不晋升绩效津贴；? 如果每个员工连续三个月的绩效评估平均分数为 65-75分，则绩效 津贴降壹个级别；? 如果每个员工连续三个月的绩效评估平均分数低于60分，降低俩个级别，直至取消绩效津贴。绩效津贴降低时，不限于管理级别。表5:绩效津贴标准岗位级别标准（元/月）生产部设保部采供部高级管理层三级220021002000二级190018501800壹级18001750

8、1700部门管理层八级180017501700七级160015501500六级136013301300五级119011701150四级104010201000三级920910900二级870860850壹级770760750主管层八级770760750七级670660650六级600590580五级510510500四级470460450三级420410400二级390380370壹级320310300技术员工层六级400390380五级350340330四级300290280三级270260250二级220210200壹级170160150员工层五级250240230四级200190180三

9、级160150140二级120110100壹级7070704 .主管之上级别的管理人员试用期享受50%的绩效津贴，其他各级员工和管理者于试用期不享受绩效工资；5 .对于新毕业的学生，于完成试用期（三个月）以后，进入见习期（壹般 为半年到壹年），见习期的绩效工资按相应标准考核后的 50%发放；6 .每个员工必须于每月30日以前，将自己的“月度工作计划表”递交给自 己的直接上级管理者，且就工作计划内容及要求进行沟通，7 .每个管理人员，必须于每个月的 3日以前，将对每个下属的“绩效津贴 评价表格”认真填写完毕，将本部门的表格集中后递交行政人事部；行 政人事部门必须于每月的 6日以前将绩效评估分数汇

10、总，且经行政副总 经理批准后，送交财务部；遇到国家规定的三个长假，则关联的管理人 员必须于收假后的第壹天，将评价表递交行政人事部；8 .绩效津贴实行隔级抽样检查制度，即各级管理者的直接上级对其对下属 的绩效评价结果每个月必须进行抽查，检查其公平和公正性，于调查的 基础上有权进行壹定的调整，同时于相应的栏目签字；抽查比例不得低 于五分之壹，低于五分之壹者，按最少壹个人进行；9 .关联的绩效工资管理制度参见“绩效津贴管理制度”；10 .如果员工有请假现象发生，按日平均绩效津贴扣除相应金额；息工期间 不享受绩效津贴。11 .绩效津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。特殊人才津贴七、1.

11、特殊人才津贴为公司为了吸引优秀人才而特别设立。经过决策层会议商议后，总经理特别批准的特殊人才，首先按照海欣公司的工资标准进行工资的套改，执行公司制度的标准，其他部分以特殊人才津贴的形式给予发放；2. 特殊人才津贴半年进行壹次评定，如果优秀人才于半年内不能发挥自己的特长为公司创造效益，经过公司决策层会议审议，经总经理批准后，能够降低或者取消其特殊人才津贴；3. 如果于职员工为公司做出了特别优异的贡献，经过公司决策层会议审议通过，能够为其增加特殊人才津贴；4. 特殊人才津贴纳入绩效津贴管理的范围，其管理办法和绩效津贴的管理办法相同，且同时进行。8、 员工社会保险1 . 公司按照国家规定的标准，为所

12、有转正员工办理员工保险，保险标准为；养老保险：20%医疗保险：7%失业保险：2.5%合计为：29.5%2 . 员工需按照国家规定的标准，缴纳相应当保险，且由公司代扣代缴：养老保险：7%医疗保险：2%失业保险：1%合计为：10%3 .保险的办理以基本工资为依据，即：公司为员工的缴纳数额=基本工资X 29.5%员工个人缴纳数额=基本工资X 10%4 .如果员工的基本工资低于陕西省规定的缴纳个人社保定最低基数标准（2003年的标准为486元/月，此数额的调整和省政府的规定同步），则按表6的基数标准缴纳：表6:社保缴纳基数最低限岗位级别标准（元/月）备注高级管理层1500部门之上级别，如果有副职，则缴纳基数低200元；部门管理层1200主管层800技术员工层600员工层5005.之上的社保缴纳基数最低限标准从 2004年1月份开始执行;6