旧品改造创业计划书

1、创业计划书创 业 计 划 书一、项目摘要* 拟建企业基本情况公司名称联系人电话传真E-mail地址项目名称企业的主营产业二手物品或折旧物品的重改造资金需求数额 伍万元相应权益二、业务描述* 企业的发展背景随着经济的飞跃式发展，爆发在经济发展下的各种问题也日益突出和尖锐，其中资源的有限性和人口增长的矛盾已发展为世界难题，提高资源利用率已成为社会各方面共同奋斗的方向，所以，借此竞争平台，让我们动手动脑，切合实际，从自身做起节约资源。* 企业的宗旨本企业响应党的号召，将旧物改造进行二次销售，从而实现能源再利用。致力绿色发展、循环发展和低碳发展，引领服务节能环保，加强资源循环利用，让身边的废弃物变得更

2、有价值。以客户为导向，以先进的技术和优质的产品为客户提供最优良的服务，实现“变废为宝，物超所值”的愿望。* 主要发展战略目标和阶段目标首先，通过网络回收废旧物品或折旧物品;其次，通过一定的技术手段将其变成全新甚至更加新颖的物品，使其具有更大的使用价值;最后，通过网络进行二次销售，在“变废为宝”重新利用资源的过程中也收获了经济效益，一举两得。* 项目独特性此项目与新研发项目的不同之处在于创新性。它不需要多么高端的设备，不是传统的产品过一条生产线便能完成，所以参与此项目的人员要有足够强的创新能力和敢于大胆尝试的精神。重新改造的物品具有技术上的先进性也有可欣赏的艺术价值，所以随着人们需求差异化的发展

3、，再改造产品会有很乐观的发展趋势。三、产品与服务* 产品及服务创意1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式四、市场营销* 目标市场1、项目细分市场校园女生、校园男生、情侣2、目标顾客群本校学生及周边学校学生，通过网络进而发展到全国高校学生。* 行业分析1、项目所在行业发展程度该项目涉及电商、物流等行业，都发展相对成熟，但就“折旧物品翻新”本身，在市场还是很新颖的。2、现代

4、经济的发展对项目的影响现代经济发展迅速，随之人们的收入提高，消费品增多，所以用旧的物品会越来越多，这直接影响到项目的进展，另外，随着社会经济的发展，社会物流系统，网络系统会越来越完善，使得项目进展的越来越顺利。3、政府对项目的影响政府一直在提倡环保经济，低碳经济，绿色经济，该项目所涉及的交易为网络交易，不仅节省成本，而且无纸化办公更环保，而且该项目本身就是资源再利用，一定会得到政府的大力支持和倡导。* 市场营销1、营销渠道的选择和营销网络的建设通过注册淘宝店网络商城进行营销，同时在校友网、朋友圈、微信、腾讯空间进行宣传。2、广告策略在同城高等院校张贴广告，建立网络BBS，推出自己的创意。3、价

5、格策略因为客户群为大学生，所以价格一定要优惠，可采取尾数定价策略，根据物品改造难易度将价格设置为19、29、39类似这样的价格。4、核心技术该项目的核心技术便是“创意”，现实物质基础是折旧物品。五、管理团队* 项目的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓 名角 色专业职称任 务专 长主要经历时 间单 位职 务业 绩所受教育时 间学 校专 业学 历* 项目组可设10人全职员工，包括，财务人员，信息发布人员，收发货人员，客服人员。* 项目组可设20名兼职员工，可以更多，按提成给薪水。* 管理团队优势与不足之处管理团队的优势在于都是年轻人，思维活跃，创新能力强，精力旺盛，争强好胜

6、，不足之处在于因为没有参加过工作，所以团队意识较弱，管理有一定难度。* 人才战略与激励制度除财务人员外，其他岗位可进行轮岗制度，这样有助于培养员工对每个岗位的认知，协作起来会互相体谅。设置严格的奖惩制度。六、财务预测（单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年 收 入销售成本运营成本净 收 入实际投资资本支出年终现金余额七、资本结构迄今为止有多少资金投入项目？您目前正在筹集多少资金？假如筹集成功，项目可持续经营多久？下一轮投资打算筹集多少？企业可以向投资人提供的权益有股权 可转换债 普通债权 不确定八、投资者退出方式和利润分配* 股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资* 利润分红：按照

7、项目“投资比例”，将企业年纯利润进行给与利润分红因为投入资金较少，三年之内股东不得撤资。九、风险分析* 企业面临的风险及对策在技术方面，因为回收的物品种类繁多，有些折旧物品可塑性较强，有些则不太容易进行二次加工，所以在人员有限、时间有限的前提下，很难做到将每一种折旧物品物尽其用。在市场方面，折旧物品翻新毕竟是一个新兴项目，真正了解的人并不多，大多数都是听说而已，并且大多数人都具有惰性，如果物品的价值在自己可以承受的范围，他们送人或者直接扔掉的可能性很大。在管理方面，物品种类繁多，不好分类，也很难做到精细管理。财务方面，因为不同的折旧物品翻新会有不同的难度，所需消耗也不尽相同，所以定价本身就是一个挑战，因为没有一个所谓的“成本价”，所以在财务方面难以控制。针对以上想到的技术风险、市场风险、管理风险、财务风险，要