6S现场管理实施办法与技巧

1、 6S6S现场管理实施办法与技巧现场管理实施办法与技巧单 位 英 文 名 称XX企业PART 02 6SPART 02 6S管理基础知识管理基础知识PART 01 6SPART 01 6S起源及其作用起源及其作用PART 03 6SPART 03 6S建立的方法步骤建立的方法步骤目录目录CONTENTSPART 04 PART 04 推行推行6S6S管理的技巧管理的技巧PART16S6S起源及其作用起源及其作用-6S的起源与含义-6S的延申与发展-6S的作用与特点6S6S的起源的起源6S起源于日本，是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。安全 Safety素养 Shit

2、suke整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seiketsu整理 Seiri6S6S的含义的含义6S是将现场中的人员、物品、材料、方法等要素进行有效的管理，是针对每位员工每位员工的日常工作行为提出的要求，倡导从小事做起小事做起，力求使每位员工都养成事事事事“讲究讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。6S的工作是通过量的积累以达到质的变化6S中个别员工出现差异会让结果显而易见6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头6S每天的工作，不是运动6S6S的延申与发展的延申与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seisou清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safety节约Saving

3、效率Speed服务Service坚持Shikoku2S2S5S5S6S6S7S7S10S10S10S10S急找东西，心里烦燥积物满物，心情压抑找件东西，翻遍抽屉仓库混乱，帐物不符通道堵塞，无法通过环境脏乱，情绪不佳 资金的浪费；场所的浪费 人员的浪费；士气的浪费 形象的浪费；效率的浪费 品质的浪费；成品的浪费造成浪费造成浪费工作中您是否遇到工作中您是否遇到下列下列“症状症状”为什么会有为什么会有6S6S6S6S的作用的作用提升企业形象l 整齐清洁的工作环境，易于吸引顾客l 由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感l 人人变成有素养的员工l 员工有尊严，有成就感l 易带动改善的意愿l 对自己

4、的工作易付出爱心与耐心减少浪费l 人的浪费减少l 场所的浪费减少l 时间浪费减少l 减少浪费=降低成本=增加利润安全有保证l 工作场所宽广明亮l 通道畅通l 地上不会随意摆放不该摆放的东西效率有提升l 好的工作环境l 好的工作气氛l 有素养的工作伙伴l 物品摆放有序，免去寻找品质有保障l 任何事有讲究，不马虎l 6S就是去除马虎，保障品质6S大扫除6S是精神力量6S易学、难做6S是学校6S的核心是“持之以恒”6S的基础是全员、关键是领导6S6S的特点的特点PART26S6S管理基础知识管理基础知识-整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全-6S之间的关系层次6S6S的步骤一：整理的步骤一：整理按照标

5、准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整理的定义整理的定义1、全面检查2、制定要和不要的判别标准3、按基准清除不需要的物品4、确定不需要物品处理方法5、每日自检实施要领实施要领要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置这是6S的第一步注意要点注意要点腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的目的整理的目的利用程度利用程度低必需的程度（使用频率）必需的程度（使用频率）l过去一年都没有使用的物品l在过去的612个月中，只使用一次以上的物品保存方法保存方法扔掉保存在远处6S6S的步骤一：整理的步骤一：整理dede处理意见处理意见l在过去的26个月中，只使用过一次的物品l一个月使用过一

6、次以上的物品l一周要使用一次的物品l每天都要使用的物品l每小时都要使用的物品保存在工作区域的中间位置保存在工作现场附近或随身携带中高6S6S的步骤一：整理的步骤一：整理dede现场练习现场练习请列出您所在负责区内某间仓库或者后台区域的物品（至少10件以上），并根据所学内容，将其筛选。6S6S的步骤二：整顿的步骤二：整顿整顿的定义整顿的定义必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。整顿的目的整顿的目的1.确保工作场所内外的有序化2.确保工作场所整体一目了然3.减少物品寻找时间4.异常情况(如丢失、损坏)能马上发现实施要领实施要领1.东西一定要彻底整理过2.不明白的人能

7、立即取出所要的东西3.要站在新人、其它人的立场上来看4.使用后要能立即恢复到原位5.确定好放置场所和放置方法6.严格标准进行标识整顿的主要方法整顿的主要方法层次定位法颜色标识法划线标识法频率使用法材质管理法形状管理法整顿的推进步骤整顿的推进步骤1.分析现状2.物品分类3.区域规划4.标识设计5.存储方法6.整顿实施7.细节完善6S6S的步骤二：整顿与整理的步骤二：整顿与整理dede关系关系物品用途处理无有分类集中标识四原则标准化定期检查方便使用，方便快速拿取一目了然整理（整理（SeiriSeiri）定点、定容、定量、定人规范化、永久化、传承化形式-制度-习惯整顿（整顿（SeitonSeiton

8、）循环6S6S的步骤三：清扫的步骤三：清扫清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清扫的定义清扫的定义保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫的目的清扫的目的1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善实施要领实施要领明确责任和要求制定责任表，明确清扫区域、责任人、周期、目标、具体要求等清扫治标，改善污染源治本注意事项注意事项6S6S的步骤四：清洁的步骤四：清洁 维持前面3S（整理整顿、清扫）的效果 实现6

9、S标准化管理必不可少的一环清洁的目的清洁的目的清洁就是保持干净状态。这就需要将前面3S（整理、整顿、清扫）的制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。清洁的定义清洁的定义 落实前面3S工作 制定目视管理的标准 制订6S实施办法 制订考核方法，强化推行 管理层定期巡查，全员重视6S推进实施要领实施要领1.维持前3S的效果2.制定制度化、标准化的过程3.检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯推进步骤推进步骤6S6S的步骤五：素养的步骤五：素养素养的定义素养的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。素养的目的素养的目的行成优良的风气，创造和谐的团队精神；让从上到下都能严

10、格遵守规章制度，培养有良好素质的人才；创造一个充满良好风气的工作场所。素养的实施方法素养的实施方法学习、理解、遵守规章制度；营造团队文化和团队精神；持续地推进前4S（固化标准化秩序化习惯化活力化）6S竞赛活动；6S6S的步骤六：安全的步骤六：安全消除隐患，预防事故。安全的定义安全的定义人身安全；设备安全；财产安全；产品安全。安全的分类安全的分类建立系统的安全管理体制；重视员工的安全培训教育；坚持现场巡视，不定期检查；创造安全、有序的工作环境。安全的实施要领安全的实施要领6S6S之间的关系层次之间的关系层次整理整顿清扫清洁素养具体形式具体制度行为习惯行为态度/基础好习惯安全6S6S之间的关系层次

11、之间的关系层次1S 整理2S 整顿3S 清扫4S 清洁5S 素养6S 安全区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范确保人物文件安全针对物针对人PART36S6S建立的方法步骤建立的方法步骤-6S管理的实施对象-6S管理的实施原则-6S管理的建立步骤所有部门、人员，从高层到一线，须全员参与，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”。全参与全参与通过6个S的全过程梳理，提高工作效率，挑战工作极限。全效率全效率6S管理渗透到运营的全过程，只有起点没有终点。 全过程全过程6S6S管理的实施对象管理的实施对象6S6S管理的实施原则管理的实施原则循序渐进循序渐进不急不缓不急不缓持续

12、改善持续改善贵在坚持贵在坚持固化成果固化成果升华文化升华文化6S6S管理的建立步骤管理的建立步骤01.01.培训跟宣传培训跟宣传02.02.组织的建立组织的建立03.6S03.6S管理策划管理策划04.6S04.6S实施检查完实施检查完善善05.6S05.6S管理评估管理评估01.01.培训跟宣传培训跟宣传员工的培训教育中基层关键培训中高层决策02.02.组织的建立组织的建立酒店/部门/班组6S管理组织1 1各组成员职责、权限的制定2 2各组成员的挑选3 303.6S03.6S管理策划管理策划SMART原则（明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性）01 .01 .目标的制定目标的制定周、月

13、、季、年02 .02 .推进计划的制定推进计划的制定自上而下划定责任区域和责任人03 .03 .责任的划定责任的划定04.6S04.6S实施、检查、完善实施、检查、完善01.01.实施实施03.03.完善完善02.02.检查检查05.6S05.6S管理评估管理评估03.6S示范区01.评估方案制定02. 评估结果发布04. 考核奖惩PART4推行推行6S6S管理的技巧管理的技巧-6S管理的9个要点-6S管理的巡查与检讨推行推行6S6S管理的管理的9 9个要点个要点以顾客和员工满意为关注焦点以顾客和员工满意为关注焦点全员参与，快乐实施全员参与，快乐实施培养培养6S6S管理氛围管理氛围高层领导支持高层领导支持要彻底理解要彻底理解6S6S要义要义立竿见影立竿见影上下一心，彻底推进上下一心，彻底推进领导经常巡视现场领导经常巡视现场以以6S6S管理作为改善的平台