各经理岗位职责

1、克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档 你我共享知识改变命运专题四机械能和能源典型例题1、一人用力踢质量为10 kg的

2、皮球，使球由静止以20m/s的速度飞出假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N，球在水平方向运动了20m停止.那么人对球所做的功为（）A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看

3、来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭专题四

4、机械能和能源典型例题1、一人用力踢质量为10 kg的皮球，使球由静止以20m/s的速度飞出假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N，球在水平方向运动了20m停止.那么人对球所做的功为（）A . 50 JB . 200 JC 500 JD . 4 000 J2、关于功的概念，下列说法中正确的是（）A力对物体做功多，说明物体的位移一定大B力对物体做功少，说明物体的受力一定小C力对物体不做功，说明物体一定无位移D功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是（）A重力做负功，物体的重力势能一定增加B当物体向上运动时，重力势能增大C质量较大的物体，其重

5、力势能也一定较大D地面上物体的重力势能一定为零4、下面的实例中，机械能守恒的是（）A、自由下落的小球B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。C、跳伞运动员张开伞后，在空中匀速下降。D、飘落的树叶5、关于能源和能量，下列说法中正确的是（）A自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B。能源的利用过程中有能量耗散，这表明自然界的能量是不守恒的C.电磁波的传播过程也是能量传递的过程D在电磁感应现象中，电能转化为机械能6、一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开始下滑，如图，物体滑到斜面下端B时的速度的大小为（）AB.C.D.7、人站在h高处的平台上，水平抛出一个质量为m的物体，物体落地时的速

6、度为v，以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，则有（）A.人对小球做的功是B人对小球做的功是C.小球落地时的机械能是D小球落地时的机械能是8、如图，一质量为m=10kg的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑，到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停止。已知轨道半径R=0.8m，g=10m/s2，求：运营经理岗位职责(一)岗位名称：运营经理(二)岗位级别：管理层(三)直接上级：总经理(四)直接下级：客服主管、会籍主管、教练主管(五)岗位性质：主持俱乐部整体营运工作，确保为俱乐部宾客提供优质的服务，加强健身俱乐部内部管理，合理制定各项制度，努力为客人创造良好的健身环境。(六)管理权限: 受总

7、经理的委托，行使对会所正常运营进行工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务（七）具体职责： 了解各部门各岗位情况，做好内部协调工作。 加强员工服务礼仪培训工作，做好员工考核工作。 督导下属完成本职工作，做好对外服务及接待工作。 定期对俱乐部各项设备设施进行检查，及时发现解决问题。 与相关部门做好协调工作，及时发现问题向公司反馈。 处理健身会所的即时性问题和客人投诉。 确保所有员工能为顾客提供优质超值的服务； 负责制定客服部的销售计划，及促销方案保证业绩达到公司指标； 负责客服部员工的培训、评估、升迁等事宜； 负责会所内的消防安全工作，避免工伤事故的发生； 组织每

8、周会议，传达并执行公司的政策； 定时巡视会所各个区域的、督导各个部门工作状况、服务情况，清洁卫生、安全等情况，确保会所营运标准的准确执行； 负责对客服部所有员工进行业绩考核、评估； 制定服务培训计划，加强对新员工及在职人员的培训； 负责与其他部门进行沟通协调人事经理岗位职责(一)岗位名称：人事经理(二)直接上级：总经理(三)下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)(四)岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作（五)管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务(六)主要职责： 负责

9、主持俱乐部人事部全面工作，并认真做好劳动工资统计基础工作，负责发放工资、劳保用品，为公司员工购买社保，做好员工福利等； 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、运营、市场、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作; 负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; 负责公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律; 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、休假、调动、考核、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; 建立员工花名册，了解员工基本情况，随时提供上级参考。

10、 整理好俱乐部会员资料，及各项文件。市场经理岗位职责(一)岗位名称：市场经理(二)岗位级别：管理(三)直接上级：总经理（四)岗位性质：负责全面主持市场外联，广告设计与宣传等工作(五)管理权限：受总经理的委托对会所内外的品牌形象设计及维护，广告宣传等工作！ （六）具体职责： 了解健身行业的发展动向，建立业务网络，寻找商业机 进行市场预测、俱乐部市场定位并制定市场调研计划、各种促销活动的策划、组织及实施。 对外商务合同的起草，文件编制的组织、起草和实施 维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心 拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。 设计、制作本品

11、牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料 将市场的宣传物料分发到各部门，如POP、DM、礼品、宣传画册等 制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 制定全年员日的活动目的、策略、计划，及公司内部活动组织计划！ 按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动 与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动 根据品牌定位，更新及完善广告设计，促进品牌形象的完美展现 对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权 销售经理岗位职责(一) 岗位名称：销售经理 (二) 岗位级别：管理层(三) 直接上级：总经理(四) 直

12、接下级：会籍主管、私教主管(五) 岗位性质：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售人员制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控潜在客户的偏好。（六）管理权限：受总经理的委托制定会所整体销售策略及规划，管理、监督所有销售人员的日常工作！（七）具体职责： 销售计划的制定与执行：根据所在区域，确定目标客户群、消费需求，并分析数据制定好每年、每季度、每月的销售计划与销售策略； 分解计划销售额，分配到会籍与教练部门，并组织下属执行销售政策，监督销售计划的完成情况； 销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场的特点，组织下属收集本区域的市场行情变化及重点竞争

13、对手的销售策略、市场策略等信息，进行分析、预测，并制定相应对策； 定期对已入会会员资料、参观客户资料、会籍收集的信息进行系统有效的分析，为制定销售计划的制定做好充分准备； 销售团队的组建：根据公司的长远发展及规章制度，组织所有销售人员进行业务技能培训、工作任务指导等，制定下属人员的考核目标，帮助下属提高工作业绩，增强团队的凝聚力和协作精神，以建立一支高效的销售团队！会籍主管岗位职责(一) 岗位名称：会籍主管(二) 岗位级别：中层(三) 直接上级：销售经理(四) 直接下级：健身顾问(五) 岗位描述：为俱乐部开拓市场、完善健身俱乐部的会员制度、会籍管理。(六) 具体职责： 负责健身会所的销售业务及

14、会籍管理。 制定俱乐部的销售计划和促销策略。 熟悉健身俱乐部的服务设施和服务项目。 对市场进行调研，掌握最新的市场信息，并及时汇报。 每月定期向销售经理上报上月“个人销售完成情况”。 每月定期向销售经理上报下月“个人目标任务额”。 每月定期召开本部月销售总结会，分析总结上月销售人员的销售情况，并制定下月销售人员部及个人的任务额，连续两个月业绩最差者退回人事部。 每日定时召开销售例会，例会主要制定每天销售量并收集当天应有的销售额。 对已完成的促销计划进行分析总结，督促销售人员上报各种表格。 要求销售人员熟练掌握销售流程，加强准会员跟进和对已入会会员的售后服务。 按照市场部的要求，组织实施并监督各

15、种外出促销活动。 负责新销售人员的入职培训 定期对本俱乐部销售人员进行相关专业培训。 每月定期跟财务部核对上月销售额、卡量、员工提成。 建议、研讨各种促销方案并开发潜在会员市场。 做好部门与部门之间的沟通协调工作。教练经理岗位职责(一) 岗位名称：教练主管(二) 岗位级别：中层(三) 直接上级：销售经理 运营经理(四) 直接下级：教练主管私人教练、巡场教练(五) 具体职责： 对所管辖的设备设施，制定保养、维修计划，保证设备处于完好状态 督导员工按照俱乐部的服务标准，做好巡视工作，以身作则，在员工面前起表率作用，向客人提供优质服务。 加强对教练员的培训工作，全面提高工作水准。 督导员工做好环境卫生和设