集团铸造厂职务津贴发放考核暂行办法_第1页
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文档简介

1、集团铸造厂职务津贴发放考核暂行办法为了使班组长、工段长和计调人员的津贴发放考核有据可依，特制定本办法。本办法自20年月日起实行。本办法的总津贴数应与车间总效益挂钩。1. 班长津贴本班组无安全事故发生完成本班组生产各项考核指标及安排的临时任务对本班组的 5S 工作进行达标管理对本班组所用的设备、工装进行达标管理无班组投诉2. 班组安全员、质量员、核算员津贴按分厂安技员（质量员、核算员）要求工作标准执行本班组未发生安全（质量、核算）事故完成厂安排的各项临时任务3. 工会主席津贴完成公司各项考核指标及安排的临时任务积极做好分厂工会的各项活动教育职工遵守各项规章制度，努力完成本职工作。4. 段长津贴工

2、段长应对的下属班组工作质量和任务进度进行管理应督促本工段员工爱护所用的设备、工装，对不爱护者应予以批评和制止，不管不问的将扣发一半本项津贴；出大问题的扣发全部本项津贴。应督促本工段员工穿戴好劳保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣发全部本项津贴；出事故，另罚。根据劳动定员标准，做好生产任务与设备、劳动之间的平衡，合理安排劳动力，提高劳动生产率和设备利用率。严格执行考勤管理，经常组织检查劳动纪律执行情况，对于加班加点应从严掌握。5. 计划、调度、总调度津贴1）计划员分解任务，制定合理生产计划，熟悉掌握仓库及各生产环节的情况。准确掌握车间生产及质量的进度，协助主管厂长，调度完成生产计划。及时完成领导安排的其他临时性任务。2）调度员根据车间计划，合理地安排各班组任务。安排好各工序的衔接, 并督促各项工作完成。按要求保质、保量、按时的完成生产任务。处理好对内协调生产，对外协调各部门生产供需的工作。3）总调度员监督计划员、调度员的工作安排是否合理，不合理处及时调整。监督生产任务是否按计划完成。对于计划员、调度员在工作中的疏漏、不合理的地方给予指正，保证生产任务顺利完成。6

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