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1、 这套职位评估系统共有这套职位评估系统共有4 4个因素，个因素，1010个维度，个维度，104104个级别，个级别，12251225分。评估结果共可以分成分。评估结果共可以分成4848个个级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在4 4个因素个因素1010个维度上进行评估打分。将分值总和个维度上进行评估打分。将分值总和以后，就可以形成职位序列并按照企业的意愿以后，就可以形成职位序列并按照企业的意愿划分层次。划分层次。 创新创新(Innovation)复杂性复杂性(Complexity)沟通沟通 (Communication)架构架构(Frame)团队团队(

2、Team)宽度宽度(Breadth)奉献奉献(contribution)影响影响(Impact)组织组织(Organization)影响影响(Impact)创新创新(Innovation)沟通沟通(Communication)知识知识(Knowledge)知识知识(Knowledge) 业务部门业务部门1 1销售销售 制造制造研发研发财务财务预算预算会计会计税务税务财政财政A A组织组织B B组织组织销售销售A A产品产品消费消费财务财务人力资源人力资源B B产品产品制造制造设计设计质量控制质量控制C C组织组织集团内的集团内的A A组织、组织、B B组织和组织和C C组织组织销售销售A A产

3、品产品财务财务人力资源人力资源B B产品产品人力资源人力资源 职位在其职责范围内职位在其职责范围内/ /操作操作中所具有的影响性质和范围中所具有的影响性质和范围 通过测量：通过测量： 组织规模组织规模 在组织内部的影响在组织内部的影响组织的收入组织的收入组织类型组织类型员工人数员工人数制造制造组装组装销售销售分销服务分销服务5 54 420208 8公司的组织规模乘数是多少？公司的组织规模乘数是多少？组织类型表组织类型表以组织类型为基础进以组织类型为基础进行调整以后的收入行调整以后的收入员工人数员工人数影响的性质影响的性质交付性交付性操作性操作性战术性战术性战略性战略性远见性远见性影响的范围影

4、响的范围如何影响？如何影响？根据特定的标准和根据特定的标准和说明交付说明交付根据组织战略，明确新产根据组织战略，明确新产品、新工艺和新标准，或品、新工艺和新标准，或制定运作计划制定运作计划根据组织远景，建立和实根据组织远景，建立和实施着眼于长远的经营战略施着眼于长远的经营战略领导一个组织发展并完领导一个组织发展并完成它的使命、实现它的成它的使命、实现它的远景以及价值远景以及价值在操作目标和服务标在操作目标和服务标准范围内工作准范围内工作本身工作领域本身工作领域工作领域范围工作领域范围事业部门事业部门/ /职能部门职能部门组织组织集团集团+ += =对于主要结对于主要结果的取得起果的取得起着决定

5、性的着决定性的权威作用权威作用贡献程度贡献程度部分部分有限有限重要重要直接直接首要首要难于辨别难于辨别对完成具对完成具体结果的体结果的贡献贡献指引行动指引行动路线，导路线，导 致结果的致结果的取得取得在第一线或在第一线或根本的，权根本的，权威性的显著威性的显著贡献贡献容易辨别容易辨别的贡献，的贡献，对结果取对结果取得通常有得通常有间接影响间接影响 3 32 21 14 45 5影响的性质影响的性质交付性交付性操作性操作性战术性战术性战略性战略性远见性远见性建立和实施业务战略，对于建立和实施业务战略，对于事业部门事业部门/ /职能部门的结果职能部门的结果有重大影响有重大影响12345部分部分有限

6、有限重要重要直接直接首要首要贡献程度贡献程度由岗位职责决定的对于组织内外的沟通方式由岗位职责决定的对于组织内外的沟通方式 通过测量：通过测量： 沟通方式沟通方式 架构架构沟通沟通传达传达交互和交流交互和交流影响影响谈判谈判战略性的谈判战略性的谈判方式方式要求的结果要求的结果+ += =通过陈述、建议、手通过陈述、建议、手势或神态来沟通势或神态来沟通理解信息理解信息通过灵活和折衷的办通过灵活和折衷的办法达成一致法达成一致未曾直接控制运作而未曾直接控制运作而引起变化引起变化接受观念接受观念/ /惯例惯例/ /方法方法通过讨论和妥协控制通过讨论和妥协控制沟通，达成协议沟通，达成协议通过协商通过协商/

7、 /讨论接受完整的提议讨论接受完整的提议在一个综合的或者具有长期在一个综合的或者具有长期意味的构架意味的构架 内，内， 控制非常控制非常重要的沟通重要的沟通接受战略性协议接受战略性协议理解事实理解事实/ /惯例惯例/ /政策政策外部共享外部共享内部共享内部共享架构架构外部分歧外部分歧内部分歧内部分歧首先，确定沟通是内部的还是外部的首先，确定沟通是内部的还是外部的内部的内部的外部的外部的或者或者或或者者外部共享外部共享内部共享内部共享架构架构外部分歧外部分歧内部分歧内部分歧接着，确定利益是共享的还是分歧的接着，确定利益是共享的还是分歧的共享的共享的分歧的分歧的或者或者在同一组织内，说服那些持在同

8、一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意接受新概怀疑态度或不愿意接受新概念、惯例和方法的人念、惯例和方法的人外部共享外部共享内部共享内部共享架构架构外部分歧外部分歧内部分歧内部分歧沟通沟通传达传达交互和交换交互和交换影响影响谈判谈判战略性的谈判战略性的谈判3 32 21 14 41 12 23 34 45 5明确职位的要求：识别并改进程序、明确职位的要求：识别并改进程序、服务和产品，或者发展新的思想、方服务和产品，或者发展新的思想、方法、技术、服务或产品法、技术、服务或产品通过测量：通过测量： 创新能力创新能力 复杂性复杂性明确定义的明确定义的将明确定义的重新组合将明确定义的重新组合核对核对原来的

9、原来的改进的改进的改良改良原来的原来的提高的提高的提高提高由抽象的想法由抽象的想法到新的方向到新的方向发明发明/ /概念化概念化前所未有的前所未有的- - 取得质的飞跃取得质的飞跃科学的科学的/ /技术的突破技术的突破创新创新跟从跟从提高提高发明发明/ /概念化概念化科学的科学的/ /技术的突破技术的突破改良改良核对核对困难的困难的明确的明确的复杂性复杂性多维的多维的复合的复合的业务、财务、或是业务、财务、或是人力资源任意一方面人力资源任意一方面很容易明白很容易明白业务，财务，或是业务，财务，或是人力资源任意一方面人力资源任意一方面不容易明白不容易明白业务、财务和人业务、财务和人力资源三方面中

10、力资源三方面中的任意两方面的任意两方面需要一个更广需要一个更广泛基础上的解决泛基础上的解决方案。方案。业务、财务和人力资业务、财务和人力资源三方面源三方面需要自始至终的解需要自始至终的解决方案。决方案。 复杂性复杂性分析复杂的事情，改进或更分析复杂的事情，改进或更新方法和技术新方法和技术123456创新创新跟从跟从提高提高创新创新/ /概念化概念化科学的科学的/ /技术的技术的 突破突破改良改良核对核对困难的困难的明确的明确的多维的多维的3 32 21 14 4复合的复合的工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平通过测量：通过测量：知识水平知识水平团

11、队团队宽度宽度有限的工作知识有限的工作知识基本工作知识基本工作知识专业知识专业知识资深的专业知识资深的专业知识领域知识领域知识杰出代表杰出代表丰富的实践经验丰富的实践经验职能的深度职能的深度职能的深度和管理的宽度职能的深度和管理的宽度 组织通才组织通才 领域专家领域专家丰富而且深入丰富而且深入 的经验的经验广博的广博的工作知识工作知识管理的宽度管理的宽度知识知识有限的工作知识有限的工作知识基本工作知识基本工作知识广博的工作知识广博的工作知识专业知识专业知识专业水准专业水准部门专家部门专家/ /组织通才组织通才部门知识杰出部门知识杰出/ /丰富的实践经验丰富的实践经验丰富而且深入的实践经验丰富而且深入的实践经验多团队经理多团队经理团队领导团队领导团队成员团队成员团队团队和和和多团队经理多团队经理多团队经理多团队经理团队领导团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队领导