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文档简介
1、精选建设工程项目开工平安技术交底书(公司对项目部)项目名称: 某某工程地 址: 某某镇镇交底日期: 年 月 日建设工程一级平安技术交底书(公司对项目部)一、基本规定在施工中必需执行国家有关的平安生产法规、政策,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,运用平安管理把握和消退事故隐患,严格依据法律、法规标准及各专项施工方案开展工作。二、交底内容1、平安管理1.1、项目部应建立平安生产领导小组,由项目执行经理主持平安生产活动,并配备专职平安人员负责施工现场日常平安监督管理工作。1.2、项目部应严格落实平安生产责任制,全体职工都必需在各自岗位实现平安生产责任制。1.3、项目部应配备专职平安资料员,
2、负责工程项目平安管理资料的收集整理工作,特殊工种作业人员应持证上岗。1.4、项目部的管理要实行平安一票拒绝制,保证施工现场平安文明施工。2、平安文明施工目标2.1、平安达标目标方案2.1.1、该工程在工程主体施工到二层即+3m时,进行平安达标。2.1.2、在工程竣工验收时,平安竣工验收评定等级为优良。2.1.3、每次达标综合得分不少于85分,并达到优良标准。2.2、平安文明施工创优目标2.2.1、在该工程创建目标为市级平安文明工地,争创省级平安生产文明施工示范工地和AA级工地。2.3、平安伤亡目标2.3.1、该工程在施工过程中,杜绝一切死亡、重伤事故的发生,轻伤事故率把握在1以下。3、平安教育
3、3.1、项目部应在开工前,对参与施工的管理人员和施工作业人员进行三级平安教育;在施工管理中进行日常平安教育、转岗教育等,经教育培训合格后才能上岗,进行三级教育,平安交底,办理平安卡等,各种平安教育要有教育记录并存档案备查。3.2、项目部要利用各种形式,如板报、标语、标志牌、现场会等,对职工进行平安意识和平安学问的教育。3.3、日常教育主要由项目部接受平安生产会议、班前平安生产讲话等形式进行,并由项目执行经理、项目平安员、班组长负责主持。4、平安技术管理4.1、项目部应配备以满足平安施工需要的法律、法规标准等文件。4.1.2、建筑施工平安检查标准;JGJ59-20114.1.2、建设工程平安生产
4、管理条例;4.1.3、施工现场临时用电平安技术规范;JGJ46-20124.1.4、建设工程施工现场供用电平安规范;GB50194-934.1.5、建筑施工高处作业平安技术规范;JGJ80-20114.1.6、建筑机械使用平安技术规程;JGJ33-20124.1.7、建筑施工平安生产操作规程;4.1.8、建设部关于防止建筑施工多发性损害事故,强化平安防范措施的若干规定。4.2、项目部应依据工程特点编制平安施工组织设计,内容应包括:平安文明专项方案、施工组织设计等专项方案,对本工程所涉及到的平安事项进行具体组织,细心策划,确保施工平安。4.3、项目部应实行书面平安交底制度,开工前项目技术负责人要
5、将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体职工进行具体的平安技术交底;项目部在施工每个分项工程前,技术人员或项目工程师对施工人员按分部分项、工种、工序进行平安技术交底,双方履行签字手续,交底在每项工作开头前进行,对于重复施工时间较长的工序,每半月一次。交底必需到每名施工人员。施工期间坚持执行每天的班前平安教育活动、履行签字手续。4.4、项目部要与劳务分包队伍签定公司统一格式的平安管理协议。4.5、项目部平安管理资料整理,要齐全并与工程进度同步。5、施工现场平安防护5.1、项目部应严格依据规范、标准进行平安防护,做到平安防护与工程进度同步,平安防护标准化、规范化、工具化。5.2、项目部要做到
6、不防护不施工,担忧全不生产。5.3、深基坑施工要按要求进行放坡或护坡,基坑周边用栏杆防护,并设警示牌和警示灯。5.4、“三宝”及“四口”“五临边”防护,进入施工现场必需戴平安帽,高空及悬挑部位作业时必需佩戴平安带,楼梯口、通道口、施工洞口等沿口必需有防护设施,阳台边、楼面边、屋面边等沿边必需设临时防护栏杆。5.5、外脚手架要防护严密,平面应每隔三层挂一道平安平网,脚手架最下面一步和作业层应满铺脚手板;立面要用密目平安网围护。6、施工现场临时用电平安6.1、依据JGJ46-2005施工现场临时用电平安技术规范,建立健全各项用电管理制度及管理资料,建立电工区域负责制。6.2、项目部应按TN-S进行
7、“三相五线”制配电,设立总配电箱和各安排电箱,并都要进行接地爱护,用电设备必需按“三级配电二级爱护”要求。6.3、项目部生活照明用电和施工用电要分开,地下室照明用电应不大于36V平安电压。6.4、施工现场各种线路不准乱拉乱接,电线不准拖地。或架空或埋地,严禁把电线捆绑在脚手架或其它金属结构架体上。7、机械平安7.1、对全部进场使用的机械、机具严格依据程序组织验收,并依据规定的表格填写登记台账,项目部要建立机械使用保养制度,定期组织专业人员对机械进行平安性能检查。7.2、施工现场各种机械要挂设平安操作规程牌,操作人员要持让上岗。7.3、施工现场各种机械无平安防护装置严禁使用。8、模板施工平安8.
8、1、项目部要依据模板平安施工方案组织施工。8.2、模板施工要做好吊装和支设加固,防止模板失稳伤人。8.3、模板支撑架体必需进行计算,特殊是高架支模架体设计方案必需经公司审批后执行。9、施工现场文明施工9.1、项目部应严格依据建设工程文明施工管理方法、公司CI标准组织现场文明施工工作。9.2、项目部应编制施工现场文明施工及CI形象布置规划方案,并按方案实施。9.2.1、施工现场必需做到封闭施工;9.2.2、施工现场主要出入口挂设“五牌一图”,设置宣扬栏并书写平安文明标语。9.2.3、项目部临时设施按规定设置,室内洁净、洁净,墙上悬挂责任制等图牌。9.2.4、施工现场的道路要畅通,场地硬化,出口要
9、设置车辆冲洗设施。9.2.5、施工现场各种材料要分类堆放,成方成垛,散材入池,并做标识。9.2.6、施工现场建筑垃圾和生活垃圾要分池堆放并遮盖。9.2.7、现场要划分卫生、防火责任区,并制定卫生、防火制度指定专人负责。9.2.8、项目部要制定环境爱护措施,乐观有效地削减施工对市容、环境的污染,降低施工噪音,做到不扰民。9.2.9目部要在工地布置花草树木,以绿化美化施工现场。10、平安检查10.1、项目部平安员要每天对施工现场的平安状况进行检查,将发觉的问题做好记录准时落实相关班组整改,保存好整改前、后照片备查。10.2、项目执行经理要每周组织项目部平安生产领导小组对施工现场的平安状况进行一次检
10、查,并召开平安生产专题会议,形成平安专题会议记录。10.3公司工程管理部将不定期对施工现场的平安状况进行检查。10.4项目部平安员应负责各级平安检查发觉事故隐患的落实整改工作。10.5平安生产日常及阶段性工作,平安日检、平安活动、平安学问培训、平安检查、动火审批、隐患整改复查、班前活动讲话等内容。平安管理人员针对平安日检的状况填写平安日志,项目经理必需每周审核平安管理人员的平安日志并签字确认。10.6重大危急源辨识后须有专项平安技术措施,在施工现场有重大危急源部位,必需悬挂警示牌提示作业人员。10.7应急预案应按工程进度的不同阶段,进行培训和演练。发生平安生产事故应按应急预案进行处理,准时按程
11、序逐级上报到公司相关部门和人员。10.8平安内业资料管理,必需严格依据广东省统一用表的要求填写,施工过程中,全员要全过程参与平安生产管理。平安管理人员应加强对现场平安生产的监控、检查及整改。10.9技术人员应从方案制定到技术组织和验收上对平安生产负责。项目平安工作的主要方针“宣扬、教育、监督、检查”,在为全公司实现“平安制度统一、平安管理模式统一、平安文化建设统一”的平安生产工作顺当开展制造良好的氛围。11、项目部需上报公司的资料1、施工生产月报:包括当月完成产值、在场人员、形象进度、平安生产状况等内容,施工平安生产月报每月25日前以书面、电子邮件、传真等方式报公司质安部(联系人:刘明海,电话子
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