【管理制度)热电厂运行管理考核办法

1、（管理制度）热电厂运行管理考核办法20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有热电厂运行管理考核办法作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-2316:40:42为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。于确 保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。和用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。壹、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工

2、的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。 各岗位的技术水平、 业务知识及车间管理水平上壹个台阶，平稳发展2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标和车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金 分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参和统计统壹参照厂部统计标准。3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、 值岗位。4、实行值、班长负责制，全面负责本

3、值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控 制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。5、定员、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处 理可按评分标准执行）。7、奖惩办法：A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励且报车间认可。C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调 整学习岗位处理且进行通报批评。8、考核主要内容:1 ）、安全生

4、产总分20 分扣奖按评分标准2 ）、生产任务总分20 分扣奖按评分标准3 ）文明生产总分20 分扣奖按评分标准4 ）运行管理总分20 分扣奖按评分标准5 ）供、发电、煤耗指标总分20 分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1 ）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。2 ）、制定各面配套的技术措施和关联制度。3 ）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以壹次性奖励且予以推广。4 ）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。5 ）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生

5、产管理中的关键问题，由主值之上人员参加。三、考核顺序：值、班长将考勤于本月26 日前交车间，同时附有本值、班人员评分表。四、考核评分标准（20 分 ）1 、发生电力生产重大之上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，对主要责任按安全奖惩规程处罚（暂仍试行）2 、发生责任障碍扣2 分，发生恶性本逐扣4 发，发生人身轻伤扣5 分。3 、发生壹般火灾事故扣7 分，由于火灾引起停炉停机达到考核事故条件的按考核事故论处。4 、发生异常、差错分别扣2/ 次、 1 分 /次。5 、严重违章但未达到之上考核标准（累计扣分）：A、未按车间规定进行接班扣0.1分/人0.2分/班

6、长0.4/值长（大班长）B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣0.1分/人0.2分/班长0.4/值长（大班长）C、未执行加油制度的（未造成设备损坏）扣 0.1分/人（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）D 、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4 分 /人 0.6 分 /班长 0.8 分 /值长（大班长）6 、操作票、工作票不合格扣0.1 分 /张。7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4 分 /人0.6 分 /班长人 0.8 分 /值长（大班长）。8、私自动用他人设备扣0.2 分 /人 0.4 分 /班长 0.8/值长（大班长）。9 、凡有隐瞒事故或不如实反

7、映事故真相，壹经查实按第4 条执行。10、各类事故分析应“三不放过”，日班、夜班必须下班后进行（中班除外）未执行扣 0.1 分 /缺人 0.2 分 / 班长或正手岗位0.4 分 /值长（大班长）（除特殊情况外）。11 、主汽温度、水位主汽压力、负荷、油温、油位、电压、频率、齿轮箱轴承温度应于运规规程正常范围，超范围扣0.1 分 /次。12 、有不安全行为未造成后果每次扣0.2 分。二、发电量（20 分 ）1 、完成指标得满分。2 、低于计划每度扣0.01 分。3 、高于计划每度奖0.01 分。三、文明生产（20 分 ）1 、遵守厂纪规情况：各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度

8、1）壹般违纪员工出现违纪扣款5 元至 50 元视为壹般违纪。A、 本值或班月累计每出现壹般违纪2 人次扣当值考核分0.02 分， 月累计出现壹般违纪5 人次的扣当值0.1分； 5 人次之上每出现1 人次加扣当值0.1 分。A、 对违纪当事人由当值长或班长提出处罚意见（值、 班长发现的）如被车间负责人之上发现的加扣当事人，且扣其当班值长或班长。2 ）严重违纪员工出现重大违纪扣款50 元（不含50 元）之上至壹个月奖金视为严重违纪。A、本值、班月出现严重违纪1人次，扣当值考核分 0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次之上（包括 4 人次）扣10 分，直至扣全完。B 、对违纪当事人，由值长或班

9、长提出处罚，车间研究，报厂部处理。3 ）重大违纪员工出现重大违纪扣发2 个月及之上工资或奖金，至行政处分（留厂察见、除名等） 除处罚当事人外，本值、班长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。4 ）其它：如员工违纪属当班值长、班长监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，（如迟到、上班前喝酒属个人运行（醉熏熏）但值长、班长有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按关联条款扣分。5 、清洁卫生：运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。1） ）交接班卫生、包干区卫生：车间抽查各值、班卫生不合格月累计2 次（处）扣0.02 分

10、， 3 次（处）扣0.06 分， 4 次处扣 0.1 分， 5 次处扣 0.2 分， 5 次处之上每处加扣0.1 分， 同时不合格的地方由当事人重新清扫且由当班值、班长监督执行。2） 定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）每发现壹次不合格扣当值或班0.1 分，且责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫壹次。3） 卫生工具、用品的领用、保管及摆放清洁卫生用品、工具由各值、班长统壹到车间开票，厂部仓库中领取，且负责日常保管。各岗位人员于卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.02 分。4） 各值、班于清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣

11、0.02 分。3 、劳动管理办法执行情况：1）考勤：各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值、班长统壹填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反壹次扣当值0.02 分。2） 各类休假、调班严格按照厂部或车间劳动管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0.02 分。（20 分 ）1 、准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票，且保存完好。发现不记或记错扣0.02 分 /次，缺或损坏严重扣 0.1 分 /次。2 、每月召开壹次运行分析会及安全会议，且做好记录，未参加扣0.02 分 /人。（由值班长负责）3 、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣

12、1 分 / 次。4、值长、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1 分 /人。5、由于班、值长安排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1 分 /人。6、配合厂部、车间组织各种试验，竞赛达不到要求扣0.2 分 /人。7、抓不好各项指标考核工作扣0.4 分 /次。8、事故处理后，掌握好第壹手资料，不完全的扣0.1 分 /次。9 、每班不开碰头会，无故不参加扣0.02 分 /人次，不组织扣0.04 分 /次。10、于生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1 分 /次。11 、该值或班应解决的问题不解决扣0.1 分 /次。12 、且网、开停机、生火、拉火、启停给水泵（40KW ）之上电动

13、机等重大操作或验收，值、班长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1 分 /次。13、随意损坏公物，且于考核过程中作弊的扣当事人（经济处罚）。14 于交接班时，平斗、抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1 分 /次。15、于运行中随意调弄影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1 分 /次。16 、巡检或其它操作不得随意指挥学徒，学习岗位代理，违者扣0.1 分 /次。17、正点办理交接手续，签字，但操作仍未结束扣0.2 分 /次。18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4 分 /次。19、由于操作不当引起的安全门动作扣0.2 分 /次。20 监盘岗位脱人5 分钟扣 0.2 分 /次，超过5 分钟扣

14、 1 分 /次。21 、发现有人脱岗及打瞌睡扣1 分 /次。上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。五、供发电标煤耗（20 分 ）1 、按照厂部额定指标考核，每下降壹克或上升壹克均要参照公司给车间的超额资金的20% 计算，煤耗的标准以历年平均为基础，每上升壹克扣1 分， 因目前奖金基数较低，下降煤耗暂不作奖励，如效果明显可报厂部进行考虑。2 、供发电标煤耗指标逐月下达。六、考核平斗标准：1 、平斗标准按照煤计量自动装置拖板碰到煤为止。自行不落煤，上面开闭装置不打开。计量煤斗不积煤，抄表时间以机炉集控室时钟为准，7： 5515 ： 5523 ： 55平斗时间由双方交

15、接班人员相互监督，严禁私自做手脚推诿，提前抄表等行为，待交接班双方签字生效。2 、平斗时因煤计量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可报车间处理。七、考核统计计算规程1 、 电量以抄录1#2# 发电或送电及厂变用电量为依据，电量抄录工作可由司配（或副司配）负责， 时间为7：5015 ： 5023 ： 50 双方必须有人员于场签字生效。2 、热网供热抄表由司机（或副司机）负责，双方必须有人员于场签字生效。时间为7 ： 5515 ： 5523 ： 553 、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可延时抄表以制约交班者电量必须按规定时间抄表。壹般情况值班长应严格交接制度。4 、统计各值班煤耗时，应除掉每月的最高和最低俩天煤耗。八、水控制指标：炉水1 ）碱度 0.25-0.5mmol/L2 ）磷酸根5-15mg/l3 ） PH9-11给水1）溶解氧 015 ii g/L 2）硬度 2 g