顶管工程监理规划

1、一、工程概况一、工程概况1、工程根本情况工程根本情况本工程为广州客运整备洗涤扩能改造工程燃气道下穿广州机务段出入库线广州站方向8#道岔岔后处顶工程。下穿铁路护涵采用 0.8m 钢筋混凝土圆涵作为防护套采用泥土平衡机械顶工艺顶进施工拟在线路两侧分别设置工作井和接收井。在圆护涵两侧的工作井及接收井内设钢爬梯。总：198 万元。由于本工程为下穿铁路工程需要施工方拿出有效可行的施工进度方案和方案。因此我监理部在施工过程中将平安放在重中之重增加旁站范围及时跟踪确保工程平安和质量目的。2、 、 工程主要特点工程主要特点 本工程为下穿铁路工程在施工过程中必须做好防护工作特别是施工过程中的平安问题。二、二、监

2、监理工作范理工作范围围对本工程施工施工阶阶段段实行监理。监理内容: 本合同范围内全部工程的质量控制、进度控制、控制、合同理、平安消费、环保监视、信息理和工作协调施行理。三三、 、监监理工作目的理工作目的 为实现监理合同约定的各工程标根据本工程的主要技术和特点应用国内外先进、成熟、可靠、平安的理和为指导以设计、为根据确保监理合同规定各项工作的目的详细可分为质量、进度、环保、平安理的目的。 1.质量目的：工程质量全面到达和铁路工程质量验收满足设计要求以及平安性的要求；工程一次性验收合格率到达 100；实现主体工程质量零缺陷杜绝工程质量隐患及重大质量事故。 2.进度目的：通过监理对进度进展理对进度方

3、案、施工组织设计实行预控检查和监视承包人进度执行情况对进度实行调整和动态控制确保建立工控制在方案工内。 3.目的： 确保工程控制在合同约定限额内。 4.平安、环境保护和水土保持目的： 认真贯彻执行有关环保、水土保持的相关法律、法规坚持工程建立“三同时确保环境保护和水土保持达标。根据合同要求制定相关平安理制度和控制程序对工程活动施行严格监视确保实现平安理目的。四、四、监监理工作根据理工作根据1、?铁路法?第 32、?建筑法?第 91、?平安消费法?第 70、?建立工程质量理?第 393等公布的有关根本建立的法律和法规。2、建立部公布的?建立工程监理?GB503192000、公布的?铁路建立工程监

4、理?TB22003、?铁路建立工程质量事故处理规定?铁建立2003】48等有关建立工程监理的各项和规定。3、?铁路桥涵工程施工质量验收?TB10415-2003、?铁路建立理?1等各项有关铁路工程建立的技术、规程及理等。4、批准的有关本工程的、技术及有关本工程的、和。5、工程监理合同。6、经批准的有关本工程的设计含变更设计、施工组织设计和技术及广深铁路股份相关。7、与施工承包人依法签定的?施工承发包合同?、与设计签定的?勘测设计合同?以及与本工程有关的其它合同。8、为工程工程制定的监理施行细那么。9、有关本工程监理工作的其他根据。五、五、监监理工作内容理工作内容1、 、监监理工作内容理工作内容

5、1、协助建立组织图纸会审和设计交底。2、审查承包提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、资金使用方案、材料使用方案及施工平安措施等并催促其施行。3、协助建立审核工程和工程结算。4、检验、量测、签认已完工程量审查承包月工程计量申请表和月付款申请表签署工程付款凭证。5、审核索赔根据及各项金额报请业主确认。6、根据总进度方案审查承包编制的工程施行各季、月度进度方案并控制其执行必要时对上述方案提出调整建议。7、审核承包的材料、设备进场进度方案和定、供货方案并检查催促其执行。8、对材料、构配件及设备进展进场检验未经监理认可不得入场。9、检查工程质量对违背施工图纸、规程的承包责立即改正必要时签发工

6、程暂停指。10、催促承包建立健全质量保证体系完善施工技术理制度和落本质量保证措施。11、签认隐蔽工程和本工程的分部、分项工程的质量验收未经签认不得进展下道工序。12、参加工程质量事故处理并催促事故处理方案的施行。13、核定并会签设计变更和工程洽商。14、凡使用新材料、新、新工艺、新技术的工程应经设计批准并经监理工程师认可要有鉴定证明质量使用说明和工艺要求监理工程师按有关质量进展验收。15、组织有关进展工程开工初验提出工程开工验收。16、检查承包的工程技术资料并催促承包、材料和设备供应对工程技术资料、经济资料的搜集、整理、归档。17、协助建立组织开工验收。18、进展与工程有关的各类合同的跟踪理包

7、括检查执行合同的情况。19、主持工程工地会议并负责整理睬议记录。20、协调消费、承包、设计之间的关系及时解决消费与施工穿插中出现的问题。21、对现场平安文明施工进展检查和监视发现有不符合要求的要书面承包改进。22、建立施工过程中的监理并整理归档。 2、 、监监理控制内容理控制内容细细分分 根据监理的工程范围及业主的要求我提供的监理效劳内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和控制并执行合同理、做好信息理和组织协调尽可能为业主提供完善、优质的监理效劳内容分述如下：过轨过轨工程工程质质量控制要点量控制要点1、1 质量控制的原那么1以施工及验收、工程质量验评、设计等为根据催促承包全面实现工程工程合同约定

8、的质量目的。强化工程强迫性。2质量控制的原那么是：以质量预控为前提对工程工程施工全过程施行质量控制。坚持不合格材料、构配件、设备不准在工程上使用；坚持上道工序不合格或未经历收下道工序不得施工。监视承包的质量保证体系落实到位。3工程质量控制的主要有：以事前控制预防为主严格要求承包执行有关材料试验制度和设备检验制度对施工现场有目的地进展巡视检查和旁站监理纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。1、2 质量的控制过程(1). 质质量的事前控制量的事前控制1) 确定工程质量要求和包括施工、工艺、材料和设备各方面。2) 审查总包和分包商的资质审核其是否装备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并

9、催促其完善。3) 审查承包提出的材料、构件和设备及其所列的规格和品质批准或不同意材料、构件、设备其来源。4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进展认定这一程序在监理细那么中详细说明。材料进场应有合格证还应按有关规定提检无合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5) 审核承包提交的施工方案和施工组织设计保证工程质量具有可靠的技术措施。6) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料应审核其试验及技术鉴定书。7) 检查施工现场的测量标桩顶的定位放线及高程水准点重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。8) 催促承包完善质量保证体系包括改进计量及质量检测技术和、手段。9)

10、催促总承包健全现场质量理制度包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故及处理制度等。10)组织设计交底和图纸会审。11)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备应审核承包提交的技术说明书或实测不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。12)把好开工关需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工后工程方能开工；停工后也需下达复工后工程方能复工。(2) 质质量的事中控制量的事中控制1) 催促/检查承包严格执行工程承包合同和工程技术。2) 催促承包完善工序控制把影响工序质量的因素都纳入受控制状态并及时审核验收承包提交的质量统计分析资料和理图表。3) 严格工序间交接检查.重要工序包括隐藏

11、工序作业需按有关质量验收经监理人员检查验收前方可进入下一道工序。4) 重要工程部位必要时总监亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件可自行组织材料试验或质量检验工作。5) 根据建筑消费的特点对完成的分项、分部工程相应的质量评定和进展检查验收。6) 在工程施工过程中对于不合格局部承包进展整改。7) 审批设计变更和图纸修改。8) 依法行使质量监视权。在以下情况下监理工程师征得业主的同意下有权下达停工：A、施工中出现质量异常情况经提出承包未采取改进措施或改进措施不力未使质量状况发生好转者。B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进展下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进展有效地改进而继续作业

12、者。D、擅自变更设计图纸进展施工者。E、使用没有合格证的工程材料或擅自交换变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9) 组织定或不定的现场质量会议及时分析工程质量情况并协调有关间的活动。(3) 质质量的事后控制量的事后控制1) 按相应的质量评定和对完成的单项工程、工程进展检查、验收。2) 组织开工验收。3) 审核承包的开工资料。4) 整理有关监理工作的资料并编目、建档。2. 进进度控制方面度控制方面1) 熟悉、理解工程工程建立周总目的。2) 审核承包提交的工程总进度规划和阶段进度方案并在工程施行过程中控制其执行必要时催促其及时调整。3) 在工程施行过程中每月进度实际

13、值与方案值的比较。4) 审核承包提出的材料、设备订货方案并催促其执行。5) 从财产和物质方面监控承包的进度。6) 控制和评估工程进度假设需要停顿和加快工程进度。7) 在此工程工相对较紧的的情况下我监理部将对进度措施即施行情况高度重视制定控制措施严监控保证工的预目的。3.控制方面控制方面1) 催促承包按时提交及复核阶段完成工程量报表检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。纠正重复计算及错算。2) 参加涉及事故的会议。3) 审核工程4. 合同理合同理1) 协助业主建立和确定工程工程的合同构造。2) 催促承包按承包合同组织施工。3) 协助业主审查分包合同及参与有关的合同会谈。4) 协助业主处

14、理与本工程工程有关的合同纠纷事宜。5. 信息理信息理1) 建立本工程监理资料编码系统及理制度。2) 专人负责本工程各类信息的搜集、整理和保存。3) 运用计算机进展工程的辅助理随时提供业主需要的有关本工程理的信息并定提供多种监理报表。4) 建立每周工程会议制度整理睬议记录。5) 催促承包及时整理工程技术、经济资料。6) 开工后进展监理资料归档并向业主提供监理完好的监理资料。6. 组织协调组织协调1) 协助业主组织和协调与参与本工程建立的各之间的关系并协调业主处理有关问题。2) 协助业主处理各种与本工程工程建立有关的纠纷事宜。六、六、现场监现场监理的理的组织组织机构形式机构形式我将按直线型形式监理

15、。组织机构委派现场监理工程师。组织机构形式如下：现场监现场监理的理的组织组织机构形式机构形式 七、七、监监理机构的人理机构的人员员装装备备方案方案 监理机构人员装备：1要合理并专业配套有合理的技术职务、职称；并且都具有监理人员上岗证书。2根据工程施工情况在不同时合理确实定监理人员数量。八、八、监监理机构的人理机构的人员岗员岗位位职责职责1、 、 总监职责总监职责1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；总监： 卢剑专监： 杨午2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不

16、称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8审查和处理工程变更；9主持和参与工程质量事故的调查；10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和子工程的质量验收情况审核承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、 、专业监专业监理工程理工程师职责师职责1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施

17、行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7根据本专业监理工作情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理、参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。11) 担任旁站工作做好监

18、理日志。九、九、监监理工作程序理工作程序1、制定、制定监监理工作程序的一般理工作程序的一般规规定定1表达事前控制和主动控制的要求；2结合工程工程的特点注重监理工作的效果；3当涉及到业主和承包时监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；4总程序根据专业工程特点并按工作内容分别制定详细的监理工作程序程序中应明确工作内容、行为主体、考核、工作时限；5在监理工作施行过程中应根据实际情况的变化对监理工作程序进展调整和完善。2、 、监监理工作程序理工作程序十、十、监监理工作及措施理工作及措施1、 、监监理工作的一般理工作的一般在工程建立监理施行过程中采用目的控制即确定工程施行的总目的、分目的；制定措

19、施建立起畅通、高效的信息反响系统。 1 .进进度目的控制度目的控制 以动态控制为主建立总进度网络方案和关键节点进度方案在工程施行过程中及时搜集实际进度情况与进度方案进展比较对存在的偏向进展分析从组织、技术、经济合同方面考虑提出改进措施并会同业主、承包一起协商、调整方案力求使顶工程到达在合同工内开工验收的预目的。 2 .质质量目的控制量目的控制签定监理合同组织工程监理机构监理前准备第一次工地会议监理交底签署同意开工施工过程监理组织开工验收整理监理资料签发?开工移交证书?建立向监视部门申办有关手续审核工程开工结算进入工程保修阶段监理部建立完好有力的质量控制体系详细分为三个层次即由总监理工程师、专业

20、监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中强调事前控制以主动控制为主加强质量的事中控制及事后控制的验收工作力求此工程质量目的的实现。 3 .目的的控制目的的控制审核承包此工程的报价为确定合同造价提供根据；初核承包报价签署监理；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量签署监理并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增工程的费用。如发生影响较大且确实必要的变更那么应从多方面主要是技术经济考虑采取最合理的方案将变更对工程费用的影响减少到最小程度。 4 .合同理目的的控制合同理目的的控制 根据工程的理组织关系及承发包关系建立工程的合同构造体系明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的互

21、相关系对分承包进展资格审查运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段按合同关系进展组织、协调、监视保护合同当事人的合法权益正确处理合同执行中的纠纷帮助业主和承包共同履行合同。2、 、监监理工程理工程师对师对工程的一般理手段工程的一般理手段 1) 对对承包的理承包的理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系因此承包的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可并承受监理工程师的监视和理。在本工程中监理工程师采用以下手段对承包进展理:1. 书面监理工程师的各种、和要求均以书面形式发出补充和完善合同条件的缺乏纠正承包各种不符合合同的行为。承包对这些书面都应严格遵守和执行。书面包括:(a) 开工(

22、b) 监理备忘录(c) 会议和(d) 监理单或整改单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违背操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改单的形式承包返工或修补或改进。(e) 暂时停工和复工的:由于承包施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其平安而需要工程全部或局部停工时监理工程师以书面报揭发出暂时停工。并在施工暂停原因消失到达复工条件时及时签署工程复工报审表指承包继续施工。(f) 回绝和恢复计量支付的:当工程质量不合格或其他方面未到达监理工程师满意时监理工程师发出对该不合格工程不予计量的并以书面要求建立回绝支付审批改进后恢复计量确认。(g) 修改进度方案的指:承包的实际施工进度已延后

23、于方案的施工进度有必要对原施工进度方案作修改时监理工程师向建立建议发出上述修改指指承包调整方案。(k) 其他下达有关规定的监理:监理工程师任命(包括监理人员、联络 、应急 等)监理程序的运转、收发的规定等等。2.工程例会工程例会原那么上每周五上午 10：00 召开一次监理工程师对以下问题发表:(a) 检查上次会议的的落实情况分析未完成事项的原因；(b) 检查本周工程方案完成情况分析未完成原因；(c) 确定下一阶段进度目的及其落实措施；(d) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；(e) 承包对监理程序的执行情况及现场理情况；(f) 其他任何有关问题。3.专题会议对技术方面或合同理方面比较复杂的

24、采用专题会议的形式进展研究和解决。4.邀见承包 当承包无视监理工程师的指和合同条款违背合同进展工程活动时监理工程师在要求建立制裁承包之前邀见承包主要负责人提出黄牌警告。邀见纪要报送建立。 2 对对工程信息的理工程信息的理工程信息是工程理的根底资料是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的根据同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和根据。因此本工程组对工程信息的理非常重视有一套完好的监理记录表格和计算机理系统并有专人负责理、登记、整理。a. 监理记录监理记录分为:监理日志、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。b. 监理 监理包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监

25、理细那么、审批或审查单、监理单、工作联络单、监理备忘录、监理工程师、监理整改单、开工、停工、复工、监理周报或监理月报、专题、阶段性质量评估、监理总结等。c. 监理资料的理 由专人按理要求负责搜集、登记、整理、分发和保。工程开工后由总监负责组织整理归档装订成册。d. 的运转 外部按各方事先确定的程序进展做到流转通畅、明确和并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反响至相应主人。 3 与建立的与建立的联络联络监理工程师应积极采取多种渠道加强与建立的沟通使建立及时地理解、掌握工程情况理解监理的各种建议和其原因从而获得建立的理解、信任和支持。监理与建立的联络分为书面和口头汇报两类。A.书面 (a). 监

26、理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建立的其内容包括:本周或本月监理工作的重点、详细施行的要点(措施、负责人及执行人等)以及施行情况汇报。工程进度情况:说明工程方案进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。监理周报或月报还附有各种图表和照片。 (b). 监理工程师监理工程师用于日常工程生的事情与建立进展联络、答复、建议等的件。B. 口头汇报跟建立建立碰头会向建立汇报工程发生的情况并就某些详细问题达成共识。3、 、质质量目的的控制手段、及措施量目的的控制手段、及措施 1 .质质量控制目

27、的量控制目的监理部将根据技术、规程、质量验收和设计图纸、以严格的监理完善承包自检和监理抽检的质量保证体系进展一丝不苟的中间检验和现场验收重视事前预防的环节监理力求到达合同要求。 2 .质质量控制手段量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进展预控和动态控制使其到达合同所要求的质量；二是对承包的技术程度的理以使合同工程质量得到实现。质量监理是本工程监理工作的一个重要局部监理工程师对工程质量的控制将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。1.建立严格的监理程序监理部对施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的

28、跟踪控制阶段、 开工验收阶段三个阶段进展。 a施工准备阶段监理 施工准备阶段是承包为正式施工进展各项准备创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此工程监理部在进展质量控制时将非常关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。工程监理部将通过抓住工程开工审查关采集施工现场各种准备情况的信息及时发现可能造成质量问题的隐患以便及时采取措施施行预防。 在施工准备阶段工程监理部采取预控制进展监理质量控制主要有：A.检查和催促承包健全质量平安保证措施每个施工承包都应有工程经理全面负责并设施工员、质量员和资料员、平安员、施工员在施工现场进展全过程质量理和质

29、量控制。建立施工工序的自检验收制度。B施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前假设技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力缺乏、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者有权要求承包暂缓开工直至补充完善施工条件为止。C施工组织设计和技术措施的审批 工程监理部进驻施工现场后将首先协助施工承包编写实在可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时应以确保工程质量为前提。 工程监理部将以承包是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进

30、展了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。D.原材料、半成品供应商的审批在保证质量前提的条件下工程监理部允许承包在多个原材料、半成品供应商中间进展合理的选择但承包必须进展采样试验必要时工程监理部按 1015 的频率同时进展抽样试验并将试验结果报工程监理部审批以确定原材料、半成品供应厂商。E原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品承包必须按照规定的技术要求、试验进展验收试验必要时工程监理部按 1015的频率同时进展抽样试验并将试验结果报工程监理部工程监理部将根据质量检测站和承包的验收试验结果作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经工程监理部批

31、准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。工程材料、构配件和设备质量控制程序框图 F.混合料的配合比试验与审批工程监理部要求承包根据批准进场使用的原材料按照设计要求的各种不同强度等级进展砂浆配合比的试验并将试验结果报工程监理部。承包填写?工程材料、构配件、设备报验单?监理工程师审核承包另选1、审核证明材料2、到厂家考察3、进展材料复检4、进展验证复试承包使用不合格合格使用 工程监理部根据实际情况根据业主要求砼全部使用集中搅拌站供应的砼砼质量控制由搅拌站监理人员负责进展相应强度等级的砂浆配合比平行试验。 工程监理部将根据质量检测站和承包的试验结果作出是否批准相应的砂浆配合比用于永久性工程。 未

32、经工程监理部批准的砂浆配合比不得在工程施工中使用。G进场施工机械、设备的检查与审批工程监理部要求承包在施工机械进场前填写“进场机械报验单并提供进场施工机械包括设备名称、规格、型、数量、及运行质量情况。经工程监理部检查合格前方可在工程施工中使用。未经工程监理部批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。H.测量施工放样审核工程监理部要求承包在每一施工工程开工前填写“施工放样报验单并附施工放样检查资料,一并报驻地监理部审核。并对：建筑物控制桩位和高程水准点进展复测检查；分项工程的控制高程与定位进展抽样复算；布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点催促有关工程组定复测、保护本监理部负责复核；I.特殊施

33、工技术方案和特殊工艺的审批假设工程需要承包提出特殊技术措施和特殊工艺工程监理部要求承包填写“施工技术方案报验单并附详细的施工技术方案,一并报工程监理部审核。 工程监理部将坚持“成功的经历、成熟的工艺、有专家评审、有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的。J.质量检查系统的建立工程监理部将通过建立、健全质量理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度使质量理深化基层限度的发挥承包在质量工作中的保证作用以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现并及时予以纠正。K.开工批准承包在完成上述报审后经工程监理部审核确定具备开工条件由监理工程师批准开工签发开工。b

34、施工过程的跟踪控制阶段 施工阶段是工程质量的形成阶段也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、质量要求的施行阶段。因此工程监理部将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。 在施工阶段工程监理部的质量控制主要有：A施工准备工作、各道工序施行情况的检查核实 施工准备工作、各道工序施行情况的检查核实分二方面内容：一方面在工程施工全过程中监理工作人员需要经常对承包所报送的各类报表、质量数据进展检查核实这是指内业方面；另一方面指外场方面的检查核实如施工人员组织、施工机械装备、材料质量、配合比试验、施工放样等。B.原材料、半成品进场抽样验收 在工程施工质量判断中有许多必须经过试验工程才能得

35、出结因此原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理部进展工程质量检查和控制的重要手段是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要根据是监理部坚持一切用数据说话的根底。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程工程施工质量的技术指标为根据。 对于其他现场监理部在工地不能进展的试验工作监理部将委托有资质的质量检测站进展。C.施工测量、放样复核 测量、放样复核也是监理部进展工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中驻地监理部将自备测量仪器对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进展复核包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高。D.重点工序、关键部

36、位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理部进展工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理部将通过加强监理人员的现场旁站工作来进一步表达监理工作的力度。 对重要的施工环节如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢构造吊装、顶的顶进等监理部都将安排监理人员进展现场全过程旁站监理以便及时发现问题及时解决问题。同时为了加强重要外加工成品如预制梁、钢构造制作等的质量控制驻地监理部还将在供货资质审查合格的根底上派出监理人员进驻外加工成品厂对消费全过程进展跟踪旁站监理确保外加工成品的质量。D.施工现场的巡视检查 施工现场的巡视检查是指监理工作人员为理解工程施工质量的全貌利用相对较短的时间在施工过程中对较

37、次要部位、较次要工序施工情况进展的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理部进展工程质量检查和控制的重要手段之一。E.签发监理工作指 监理工作指有二方面的内容：一方面是指在施工监理过程中监理工作人员以书面的形式提醒承包注意施工中存在的问题；另一方面是指监理工作人员为保证工程质量向承包发布的工程变更、技术、施工技术要求、工程等。监理工作指直接与工程质量有关也是驻地监理部进展工程质量检查和控制的重要手段之一。c开工验收阶段 开工验收阶段是指各分项工程完成施工后承包报请驻监理部进展验收的阶段。 在开工验收阶段通过承包的自检、监理部的抽检来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计的符合程度；各项技

38、术指标是否到达施工验收技术的要求。 在开工验收阶段驻地监理部的质量控制主要有： A.合格分项、分部、工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收所提出的质量要求的各分项工程监理部将对所有已完工序的隐蔽工程进展验收评定已完分项工程的质量等级并签署验收。验收频率为 100；以分项工程质量等级为根底进展分部工程的质量等级评定。 驻地监理部将对已完的分部工程进展抽样检测抽样频率不小于 25。对重要的分部工程监理部将进展 100 的检查验收；以分部工程质量等级为根底进展工程的质量等级评定。 驻地监理部将对工程进展全面的工程质量检测并提出监理评介；分分项项、分部工程、分部工程签认签认程序框程序框图图 承包到达

39、分项工程报验条件进展自检监理工程师审核承包继续施工到达分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程不合格合格使用承包填写?分项、分部工程质量报验认可单?纠正监理工程师审核不合格合格使用承包填写?分项、分部工程质量报验认可单?纠正监理工程师签认分部工程工程工程验验收程序框收程序框图图 以工程质量等级为根底进展建立工程的质量等级评定。B.有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷需要局部或全部返工的分项、分部工程监理部将从质量控制的角度出发进展调查分析分清质量缺陷的性质、责任及时妥善地进展处理。 质质量缺陷的量缺陷的处处理原那么和程序主要有：理原那么和程序主要有：监理工程师具有质量否决权；承

40、包自检合格填报?工程验收记录?监理工程师核查质量保证资料工程监理部进展开工验收工程监理部组织建立、设计、承包四方验收工程总监理工程师签发?开工移交证书?工程监理部签发?监理?承包进展整改有缺陷质量缺陷处理须事先进展调查分清质量缺陷的性质、责任以明确处理费用的承担者；施工中上道工序有质量缺陷未经驻地监理部认可不准进展下道工序的施工；承包必须执行监理工程师对质量缺陷的处理；承包对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理部认可；承包对质量缺陷的处理完成后必须经驻地监理部的检查、验收。2. 采取有效的监理手段 在监理过程中必要时监理工程师将采取以下必要的监理手段力求工程质量目的的实现：A 监理指:监理

41、工程师应通过工地会议和书面及时下达监理指向承包指出施工质量问题并提出相应的要求。B 回绝签认:对不合格材料、未经历收合格的工序回绝签认。C 撤换:对承包的不称职人员总监有权要求承包撤换。D 下达整改或停工:对有重大工程隐患或质量问题的情况总监有权下达停工整改。 3).质质量控制量控制1. 旁站监理及方案监理部根据建立部20021 即?建立工程旁站监理理规定?的要求监理部制定以下旁站监理方案：1.1 旁站监理的范围：根据监理合同1.2 旁站监理的部位及工序： 一根底工程：桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、根底框架构造、根底土方回填； 二构造工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、

42、构造吊装； 三钢构造工程：重要部位焊接、机械连接安装； 四设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等； 五隐蔽工程的隐蔽过程； 六建筑材料的见证取样、送样； 七新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程； 八建立工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。 1.3 旁站监理的工作程序1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊各种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复

43、验；4 做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。 监理工程师在承包施工间用全部或大局部时间在施工现场对承包的各项施工活动进展跟踪监理随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中一旦发现问题便可以及时总监并指承包予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生保证工程质量和进度具有很大的作用。2. 测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前对承包的施工放线进展复测在施工过程中也要采用测量手段进展施工控制对已完成的工程也要采用量测手段对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进展验收。3. 试验试验数据是对工程质量进展评价的重要根据。例如:通过钢筋抽样试验来断定材料是否合格通过对砼试块的试验就可以评价灌

44、注桩的砼质量等。4. 严格执行监理程序监理部严格执行监理程序就能控制承包施工程序防止施工混乱导致的质量事故从而强化质量理意识进步工程质量程度。5. 指性采用指性对施工质量进展理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷就以质量整改单的指性经建立批准后承包返工或修补或停工整顿。6. 回绝计量假设承包的施工质量没有到达合同规定的监理工程师有权采取回绝计量支付的手段专监停顿对承包局部或全部工程款的审批。这是对承包非常有效的约束是保证工程质量的重要措施。 4).工程工程质质量措施量措施1质量控制详细措施 ：A 组织措施：建立健全监理部织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制责任。a.建立强有力的监理驻地班

45、子覆盖工程所有的专业面对工程中可能遇到的特别复杂的问题如现场监理部无法解决时将由派出专家到现场解决。b.在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原那么工作原那么监理工程师工作守那么建立日常的学习制度等强化监理部的理详细如下：(1)监理的组织原那么 实行总监理工程师负责制总监理工程师全面负责监理部的工作是监理部对内、对外的决策者专业监理工程师负责各分项工程的监理工作并向总监负责；监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作并向本专业监理工程师负责。(2) 监理的工作原那么 各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规制定详

46、细工作方案明确岗位职责严格检查制度。(3) 监理的工作守那么1认真作好监理日记如实反映工程动态；2做好监理工作如监理工作月报、工程开工质量评估、监理工作总结、重大问题的专题等。3建立监理。但凡工程图纸、修改单、技术资料、工作、报表、来往均由专职内业人员理编归档根据要求及时交出；4严格执行平安制度进入施工现场必须带好平安帽自觉遵守承包的平安制度；5各岗位监理人员秉公办事坚持原那么遵纪守法保持廉洁不得以权谋私。(4) 学习制度 1定组织监理业务学习；2各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸学习技术、质量检查验收和有关做到全面理解工程；3组织分项工程专题讨弄清各分项工程的设计要求、运用和检查、验收以便在监

47、理过程中准确、一致地进展工作；4每季度组织一次监理工作座谈会总结经历改进缺乏进步监理程度。c.按照 ISO9002 的施行监理工作,表达化、科学化、化理的要求。做好现场监理对各项施工程序、施工和施工工艺以及材料、机械、配比等进展全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以到达对施工质量有效的监视和理。原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主抽检频率不低于要求。加强工序检查坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序隐蔽工程不经历收不得覆盖确保工程不留隐患。 d加强施工监理工作质量控制是施工监理的重点本工程的质量控制应表达出以下特点和要求。1) 坚持预防为主防患于未然的原那么质量控制应以事

48、前控制为主把质量问题消灭于施工准备内。监理人员做到“六不 材料、人力、机具等准备缺乏公用线配合施工方案不明确时不开工； 未经检验和试验的材料不准使用； 未经批准的图纸变更设计不得施工； 未经批准的施工工艺不准采用； 前道工序未经监理检查、后道工序不准进展； 不合格工程和手续不全的工程不予计算工程量；2) 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、环境进展全面控制。3) 变被动监理为主动监理在坚持质量严格检查着重帮助承包改进工作健全制度完善承包以自检为主的质量保证系统的同时充分谅解承包因工紧迫、技术难度较高的实际困难热心帮助承包。4) 催促承包建立健全质量保证系统推行三级自检、一级验收制度。

49、在质量保证系统中承包的质量保证系统是质量控制的根底要求做到：施工班组自检；下道工序对上道工序的互检；承包专职质检人员自检。B 技术措施：a.通过对材料、设备质量价格比选正确选择消费供应厂家并协助其完善质量保证体系；b.施工阶段严格事前、事中、事后的质量控制措施C 经济措施：严格监视和验收分部子分部、分项工程质量对不符合和验收要求建立拒付工程款对到达评优的工程支付质量补偿金或奖金等。 D 合同措施：根据施工合同对工程质量要求的条款正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。2质量目的实现的风险分析3质量控制动态分析 施工施工阶阶段段质质量控制量控制监监理工作流程理工作流程承包提出开工申请每道工序开工

50、及进展总监审批开工申请否是现场材料检查、设备审查施工组织设计、方案审查承包质量自检专业监理工程师验收监理工程师签发中间交工证书工程验收审核开工图和、资料归档重新提出是是是现场监理事前控制事中控制事后控制整改否进展下道工序4、 、进进度控制目的手段、和措施度控制目的手段、和措施 1 .进进度控制目的度控制目的 我现场监理部要求承包根据施工承包合同提出工程进度总方案和分阶段月度方案指导承包运用网络方案技术找出影响工的关键道路并在施行过程中建立数据采集制度利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏向采取措施和及时调整进度方案保证工程在合同总工内完成。 2 .进进度控制手段度控制手段施工阶段监理工程师进度控

51、制的总任务就是在满足工程总进度方案要求的条件下编制或审核不同种类的施工进度方案并在执行过程中加于控制以保证工程按开工详细手段和措施如下：1.要求承包根据书、合同的要求提出工程的总进度方案由现场监理部对总进度方案是否满足规定的工进展审查证并提出；2.在总进度方案的前提下要求承包作出月、周方案和详细的安排根据作业方案核实工程所需的各种相关材料及工时还应包括设备订货及供货方案、劳动力、机具等规划。3.按照月度和周方案监理人员催促检查各种相关设备材料机具等能否满足方案进度要求一旦发现问题责成承包指定解决方案限落实；4.监理部根据这次工要求紧的特点在监理工作中对进度进展实时跟踪及时对进度方案进展调整并且

52、对工程的各个分项进展细部划分将每一分项的完成以小时来控制检查如有拖及时分析原因立即要求施工采取措施加快进度增加人力资源将进度赶上去。并做出实在有效的进度措施来监视施工对施工的时空进度进展严格控制。 3 .进进度控制度控制1.除工程例会上讨施工进度方案外为了确保分部或分项工程的施工进度我监理部必要时召开专门工进度会议进展进度方案值和实际值的比较分析方案完不成的原因并制定相应的补救措施协调解决存在的问题对工程进度施行动态理。2.我监理部将组织进度控制专门小组控制施工工及进度方案综合编写工程进度方案和工作方案报请业主审定后交承包施行并进展跟踪检查。3.协调好各承包之间的施工安排尽可能减少互相干扰以保

53、证工程顺利施行。 4 .进进度控制措施度控制措施1.进度控制详细措施A 组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度； B 技术措施：a.建立三级网络方案和施工作业方案体系在严格坚持工程质量的前提下积极配合承包指导承包运用网络方案技术找出影响工的关键道路并在工程施行过程中派专人负责建立数据采集制度利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏向采取措施和及时调整进度方案；b.增加同时作业的施工面采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间增加成品预制和施工力量 ；进进度控制的度控制的对对策表策表影响施工影响施工进进度的因素

54、度的因素控制控制对对策策资金缺乏并不能及时到位应及时汇报研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计联络把设计图纸按时交于承建 建建立立甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提早采购订货的方案并催促施行人力、技术力量缺乏增加施工人员增强技术力量施工方案欠佳进展必要的技术证提出整改出现施工质量问题狠抓工程质量杜绝工程返工所采用的工程材料、质量差加强质量检查采购好的优质工程材料缺乏每月制定的材料方案应做到正确无误承承建建资金调用失控资金应专款专用未及时向业主提交设计催促设计及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建立计有矛盾加强设计工种之间的互相协调设设计计变

55、更设计较多及时提供设计变更C 经济措施：a.对工提早者实行奖励；b.对应急工程实行较高的计件单价；c.确保资金的及时供应；D 合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度确保形象进度。F 监理部将进度控制措施不断完善每天进展总结讨及时与施工沟通传达进度要求制定出每日进度施行情况表。2.进度目的实现的风险分析3.进度控制动态比较 1进度目的分解值与进度实际值的比较；2工程进度目的值分析。4.进度控制监理工作流程施工施工阶阶段段进进度控制度控制监监理工作流程理工作流程5、目的控制手段、及措施、目的控制手段、及措施 1 .控制目的控制目的 施工阶段控制目的实现的关键是监理部的做好施工的审核、现场的计量

56、和工程量的签认以及工程的开工结算。驻地监理部的工作原那么是：准确、及时做到施工的审核和工程计量必须符合书及合同的规定要求严格审核工程变更、防止索赔的发生、验收手续必须齐全质量必须符合设合同的进度要求监理工程师审核不同意承包方再调整方案承包方提交进度方案监视方案施行方案与实际比较承包方调整方案监理工程师审核报业主批准承包方调整方案同意无偏向同意不同意同意无偏向计要求。通过认真核实工程数量及时签发付款凭证为业主把好费用关并力求使工程费用不超过业主的工程。 2 .控制手段控制手段 控制就是要使工程建立的费用在不影响工程进度、质量和消费平安的前提下到达不超过合同规定的计算范围并保证每一个支付都具有公正

57、合理性虽然承建在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格但工程建立中常常会出现超出合同价格的现象其主要原因有：1.承包完成的实际工程数量超过了工程量所列的数量；2.由于设计变更造成重新于业主商讨并确认新的工程工程；3.承包按照业主要求所进展的日常工作超出了工程量所规定的数量；4.因政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格局部； 由于上述问题在监理过程中难免会出现因此这些因素是我们控制的重点为此我们将采取如下手段： a.理解设计概算提请业主请人做出施工图做到心中有数以便审查施工对不同施工阶段做好分割并控制使用； b.熟悉每一份合同条款的内容严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款

58、； c. 审查由承包做出的超出承包合同之外的设计修改；d.审查承包提出的付款申请及相应的有关报表审查施工结算。 5.我监理部专门派造价人员对该工程的工程量进展计算对施工上报的工程量进展审核要求施工进展对不妥之处的调整做到计算合理计量准确。 3 .控制控制1.在日常的监理过程中做好工程量的复核详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题复核工程付款帐单做好方案值与实际值的比较定向总监提供合同造价控制理报表； 2.在各专业监理部中落实从合同造价控制角度进展施工跟踪。 3.对设计变更进展技术经济比较寻求通过改进设计节约的可能。 4.工程付款凭证须经总监理工程师签证认

59、可后由业主签发； 5.定向业主提供合同造价控制报 4 .控制措施控制措施1.监理部控制详细措施A 组织措施：建立健全监理部织完善职责分工及有关制度落实控制责任；B 技术措施：a.通过质量价格比选合理确定消费供应材料设备厂家；b.审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费；C 经济措施：进展方案费用与实际开支费用比较断定是否超方案超支提出补救措施对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议可按监理合同规定的比例奖励；D 合同措施：按合同条款支付工资防止过早、过量的现金支付减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。E 监理部将对工程量增加给与严格控制考察详细

60、施工方案做到不必要的资金浪费。F 在控制上监理部将制定出合理有效的控制措施在土方开挖及回填上用水准仪控指标高制定出土方开挖方格网算出预计工程量对施工上报的工程量进展控制审核。2.目的的风险分析3.控制的动态比较 A. 目的分解值与工程概算值的比较；B 工程概算值与施工值比较；C 施工图值合同价与实际的比较。4.控制流程施工合同总费用目的工程施工已完工程结算审核实物工程量、实际费用制定月度费用方案工程分析偏向原因采取纠偏措施方案与实际比照审核变更、索赔无偏向6、施工承包合同理工作、施工承包合同理工作 1 .工程工程暂暂停及复工停及复工确定费用分解目的 1. 总监理工程师在签发?工程暂时停工指?时