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第二节第二节 企业并购的操作程序企业并购的操作程序一、一、 确定并购计划确定并购计划（一（一)战略方向的确定战略方向的确定（二自身实力的判断（二自身实力的判断（三并购主体的确定（三并购主体的确定二、并购决策二、并购决策（一项目搜寻与尽职调查（一项目搜寻与尽职调查（二并购的财务平衡（二并购的财务平衡1、目标公司的财务预测、目标公司的财务预测2、收购的协同收益潜力、收购的协同收益潜力3、预测的财务影响、预测的财务影响4、投资银行的意见、投资银行的意见5、税务专家的意见、税务专家的意见（三其他因素（三其他因素1、股东、股东2、法律、法规和政策、法律、法规和政策3、税项、税项4、会计、会计三、并购策略三、并购策略（一明确并购对象（二确定并购比例（二确定并购比例（三确定收购方式与支付方式（三确定收购方式与支付方式（四并购风险分析（四并购风险分析1、营运风险、营运风险2、信息风险、信息风险3、融资风险、融资风险4、反收购风险、反收购风险5、法律风险、法律风险四、并购组织四、并购组织五、并购操作五、并购操作

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