人力资源管理流程范本

1、人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编码版本页次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2.1流程名称。

2、通常是某一管理行为的简称。2.2编码。便于文件检索、计算机管理等。2.3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2.4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2.5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2.6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2.7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。2.8流程编制人员、审核人

3、员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：3.1将本范本复制出来；3.2以文件形式下发各相关部门；3.3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期1、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为相关说明编制人员编制日期根据人力工作资源规划分析确定编制否否意见是

4、否意见是审核是薪酬设计薪酬预算审核审批是实施根据公司发展战略进行职能分解和机构设置制作职务说明书审核人员审核日期批准人员批准日期职责划分与岗位设置是流程人员编制管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监2、人员编制管理流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监流程用人申请编码受控状态名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监5、公司内部招聘流程管理行为员工原就任部门与员工沟通，必要时请人力资源部协调对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力

5、资源部提供相关支持关键人员不能调离相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期非关键人员人员筛选通知职员,并办理调动手续6、公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部分管总监人力资源总监分管总监管理行为相关说明相关说明编制人员编制日期编制人员编制日期公司内部招聘'程序丿公司内部招聘决定内聘决定内聘程序判断决定外聘对外发布招聘启事用人部门面试，人力资源部提供相关支持用人部门面试,人力资源部提供相关支持人员筛选人员筛选通知报到通知报到入职流程审核人员审核日期审核人员审核日期报名，填写应聘登记表报到

6、审核报到批准人员批准日期批准人员批准日期流程新员工入职编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监7、新员工入职流程7、新员工入职流程新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理行为制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签订试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员编制日期相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期8、劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监流程岗位轮换编码受

7、控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监10、岗位轮换流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门:人力资源总监12、职务任命流程各职能部门人力资源部制定晋升制度及各级人员任职资格总经理办公会议总经理丄否是I否*/审批董事会否签发是管理行为相关说明编制人员编制日期提出任命名单(部门负责人以下职位)考察否审议否是zp是是V审议存档备案下发任命通知任命公司经理下发任命通知提请任命总监、财务负责人否1r*任命除财务负责人之外的部门级管理人员任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股

8、东会、董事会选举人员。审核人员审核日期批准人员批准日期流程考勤管理编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监13、考勤管理流程各部门人力资源部（考勤主管）人力资源部（工资主管）人力资源部经理是管理行为月末汇总编制考勤表是根据考勤及其他依据造工资表相关说明编制人员编制日期相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期14、员工加班申请流程流程员工加班申请编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监加班员工部门负责人人力资源部财务部管理行为因工作需要加班否V1填写加班申请表审批执行加班填写加班记录是审核加班工资核算纳入综合考评相关说明编制人员编制日

9、期相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期15、员工请假管理流程流程员工请假管理编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监流程员工出差管理编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监流程绩效管理工作编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程员工绩效考核编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监管理行为相关说明编制人员编制日期否审议根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核是制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知汇总当期考核结果，制定报告是签批审核否审核人员批准人员审核日期批准日期佃、

10、薪酬方案审批流程流程薪酬方案审批编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监20、工资发放流程信息支持流程工资发放流程编码受控状态名称流程执行核心部门P人力资源部控制部门人力资源总监信息支持根据预算编制薪酬草案修正方案管理行为相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程员工奖励编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监管理行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案同意不同意或调整不同意或调整不同意或调整同意实施奖励发放奖金档案*记录相关说明编制人员编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期22、员工申诉流程流程员工申诉编码受控状态名称流程执

11、行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监23、培训管理总体流程各部门员工流程培训管理总体编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监各部门员工部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为相关说明编制人员编制日期是是是因处罚或其他方面认为受到不公平待遇1否r收集证据再申诉是否满意申诉可以越级。妥善解决i=r解决i=r解决是善后及总结工作存档审核人员审核日期批准人员批准日期流程培训计划编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训方案制疋编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训教材准备编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部

12、控制部门人力资源总监行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）培训需求分析研究教材编写或甄选目录是审核否管理行为教材印制或购买否审核是II实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期27、培训用具准备流程流程培训用具准备编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训实施编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）管理行为相关说明编制人员编制日期做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备1r做好教学准备r培训实施培训效果评（估流程审核人员批准人员审核日期批准日期29、培训效果评估流程流程培训效果评

13、估编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部人力资源总监30、岗前培训流程受训部门流程岗前培训编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监受训部门人力资源部经理人力资源总监管理行为相关说明编制人员编制日期提供支持否是提岀意见效果评估审核是对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告存挡反馈给培训师并提出意见审核人员审核日期批准人员批准日期审核流程单个部门专项编码受控状态名称培训流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监相关部门人力资源部经理提出专项培训需求管理行为否是提岀意见培训方案、培训计划制疋审核培训对象调研、培训目标确定安排工作，做好受训准备培训教材、教具、场所、

14、时间等落实实施专项培训相关说明编制人员编制日期是否的是否达到审核人员审核日期效果评估再培训存档批准人员批准日期32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部;控制部门人力资源总监流程培训资料管理编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）管理行为相关说明编制人员编制日期按学员人数准备*否是存档审核人员批准人员审核日期批准日期34、员工辞职审批流程流程员工辞职审批编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监辞职员工人力资源部分管总监部门负责人总经理管理行为相关说明编制人员编制日期提前30天提出申请再申请或申诉或仲裁同意不同意审批否结束员工离职交接流程是否接受办理离职手续审核人员审核日期辞职原因调查判断正常超越权限做思