项目管理机构

1、第三章项目管理机构主要管理人员一、组织机构的设置及组织机构框图若我公司中标，将成立“中铁十一局集团有限公司沈阳市地铁 一号线第10合同段项目经理部”，集团公司将抽调类似工程施工经 验丰富的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子。同时 为了解决施工中遇到的重大施工技术难题，将根据工程情况聘请木 公司或国内相关领域的知名专家组成专家顾问团进行技术指导和 技术攻关。想目部设项目经理1人，项目副经理2人、总工程师和总经济 师各1人。下设安质环保部、机运物资部、工程管理部、计划财务 部和办公室四部一室，各部门指定部门负责人1名，部员若干，以 满足现场施工需要，项目经理部总人数为30人。根据本项目的

2、工程任务情况及施工特点，将上场围护结构施工 队、土石方施工队、隧道施工一队、隧道施工二队、隧道施工三队、 隧道施工四队和隧道监控量测队共七个施工队来担负工程的具体 实施，纳入项目经理部统一管理，见“项目组织机构框图”。项目 部主要管理人员安排见资信标附表“附A-Il拟派往本合同标段人 员一览表”二、项目管理模式1、管理模式木项目依照项目法实施项目管理，执行项目经理负责制，以项 目经理为主体的项目部对内向集团公司负责，对外向业主负责，项 目经理集合项目部所有人、财、物等资源，确保木项目工程的质量、 安全、工期和经济效益达到预期目标，并围绕这一目标展开全过程 施工控制。2、运作方式（1）工作展开与

3、职能权限项目经理对工程项目负全责。在项目经理的统一领导下，项目 副经理和总工程师根据其分管工作对项目经理负责，主持展开其分 管工作，承担相应职责；各业务部门也实行职能分工，对上接受项 目经理和分管领导的直接领导，并协助其他领导工作，对下担负对 施工队作业具体指导，承担相应职责；各施工队根据其工程任务范 围，具体担负施工作业，对施工任务范围内的工程质量、安全、进 度和效益负直接责任。（2）主要人员和施工队伍的确定项目经理和财务主管由集团公司委派确定，其余由项目经理在 集团公司范围内挑选。对于不称职的财务主管可由项目经理提出更 换意见，财务主管在业务上接受集团公司相应主管部门的指导，工 作上纳入项

4、目部统一管理。项目组织机构框图施工队伍将在集团公司范围内由项目经理组织内部竞标确定， 队伍一旦确定，其所属的人员、机械设备整编制的归由项目部实施 统一管理，并且项目经理保留在施工队伍不能满足工程施工要求时, 随时对其进行更换的权力。（3）财务运作财务运作实施财务主管由集团公司委派制，以使财务人员能够 更好地独立开展工作，监督项目严格履行合同，真实反映项目财务 状况。项目经理按照新的会计法规定，是本项目的财务第一责 任人，因此项目经理对财务有直接领导管理的权力，并对整个项目 的财务状况负责，财务主管在担负对项目部的财务监控职能的同时, 要履行其对项目资金帐目、成本控制等各项财务管理职能，接受项

5、目经理的领导，并确保项目工程款专款专用。（4）物资材料控制工程项目所需的物资材料采取分级把关，一支笔签字的原则。 由物资部门提报材料使用计划，技术部门进行核定，项目经理签字 生效。（5）工资奖金分配施工队人员工资奖金实行承包责任制，所有项目按工序承包， 根据其每月完成的承包工作量，计取报酬；项目部人员收入分固定 和浮动两部分，固定部分是由其技能工资、岗位工资和相应津贴、 补贴决定，浮动部分则与施工队的收入相挂钩。三、项目主要人员及其职责（一）项目经理岗位职责1、贯彻执行国家及沈阳市有关的方针政策、法律法规，负责 本工程全面行政管理工作和生产经营统一指挥，对项目的安全、质 量、工期、文明施工、环

6、保和经济效益负全责。2、负责对外协调工作，本着公平、公正、负责的态度正确处 理业主、监理及相邻承包商的关系。3、根据承包合同安排施工计划，主持编制和审定月生产计划 及提出生产计划的相应保障措施。4、做好经济核算工作，严格审批检查有关部门的材料、资金 使用情况，定期进行经济活动分析，针对存在的问题主持制定节约 和降低成本措施。5、加强对职工的安全生产、文明施工和法制教育，确保施工 生产顺利进行。6、了解和掌握项目人员的思想和工作情况，提出任免调配、 升降、奖惩事宜的建议。（二）项目副经理岗位职责1、受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体 实施。2、根据月度施工计划安排好旬、日作业计划

7、和落实施工生产 各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全而完成和超 额完成各项施工任务。3、加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、 质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械 及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。4、组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验， 布署任务，做到施工生产正常化。5、完成项目经理交办的其它工作。（三）总工程师岗位职责1、受项目经理领导，贯彻执行国家及行业施工技术标准、规 范、规程、细则以及各项技术管理规章制度。2、组织领导项目部的技术工作，建立健全技术、质量管理的 职能机构体系。3、组织有关部门对施工图纸

8、进行会审，据以编制实施性施工 组织设计。4、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、 新工艺、新材料。5、检查和督促有关人员做好技术交底、测量、试验、隐蔽工 程检查签证工作。6、组织研究解决施工中的重大技术问题，参与施工调查和竣 工验收工作。7、完成项目经理交办的其它工作。（四）安质部长岗位职责1、认真贯彻执行有关技术政策和技术标准、规范、规程、细 则及技术管理制度，协助总工程师做好施工技术管理工作。2、领导项目部技术、试验、测量工作。组织技术人员认真审 查设计文件、设计资料，主持编制项目实施性施工组织设计，向施 工队进行书面技术交底。3、组织技术攻关活动，指派技术人员对生产关键技

9、术抓好科 技推先工作，组织和发动职工积极开展“双革”活动和合理化建议， 总结经验，不断提高。4、参加安全质量检查和安全质量事故分析、调查、处理，做 到管施工必须管安全、质量，指导职能人员把好安全质量关。5、经常检查督促有关人员认真填写各施工原始记录、工程日 记，指定专人做好技术资料收集整理工作，编写工程技术总结，组 织参与编制好竣工文件。6、指导初级技术人员的工作和学习，参与技术考核工作。（五）机运物资部长岗位职责1、负责本工程的机械技术工作，对机械设备做到严格管理、 合理使用、精心保养、计划修理，不断提高完好率和使用率。2、负责编制本工程的机械使用、维修保养计划，按时上报下 达，并按计划组织

10、实施。3、参加安全生产检查和生产会议，做好机械设备的安全管理 工作及调配使用。4、负责项目的物资材料供应工作，制定材料供应计划，经常 深入施工现场，了解材料使用和管理情况，及时制止一切乱用、浪 费、转让、挪用等不良行为，确保材料的合理使用。5、督促采购人员对所采购材料的验收、计量等工作，出现质 量、数量、单价等问题有权要求退换或拒收；督促保管员及时、正 确、无误地上报各种库存材料统计报表，随时检查库房内材料的帐、 卡、物、金“四”相符情况，发现问题及时处理。（六）工程管理部长岗位职责1、负责协助项目经理搞好项目施工的对外协调，融洽施工外部 环境。2、抓好项目的安全质量工作，监督检查本单位贯彻执

11、行国家 安全质量生产方针、政策、法规以及开展安全生产活动等情况。3、做好工程调度工作，调剂各方力量落实施工计划，并及时 通报工程进展情况，为工程决策提供依据。4、负责环境保护、文明施工、建筑物管线保护和工程防水等 具体工作的方案制定和实施。5、经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见， 制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停 生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。6、监督检查和配合有关部门进行对工人上岗的“三级教育”, 做好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。7、了解施工生产中的好、坏典型，总结推广先进经验，提出 处分和奖励意见报项目部领导。（七）计

12、划财务部长岗位职责1、认真贯彻执行国家及沈阳市有关经营、预算工作的方针、 政策、法律、法规，负责计划财务部的全面工作。2、加强对木部门工作人员法纪和职业道德教育，组织政治思 想和业务学习，不断提高政策水平和业务素质，防止违法乱纪的现 象发生。3、参与签订经济合同及督促合同的执行，组织参加本工程验 工计价和对外经济索赔，按有关规定定期向监理报送有关报表和统 计资料。4、负责编制财务计划，切实做好记帐、算帐、报帐工作，按 时上报月、季、年度决算报表。5、负责核对记工考勤，按时计发工资、奖金和劳保福利，按 时提交上缴款。6、按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表 等，做到资料完整、装订整

13、齐、编号清楚。7、上级机关和财政、税务、银行部门来了解检查木单位财务 工作时，积极配合，认真提供有关资料，如实反映情况。（八）办公室主任岗位职责1、随时了解和掌握项目部生产经营、企业管理、职工动态等 情况，发现问题及时向领导汇报并提出建议。2、负责起草项目部工作计划、总结、情况简报、通知，起草 和复核本室和业务部门起草的文稿，送签和打印分发。3、根据领导决定，通知召开各种会议，做好记录。根据集体 讨论和领导指示起草会议文件、纪要和领导讲话，做好各种会议服 务和接待工作。4、做好外来文件和内部文件的收文登记、送签、传阅和整理 归档；做好外来信件收集、处理，建立收发制度，接待来访人员。5、掌握、使用好项目部卬章、介绍信，做好项目部交通车辆 使用安排，督促检查部门考勤记工，协调内外关系。6、搞好后勤保障，同时做好外来人员住宿接待、生活、交通 安排。7、完成项目部领导交办的其它工作。四、项目管理机构及管理人员对本工程实施有效控制的办法1、选派具有类似工程施工经验、专业种类齐全的管理、技术 人员组成项目班子，并内部竞标确定专业施工队伍，以人才资源和 专业化施工队伍，作为项目顺利实施的根本保证。2、遇到重大施工技术难题时将聘请集团公司或国内相关领域 的知名专家进行攻关指导，确保施工的顺利进行。3、赋予