企业行政管理制度

1、企业行政管理制度为进一步开源节流，规范办公用品管理，特做如下规定：一、职责及范围（ 一 ）本制度所指办公用品是指日常办公用品及一些低值易消耗品，本制度规定了办公用品计划、采购、发放、使用、保管等方面的职责和管理要求。（ 二 ）办公用品的采购、保管及发放归口综合处管理。各处室、部门办公用品计划、领取、使用、保管等由各处室、部门负责人或指定专人负责。二、办公用品计划、采购、保管及发放管理办法（ 一 ）、每月 15日以前，各处室、部门自行统计本处或部门的办公用品需求状况，并列出详细计划，分类（ 日常办公用品、印刷品、其它）填写用料计划单，计划本着“节省、实用、必需”的原则，经处室、部门负责人审批后统

2、一提交综合处。（ 二 ）、综合处采购人员根据实际情况给予审核并制定采购计划及预算，报经综合处处长审核，总经理批准后进行采购，并于每月25 日至 30 日发放。（ 三 ）、公司新到工作人员的办公用品，综合处根据各处室、部门负责人提供的名单和用品清单，负责为其配备必要的办公用品，以保证新到人员的正常工作。（ 四 ）、除正常配给的办公用品外，若还需用其它日常办公用品的，由使用部门填写书面办公用品申请单，须经综合处处长批准方可领用。（ 五 ）、采购人员要以做到办公用品齐全、质优价廉、库存合理、开支适当为原则，并要建立帐目，根据物资的验收、出入库及保管制度办好入库、出库手续。（ 六 ）、办公用品管理一定

3、要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，非工作人员不得随意进入库房。（ 七 ）、各部门物品领用人应本着勤俭节约的原则使用办公用品，适合以旧换新的用品要以旧换新，综合处有权对各部门的领用情况予以审核与监督。为了严肃机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。第一条 作息时间。按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。分季作息时间表由办公室另行通知。严格请销假制度。公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批；公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审批，请假二天，须以书面形

4、式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批；中层干部因事因病请假一天， 须以书面形式报分管领导审批，超过一天须以书面形式报总经理审批；公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批。请假条统一交公司办公室管理，员工事假每月不超过一天的，不扣工资。员工事假超过一天的，超出天数的工资，按该员工标准工资/ 天的50%扣发。不假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发。年度旷工累计五天的，扣发全年奖金。员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门必须做好安排，保证不影响任务的完成。第三条 注重个人形象，提升公司文化品位。员工上班须做到衣着整洁，举止端庄，

5、语言文明，行为规范。不得扎堆闲聊，不得上网游戏影响工作，违者惩50 元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，违者给予批评教育，情况严重的视情节给予处哩。第四条 不准酒后上班，以免造成工作失误。若因工作接待需要饮酒，经领导批准后可休息。因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资。第五条 维护公司整体利益，树立公司团队精神，确保步调一致，政令畅通。 不准散布损害公司形象的言论，不准在背后议论他人拨弄是非，恶意中伤他人。违者给予批评教育或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严重造成恶劣影响者辞退，。第六条 加强廉政建设，严禁任何人以任何形式向被服务对象索取财物或在经济交往中吃回扣，

6、损害公司利益。违者一经查实，除如数退赔外，扣发1 3 月的绩效工资并通报全公司，情节严重造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的移交司法机关处理。第七条 严格执行财经纪律。公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，区别对待，控制开支，公司所有财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、总经理签字生效制度。任何人不得采用任何形式贪污、挪用公-款或拆借公司资金给他人使用从中获取好处。第八条尊重领导，服从公司工作安排，不得顶撞领导，违者给予批评教育，恶意顶撞领导经教育不改者辞退。第九条办公室大门钥匙统一收归办公室保管，因工作需要加班的事先告知办公室。第十条 办公用品采购由部门报计划，办公室综合络列采购清

7、单，报总经理审批后由办公室执行，严禁多头采购。所购物品统一由办公室负责分发、保管。第十一条除技术资料外，公司所有文件资料印发须经办公室进行质量把关。任何对外发布通知、函件、（除项目部文件）须经总经理签字后实施，严禁个人以公司名义在报刊、网络、小报等形式发布，违者重处并追究责任，以维护公司对外形象。第十二条公司各部门办公室由总经理统一安排。第十四条树立安全防火、防盗、防泄密意识，各部门做到下班时人走灯灭电器关，每违反一次，扣责任人当月工资50 元，技术、财务等部门， 下班走人前须把资料整理好装柜上锁，避免外来人员“顺手牵羊”盗取本公司机密。第十五条公司房屋及其它固定资产、设备设施的维修由办公室据

8、实报总经理审批后执行。第十六条强化客户服务工作，切实转变工作作风。公司员工要树立服务就是效益的观念，打破归口接待，树立员工主人翁精神，真正做到客户进门有一张笑脸，一杯热茶，一个座位，一席中听的话语，离开时有一句客气的话，让客户有宾至如归的感觉。坚决克服门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，不得因个人行为给客户不良印象而影响公司业务。凡因客户投诉，一经查实确属员工有责任，且对公司业务拓展有影响或者给公司造成经济损失的，取消当事人当年一个季度至一年的奖金，并不列入评选先进。第十七条机关工作纪律由公司办公室实施，督查办负责监督。第一章 总则第一条 根据 中华人民共和国环境保护法 “为认真执行全面

9、规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针， 搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。第二条 本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。第三条 保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、 遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境 之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、 循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”

10、的原则。第二章组织结构第四条 根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构， 企 业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环 保部门的工作。第五条建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期 召开企业环保情况报告会和专题会议， 负责贯彻会议决定，共同搞好 本企业的环境保护工作。第六条企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持 相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专 职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。第三章基本原则第七条 企业环保工作由分管环保领导主管，

11、搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。第八条 环保人员要重视防治“三废”污染， 保护环境。要把环境保 护工作作为生产管理的一个重要组成部分， 纳入到日常生产中去，实 行生产环保一齐抓。第九条 环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。第十条 防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、 有步骤地加以实施，企业在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。第十一条对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、

12、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。第十二条在下达企业考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。第十三条凡新建、 扩建、 改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。第四章 环保机构职责第十四条本企业环保机构职责：1 、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。3、监督检查本厂执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。4、 组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。第五章 奖励和惩罚第十五条凡本企业员工，在环