8S培训考试试卷答案

1、成都秦川科技发展有限公司总分是 101 分，建议三、判断题取掉一个，刚好成 100 分生产运营部现场“8S”管理培训试卷车间：姓名：得分:一、填空题（每个空格1分，共23题，共计23分）；共35空格1、8s 指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习、节约。英文分别指:SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU、SHTSUKE、SAFETY、STUDY、SAVE。2、整理的目的是腾出空间、防止场地的浪费；防止误用、防止效率和成本的浪费；塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费。3、整顿就是堆放和放置,把要的物品定置摆放,并标识,用完后要物归原位。4、现在有很多公司要求工人穿工作服，并

2、且要干净整洁，同时要求在日常工作中和同事之间以及与客户见面时使用文明语言，这属于 8s 工作中的素养范畴。5、整理就是分类，把要与不要的物品区分出来,在现场保留要的物品，撤除不要的物品。6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是一整顿的重点。7、车间通道的区域线一般用黄线标识。8、清扫就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净,保持环境的干净。9、素养就是让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事.培养积极主动的精神。二、选择题（单选或多选）每题 1 分，共15分；1,公司的哪些地方需要整理、整顿？（B）A.工作现场 B.全公司的每个地方 C.办公室 D.仓库A2,8

3、s 与产品质量的关系是（B）A.工作方便 B.改善品质 C.增加产量 D.没有多大关系3,8s 与公司及员工有哪些关系？（AC）A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担4,公司 8s 工作应如何才能做好？（D）A.做 4 个月就可以了B.第一次有计划的靠大家做，以后靠干部做C.车间做就行了D.8S 工作时日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去5,公司在推行 8s 管理中，应该有哪些人参与？（C）A.总经理 B.推行办公室 C.全体员工 D.办公室6,整理“要”与“不要”分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ABC）A.不再使用的设备、工装夹具、模具等 B.老旧无

4、用的报表、账册C.尚有使用价值的边角废料 D.附属设备（工作台、物料架等）7,8S 管理中红色代表什么？（AB）A.警告、危险、不合格、不良 B.重点、突出 C.喜庆、欢快 D.以上都不是9,部门应当为自己设置一些阶段性的，具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求？（ABC）A.“告别昨日、挑战自我，塑造三联新形象”B.“第四个月部门考评 90 分以上”C. “规范现场管理以及现场物品，提升人的品质”D. “该变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体制的根本革新”10、企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育？（ABCD）A.邀请老师或专家来讲课 B.利用晨会的时间C.利用宣传栏、板报等形

5、式 D,以上都包括 11、我公司的安全生产方针是？（B）A.预防为主、放置结合 B.安全第一、预防为主 C.安全第一、防消结合 D.以上都是12、操作转动的设备，不应该佩戴（B）A.戒指 B.手套 C.手表 D.以上都不能戴13、我们公司使用白灭火器是？（BC）A.泡沫灭火器 B.二氧化碳灭火器 C.干粉灭火器 D.清水灭火器14、整理的目的是？（AB）A.腾出空间 B.塑造清爽的工作空间 C.摆放整齐 D.以上都是15、进行整顿工作时，是将必要的东西分门别类，其目的是？（AC）A.是工作场所一目了然 B.全公司的每个地方 C,营造整齐的工作环境 D.以上都是三、判断题（每题 1 分，共 22

6、 分）共 11 小题，每题一分，一共 11 分1、在生产现场只要方便可以私拉乱接电线的！（X）2、上班不就是干活吗？要这么干净干嘛？我是计件的，我只要产量高，工资拿得多，工作场所干净与否无所谓！车间比我宿舍还干净，没有这个必要！（X）3、8s 管理需要全员参与，如果有部分员工就是跟不上进度，或内心抵制，8s 管理就会失败，这种观点对吗？（X）4、生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象。35、出入生产区域要佩戴相关工序要求的劳保用品、锻造线要求戴安全帽，穿劳保鞋、打磨工序要求佩戴眼镜、抛丸工序要求戴口罩。6、有的员工认为 8s 管理工作是管理层的工作，与我们员工没关系！（X）7、在重大危险源附近（油

7、库、油梢、热处理、仓库）吸烟不会有安全隐患的。（X）8、只要产量上去了，生产中浪费一点的电没关系的。（X）9、不遵守工作场所的规章制度，经常会听到这样一些话“下不为例啊！”“就这样差不多了吧？”“我太忙了，没时间啊”这些话对吗？（X）10、整理就是简单的收拾后又整齐地放置废品。（X）四、问答题（共 10 分）1、8s 管理的作用是什么？（5 分）答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。2、8s 管理的目的是什么？（5 分）答案：以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。五、论述题（共 30 分）1、怎样正确理解“8s 管理？大扫除”？（5 分）有人说：“8S 就是大扫除！”也有人说：“8S 就是做好现场的清洁工作，就是以前国有企业搞的文明生产。”这是对 8s 的误解：只知道简单、机械地照搬 8s 管理的内容，对 8s 管理的理解仅仅停留在表面上，而没有思考如何对企业管理进行根本改善，只是将时间和精力浪费在清扫活动中。如果企业如此推行 8s 管理，则只能停留在做好卫生工作这个层面上，其管理的作用无法发挥出来。2、为什么会出现以下误区，应该怎样正确理解？（二选一）误区一；工作太忙了，根本没时间做 8s（5 分）误区