项目试运行管理

1、工程试运行管理总 5 页- 本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 - 内页可以根据需求调整适宜字体及大小 工程试运行管理K工程试运行管理流程工程试运行工作包括设备安装完毕后的单机试车运行和配套设 备 安装完成后的联合预试车。联合试运行一般由业主组织进行，总 承包方 应全力配合分包和业主完成相应协调工作。工程协调经理为试运行组织和业主配合工作的主要责任人， 协调经 理除了完成试运行的协调工作还应及早要求各分包提交试运行 方案并 合理安排各分包的预试车时间，防止因交叉影响造成联合验 收时间延误、专业分包提交试运行 方案总包方配合提供完成试运行的施工环境和协 调工作各分包完成设备安装后自行进行单

2、机试车、 联合试车顺畅v通知总包方进行联合验收通知监理、业主进行联合 验收设备运行过载致用电设备损坏等问题。2、试运行相关文件在进行联合验收之前，各专业分包应提交以下资料文件:1操作原那么专利商或工艺专业编制；运行不畅需要协调2操作手册专业工程师编制；3培训手册；工程 试运4开车方案通常由业主组织编制，专业工程师、协调经理配 合完成；5维修手册。验收及移交管理方案1、竣工验收的方案、措施及承诺1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前， 组织专业人员和有关设备设施厂家 技术 人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保 物业管理 人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护 和故障

3、排除。2工程使用说明书的准备准备好相应的?工程使用说明书?，包括维护手册和操作说明 等： 维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招 标文件要 求编写?工程使用说明书?，编写的?工程使用说明书? 真实、完整、 详尽地反映本工程实际情况。 在竣工验收前将编写的 ?工程使用说明书? 初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人 和总监理工程师审核后， 总包认真修改、整理?工程使用说明 书?，并将修改后的?工程使用说 明书?报发包人和总监理工程师 审核。?工程使用说明书?的最终稿经 发包人、总监理工程师和承 包人三方共同签字确认，承包人必须在三方 签字确认后一周内将正 式的?工程使用说明书?

4、包括电子版移交给 发包人。3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样 图和 配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监 理工程师 批准的格式及南昌市档案管理部门的规定进行准备和递 交。提供竣工图 电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和 格式、装订方式等满 足业主的要求，并且负责本工程竣工图向南昌 市城建档案馆归类责任。分包人和其他承包人如有制作自己的竣工图和整理自己的 竣工 资料；发包人将要求分包人和其他承包人如有的竣工资料 随工程进 度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根 据发给总监包人和

5、总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣王图 理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要 求，认 真做好质量保证、材料的进货检验、分局部项工程的隐预检 等与质量记 录和竣工资料的收集整理相关的工作。2、竣工验收综合调试的组织机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试包括由专业分包人 完成的局部，并在发现问题后进行整改直到符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施 工是否到达设 计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业在 开

6、始系统调试前分别作 出专项调试方案。并报业主及监理审批。1检验工作流程2综合调试的组织1人员组织工程成立联合调试小组，由工程总工程师担任本工程综合调试 组长， 负责协调各单位及对专业分包的监督和管理，工程机电专业 人员作为小组 骨干，专业分包均要求派出4-5名专业人员作为小组 成员，确保综合调试 按时、保质完成。2综合调试竣工验收综合调试* 排水 空调 系统通风系统调试电器 系统 调试3、竣工交验和移交方案序 号竣工验收和移交方案内容1验收条件D本工程按合同约定实施完毕；2完成相关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、竣工验收备案手续；3完成全部系统开通调试和工程楼宇保洁，具

7、备投入使用的条件和状态；已经按照合同的约定以及工程所在地相关行政主管部门的规定签署了工程保修书；4符合政府或有关管理机构规定的其他任何工程完 工条件。2验收方案D编制工程竣工验收方案，重点控制消防、电梯安检验收、室内环境验收。2在验收完成的根底上，配合业主进行单位工程验收 并协助业主备案。3工程竣工验收程序竣工验收由业主或监理单位牵头，本企业的相关部门和现场工程经理部积极配合进行。4验收前准备工作在工程竣工验收之前，本公司将按照合同条款规定 和 业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准 备工 作。5完成收尾工程，重点做好以下几点：D工程经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐房间进行查

8、项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计戈y,采取“三定定人、定量、定时措施，并按方案实时完成逐一销项。2保护成品和进行封闭。3及时组织管线系统负荷试验，发现问题应及时修 复。4有生产工艺设备的工程工程，在竣工准备阶段要组织进行设备安装完成后的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并验收。5要及时、有方案地撤除施工现场的各种临时设施E织材料、具;及各种近的回收、退库。6在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前 清 理。刀准备好竣工验收资料。8通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段，分房间地逐一进行检查，并做好记录。对不符合要求的工程和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。9竣工验收的实施：工程已具备完工验收条件后，本 公司应就此通知业主和监理工程师，各方应根据 合同 的约定进行完工验收。10检杳监督，按方案完成收尾。6竣工图和竣工资料本公司按合同的约定提交符合南昌市建设工程质量监督管理机构和南昌市城市建设档案馆要求的竣工资料。7工程竣工移交当工程获颁了竣工验收证书，即说明工程具备移交 条 件。工程具备移交条件后，