项目经理面试常见问题

1、工程经理面试常见问题1. 作为一名工程经理， 你负责的一个工程终于按合同要求结束了， 你认 为该工程完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的工程是 成功的 ?没出现事故、质量优良、进度合理、本钱控制符合内控预算要求。2、工程实施期间，业主提出变更，作为工程经理人你常规的操作思路是 怎样的 ?你认为变更控制最需应该注意的原那么是什么?前提是书面变更文件，明确变更的提出方; 其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导， 争取最大的合同利益 ; 应明确提出洽商 或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的 技术实现可行性以及实现本钱，应防止变更对本方

2、执行合同和获得利益的损 害。3. 某楼宇智能化工程正处于深化设计阶段， 某些具体需求业主还未最终 签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为工程经理的你 此时该如何操作 ?首先应立即口头并书面 工作联系单 提请业主及监理注意，指出签字确 认的重要性否那么作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责 任应由业主承当，且应催促答复 口头及书面 。其次应提供具体急需施工部 位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位 和监理单位尽可能留出作业面?你是如何处4. 在你以前的工程管理工作中，你碰到最大的困难是什么 理的?我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的

3、，但是我们不就是 解决问题和困难才来进行工程管理的么 ?5. 你自认为你的优势在哪里 ?劣势在哪里 ?如何改进 ?技术能力突出， 管理经验丰富是优势 ; 性格过分温和， 工作重心有时产生 偏离是劣势。更多的突出工作重点，方案跟踪更及时，用原那么的严肃来克服性格的过 分温和。6. 某楼宇智能化工程现处在布管穿线阶段， 你作为公司派出的工程经理， 今天下午接到业主通知：“后天下午 2 点业主方的老板要来工地开现场会， 想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准 时出席。作为工程工程经理你知道老板平时很忙、 对工程目前的情况也了解不多， 接下来你将如何去落实这件事 ?首先告知

4、老板有此事，且告知不必担忧，老板不来也能很好的应付，但 需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件 其实是废话， 工程经理不能承诺 工期，那还叫工程经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵 。如果老板不能来或不愿来，那么马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全 权委托我代表或某位副总参与现场会 提升自己的地位呵呵 7. 为了使一个弱电总包工程能最终顺利验收、 交付， 在工程实施期间你 认为需要重点关注的问题有哪些 ?资料，各专业协调 与土建、机电、装饰等 ，与业主的沟通。8. 作为一名工程经理人你如何理解“管理与“领导的区别 ?管理是领导的内涵。领导人 不是领导 最重要的工作是保障和协调，最 大的功绩是找到最适宜的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管 理。哈哈9. 作为公司任命的某弱电总包工程的工程经理，为了使工程顺利实施， 你认为工程经理应具备的根本正式授权有哪些 ?我觉得不用答复， 工程经理是公司在一个工程上的代表 他要对公司这个 法人机构和公司的法人代表负责 ，所以他应该被授权可代表公司签署此工程 除了已签署业主合同以外的其他所有文件。10.