品牌专员考核标准

1、 品牌专员 岗工作内容及考核标准工作内容考核标准一、重点工作1、 品牌传播计划：根据公司发展规划，拟订年度品牌传播计划与费用预算，协助完成合同签订每年12月20前提交年度品牌传播计划和预算，在1月20日前确定；寻找合作媒体，1月30日前确定合作公司，并协助上级完成合同签订；品牌传播效果：广告收视率达到%，经销商的广告效果调查满意度达到%；2、 品牌推广：根据年度品牌传播计划，寻找合作公司，制定电视、网络等详细宣传方案，每年2次媒体宣传效果调查推广活动开展前30日完成宣传方案确保按推广方案执行，在推广活动结束后30天内完成调查、统计和分析报告；推广活动有效性，根据上级满意度；费用控制在预算内；3

2、、 市场调查与评估：根据公司品牌传播计划，每年组织1次客户满意度调查每年12月15日前拟定客户满意度调查方案方案确定后30天内形成统计结果，并完成调查、整理和分析报告4、 合作公司关系维护及合同执行监督：按时对合同条款进行检查监督，按合同要求付款。电视媒体合作广告公司监播报告到达后，一周内进行审核，并提交财务；每月28号前向财务部提交下个月市场管理付款计划；出现问题5个工作日内要求广告公司提出解决方案; 3月、6月、9月、12月最后一周对合作公司增值服务完成情况向上级oa报告；5、 品牌形象监督、管理组织市场管理中心人员每季度对企业品牌传播形象进行监督3月、6月、9月、12月每月第一周对品牌传

3、播形象进行检查，汇总问题形成报告，发现不规范问题3天内向有关部门反应，督促其在限定时间整改二、一般工作1、 官网新闻板块资讯发布新闻稿采集后3天内修改并放到官网，每月至少发2篇新闻稿，其中为1篇品牌动态稿件报刊杂志发布新闻稿后2天内更新媒体报道内容以人事行政中心认可为标准，文字不出现错别字。2、新闻采集、撰稿、发布：负责每月采集公司重要新闻资讯，并在合作媒体上发布新闻稿；新闻稿发过来之后5日内修改；根据年度品牌传播计划，制定电视、网络等详细推广方案每月28日前完成采集、撰写杂志新闻稿；5日前发往杂志社内容以总监认可为标准，文字不出现错别字。3、官方微博维护工作日每天更新官方微博；文字不出现错别

4、字。3、市场部计划搜集对子公司市场部工作计划搜集，并交给上级每月6日前搜集子公司市场部经理工作计划4.组织安排市场管理中心重要会议，并做好会议记录至少提前1天OA通知与会人员，并做好会前准备工作，并做好相关会议记录，OA给与会人员；市场管理中心周会、月会会议记录，并当天提交给上级和人事行政中心三、新增或补充工作内容：1、完成上级交给的其他临时性工作任务。按质按量按时完成附件二：2012年第 月/季计划/考核表姓名： 部门： 岗位: 填表日期： 月 日月度主要工作任务考核标准权重（%）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分隔级评分1、2、 3、4、5、6、7、8、9、10、合计80%计划确认签字

5、：本 人 直接上级 隔级上级 直接上级考核结果： 隔级上级考核结果： 总 分： 制定计划填写说明1、“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，只允许有“三大来源”的内容，即职责、部门的行动计划落实为个人的工作目标上级交办、将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标客户需求，小于5%权重的工作不用写在考核表内，应当作日常工作。不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不得超过10%，以“上级满意度”作为考核标准。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般送数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与

6、评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。要求管理人员在本月/季度管理业绩方面赋予20%40%的权重，建议从计划与组织、员工培训、团队建设与管理和内部规章制度制订和完善角度制定。特别强调：若月/季度内出现重大计划调 整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标所在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过85分和底于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。附件三

7、：2012年 月员工述职考评表本人评价日期： 上级评论日期： 一、基本信息被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二、工作表现评价（总分20分）评分标准说明：1、 显著不足：表现出严重背离该项评分指标的具体行为2、 有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3、 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4、 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5、 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1、 可以打以0.5结尾的分2、 打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。3、 最终得分：自评分占40%，直接主管评分占60%。考核目标典型行为或者事

8、例（参考标准）自评得分自评说明上级评分上级评分说明最终得分工作质量1经过五次甚至五次以上的反复仍未达到标准效果，无法领会工作要点。2经过三次至四次反复达到标准效果，对工作的轻重缓急有一定的安排。3经过两次反复达到标准效果，对工作基本安排合理4基本了解工作重心，有两次以内的反复，工作过程安排合理，达到期望效果。5完成的工作重点突出、无反复，目标准确、通过率高，工作过程安排合理，实际效果达到甚至超过期望值。严格认真1由于不严格认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任3按本岗位要求做，未出现工作疏漏4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助补救5严格认真地履行岗位职

9、责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生主动高效1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3主动调动各方面资源以达成目标4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效团队协作1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执已见3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4发生分歧时，认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5协助对方获得成功，达成团队整体目标的同时实现个人目标学习总结1多次出现相同的失误2能够不出现相同的失误，但不防患于未然3在工作学习，能从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然4有意识地学习岗位要求的知识技能和业界现金净坛，并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外，还主动学习其它相关的知识技能，工作能力明显提高工作纪律1有四次迟到早退（含培训）2有三次迟到早退（含培训）3有二次迟到早退（含培训）4有一次5分钟之内迟到早退（含培训）5全勤(补休或者休息年假不影响全勤)（含培训）合 计三、述职报告与上级文字评定被考核人工作业绩