监理规划范本的使用说明

1、监理规划范本的使用说明一、?建立工程监理?GB50319-2000的发布和施行对进步建立工程监理程度建立工程监理行为起到了积极的推动作用。对监理规划的编制及相关监理工作有了更明确的要求。现根据?建立工程监理?及现行的有关强迫性、的规定参考了相关的资料对我原通用的监理规划范本进展修订。二、监理规划的编制应针对工程的实际情况明确工程监理机构的职责分工和工作目确实定详细的监理工作制度、程序、和措施并应具有可操作性。因此在使用范本时应根据各工程工程的实际情况按编制要点编写工程概况按监理合同和施工合同明确监理工作范围及监理工作目的。人员装备等内容。对范本的其他内容进展补充、修改完善最终形成一个可用以指导

2、工程监理机构全面开展监理业务的指导性。三、监理规划编制的程序：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到施工合同和设计后开场编制完成后必须经监理技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建立；2、监理规划应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制。四、监理规划编制的根据：1、建立工程的相关法律、法规及工程审批；2、与建立工程工程有关的、设计、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同以及与建立工程工程相关的合同。五、在监理工作施行过程中如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改按原报审程序经过批准后报建立。目 录一、 工程工程概况二、 监理工作范围三

3、、 监理工作内容四、 监理工作目的五、 监理工作根据六、 工程监理机构的组织形式七、 工程监理机构的人员装备方案八、 工程监理机构的人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作（一） 工程进度控制（二） 工程质量控制（三） 工程造价控制（四） 施工合同及其他事项理十一、监理措施十二、监理工作理制度（一） 信息和资料理制度（二） 监理睬议制度（三） 监理工作制度十三、监理工作制度（一） 设计交底与图纸会审制度（二） 施工组织设计施工方案审批制度（三） 工程开工报审审查制度（四） 施工准备阶段的有关审查工作制度（五） 监理日记与监理月报制度（六） 隐蔽工程检查验收制度（七） 旁站监理制度（八） 工

4、程质量检验制度（九） 工程材料、构配件、设备质量检验制度（十） 工程质量事故处理制度（十一） 工程开工验收制度十四、监理设施一、工程工程概况1、 工程概况编制要点（1） 工程环境工程所在的区域位置；周边道路与四邻；工程占地面积；场区拆迁情况；“三通一平情况；交通情况；场区水、电、联通情况；场区仓储及材料存放场地情况等。（2） 工程地质水文条件根据场区工程地质、水文地质勘察给出的场区地形、地貌情况；地层土质概况；地下水概况；土层的物理、力学指标、承载力值压缩模量值；场地与地基的抗震条件评价工程地质勘察结和地基与根底设计的建议；对地基进展加固处理的建议等。（3） 建筑设计如建筑物只一幢或幢数不多可

5、用文字说明每幢建筑物的名称；使用功能；平面布置；底层面积；建筑面积；地下层数有无人防人防级别用处；地上层数；檐高；楼层高度；电梯设置；建筑物耐火等级；是否为节能建筑；室内地坪±0.000相当的绝对标高；室内外高差；门窗形式；屋面作法；厕、浴间防水作法；外墙保温作法等。（4） 构造设计根底形式埋深；持力土层的类别及承载力值；地基处理的形式及要求；主体构造形式；抗震设防烈度及构件的抗震等级；台、楼梯构造；钢筋砼构造的砼强度等级和抗渗等级；钢筋级别；砌体构造所用砌体种类及强度等级砌筑砂浆强度等级；楼板及屋面板形式；大跨度构件的说明等。（5） 室内外装修工程室外墙面装修作法及室内不同功能房间

6、不同部位的装修作法可采取列表方式。（6） 电气工程强电动力、照明；防雷接地；弱电 、电视、计算机网络、楼宇自控、消防、平安等配置情况。（7） 给排水工程给水；污水系统；热水供应系统；消防水系统情况等。（8） 室外工程室外给水；污水；雨水网；小区道路；绿化；建筑小品等。 2、工程工程特征工程根本情况工程名称工程地点工程性质建立勘察设计监理承包分包质监开工日开工日工天数质量目的合同价款承包方式工程工程一览表工程名称建筑面积m2构造类型地上/地下层数檐高m总高m设备安装工程造价元二、 监理工作范围根据本工程工程的监理合同确定的监理工作范围编写。三、 监理工作内容1、 施工准备阶段的监理：参与设计交底

7、；审核施工组织设计施工方案；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2、 施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的理；监理资料的理；协调有关间的工作关系。3、 工程保修的监理：工程进入保修监理定回访；设置专人检查承包在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建立反映的工程缺陷原因及责任进展调查和确认并协助进展处理；做好保修监理工作的记录。根据工程进展的各阶段还应做好以下工作以及监理合同约定的其他工作。1熟悉施工图纸并将发现的问题汇总书面提交建立转设计；参加设计交底。2审核承包提交的施工组织设计及施工方案提出审核并监视其执行。3审查

8、并确认施工总承包选择的分包。4监视承包严格按照施工图及有关并遵照及当地发布的政策、法、法规、规程、及理程序施工控制工程质量。5监视承包按照施工合同和承包编制的工程进度方案施工控制工程进度。6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货审核其质量、性能是否满足设计要求及有关、现行政策、法的规定。（7） 审核及会签工程变更。（8） 组织对工程质量问题的处理。（9） 调解建立与承包之间的争议。10定主持召开监理工作会议检查工程进展情况协调各方之间的关系处理需要解决的问题。 11每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12认定工程质量与进度签署工程款付款凭证。13审查工程造价及开工结算

9、。14监视施工现场平安防护、消防、文明施工及卫生情况并提出改进。15组织工程阶段性验收及开工预验收提出工程质量评估。16参加工程开工验收。17进展工程监理工作总结向建立提交工程监理工作总结。18催促开工的编制与移交。19保修阶段的监理工作。按监理合同约定注：可根据工程工程详细情况进展改写。四、 监理工作目的1、 造价目的以建立与承包签定的合同价及文字约定为控制根据按江苏工程概算定额及有关规定审核工程结算另一种写法为：施工合同约定工程造价为“××××万元。2、 质量目的工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收并到达建立和承包签定的施工合同约定的工程质量。3、

10、 进度目的满足工程施工合同约定的工要求另一种写法为“××××年×月×日开工××××年×月×日开工。五、 监理工作根据1、?中华人同建筑法?。2、?建立工程质量理?2001年1月30日第279。3、?工程建立监理规定?。4、?房屋建筑工程施工旁站监理理?。5、?建立工程监理?GB50319-2000。6、施工质量验收、规程、施工技术及有关地规、行业。7、本工程地质勘察资料。8、本工程设计图纸、会签后的图纸会审纪要由设计签发经建立签认的设计变更。9、江苏建筑工程综合定额2001；

11、江苏建筑工程估价表。10、建立与承包签订的建立工程施工合同。11、建立与监理签订的工程建立监理合同。信息资料理员1、合同理员造价控制员进度控制员姓史质量控制员监理工程师设备监理工程师电气监理工程师土建监理工程师六、工程监理机构的组织形式1、工程监理机构组织框图总监理工程师 总监代表2、 目监理机构人员序职务性别专业职称监理工程师资格或培训情况1总监理工程师2监理工程师3监理工程师4监理工程师5监理工程师七、工程监理机构的人员装备方案根据本工程工程的监理合同及详细情况编写监理人员的进场时间根据工程进度情况有方案的进展安排。八、工程监理机构的人员岗位职责1、 总监理工程师应履行以下职责：（1） 确

12、定工程监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；（3） 审查分包的资质并提出审查；（4） 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；（6） 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；（7） 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核

13、签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请、组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、 总监理工程师代表应履行以下职责：（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利；3、 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程代表：（1） 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；（2） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；（3） 审核签认开工结算；（4） 调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；（5） 根据工程工程的进展情况进展监理

14、人员的调配调换不称职的监理人员。4、 专业监理工程师应履行以下职责：（1） 负责编制本专业的监理施行细那么；（2） 负责本专业监理工作的详细施行；（3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；（7） 据本专业监理工作施行情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检

15、测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。5、 监理员应履行以下职责：（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4） 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。（5） 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。（6） 做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序

16、 1、监理工作根本流程确定监理目的编写监理规划协助业主进展工程工作监理工程师监理工程师编写监理细那么审查分包资质专业监理工程师业主、监理工程师催促承包完善质保体系监理工作、细那么交流审查施工组织设计施工方案监理工程师监理、承包监理工程师施工图设计交底、会审监理、业主、设计、承包测量资料复查交接监理、业主、承包工程开工审批监理工程师检查、旁站监视按月申报已完工程实物量工序完成自检合格、报验监理承包承包检查结果审核已完工程实物量 否监理工程师 是签署质检合格审核索赔整改监理工程师监理工程师隐蔽工程完成、填表报验审核已完成工程结算单承包监理工程师检查结果实际与合同价比较业主、监理工程师对照年、月进度

17、方案跟踪检查实际进度签署验收监理有偏向进展调整监理工程师有偏向进展调整监理、承包土建工程开工设备完成试车调试申请开工验收有偏向进展调整提交工程技术资料、质量签证、工程结算资料承包现场监理工程师组织初验合格 否整改 是工程初验监理工程师工程质量等级评定开工验收验收通过 否签署工程验收证书工程交接进入保修为了认真贯彻施工阶段的监理工作程序施行与落实“三控制质量、进度、“二理合同、信息、“一协调及严格技术资料理的责任目的结合工程工程的特点符合委托监理合同和施工合同的规定注重监理工作的效果并表达监理工作事前控制和主动控制的要求按工作内容分别制定详细的监理工作程序。在监理工作施行过程中应根据实际情况的变

18、化对监理工作程序进展调整和完善。2、工程进度控制的根本程序承包编制施工总进度方案填写?工程进度方案报审表?注：如总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批 否总监理工程师审批承包编制年、季、月进度方案填写?工程进度方案报审表?总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度施行情况进展检查、分析 总监理工程师签发?监理工程师单?承包采取调整措施承包编制下一方案严重偏离方案目的根本施行方案目的 3、工程质量控制的根本程序3.1 工程材料、构配件和设备质量控制根本程序承包填写?材料、设备进场使用报验单?：1、 审核证明材料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进展验证监理工程师审核 不合格承包另

19、选限撤出现场 签发单承包使用 3.2 分包资质审查根本程序选择分包承包填写?分包资格报审表?监理工程师审查签认审查 不同意承包与分包签订施工分包合同分包进场施工 3.3 分项、分部工程签认根本程序承包到达分项工程报验条件进展自检承包报送分项工程质量验评资料承包进展纠正监理工程师审核 不合格监理工程师签认分项工程承包继续施工到达分部工程验收条件自检承包报送分部工程质量验评资料承包进展纠正总监理工程师组织现场检查 不合格总监理工程师签认分部工程 3.4 工程验收根本程序承包自检合格报送工程开工预资料承包进展整改总监组织监理工程师审查质量保证资料及开工资料工程监理部签发?监理?工程监理部进展开工预验

20、收 有缺陷总监理工程师向建立提交工程质量评估参加由建立组织的开工验收总监签署工程开工验收 4、工程造价控制根本程序 4.1 工程款支付根本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包填写工程计量报审表工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量并签认承包汇总已审核工程量填写?工程款支付申请表?监理工程师审核三方协商总监理工程师签发?工程款支付证书?建立向承包支付建立负责人审批 4.2 工程款开工结算的根本程序工程经各方开工验收承包提交开工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发开工结算?工程款支付证书?建立向承包支付建立审核、批准 5、理的根本程序5.1工程变更理的根本程序建立予以签认建立审

21、查签认总监理工程师审查签认承包提出工程变更5.1建立或设计提出工程变更 必要时设计签发设计变更工程监理部发出会签的?工程变更单?承包施行工程变更承包向工程监理部提交?工程变更费用报审表? 不 同 意监理工程师审核、总监理工程师签认 5.2 工程延理的根本程序延发生工程监理部搜集资料详细记录过程承包提交工索赔意向承包随时提交延的详细延完毕、承包提交?延长工报审表? 不 同监理工程师审核与评估 意 不总监理工程师签发?延长工报审表?与承包、建立协商 一 致 5.3 费用索赔理的根本程序 总监理工程师签发?工程费用索赔报审表?与承包、建立协商工程监理部审核与评估完毕后,承包提交?工程费用索赔报审表?

22、承包随时提交的详细工程监理部搜集资料详细记录过程承包向工程监理部提交书面费用索赔意向费用索赔发生 不同意 不一致 5.4 合同争议调解的根本程序合同争议发生合同争议一方或双方向工程监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解用?监理工程师联络单?争议双方 对不同意执行仲裁会的裁决或判决向仲裁会申请仲裁或直接向起诉合同争议解决双方解决 5.5 违约处理的根本程序工程监理部根据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应与双方协商处理监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延长工程监理部调查、分析、确认违约性质并用?监理工程师联络单?违约方受损失一方向工程监理部提出申诉违

23、约发生 协商一致 协商不一致5.6 工程暂停及复工理的根本程序承包继续施工消除工程暂停的原因总监理工程师审批具备复工条件时承包填报?工程复工报审表?及必要的附件具备复工条件时总监理工程师应要求承包及时填写?工程复工报审表?并予以签批指承包继续施工消除工程暂停的原因承包暂停局部施工并妥善保护已完成工程发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发?工程暂停?非承包原因 承包原因十、监理工作（一） 工程进度控制1、 工程进度控制的原那么1工程进度控制的根据是建立工程施工合同所约定的工目的。2在确保工程质量和平安并符合控制工程造价的原那么下控制进度。 3应采用动态的控制对工程进度进展主动控制。2、 工程进度

24、控制的内容与（1） 审批进度方案1） 承包应根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案并按时填写?工程进度方案报审表?报工程监理部审批。2） 监理工程师应根据本工程的条件工程的规模、质量、复杂程度、施工的现场条件等及施工队伍的条件全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性、可行性。3） 施工总进度方案应符合施工合同中开工日规定可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络方案的关键线路进展审查、分析。4） 对季度及年度进度方案应要求承包同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等方案安排。5） 工程监理部应对进度目的进展风险分析制定防范性对策确定进度

25、控制方案。6） 总进度方案经总监理工程师批准施行并报送建立需要重新修改应限时要求承包重新申报。（2） 进度方案的施行监视1） 工程监理部应根据总进度方案对承包实际进度进展跟踪监视检查施行动态控制。2） 应按月检查月实际进度并将与月方案进度比较的结果进展分析、评价发现偏离应签发?监理单?要求承包及时采取措施实现方案进度目的。3） 要求承包每月25日前报? 月工、料、机动态表?。（3） 工程进度方案的调整1） 发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析召开各方直辖会议研究应采取的措施并应指承包采取相应调整措施保证合同约定目的的实现。总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和

26、所采取的控制措施的执行情况提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。2） 必须延长工时应要求承包填报?工程延申请表?见附表报工程监理部。3） 总监理工程师根据施工合同约定与建立共同签署?工程延审批表?要求承包据此重新调整工程进度方案。（二） 工程质量控制1、 工程质量控制的原那么（1） 以工程施工质量验收统一及验收等为根据催促承包全面实现施工合同约定的质量目的。（2） 对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。（3） 对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系落实到位。（4） 严格要求承包执行有关材料、施工试验制

27、度和设备检验制度。（5） 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（6） 坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工。2、 工程质量控制的（1） 质量控制应以事前控制预防为主。（2） 应按监理规划的要求对施工过程进展检查及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。（3） 应采用必要的检查、测量和试验手段以验证施工质量。（4） 应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进展旁站。（5） 严格执行现场有见证取样和送检制度。（6） 应建议撤换承包不称职的人员及不合格分包。3、 工程质量的事前控制（1） 核查承包的质量理体系1） 核查承包的机构设备、人员装备、职责与

28、分工的落实情况。2） 催促各级专职质量检查人员的装备。3） 查验各级理人员及专业操作人员的持证情况。4） 检查承包质量理制度是否健全。（2） 审查分包和试验室的资质1） 承包填写?分包资格报审表?报工程监理部审查。2） 核查分包的营业执照、企业资质等级证书、专业容许证、岗位证书等。3） 核查分包的业绩。4） 经审查合格签批?分包资格报审表?。5） 查验试验室资质。（3） 查验承包的测量放线1） 查验施工控制网平面和高程。2） 查验施工轴线控制桩位置。3） 查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、程度控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。4） 应要求承包填写?施工测量放线报验表?并附楼层、放线

29、记录报工程监理部签认。（4） 签认材料的报验1） 要求承包应按有关规定对主要原材料进展复试并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随?工程物资进场报验表?报工程监理部签认。2） 对新材料、新要核查鉴定证明和确认。3） 对进场材料按规定进展有见证取样试验。4） 必要时进展平行检验或会同建立到材料厂家进展实地考察。5） 审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请并应： 对现场搅拌设备含计量设备及现场理进展检查； 对预拌混凝土搅拌资质和消费才能进展考察。（5） 签认建筑构配件、设备报验1） 审查构配件和设备厂家的资质证明及合格证明、进口材料和设备商检证明并要求承包按规定进展复试。2） 应参与加

30、工定货厂家的考察、评审根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。3） 应要求承包对拟采用的构配件和设备进展检验、测试合格后填写?工程物资进场报验表?见附表报工程监理部。4） 监理工程师进展现场检验签认审查结。（6） 检查场进的主要施工设备1） 要求承包在主要施工设备进场并调试合格后填写?设备进场使用报验单?报工程监理部。2） 应审查施工现场主要设备的规格、型是否符合施工组织设计的要求。3） 要求承包对需要定检定的设备如仪器、磅称等应有检定证明。（7） 审查主要分部分项工程施工方案1） 应要求承包对某些主要分部分项工程或重点部位、关键工序在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施

31、等情况编写专项施工方案报工程监理部。2） 当承包采用新技术、新工艺时应审查其提供的鉴定证明和确认。3） 应要求承包将季节性的施工方案冬施、雨施等在施工前报工程监理部。4） 上述方案经监理工程师审核后由总监理工程师签发审核结。5） 上述方案未经批准该分部分项工程不得施工。4、 施工过程中的质量控制（1） 应对施工现场有目的地进展巡视和旁站。1） 应对巡视过程现的问题及时要求承包予以纠正并记入监理日志。2） 应对施工过程的某些关键工序、重点部位进展旁站并做旁站记录。3） 对所发现的问题可先口头承包改正然后应及时签发?监理工程师单?。4） 承包应将整改结果填写?监理工程师回复单?报监理工程师进展复查

32、。（2） 工序质量报验1） 要求承包在自检合格后填写?工序质量报验单?报送工程监理部核查。2） 对工序报验的内容到现场进展抽查。3） 对不合格的分项工程承包整改并跟踪复查合格后准予进展下一道工序。（3） 验收隐蔽工程1） 要求承包按有关规定对隐蔽工程先进展自检自检合格将隐蔽工程检查记录报送工程监理部。2） 应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进展检测、核查。3） 对隐检不合格的工程发?监理工程师单?要求承包整改合格后再予以复查。4） 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准予进展下一道工序。（4） 分项工程验收1） 要求承包在一个检验批或分项工程完成并自检合格后填写?分项工程质量报验单?报工程监

33、理部。2） 对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽检、核查。3） 签认符合要求的分项工程。4） 对不符合要求的分项工程发?监理工程师单?要求承包整改。5） 经返工或返修的分项工程应重新进展验收。6） 建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完毕且合格后进展。（5） 分部工程验收1） 应要求承包在分部工程完成后填报?分部工程质量报验单?总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收?。2） 工程根底分部已完成进入主体构造施工时或主体构造完进入装修前应分别进展根底和主体工程验收要求承包申报根底/主体工程验收；并由总监理工程师组织建立承包和设计共同核查

34、承包的施工技术资料进展现场质量验收并会同各方在根底/主体工程验收记录上签字认可。5、 工程开工验收（1） 当工程到达根本交验条件时应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况使用功能进展全面检查对发现影响开工验收的问题签发?监理工程师单?要求承包进展整改。（2） 当需要进展功能试验的工程包括无负荷试车应催促承包及时进展试验认真审阅试验单并对重要工程现场监视；必要时应请建立及设计派代表参加。（3） 总监理工程师组织开工预验收1） 要求承包在工程工程自检合格并到达开工验收条件时填写?工程开工预验收报验表?并附相应开工资料包括分包的开工资料报工程监理部申请开工预验收。2） 总监理工程组织工程监理

35、部监理人员对质量控制资料进展核查；并催促承包完善。3） 总监理工程师组织监理工程师和承包共同对工程进展检查验收。4） 经历收需要对局部进展整改的应在整改符合要求后再验收直到符合合同要求总监理工程师签署?工程开工预验收报验表?。5） 预验收合格后监理应对工程提出工程质量评估整理监理资料工程质量评估必须经总监理工程师和监理技术负责人审核签字工程质量评估主要内容包括：工程概况、承包根本情况、主要采取的施工、工程地基根底和主体构造的质量状况、施工生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果对工程质量的综合评估。（4） 开工验收参加建立组织的开工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题工程监理

36、部应要求承包进展整改。工程质量符合要求后由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。（5） 开工验收完成后由工程总监理工程师和建立代表共同签署?开工移交证书?并由监理、建立盖章后送承包一份。6、 质量问题和质量事故处理（1） 监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理。1对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷应责成承包先写出质量问题调查提出处理方案；监理工程师审核后必要时经建立和设计认可承包处理。处理结果应重新进展验收。2对需要加固补强的质量问题总监理工程师应签发?工程暂停?责成承包写出质量问题调查由设计提出处理方案并征得

37、建立同意承包处理处理结果应重新进展验收。 3监理工程师应将完好的质量问题处理记录归档。（2） 施工生的质量事故承包应按有关规定上报处理总监理工程师应书面监理。（三） 工程造价控制1、 工程造价控制的根据（1） 建立工程施工合同及其变更、协议（2） 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商（3） 价格信息（4） 南京工程概预算定额、取费、工定额等（5） ?分项/分部工程施工报验表?（6） 和本有关经济法规和规定2、 工程造价控制的原那么（1） 应严格执行建立工程施工合同中所约定的合同价、单价工程量计算规那么和工程款支付。（2） 应坚持对报验资料不全、与合同的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有

38、违约的工程量不予计量和审核回绝该局部工程款的支付。（3） 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。（4） 对有争议的工程量计量和工程款支付应采取协商确实定在协商无效时由总监理工程师做出假设仍有争议可执行合同争议调解的根本程序。（5） 对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同所约定的时限内。3、 工程造价的控制（1） 应要求承包根据施工图纸、概、合同的工程量建立工程量台帐。（2） 应要求承包于施工进度方案批准后十天内根据建立工程施工合同将合同内价款分解切块编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度的资金使用方案。（3） 应审核承包的资金使用方案并与建立、承包协商确定

39、相应工程款支付方案。（4） 总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更前与建立、承包协商确定工程变更的价款或计算价款的原那么、。（5） 应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格包括暂估价不完全价等进展主动控制。（6） 应根据施工合同有关条款、施工图纸对工程进展风险分析找出工程造价最易打破的局部和最易发生费用索赔的因素和部位并制定防范性对策。（7） 应经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与方案控制值进展分析、比较提出造价控制的建议并应在监理月报中向建立。（8） 应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（9） 通过?监理

40、工程师联络单?与建立、承包沟通信息提出工程造价控制的建议。4、 工程量计量（1） 工程量计量原那么上每月计量一次计量周为上月26日至本月25日。（2） 承包应于每月26日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程上报月完成工程量。（3） 监理工程师对承包的申报进展核实必要时应与承包协商所计量的工程量应经总监理工程师同意由监理工程师签认。（4） 对某些特定的分项、分部工程的计量那么由工程监理部、建立和承包协商约定。（5） 对一些不可预见的工程量如地基根底处理、地下不明障碍物处理等监理工程师应会同承包如实进展计量。5、 工程款支付（1） 工程预付款1） 承包填写?工程款支付申请表?报工程监理部。

41、2） 工程总监理工程师审核是否符合建立工程施工合同的约定并及时签发工程预付款的?工程款支付证书?。3） 监理工程师应按合同的约定及时抵扣工程预付款。（2） 支付工程款1） 监理工程师应要求承包根据已经计量确认的当月完成工程量按建立工程施工合同的约定计算月工程进度款并填写? 月工程进度款报审表?报工程监理部监理工程师审核签认后应在监理月报中向建立。2） 应要求承包根据当已发生且经审核签署的? 月工程进度款报审表?和?工程变更费用报审表?、?工程费用索赔报审表?等计算当工程款填写?工程款支付申请表?报工程监理部。 3） 监理工程师应根据建立工程施工合同及南京有关规定、定额进展审核确认应支付的工程款

42、额度。4） 监理工程师审核后由工程总监理工程师签发?工程款支付证书?报建立。6、 开工结算（1） 工程开工经建立组织有关各方验收合格后承包应在规定的时间内向工程监理部提交开工结算资料。（2） 监理工程师应及时进展审核并与承包、建立协商和协调提出审核。（3） 总监理工程师根据各方协商的结签发开工结算?工程款支付证书?。（4） 建立收到总监理工程师签发的结算支付证书后应及时按合同约定与承包开工结算有关事项。（四） 施工合同及其他事项理1、 施工合同其他事项理的原那么（1） 事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的提早向建立和承包发出预示并催促双方认真履行合同义务防止偏离合同约定的发生。（2） 及

43、时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现施行中的问题及时用?监理工程师联络单?和催促违约方纠正不符合合同约定的行为。（3） 充分协商：在处理过程中认真听取有关各方与合同双方充分协商。（4） 公正处理：严格按合同有关规定和监理程序公正、合理地处理合同其他事项。2、 施工合同其他事项的理内容（1） 工程变更的理（2） 工程暂停及复工的理（3） 工程延的理（4） 费用索赔的理（5） 合同争议的调解（6） 违约处理（五） 工程变更的理1、 工程变更无由何方提出均须按工程变更的根本程序进展理。（1） 建立提出工程变更应填写?工程变更单?经工程监理部签转必要时应委托设计编制设计变更并签转工程监理部。（2） 设计

44、提出工程变更应填写?工程变更单?并附设计变更提交建立并签转工程监理部。（3） 承包提出的工程变更应填写?工程变更单?报送工程监理部工程监理部审查同意后转呈建立需要时由建立委托设计编制设计变更并签转工程监理部。2、 工程变更记录的内容均应符合合同及有关规定、规程和技术的规定并表述准确、图示。3、 承包只有收到工程监理部签署的?工程变更单?前方可施行工程变更。4、 有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。5、 施行工程变更发生增加或减少的费用由承包填写?工程变更费用报审表?报工程监理部工程监理部进展审核并与承包和建立协商后由总监理工程师签认建立批准。6、 工程变更的工程完成并经工程监理部验

45、收合格后应按正常的计量和支付程序变更工程费用的支付。7、 因工程变更导致合同工延长时按工程延程序进展理。8、 分包工程的工程变更应通过承包。（六） 工程暂停及复工理1、 有以下情况之一发生时总监理工程师应根据其影响范围和程度按合同约定签发?工程暂停?；（1） 建立要求且工程需要暂停施工。（2） 由于出现工程质量问题必须进展停工处理。（3） 由于出现质量或平安隐患为防止造成工程质量损失或危身平安而需要暂停施工。（4） 承包未经容许擅自施工或回绝工程监理部理。（5） 发生必须暂停施工的其他情况。2、 在委托监理合同有约定或必要时签发?工程暂停?前应征求建立的。3、 工程暂停间应要求承包保护该局部或

46、全部工程免遭损失或损害。4、 工程复工（1） 工程暂停是由于建立或其它非承包原因引起总监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时要求承包及时填写?工程复工报审表?并予以签批指承包继续施工。（2） 工程暂停是由于承包原因引起承包在具备复工条件时应填写?工程复工报审表?并附以下书面材料一起报送工程监理部审核由总监理工程师签发审批。 承包对工程暂停原因的分析； 工程暂停的原因已消除的证据； 防止再出现类似问题的预防措施。承包在总监理工程师批准复工后继续施工。5、 签发工程暂停指后总监理工程师应协同有关按合同约定组织处理好因工程暂停所引起的与工、费用等有关的各类问题。（七） 工程延的理1、 由于合同中约

47、定的以下原因引起的工延长承包可以提出工程延申请：（1） 非承包的责任造成工程不能按合同原定日开工。（2） 工程量的本质性变化和设计变更。（3） 非承包原因停水、停电地区限电除外、停气造成停工时间超过合同的约定。（4） 或南京有关部门正式发布的不可抗力。（5） 异常不利的气候条件。（6） 建立同意工相应顺延的其它情况。2、 承包提出的工程延申请只有同时满足以下三项条件工程监理部才予以受理：（1） 工程延发生后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了书面工程延意向；（2） 承包按合同约定提交了有关工程延的详细资料和证明材料；（3） 工程延终止后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了?工程延申请表?。

48、 3、假设工程延是延续性的承包应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延完毕后在合同约定的时间内再将所有提供的细节材料和详细记录聚集整理齐全随?工程延申请表?一起报送工程监理部。 4、在工程延发生后工程监理部应做好以下工作：（1） 向建立转发承包提交的工程延意向；（2） 对工程延随时搜集资料并做好详细记录；（3） 对工程延进展分析、研究对减少损失提出建议；（4） 在处理工程延的过程中还要书面承包采取必要的措施减少对工程的影响程度。 5、工程监理部评估工程延的原那么：（1） 工程延属实；（2） 工程延申请根据的合同条款准确；（3） 工程延必须发生在被批准的进度网络方案的关键线路上。 6、最终评估出的延天数在与建立协商一致后由总监理工程师签发?工程延审批表?。 7、评审某些较复杂或持续时间较长的延申请总监理工程师可根据初步评审先给予承包一个的延时间经过详细分析、评审后再签发?工程延审批表?。 8、总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延的各种时限要求。（八） 费用索赔的理1、 工程监理部索赔理