2022年投资项目管理师《投资建设项目实施》考试题库（完整版）

1、2022年投资项目管理师投资建设项目实施考试题库（完整版）一、单选题1.在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A、项目经理B、监理工程师C、设计单位D、施工单位答案：A2.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A、正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B、正式沟通只能通过书面形式进行C、口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D、非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流答案：B3.价值工程的目的是()。A、对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B、能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C、为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有

2、关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D、对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益答案：C4.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。A、继承性和时效性B、随机性C、多专业性和综合性D、分散性和复杂性答案：D5.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A、固定性B、适应性C、效益性D、指导性答案：B6.建设项目界面的类型中，

3、()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A、工程界面B、动界面C、技术界面D、人员界面答案：C7.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、供货方的项目管理、D、业主方的项目管理答案：B8.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A、逻辑性B、稳定性C、兼容性D、综合实用性答案：A9.在建设项目决策期的专业管理是()。A、开发管理B、项目管理C、设施管理D、运营管理答案：A10.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做

4、到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A、动态的适应性原则B、经济性原则C、与组织系统的协调性原则D、面向工作和任务的原则答案：C11.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A、供货方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、业主方的项目管理答案：A12.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A、设计概算不超过竣工决算价B、竣工决算价不超过投资估算C、竣工决算价不超过设计概算D、投资估算不超过竣工决算价答案：C13.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。A、

5、职能组织结构B、矩阵组织结构C、线性组织结构D、寡头组织结构答案：C14.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A、人员培训B、人员任用C、薪酬管理D、职位分析答案：B15.对施工总承包特点的叙述中，有误的是()。A、建设项目业主只需要进行一次招标B、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟C、建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对建设项目业主比较有利D、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同答案：D16.界面管理的主要含义就是()。A、联结、整合、一体化B、联结、整合、效益C、效益、

6、整合、一体化D、联结、整合、智能化答案：A17.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A、组织B、领导C、控制D、计划答案：A18.业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。A:CMA、项目总控B、合作伙伴C、项目管理承包(PMD、答案：C19.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。A、有效性B、时效性C、经济性D、可预见性答案：A20.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的

7、合同外，还要签订()协议。A、CMB、BOTC、PMCD、Partnering答案：D21.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A、股权式合资结构B、契约式合资结构C、集团式合资结构D、合伙制结构答案：B22.根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A、3B、10C、50D、100答案：A23.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。A、稳定性B、可扩展性C、兼容性D、逻

8、辑性答案：C24.对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A、建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B、项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C、建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D、建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统答案：B25.建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A、多样性B、单件性C、系统性D、独特性答案：B26.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目

9、标和利益保持一致。A、PMC单位B、CM单位C、政府D、工程咨询服务机构答案：A27.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。A、20%30%B、50%60%C、70%80%D、80%90%答案：C28.采用施工平行发包模式，通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包，有利于采用()形式。A、单价合同B、成本加酬金合同C、总价合同D、成本+利润答案：C29.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A、充分沟通B、充实等级C、跨职能整合D、建立完善的管理协调机制答案

10、：C30.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A、施工合作体承包B、平行发包C、施工总承包D、设计总负责答案：C31.对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是()。A、组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达B、建设项目组织结构有多种基本模式C、在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上D、职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示答案：D32.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段

11、由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。A、施工单位B、设计单位C、施工单位和监理单位连带D、施工单位和设计单位连带答案：A33.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A、复杂的项目B、投资大的项目C、重复生产的产品或项目D、工程预算限制严的项目答案：B34.根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。A、3B、10C、50D、100答案：B35.关于

12、价值工程的相关叙述中，不正确的是()。A、价值工程又称为价值分析B、价值的高低可以用价值指数(V)来反映C、价值指数(V)的表达公式为V=C/FD、价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动答案：C36.建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A、建设周期长B、多样性C、单件性D、使用寿命长答案：D37.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A、考任B、协商C、选任D、聘任答案：B38.工程施工阶

13、段投资控制的目标值是()。A、施工图预算或投资估算B、设计概算或建设项目的投资估算C、施工图预算或设计概算D、施工图预算或工程承包合同价格答案：D39.下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。A、供货方的项目管理工作B、建设项目总承包方项目管理工作C、施工方的项目管理工作D、设计方的项目管理工作答案：B40.信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。A、信息传递的障碍B、空间和时间的障碍C、信息源障碍D、对抗性的情绪的障碍答案：C41.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在

14、于()。A、各种工作的目标差异B、文化冲突C、信息传输通道受阻D、各种专业工作之间的协调与整合答案：D42.工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、设计单位答案：B43.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A、1人以上50人以下B、2人以上100人以下C、2人以上200人以下D、10人以上300人以下答案：C44.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A、供货方B、设计方C、业主方D、施工方答案：C45.反映一

15、个建设项目参与单位之间的合同关系的是()。A、合同结构图B、组织结构图C、项目结构图D、职能组织结构图答案：A46.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。A、组织性B、营利性C、强制性D、权威性答案：B47.股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A、1/4B、1/3C、1/2D、2/3答案：B48.反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是()。A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、管理结构图答案：B49.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织

16、对监理档案进行整理、装订与归档。A、3B、4C、6D、9答案：A50.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A、委任B、选任C、聘任D、协商答案：A51.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。A、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B、工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系答案：D52.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资

17、产权结构做出谨慎选择。A、决策阶段B、竣工阶段C、实施阶段D、施工与安装阶段答案：A53.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。A、工期和目标B、目标和任务C、目标和性质D、工作量答案：B54.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。A、建设项目法人只能是企业法人B、建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C、建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D、建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具

18、有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织答案：A55.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。A、任职时间的阶段性特点B、能力和工作的综合性特点C、组织职能部门间的横向协调特点D、组织职能部门间的纵向领导特点答案：B56.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A、工程界面B、技术界面C、组织界面D、动界面答案：A57.特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A、B

19、OOB、BOOTC、PPPD、BOT答案：B58.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A、积极性、主动性、创造性和工作绩效B、积极性、主动性、创造性和协作性C、积极性、主动性、创造性和法制观念D、积极性、合法性、建设性和工作绩效答案：A59.合作伙伴模式包括()。A、协议系统、评价系统和争议处理系统B、协议系统、评价系统和信息交易系统C、信息交易系统、评价系统和争议处理系统D、协议系统、争议处理系统和信息交易系统答案：A60.对沟通作用的表述中，不

20、正确的是()。A、沟通是决策和计划的基础B、沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C、沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D、沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段答案：C61.根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A、50B、60C、80D、100答案：A62.在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A、按项目管理工作的任务B、项目管理工作的对象C、按信息的内容属性D、按项目管理工作的过程答案：B63.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目

21、设施的所有权并不转移给项目公司。A、BOTB、BOOTC、BOOD、TOT答案：A64.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。A、职能组织结构B、矩阵组织结构C、线性组织结构D、平行组织结构答案：B65.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。A、建设-拥有-经营B、经营-拥有-建设C、拥有-建设-经营-转让D、建设-经营-转让-拥有答案：A66.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A、矩阵组织结构B、线性组织结构C、职能组织结构D、平行组织结构答案：A67.在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据

22、有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。A、建设单位B、设计单位C、承包单位D、监理单位答案：A68.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A、多样性B、劳动密集型C、单件性D、投资巨大、价值高昂答案：B69.在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工

23、阶段。A、承包商B、建设单位C、监理单位D、设计单位答案：A70.有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A、3B、5C、7D、9答案：A71.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。A:评价功能(F)的评价值B:计算功能(F)的成本A、计算功能指数B、和成本指数C、D、判断或选择价值工程研究的重点方向答案：B72.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A、BOOTB、BOTC、TOTD、BOO答案：D73.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工

24、任务分包给分包商来完成。A、施工总承包B、平行发包C、施工合作体承包D、设计总负责答案：A74.单向沟通具有()的特点。A、推荐性B、临时性C、强制性指令D、可选择性答案：C75.整个建设项目的管理核心是()。A、设计方的项目管理B、供货方的项目管理C、施工方的项目管理D、业主方的项目管理答案：D76.组织结构图中，矩形框的含义是()。A、一个合同中的利益双方B、一个项目的组成部分C、一个建设项目的参与单位D、一个组织系统中的组成部分(工作部门)答案：D77.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源

25、，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A、线性组织结构B、职能组织结构C、平行组织结构D、矩阵组织结构答案：A78.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。A、13B、25C、313D、515答案：C79.人员任用的正确程序为()。A、考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B、确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C、考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D、确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整答案：B80.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A、动界面和人员界面B、静界面和组织界面C、静界面和动界面

26、D、人员界面和组织界面答案：C81.对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A、建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B、建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C、建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D、由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责答案：B82.合同结构图中，矩形框连接用()表示。A、曲线B、单项箭线C、直线D、双向箭线答案：D83.股份有限公司的权力机构是()。A、监事会B、理事会C、董事会D、股东大会答案：D84.对特许经营项目常用模式中BOT与

27、BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。A、BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B、BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C、BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D、世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO答案：C85.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A、股东会B、董事会C、理事会D、监事会答案：A86.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A、监理工程师B、设计单位C、承包单位

28、D、业主答案：D87.由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A、临时性B、固定性C、持久性D、唯一性答案：A88.下列结构图中，()对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A、管理结构图B、合同结构图C、项目结构图D、组织结构图答案：C89.有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。A、信息存储结构具有多元化特征B、以参数化建模作为创建模型的核心技术C、以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D、以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法答案：C90.在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价

29、值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A、施工总承包单位B、施工分包单位C、业主或项目管理公司D、监理单位答案：C91.物质流程组织的内容不包括()。A、弱电工程物资采购工作流程B、钢结构深化设计工作流程C、外立面施工工作流程D、与生成月度进度报告有关的数据处理流程答案：D92.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A、人员界面B、组织界面C、系统界面D、静界面答案：B93.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A、设计方项目管理目标B、施工方项目管理目

30、标C、业主方项目管理目标D、供货方项目管理目标答案：C94.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、伞状组织结构答案：D95.建设项目信息管理的核心是()。A、建设项目管理信息系统的硬件平台B、建设项目管理信息系统软件C、建立完善信息管理系统的组织件D、建立建设项目管理信息系统的教育件答案：B96.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A、监事会B、董事会C、股东会D、理事会答案：B97.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一

31、种新的承发包模式是()。A:项目管理承包(PMA、模式B、项目总控模式C、CM模式D、合作伙伴模式答案：C98.依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A、合伙制结构B、契约式合资结构C、股权式合资结构D、法人制结构答案：C99.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A、监理工程师B、设计人C、业主D、项目经理答案：D100.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。A、技术界面和动界面B、动界面和组织界面C、技术界面和工程界面D、工

32、程界面和人员界面答案：C101.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A、动界面B、静界面C、工程界面D、技术界面答案：A102.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。A、达到90%以上B、达到95%以上C、达到98%以上D、100%答案：D103.对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A、合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B、在有限合伙制下，合

33、伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C、在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D、合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系答案：B104.业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。A、投资目标B、质量目标C、进度目标D、安全目标答案：A105.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A、故意的阻碍B、接收者障碍C、信息源障碍D、信息传递障碍答案：A106.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多

34、请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A、6B、8C、10D、12答案：D107.不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。A、动界面B、静界面C、组织界面D、人员界面答案：B108.根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A、100B、200C、300D、500答案：D109.对项目结构编码的相关表述中，不正确的是()。A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成B、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作C、项目的结构编码依据合同结构图，对项

35、目结构的每一层的每一个组成部分进行编D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码答案：C110.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施答案：A111.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A、10%B、15%C、20%D、25%答案：B112.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A、技术措施

36、B、管理措施C、组织措施D、经济措施答案：D113.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A、定量化B、制度化C、标准化D、智能化答案：C114.项目结构图中，矩形框连接用()表示。A、虚线B、直线C、单项箭线D、双向箭线答案：B115.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分

37、别与发包方签订设计合同和施工合同。A、平行发包B、施工总承包C、施工联合体承包D、施工合作体承包答案：A116.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A、发包单位B、施工总承包单位C、设计单位D、业主或项目管理公司答案：B117.建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。A、项目资本金B、股份C、权益投资D、占有投资答案：B118.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。A、收集信息与功能分析B、研究前的准备C、方案创造与评价D、方案发展与提案形成答案：D119.在价值工程研究活动中，()技术方面专家的作用更加重要，对每个建议都应该深入研究，努力转化成推荐

38、方案，应该有计算数据的支持，有方案图，有关于费用估算的说明以及其他方面的解释。A、方案发展阶段B、方案创造阶段C、方案评价阶段D、收集信息与功能分析阶段答案：A120.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。A、BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B、BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C、采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D、采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些答案：C121.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它

39、的管理极为重要。A、技术界面B、动界面C、工程界面D、组织界面答案：B122.判断有无投资偏差的基础是()。A、各类投资控制报告和报表的制定B、投资目标计划值与实际值的比较C、项目投资实际数据的及时、完整和正确D、项目投资偏差纠正措施的采取答案：C123.对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是()。A、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险B、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前C、对分包人的质量控制由分包管理单位进行D、由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作答案：C124.关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表

40、述，有误的是()。A、信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B、信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C、信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D、信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询答案：C125.建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是()。A、建设项目的投资估算B、设计概算C、施工图预算D、工程承包合同价格答案：A126.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型

41、人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A、与组织系统的协调性原则B、动态的适应性原则C、经济性原则D、面向工作和任务的原则答案：D127.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A、管理措施B、技术措施C、组织措施D、经济措施答案：C128.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。A、业主B、监理工程师C、承包单位D、设计单位答案：A129.在建设项目实施期的专业管理是()。A、设施管理B

42、、项目管理C、开发管理D、运营管理答案：B130.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。A、绩效评价B、人员培训C、人力资源规划D、获得高绩效答案：C131.关于信息的表述，有误的是()。A、信息是决策的基础B、信息是投资项目建设生产的唯一依据C、信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D、信息是组织要素之间联系的主要内容答案：B132.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A、方案创造B、功能分析C、最终提案D、方案评价答案：D133.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A、多样性

43、B、特殊性C、单件性D、使用寿命长答案：A134.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。A、采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B、每一步的解决措施都有明确的管理层负责C、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D、争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性答案：A135.在项目决策阶段，项目投资控制的主要任务是()。A、根据拟建项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义B、全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算C、应以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制施工图设计工作

44、的进行D、运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制答案：A136.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。A、有效性B、标准化C、定量化D、高效处理答案：D137.关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。A、数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B、声响、信号和不得认为是数据C、信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D、不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信

45、息答案：B138.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A、协议系统B、评价系统C、争议处理系统D、信息交易系统答案：B139.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。A、监事会B、股东会C、董事会D、理事会答案：C140.对BIM应用的叙述中，有误的是()。A、根本性提高建设行业的生产效率B、BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C、BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D、BIM实现的产品信息集成是建设

46、项目集成化建设的基础答案：C141.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A、唯一性B、特殊性C、经济性D、合理性答案：B142.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。A、系统性B、时效性C、有序性D、适用性答案：D143.对信息编码的相关表述中，不正确的是()。A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成B、编码是信息处理的一项重要的基础工作C、建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D、建设项目信息的分类、编码和统一的术语

47、是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉答案：D144.建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A、35B、40C、45D、50答案：D145.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A、多样性B、使用寿命长C、建设周期长D、投资巨大、价值高昂答案：D146.体现建设项目的总投资控制指标的是()。A、设计概算B、投资估算C、竣工决算D、施工图预算答案：B147.业主方项目管理最核心的问题是其()，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。A、合同结构B、组织结构C、项目

48、结构D、管理结构答案：B148.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A、功能分析B、方案发展C、方案创造D、信息收集答案：B149.在技术设计和施工图设计阶段，建设项目投资的控制目标是()。A、工程承包合同价格B、施工图预算C、设计概算D、建设项目的投资估算答案：C150.能体现建设项目的实际投资的是()。A、竣工决算B、设计概算C、投资估算D、施工图预算答案：A151.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A、施工方项目管理B、供货方项目管理C、设计方项目管理D、总承包方项目管理答案：C152.在

49、竣工验收阶段，项目投资控制的主要任务是()。A、以工程设计文件为依据，结合工程施工的具体情况，参与招标文件的制定B、全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算C、以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行D、以施工图预算、工程施工承包合同价等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用答案：B153.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A、临时性、易变性B、长期性、稳定性C、临时性、周期性D、周期性、固定性答案：B154.

50、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A:项目总控模式A、合作伙伴B、项目管理承包(PMC、模式D、CM模式答案：B155.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。A、复杂性和稳定性B、复杂性和指导性C、指导性和连续性D、复杂性和系统性答案：D156.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A、人员管理计划分析B、项目分析与评价C、职位需求分析D、人力资源规划答案：C157.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。A、项目总控模式B、PMC模式C、

51、合作伙伴模式D、CM模式答案：B158.关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。A、对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B、工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C、工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D、工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责答案：D159.建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。A

52、、安全性、完整性和一致性B、安全性、完整性和新颖性C、经济性、完整性和一致性D、规律性、系统性和一致性答案：A160.采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、管理措施答案：B161.在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以()等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。A、投资估算、工程施工承包合同价B、施工图预算、投资估算C、施工图预算、工程施工承包合同价D、投资估算、设计概算答案：C162.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定

53、了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A、能力和工作的综合性特点B、组织职能部门间的横向协调特点C、任职时间的阶段性特点D、组织职能部门间的纵向领导特点答案：A多选题1.沟通管理的要素包括()。A、沟通主体B、沟通环境C、沟通介体D、沟通时间E、沟通渠道答案：ABCE2.合作伙伴模式适用于()。A、业主有长期投资活动的建设工程B、设计变更可能性较大的建设工程C、时间要求紧迫的建设工程D、复杂的不确定因素较多的建设工程E、不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程答案：ADE3.业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。A、容易造成管理效率低B、管理层次多，往往导致管理费用增多C、管理负担重，有失控的危险D、监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E、高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息