办公区6S管理规定

1、办公区6s管理规定第一章概述1、 目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。2、 适用范围：适用于公司各个办公区域。三、6s定义整理 （ SEIRI） 、 整顿 （ SEITON） 、 清扫 （ SEISO） 、 清洁 （ SEIKTSU） 、安全（Safety）、素养（SHITSUKE ,取自日文发音的第一个字母，故称为“6s” 。1s 整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。目的：腾出空间，提高工作效率。2s 整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。3s 清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防

2、止污染的发生。目的：使不足、缺点显现出来。4s 清洁：将3s 实施制度化、规范化、并保持成果。目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。5s素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵纪守章的好习惯。6s-安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的 全面检查、维护到位。消除隐患，预防事故的发生。目的：创造一个 安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运 行；第二章 6S推行委员会组织架构及职责.6s推行委员会组织架构（由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人）推行主任枉方央推行副主任 万绍英二、各岗位人员及职责推行主任：6s的决策制订及督导推行，

3、负6s活动成败之责；推行副主任： 执行6s检查、提报6s检查结果及奖惩方案、6s相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门6s的宣贯与自查，督导所管部门推行6s并负成败之责。第三章6s 推行办法与奖惩制度一、6s推行办法：1 、 6s 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与6s 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。2、采取个人与部门6s执行委员、部门共同承担奖惩的荣辱共享方 式落实奖惩措施。3、责任区划分：A、个人责任区：指个人的桌面（包括桌面植物、电脑显示器、

4、打印机、固定电话、水杯、鼠标垫、桌旗）、移动椅、抽屉、电脑、文件柜、工牌（门禁卡）以及个人办公桌周围一米之内的地面。B、 公共责任区：指前台、体验厅、三大区总监办公室、多功能会议室、茶水休息室、过道花坛、走廊通道地面、楼梯口、洗手间、所有办公区地面、会议室、经理办公室、董事长办公室等办公区域；4、责任区负责人：7 / 7A、个人责任区由员工本人负责 6s的执行，保洁人员负责清理垃圾B、公共责任区由由行政部保洁人员负责整理、整顿、清扫工作， 所有人均有责任保持公共区的干净、整洁。二、奖惩制度：1、评比周期：以月为单位进行评比。2、评比方法与奖惩比例：个人：对照评分标准进行检查，分别评为“6S执行

5、标兵”和“6S 执行后进个人”。部门：按照“（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门 工位数”的计分方式进行排名，取前后各 1名，分别给予“ 6S执行 优秀部门”和“ 6S执行后进部门”。3、奖惩方式：个人：不论名次，标兵、后进个人分别奖、惩 100元， 部门6s执行委员（助理）连带奖惩50元。部门：A. “6S执行优秀部门”可获奖励200元，计入部门活动经费 “6S执行后进部门”的部门一级负责人督导不严，处罚 100元绩效计入公司6s奖励基金。由推委会秘书每月将奖惩结果转工资核算部门，在当月工资中实现奖惩。第五章6s检查项目和评分标准详见附件第六章附则一、本规定由行政部负责解释。二、本

6、规定自公布之日起执行。6S检查项目和评分标准项次检查表内容配分/人 扣分 不合 不合格 被扣格数名单总分一、整理员工上班时桌面是否未摆放桌旗，四栏文件架是否摆放在抽屉正上方4桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4桌面摆放植物陶瓷罐上是否有明显泥土痕迹，桌面植物是否有枯萎迹象；3垃圾篓是否出现已装满还未清理4小计:15分二、整 顿桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2是否有未经允许使用下载软件下载程序、文件、视频、音乐 等行为2员工是否有佩带工牌2同一办公场所的纸篓放置是否定位、整齐2文件柜抽屉未使用时是否关闭2计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线，无杂乱、脏污现象2通道是否有杂

7、物等物品3小计:15分三清扫办公设备、桌椅是否干净无尘灰3办公室地面、走廊、电源开关是否符合要求4管道、线管是否干净整洁、无尘无污、其它物品悬挂或放置 其上面4区域内是否有乱涂、乱画、舌L贴、乱挂之现象4小计:15分四、清洁下班时桌上是否整齐整洁2重要物品与文件是否已收拾入柜3小计：5分五、教养工作时间是否闲聊或干与工作无关之事3是否在部门会议上有做 6s宣导，部门执行人是否做日常6S督导并有记录3接电话人不在，是否有人代接3是否遵守着装规定3是否常使用文明用语，未出现粗暴语言与行为3是否未出现在办公区域及会议室就餐等违规行为3是否配合推委会各项工作3是否养成离位椅子归位，下班关电脑关显示器的习惯3是否高声说话或接电话3是否出现随手乱扔垃圾3小计：30分K、安 全手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3公章等印信资料是否随时锁入箱内3是否对进入办公区的非公司人员礼貌、谨慎询问并引导3抽屉下班时是否锁紧3是否在指定地点吸烟4遇见吸烟的来访客人是否友善提醒灭烟4小计:20分合计100分/人公共 扣分5部门得分计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共1 部门工位数：基数总分：个人被扣总分:部门最后得分：七分）/部门工位