第九章 项目的采购与合同

1、第九章 项目的采购与合同管理9.1 项目采购管理概述项目采购就是从项目组织外部获得项目所需的产品或服务。常用的项目采购方式公开竞争性招标有限竞争性招标询价采购或直接采购1.自制或自己提供服务9.1 项目采购管理概述项目采购管理的过程采购计划编制询价计划编制与询价供应商的选择合同签订合同管理合同收尾9.2 采购计划编制采购计划编制前的准备编制采购计划需考虑的因素是否采购采购什么采购多少何时采购怎样采购（向谁采购、以什么方式采购、以什么价格采购等）采购工作的系统管理9.2 采购计划编制采购计划编制依据范围说明设计说明书执行说明书功能说明书产品说明采购活动所需的资源市场状况其他计划结果制约条件和假设

2、9.2 采购计划编制编制采购计划的工具和方法自制或外购决策分析短期或长期租赁分析例：某项目部因施工需要一台特殊设备，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租用，租金每天90元，但必须缴纳固定手续费6000元。应如何选择？设预计租期为x天则150 x=6000+90 x x=100天选择：若预计租用设备不超过100天，应选择短期租赁；若预计租期超100天，应选择长期租赁更经济。9.2 采购计划编制专家咨询法经济采购批量模型CKKDQ2式中： Q经济批量 K每次采购变动成本（差旅费、邮资等） D货物每年需用量 KC单位货物存储成本采购计划编制的结果采购管理计划工作说明书9.3 询

3、价计划编制与询价询价计划编制采购单证文件评价标准询价报价和标书出价和建议书9.4 供应商选择选择的依据建议书（标书）评估标准组织文化和政策选择的方法合同磋商加权法独立评估选择的结果择出最佳供应商9.5 项目合同项目合同内容合同序文合同宗旨合同各方的职责合同价格条款和支付条款开工与工期保险条款9.5 项目合同保证条款税金条款违约与索赔条款不可抗力条款维修及验收条款仲裁条款终止条款9.5 项目合同项目合同的分类按签约各方的关系分类项目总承包合同项目分包合同转包合同劳务分包合同劳务合同联合承包合同采购合同9.5 项目合同按合同计价方式分类固定总价合同成本补偿合同l成本加成本百分比酬金合同l成本加固定

4、酬金合同l成本加浮动酬金合同计量估价合同单价合同9.5 项目合同按合同范围大小分类一体化合同技术服务合同咨询服务合同分期式合同9.5 项目合同项目合同的选择和签约项目合同的选择买方因素卖方因素项目因素环境因素9.5 项目合同项目合同的签约过程项目合同谈判l初步洽谈l实质性谈判l签约项目合同的主要条款l标的物l质量和数量l价款或酬金l履行的期限、方式和地点l验收方法l违约责任9.6 项目合同管理项目合同的履行与违约责任合同履行违约责任违约金罚款终止合同重新招标取消承包资格9.6 项目合同管理项目合同的变更、解除与终止项目合同的变更项目合同的解除合同变更或解除的条件不可抗力当事人双方同意合同一方没有履行合同一方违约项目合同的终止9.6 项目合同管理项目合同纠纷的处置合同纠纷产生的原因合同本身的原因不可预见的原因人为的原因合同纠纷处置方式友好协商调解仲裁诉讼9.6 项目合同管理索赔索赔类型合约类型合约外索赔优惠补偿索赔程序递交索赔通知同期纪录提供索赔证明报送索赔通知书9.7 项目合同收尾产品审核管理收尾正式验