简约hrbp年终工作述职报告PPT模板

1、汇报人：XX时间：2022.2年 终 汇 报 | 年 中 报 告 | 月 度 汇 报 | 季 度 汇 报Hrbp Year End Work Report第二部分第二部分 工作的不足工作的不足第一部分第一部分 工作总结工作总结第三部分第三部分 工作计划工作计划第一部分第一部分1 1u 制度建设u 企业文化建设u 员工建设u 员工培训u 团队建设第一部分第一部分 制度建设制度建设今年年初，完成了新员工入职手册及须知的修订，完善员工入职流程，制度中重点修善的“转正考核流程、加班解释、过失管理”有效的降低了用工风险。一、新员工入职手册修订：一、新员工入职手册修订：该制度严格了加班申请和审核环节，有效

2、阻断了员工私自加班，虚耗加班费的情况。二、修正了加班申请流程：二、修正了加班申请流程：第一部分第一部分 企业文化建设企业文化建设今年共计从一线收到400字以上读书心得112篇，其中每月抽出三篇内容丰富的心得发到员工群内分享，并且有2篇读书心得被总部采录，刊登在公司内刊上。一、每月优秀读书心得分享一、每月优秀读书心得分享根据总部推荐书单及员工自选书单，丰富了读书角的图书储存，便于员工取阅。三、优秀阅读人评选： 以季度为单位，共计评选出4名“书海盟主”、8名“书海大侠”及12名“书海新秀”并予以表彰奖励。二、读书角建设二、读书角建设第一部分第一部分 员工招聘员工招聘面试面试1000人次录取录取20

3、0人次管理类管理类20人第一部分第一部分 校园招聘校园招聘今年共开展1010场场校园招聘面试人数：150150人人录取人数：1010人人招聘院校：招聘院校：职业学院、XX大学、职业学院、XX大学、职业学院、XX大学、职业学院、第一部分第一部分 网络招聘网络招聘招聘渠道招聘渠道Boss直聘、领英、58同城、智联招聘、猎聘网面试人数：750750人人录取人数：100100人人第一部分第一部分 人才会招聘人才会招聘面试人数：150150人人录取人数：1010人人第一部分第一部分 内部推优招聘内部推优招聘全年共计录取5656人人，其中8人未能通过试用期考核，12人入职一年内离职，共计留用36人第一部分

4、第一部分 员工培训员工培训新员工新员工新员工入职培训产品知识培训普通员工普通员工自制力和时间管理培训各部门的部门培训中层以上领导中层以上领导领导力和团队管理培训商务礼仪培训0404030302020101请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容第一部分第一部分 团队建团队建设设储备干部储备干部中高层管理岗位中高层管理岗位基层干部成长基层干部成长人才培育人才培

5、育梯队建设梯队建设第一部分第一部分 团队建团队建设设户外拓展中层管理旅游部门团建第一部分第一部分 员工关员工关系系各部门流失率各部门流失率10%10%离职率离职率20%20%第二部分第二部分2 2u 工作不足设u 改善措施第二部分第二部分 工作不工作不足足招聘工作需要规范招聘工作需要规范人才识别的手段不太完善1招聘的基础管理有待加强2效果的评估有待进一步提高3第二部分第二部分 工作不工作不足足招聘工作有待强化招聘工作有待强化1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作3、善用人才识别体系4、内部推荐还有待深挖第三部分第三部分3 3u 工作计划第三部分第

6、三部分 工作计工作计划划一、完善月度考核机制：一、完善月度考核机制：细分、量化巡店标准，将评分融入月度考核之中，以数字考核方式量化员工日常表现，为评优、晋级提供数据支持。第三部分第三部分 工作计工作计划划二、二、“创新年创新年”活动：活动：紧跟总部“创新年”计划，鼓励一线进行工作创新，优化流程、提升服务、冲刺业绩。优化流程优化流程提升服务提升服务冲刺业绩冲刺业绩第三部分第三部分 工作计工作计划划二、招聘题库：二、招聘题库：整理招聘题库，汇总提炼招聘面试问题，建立“无领导小组讨论”题库，方便统一招聘标准及难度。做一个合格的HR比较容易，但做一个合格的BP很不容易，因为我总觉得BP要做的不止于此，但又受限于认知、能力、经验，无法为所服务的业务单元创造更多的价值。HRBP可去何