加强水利工程施工管理措施探讨

1、加强水利工程施工管理措施探讨 水利工程施工管理工作涉及的范围较广，而且在水利工程施工过程中，影响施工管理的因素较多，因此需要针对存在的不利因素举行分析，乐观实行有效的措施来提高水利工程施工管理水平，为水利工程建设工作的顺当实施奠定良好的基础。 1水利工程施工管理中存在的不利因素 1.1平安隐患不能准时排解。在水利工程施工过程中，部分施工企业过于重视经济利益的追求，往往通过降低成本投入及不购置平安防护设备等方法来降低成本，从而导致平安隐患发生。同时，施工管理人员对于平安管理工作缺乏重视度，又缺乏平安生产培训，施工人员平安意识稀薄，从而导致平安事故频发。 1.2人员素养不高。水利工程施工环境较为恶

2、劣，大部分管理人员不肯意深化施工现场，再加之自身管理技能和管理学问缺乏，从而导致施工管理工作较为混乱，不仅会对施工质量带来影响，严峻时还会妨碍施工的顺当举行。 1.3水利工程施工管理成本过大。水利工程施工项目实施过程中，成本控制方面还存在较多的问题，特殊是当前项目招投标阶段投标报价风险加大，对投标费用把控难度较大，再加之缺乏完美的管理制度，工程项目成本管理与控制通常都流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。 1.4工程质量不达标。在当前水利工程项目施工过程中，因为竞争较为激烈，因此部分施工企业为了在竞争中取优存在一味压低施工价格的状况，这就导致在实际施工过程中，为了节省成本往往存在使用不合格原材料

3、的现象，再加之施工过程中管控不到位，从而导致工程质量不达标，存在严峻的平安隐患。 1.5监理失职。水利工程施工管理工作中，存在监理人员监管不到位的状况，这主要是因为监理人员自身专业技能和专业学问水平不高，对于工程质量无法精确控制和严格监管，从而导致工程质量监督形同虚设，存在监理失职问题，从而使工程存在严峻的平安隐患。 2加强水利工程施工管理的措施 2.1提高水利施工单位对管理的认识。水利工程施工管理工作极为重要，其与水利工程质量息息相关。近年来我国水利工程建设项目增多，这也对水利工程施工管理工作提出了更高的要求。因此要求水利工程施工企业要认识到施工管理的重要性，并乐观实行有效的措施来提高施工管

4、理水平，乐观管控不利于水利工程施工管理的因素，树立正确的管理理念，全面提高水利工程施工管理水平。 2.2强化施工管理。在水利工程施工管理工作中，质量管控是其中十分关键的一个环节，需要在实际施工过程中乐观建立完美的施工质量管控体系。即在加大对施工现场的管理力度，通过建立健全施工现场管理机制，严格根据规定的施工工序举行施工，并对施工周期举行严格管控，避开消失工期耽误的问题。同时还要加强施工材料的重审。对于施工过程中需要使用到的材料，在入场时要严格对材料举行检验，把控好材料进场关。施工过程中，施工管理人员要也对施工材料举行抽检，避开不合格材料在施工中应用。另外，还要重视施工设备的管理。水利工程施工过

5、程中会应用到较多的施工设备，提前对这些设备的使用性能举行检验，并定期对施工设备举行检查和保养，确保其时刻保持良好的性能。 2.3提升管理人员综合素养。水利工程施工管理质量的好坏与施工管理人员的素养息息相关。作为水利工程施工管理人员，需要具备扎实的水利工程专业学问和技能，同时还要具备丰盛的施工管理阅历。因此对于水利工程施工管理人员，需要做好日常培训工作，通过开展针对性的培训提高施工管理人员的综合素养。还要制定科学的考核措施，充分的调动施工管理人员工作的乐观性，确保水利工程施工管理质量的全面提升。 2.4加强对水利工程施工项目成本管理。对于水利工程的施工项目成本控制来说，要想从这方面入手加强措施研

6、究，就要在施工开头前就按照已有的勘测数据举行大致的工程建设的预算，尽可能的降低成本的奢侈，对于费用的支出也要具体的记录，这需要特地的人才举行管理，并且在举行水利工程施工管理的同时还要举行不定期的举行成本监督，这样能够加强水利工程施工成本的管理水平。 2.5提高监督管理，保证施工平安。水利工程施工项目具有复杂性，而且一般的施工项目规模都较大，需要较长的施工时光，施工环境较为恶劣，因此在实际施工过程中，施工人员简单消失消极心情，从而影响施工的质量和平安。因此在水利工程施工管理工作中，需要乐观提高施工人员的平安意识，并通过强化监管，确保各项平安措施的落实到位，有效的保障施工的效率和质量，确保施工人员的平安，推进水利工程施工的顺当开展。 因为水利工程施工管理涉及的内容较多，而且具有复杂性，因此要求施工管理人员要提高认识，树立严谨和负责的工作态度，通过实行乐观有效的管理手段，确保各部门