露天矿石质量管理办法

1、*矿业股份有限公司采矿厂原矿质量管理办法201*年*月露天矿石质量管理办法第一章总则为了保证充分回收和综合利用矿产资源，做到开采过程中不断减少和降低损失贫化，做好矿石质量中和配矿，为企业增加经济效益。特制定本办法：第一条目的1、保证矿石产品达到供矿品位的质量标准要求。2、保证采矿入选的矿石质量均衡、稳定。3、尽最大努力降低矿石的贫化、损失率，达到开采设计各项经济技术指标要求，提高采出矿石品位，有效利用矿产资源，为企业增加经济效益。4、及时掌握采场质量动态，定期提出矿石质量分析，实行优化管理第二条工作任务均衡进行矿石生产，保证原矿质量均衡与稳定，完成公司下达的矿石质量指标；降低矿石贫化损失，科学

2、合理利用矿产资源，提高矿山经济效益。第三条适用范围本办法适用于*铁矿和*铁矿石开采、运输等各生产工艺环节全过程的质量管理。第二章定义第四条原矿质量管理：在矿山地质基础工作之上，在保证充分回收矿产资源的情况下，通过各种质量控制手段，减少矿石损失贫化，稳定和提高输出矿石质量。第五条“六分一清”制度：穿孔设计时矿岩分区布孔；不具备全段高分穿作业区段在爆破时应采取特定方式，降低矿岩混杂程度；矿岩混杂部位铲装时要进行矿岩分装；运矿（岩）汽车要按调度指令进行矿岩分运；推土机推铲窝或清理平台要矿岩分推；设置路障或路基回填要矿岩分垫，爆破作业前要将矿体（岩体）上覆或根底前岩石（矿石）活渣清理干净，避免矿石人为

3、贫化或损失。第六条中和配矿：在针对进入选矿流程的矿石采掘过程中，根据各台阶采出的多品级矿石的数量和可选性，制定中和配矿计划，各区域按比例组织生产，保证输出矿石品位和可选性均衡稳定，满足选矿生产需要。第三章分工与职责第七条采矿厂矿长对原矿质量管理全面负责，严格按照矿石质量控制流程要求，实施中和配矿及“六分一清”管理制度，有效利用矿产资源，保证输出矿石质量均衡稳定，满足选矿生产需要。第八条采矿厂地质组是原矿质量管理的主管部门，在矿长统一领导下，分工负责，互相配合，密切协作。强化中和配矿及“六分一清”管理，均衡组织矿石生产，各管理岗位及乙方施工单位相关部门具体分工如下：1 .采矿厂技术科，负责矿山地

4、质和原矿质量全过程管理。其具体职责如下：1.1 地质管理岗位职责：1.1.1 按质量控制流程规定进行及时地质素描工作，准确划定地质界线及矿石类型，计算爆破矿岩量，预计损失部位及损失量，标注炮孔取样质量信息。配合采矿工程师，根据矿石赋存状况，按年、季、月编制原矿质量计划并负责审查工作。1.1.2 编制中和配矿质量作业计划，提出“六分一请”现场管理意见，并跟踪现场执行情况。1.1.3 及时准确做好爆区待装矿石质量（类型、品位）的标识，并向施工单位现场负责人交待作业区域的矿石质量情况，指导其下达作业指令；重点部位实行监装。1.1.4 根据现场实际情况确定矿石损失部位，分装分运，将混岩超标矿石单独存放

5、；及时记录具体情况。1.1.5 负责统计、分析原矿质量管理数据；对原矿质量台帐、报表准确性负责。1.1.6 负责编制及修订原矿质量管理制度及原矿质量管理技术指导工作，负责原矿质量管理制度执行情况的监督、检查、评价、考核，并提出奖惩意见。1.1.7 负责原矿质量事故的调查分析，并提出处理意见，形成事故处理报告；解决各单位之间的质量争议。1.2 采矿管理岗位职责1.2.1 组织编制年、季、月矿石采掘计划、指导施工单位编制周矿石采掘作业计划的同时，考虑采掘部位矿石品位高低搭配，确保采掘部位质量计划均衡稳定。1.2.2 负责下达年、季原矿质量计划，并跟踪年、季、月、周计划的执行情况。2. 施工单位负责

6、按原矿质量中和配矿计划组织生产，负责组织各工序“六分一清”管理制度的实施，具体职责：2.1 生产技术室职责：2.1.1 生产计划岗位制定周采掘计划，要掌握各部位矿石质量，合理安排中和配矿计划，做到周采掘部位质量均衡稳定。2.1.2 根据选矿提供矿石质量预报信息及要求，配合采矿厂地质人员制定中和配矿计划，并严格按中和配矿作业计划组织生产，配车要指定铲位及翻卸地点。2.1.3 因铲装设备、停电、恶劣天气或选厂等原因需调整铲位时,要及时通知采矿厂地质技术人员，重新调整出矿部位。2.1.4 遇有矿石质量出现特殊情况，可能影响选矿厂指标有较大波动时，在征得采矿厂主管矿长同意后，采取临时保产应急措施，保生

7、产顺行。2.2 施工单位各采区管理职责：在生产经理的领导下，认真贯彻落实“六分一清”管理制度，避免矿石损失与贫化，提高输出矿石品位。各部门的具体职责如下：2.2.1 .穿爆车间要认真贯彻落实分穿分爆工作，减少矿岩混杂,为矿岩挑装创造有利条件，其具体职责如下：1.1.1.1 穿孔设计时，原则上矿岩分区布孔，避免矿岩混穿。1.1.1.2 在不具备全段高分穿作业区段，爆破时要采取特定联线方式改变抛掷方向，必要时在地质界限明确情况下，采取分层穿爆方式，降低矿岩混杂程度。1.1.1.3 爆破孔填塞物料应矿岩分别填塞，避免矿岩混杂。1.1.1.4 爆破作业前应将矿体（岩体）上覆或根底前岩石（矿石）活渣清理

8、干净，避免矿石人为贫化（损失）。2.2.2 采矿车间是矿石开采质量的具体实施单位，其职责如下：2.2.2.1 认真执行配矿质量计划，出矿铲调整铲位应通知施工单位现场负责人，在采矿厂地质技术人员指导下，重新拟定出矿方案。2.2.2.2 铲装司机认真执行采矿厂质量调度指令，矿岩混杂部位按要求进行矿岩挑装，努力减少矿石损失与贫化。2.2.2.3 矿石堆场铲装司机倒装作业时，严禁挖矿石堆场底帮物料，杜绝低品位矿和氧化矿混入工业矿石中输出。2.2.3 运输车间是矿石运输的具体实施单位，要做到矿岩分运，杜绝矿岩乱翻乱卸，其职责如下：2.2.3.1 运矿石（岩石）车司机严格执行调度指令，严格按照听觉警示和视

9、觉警示运送矿石（岩石）。2.2.3.2 装车矿岩不明确时，汽车司机应与铲装司机联系确认，避免矿岩错翻。2.2.3.3 运输作业中杜绝乱翻乱卸，汽车故障临时翻卸，当班内必须处理干净，减少人为矿岩混杂。2.2.4 修路车间严格执行“六分一清”管理制度，杜绝矿岩乱推乱垫，其职责如下：2.2.4.1 推土机推铲窝或清理平台时，矿岩分推分垫，避免二次损失、贫化。2.2.4.2 设置路障或路基回填时，严格执行矿石（岩石）位置用矿石（岩石）回填，避免矿石人为损失、贫化。2.2.5 各车间要教育与原矿质量有关人员，认真执行“六分一清”制度，努力降低损失贫化，保证原矿输出质量。第四章检查与考核第九条采矿厂技术室是原矿质量管理工作检查与考核的主管部门，对本办法规定内容进行监督检查，并将检查结果纳入当月考核。第十条施工单位输出矿石经质检中心和采矿厂确认为不合格品，每次扣责任单位10000元。第十一条施工单位违反“六分一清”管理制度，造成矿岩混杂的，扣责任单位每车500元。第十二条由于机械故障等原因而在非指定地点翻卸的矿石或岩石，未按规定及时处理的扣责任单位每车5000-1000