重症监护第一章

1、-麻醉恢复室。麻醉恢复室。-美国曼切斯特纪念医院建立第一个正式美国曼切斯特纪念医院建立第一个正式ICU。-美国在美国在28位医师的倡导下创立了位医师的倡导下创立了“危重病医危重病医学学会。学学会。-中国危重病学会正式在北京成立。中国危重病学会正式在北京成立。-中华医学会重症分会在北京成立。中华医学会重症分会在北京成立。-陈德昌教授在北京协和医院建立了我国第一个陈德昌教授在北京协和医院建立了我国第一个ICU病房。病房。广州医学院ICU医院等级评定条件之一：医院等级评定条件之一：ICUICU-国家正式命名为重症医学科。国家正式命名为重症医学科。重症肺炎或感染重症肺炎或感染术后并发症术后并发症中毒中

2、毒大面积烧伤大面积烧伤 等等重大手术、严重创伤重大手术、严重创伤各病区各病区重症病人并发症重症病人并发症的治疗的治疗ICUICU管理模式（管理模式（ Right Care, Right NowRight Care, Right Now）w 近年,跳蛙报告(leapfrog report)在美国的影响越来越大,促使了ICU管理模式的标准化。w 美国危重病医学会最近提出；由专职ICU医生领导的多学科医疗小组为全部危重病人提供的医疗称为“ Right Care，Right Now”w Right Care，Right Now- 在恰当的时机，给予正确的治疗，使病人得到最佳的预后44n人与岗位的匹配人

3、与岗位的匹配 n人与人的科学匹配人与人的科学匹配 n人的需求与工作报酬的匹配人的需求与工作报酬的匹配45护理人力资源管理职能护理人力资源管理职能你在试用期间的你在试用期间的表现很突出，我表现很突出，我们决定录用你。们决定录用你。46基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者高层管理者高层管理者47高层高层中层中层直线主管职能、直线主管职能、协调职能、协调职能、服务职能服务职能基层基层指导新护士熟悉指导新护士熟悉护理岗位工作；护理岗位工作；训练新护士掌握训练新护士掌握相关护理工作技相关护理工作技能；制定薪资分能；制定薪资分配方案等。配方案等。不同层次护理管理者的职能不同层次护理管理者的职能护理人事

4、决策，护理人事决策，制定人力资源发制定人力资源发展规划；设计中展规划；设计中层护理管理岗位、层护理管理岗位、护理人员的任用护理人员的任用和选择、绩效评和选择、绩效评价等。价等。48护理人力资源管理职能护理人力资源管理职能护理人力资源规划护理人力资源规划护理人员招聘护理人员招聘护理人员培训护理人员培训护理人员绩效评价护理人员绩效评价护理人员开发及发展护理人员开发及发展护理人员的薪酬管理及劳动保护护理人员的薪酬管理及劳动保护49优秀的管理者做什么？优秀的管理者做什么？一名优秀管理者的四大基本职责是什么？一名优秀管理者的四大基本职责是什么？1.选拔人选拔人-寻找合适的人，正确评价和定位寻找合适的人，

5、正确评价和定位2.提出要求提出要求-做合适的事目标管理和绩效考核做合适的事目标管理和绩效考核3.激励他激励他-提供支持，用机制和管理环境激发潜能，提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他让他/她做得高兴她做得高兴4.培养他培养他-开发和提供发展机会开发和提供发展机会 这些不是仅企业人力资源部门的职能，而是这些不是仅企业人力资源部门的职能，而是每一位管理者（无论什么层级）的共同职责。每一位管理者（无论什么层级）的共同职责。545556“十年來我天天思考的都是十年來我天天思考的都是失败，对成功视而不见，失败，对成功视而不见，也沒有也沒有什么荣誉感、自豪感而是危机感什么荣誉感、自豪感而是危机感。也许是这样也许是这样才存活了十年。才存活了十年。我我们们大家要一起大家要一起来来想想, ,怎怎样才能活下去样才能活下去，也也许许才能存活得久一些。才能存活得久一些。失败这一天一定会到来失败这一天一定会到来，大家要，大家要准备迎接准备迎接，这这是我是我从不动摇从不动摇的看法，的看法，这是历史规律这是历史规律。”“也也会会像它像它. .熱得讓人不可理解一樣熱得讓人不可理解一樣- -冷得出奇冷得出奇”( (沒有沒有预见