顶板安全管理措施

1、顶板平安管理措施简易版A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And In fluence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Fin ally Implement! ng.编订： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日顶板平安管理措施简易版温馨提示：本解决方案文件应用在对某 ?问题，或行业提岀的 - 个解决问题的具体措施，过程 包 含确定问题对象和影响范围， 分析问

2、题， 提出解决问题的方法和建议， 本钱规划和可行性分 析， 最后执行。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。针对魏家沟煤矿 20xx 年、 20xx 年连续两年 发 生三起预板事故，死亡 3 人。并列为全市安 全生产 重点监控对象。给予警告处分的处分； 公司对此引 起高度重视，法人李国良主持召开 由公司平安生产 副总' 技术部 ' 平安' 煤矿矿 长' 技术' 平安' 生 产 ' 机电副矿长参加的 20xx 年度平安工作管理会议， 针对三起事故， 从管理、技术 ' 职工培训等方面找 原因、找差 距' 举一反

3、三、总结事故教训，分析了 三起事 故的主要原因是：现场管理混乱 ' 不到位； 采 煤方法落后 ' 支护质量差； 未落实敲帮问顶制 度； 作业人员违章操作、操作技能差；介于事 故发生的 原因，必须继续以科学开展观为指 导，坚持平安发 展理念，加强煤矿现场平安的 日常管理，以预防煤 矿生产平安事故为工作重 点，促进矿井技改扩能工作的顺禾烷成，并把 各项平安管理活动抓实抓好， 提醒教导职工， 标准现场平安操作行为，提高自我保全意识， 扎实抓好人本精细化管理，为建设平安 文明高 效和谐新二矿而努力拼搏， 为实现 20xx 年杜 绝 顶板事故制定以下措施：一、搞好工程质量和现场管理。小煤

4、矿顶 板事 故绝大多数是由于现场管理不严、不到位 和采掘工 作面工程质量低劣造成的。采掘工程 质量是顶板管理的根底，从抓好工程质量入 手，提高工程质量是防止乡镇煤矿顶板事故的 一条极其重要的措施。因 此，在顶板管理方面 要严把支护质量关，做到工程质量不合格不验 收。 由跟班矿长组织平安监管人员等对每个采 掘面的支 护质量进行平安检查，实行动态管 理。顶板管理说 到底，最重要的就是现场管 理。靠平安员、 副矿长、 工人、班长的现场严 格管理。举例子说，顶板有一 块险石，副矿长 没有看见，平安员可以看见撬下来， 平安员看 不见，班长可以看见，总会有人看见危险因素 然后进行处理。要求管理人员下井必须

5、带“岩 斧“, 这些都是现场管理问题。因此我觉得杜绝顶板事故最关键的因素还是加强现场管理。、加强事故多发地点顶板管理。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶 板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保 证采 空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实 不施工， 回采工作面初次放顶 ' 周期来压、过 断层、过老巷 ' 工作面收尾及掘进工作面开 门，过三岔口和贯穿 等，都必须制定专门的安 全措施，由矿长批准，由 跟班矿长及平安员负 责监督组织实施。加强工作面 端头和平安出口 支护，回采工作面上下顺槽坚持超 前 20 米加强 支护，压力大顶板破碎时，加大超前 支护长 度，掘进工作面重

6、点抓好前探梁支护的使用， 在掘进头还没有进行永久支护之前，一定要配 齐临 时金属顶进行支护。 采掘工作面坚持敲帮 问顶制度， 预防零星顶板事故。因这些地点是 顶板事故的多发 区和多发段，是顶板管理的重 点部位，也是顶板管 理的重中之重。、健全顶板管理制度，不折不扣严格执行。除加强现场顶板管理以外，还结合具体情 况， 在总结经验的根底之上， 制定顶板系列标 准和标准， 作为日常顶板管理工作的依据，保 证顶板管理工作 的有章可循，有制度可依。制 度一旦制定下来，就 要不折不扣坚持执行，这 样才能到达预防顶板事故 的目的。如采煤工作 面上下端头支架不合格或掘进 迎头不使用前探 支护的，除对当事人进行

7、批评教育 和处分外， 还要对管理干部和煤矿安监人员进行处 罚，做 到严管众罚。管理制度如作业规程中要明确 指 出不允许空顶作业，不允许裸巷存在，顶距 ' 排 距都要有规定。一般采面要规定顶距不超过 1M, 排 距不超过 0.8M, 特殊情况还要加密。掘 进头架厢支 护的，要规定厢棚支护的间距，一 般不得超过 0 米一架厢。顶树多粗，厢架多 粗要有规定，一般顶 粗要大于14CM。架厢要做 到背帮背顶。并且，打顶 支护，架厢支护的质 量必须在作业规程中明确规定。四、重点加强班组建设，充分发挥班组长 在顶板管理中的作业。班组是一切工作贯彻落 实的落脚 点，班组建设是煤矿职工队伍建设的 核心。跟班矿 长' 队长、班组长都是生产一线 的指挥官，他们既 是指挥员，又是战斗员，对 平安生产情况 ' 顶板情 况、自然条件的变化等 最熟悉，他们能够带头遵章 作业，遇到各种情 况，正确判断和采取正确措施， 果断处理，就 可以防止顶板事故。因此，各煤矿企业一定要 制定措施和策略，使这些一线指挥官动起 来， 顶板事故就可以大大减少。要切实加强班组建 设，特别是加强班组长的培训和平安教育，提 高他 们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极 的作用。五、充分发挥平安监管人员作用，加大监 管力 度。实践证明，“三违不反，事故难 免，对“三 违