从设计到施工BIM应用体系的构建讲义(79页)

1、广联达软件股份有限公司 BIM中心BIM2.0时代，从设计到施工BIM应用体系的构建安瑞杰现状决策阶段设计阶段交易阶段施工阶段竣工阶段前期咨询工程量清单招标代理全过程造价管理/跟踪审计工程结算招标控制价结算审计各阶段相对割裂、数据不连续、协同共享难BIM的应用价值竣工结算招标采购施工过程规划设计运维BIM 模型投资决策BIM提供了涵盖项目全生命周期及参建各方的集成管理环境设计概算 BIM应用全景施工BIM模型设计BIM模型决策及设计招投标施工竣工竣工BIM模型方案比选性能分析图纸审查招投标BIM模型接口插件标准规范工程预算招标控制成本控制过程计量变更计量采购、支付设备管理空间管理标准构件库材价

2、信息库造价指标库案例工程库企业定额库。阶段应用数据积累全过程BIM应用内容接口插件标准规范接口插件标准规范 广联达BIM产品图谱BIM建模BIM应用Revit土建GCL土建算量GQI安装算量Revit机电TEKLA钢构接口GGJ钢筋算量接口场地GSL模架GMJBIM 5DBIM审图BIM浏览器GJG钢构算量MagiCAD机电接口接口接口建模标准、集成规范、应用流程BIM云深化及措施建模工具资源及造价应用平台目录BIM采购阶段应用BIM施工阶段应用BIM设计阶段应用设计阶段如何得到最佳方案？方案竞标面积利用率低交通流线长体型简洁异型房间多双层表皮环形交通流线方案比选中标方案A简化南向立面调整材质

3、B对体块进行切削调整色彩C规整体量立面的肌理韵律方案调整设计阶段得到的方案满足功能的要求吗？项目功能要求1200个工位个工位50个个25M22个个200M2每层每层8个个平面功能布置图工位1199个设计阶段得到的方案满足疏散、环境、交通、节能要求吗？全年能耗模拟降低18%建筑负荷建筑费用与能耗逐月值模拟结果与结论广联达信息大厦项目的设计方案年耗电量为959668kwh；电力价格为0.766元/kwh，能源运行成本为735106元（人民币）。主要用于建筑采暖、空调。基线方案的总能耗成本为900978元（人民币）。设计方案同基线方案相比，产生了较小的能耗成本。每年的能耗成本相差165872元（人民

4、币），相当于每年能耗值节约18.4%。风环境模拟穿堂风、自然通风人行区域风速分布（夏季）人行区域风速分布（夏季）人行区域风速分布（冬季）人行区域风速分布（冬季）模拟结果与结论结合北京市天气状况，建筑区域风环境质量较好，周围风场流线基本明显，没有明显气流死区，涡流，滞风区域，建筑布局有利于室内自然通风。建筑穿堂风效果明显，天窗措施对改变室内自然通风有明显改善，达到预期规划效果。如何使75以上的主要功能空间室内采光系数满足现行国家标准建筑采光设计标准的要求？室内采光模拟采用方法：1、扩大侧窗。（宽度和高度）为了提高室内采光水平，采用了透射比高的外窗（外窗的透射比为0.60），并采用了浅色装修。2、

5、减少结构构件对外窗的遮挡。3、调整天窗形式。4、局部吊顶形式调整。室内采光模拟自然光1F 2F 3F4F 5F 6F主要功能空间中有75.8%面积的采光系数满足采光标准的要求。人员疏散模拟模拟条件楼 层层 高（m）实际人数（人）用 途6层3.8150办公5层3.8208办公4层3.8232办公3层3.8238办公2层3.8346办公1层4.2106办公总人数（人）1280模拟目的 通过模拟，测试在紧急时刻大厦全体人员经过疏散通道走出大厦所需的时间，确保大厦疏散的安全性。人员疏散模拟案例方案时间（秒）说明通道全部开放248多通道使疏散更加迅速两通道关闭，仅从主楼梯撤离280仅从主楼梯。宽度完全满

6、足全部人员疏散要求 楼梯设计已经满足疏散的要求，如要进一步提高疏散能力，需要从其他方面优化设计，例如门、通道的宽度。 最终方案三层平面通道宽度较小，该层人员又多，不利于行人疏散，建议加宽。电梯垂直运输模拟模拟目的 通过对2、3、4台电梯模拟，得到平均运行间隔时间和五分钟输送效率两项指标，来判断电梯设置是否合理。模拟条件1、办公区每层人数： 第 1 层:111 人；第二层：302 人；第三层：288 人；第四层：272 人；第五层：268 人；第六层：150 人；2、每层层高:B2,B1:5400 ; 1/F:4200 ; 2-6/F:38003、早高峰人数为总人数的80%4、 0.8 电梯负载

7、因数电梯垂直运输模拟项目名称单位数据数据数据参考值群控组数组1组1组1组电梯台数台2 台3 台4 台速度m/s1.751.751.75载重人181818开门宽度mm110011001100服务层数层数555装载系数%808080装在人数人14.414.414.4实际需要输送人数人128012801280运行一周时间/台秒123.2110.8123.2五分钟输送人数/台Per./5min30.73939五分钟输送人数/组Per./5min78117155.9平均运行间隔时间秒55.436.927.7=8-10%选用2台电梯不满足要求，4台电梯略显浪费，3台电梯最为理想。 地下车库停车模拟模拟目的

8、通过模拟，得到车辆在闸机口排队等待时间。模拟条件1、模拟中按照车库的最大车位数进行设置，即模拟的车流量等于停车位。2、车库按照10%的车位已经被占用的情况，即有15个车位已经有车停放。3、按照上班高峰模拟，即停车时间平均为7.5小时，也就是说在模拟的时间段内，没有车辆驶出车库。4、车库入口处设置闸机，按照平均10秒的等待时间来模拟计算驾驶员取卡，闸机开启关闭的时间。地下车库停车模拟合理流线方案流量到达时间入口排队情况普通情况160辆30 - 40分钟最大排队为1辆车，等待入库时间低于10秒，基本不会出现排队。车辆集中到达情况160辆15 - 20分钟最大排队长度为3辆车，最大等待进入车库的时间

9、约为35秒，车辆集中到达时偶尔会出现短暂的排队。车库设置满足要求，等待时间可以接受设计阶段如何得到高质量的施工图三维设计？ 基于三维设计采用BIM的设计方法，可以让建筑师很好的控制建造，有效避免二维图纸理解有误的弊病，通过三维模型可更为直观地表达。目录BIM采购阶段应用BIM施工阶段应用BIM设计阶段应用基于设计模型快速完成工程量计算2014年9月12日，广联达与欧特克签署战略合作协议2015年1月1日，双方启动市场、产品深入合作，推动BIM2.0发展14年9月12日杭州签约仪式Revit导算量演示案例成果展示（试点项目建筑专业）某地产设计算量接口项目GFC通过抽象构件建立映射关系如：左侧有建

10、造标准中的地面1做法；右侧清单做法库中必须有地面1清单列项组合。BIM模型设计时调用建造标准库构件图元信息构件做法信息内置龙湖建造做法与清单对应库自动套出清单并带出工程量清单自动套建造标准与清单项映射示意项目建造做法抽象项目的标准体系（如：地1、地2、墙1、墙2）建造做法库建造做法对应的清单项组合案例示意建造标准映射标准龙湖清单序号做法明细龙湖编码做法BQ编码清单名称1砼面上撒金刚砂。(见厂家专题施工方案)编码1地面1BQ2.5.1.5金刚砂耐磨面层（3kg/m2）(停车位）BQ2.5.1.6金刚砂耐磨面层（5kg/m2）（行车道）270mm厚C30砼面层，内配CRB550冷轧带肋钢筋网片单层

11、双向R5200。缩缝的纵横间距不大于6m。钢筋网片在分格缝处应断开，伸缝内嵌填密封材料。BQ2.5.1.3C30混凝土面层（车库地坪），含伸缩缝切割及嵌缝处理(商品砼)BQ2.5.1.4冷轧带肋钢筋CRB550网片单层双向R52003130mm厚C20素砼垫层。BQ2.5.1.2C15素混凝土垫层（商品砼）4200mm厚沙夹石层BQ2.5.1.1砂夹碎石垫层560mm碎石层6素土分层夯实清单自动套设计模型算量模型建模效率提高五倍上排除建模错误原因偏差在5%以内工作效率7天15天3天1天以内模型复用提高效率目录BIM采购阶段应用BIM施工阶段应用BIM设计阶段应用 广联达BIM 5D套件方案架构

12、施工建模工具系列BIM云施工应用平台BIM 5D现场应用工具5D Field分析及管理驾驶舱构件库工序库工效库推送、采集技术人员技术人员进度人员施工员等现场人员项目管理岗公司管理岗 BIM 5D 定位应用于项目建造阶段核心解决BIM模型怎么用的问题 应用中心4D投标方案展示施工组织设计技术应用生产应用商务应用模型交付 投标方案评标时间短，如何快速客观的评估出最佳施工方案？三维漫游及施工模拟 投标展示方案 应用中心4D投标方案展示施工组织设计技术应用生产应用商务应用模型交付 承载施工组织设计施工总计划校核流水段划分场地布置、在场机械等重难点施工方案资源需求计划等典型工况分析施工总计划校核 资源需

13、求计划资金需求计划资源需求计划 典型工况地下一层施工工况地上二层施工工况地上三层施工工况装修阶段施工工况 应用中心4D投标方案展示施工组织设计技术应用生产应用商务应用模型交付 主要技术应用碰撞检查模型测量模架深化设计二次结构及精装排布机电深化三维动画交底漫游，行走配色，渲染测量，视点一键返回Revit修改后自动核查多格式图文报告轴线定位模型浏览导出报告返回修改碰撞检查 碰撞检查（BIM审图）硬碰撞、间隙碰撞净高、吊顶检查楼梯碰头 龙湖样板间项目碰撞案例项目类型应用部位建模时间（天）问题数量（个）问题类型节省工期节约成本备注应用1精装修住宅A户型2*0.59其它碰排水1周差1天都要上万呢全楼2/

14、3为A户型应用2精装修住宅B户型2*0.532给排水保温撞风管2周 管线综合医院项目案例（结合MC）管线综合后发现，地下一层各业务科室中间走廊处，设计了31跟管道与1个桥架，施工后，走廊高度只剩1.5米，如果照图施工，地下部分必定重新施工；而施工中通过管线改道处理，则导致所有业务科室的功能发生改变，造成极大损失，最终图纸返回重新设计处理；业主方测算，此问题的发现，预计减少损失3000万左右； 应用中心4D投标方案展示施工组织设计技术应用生产应用商务应用模型交付 生产应用进度管理质量安全物资管理 基于BIM5D的进度方案优化方案工作面管理进度分析进度跟踪保障资源计实校核形象进度进度对比多视口偏差

15、部分用红色表示多专业穿插模拟质量安全管理质量安全整改迟迟不能落实，问题发生后，扯皮现象层出不穷生产例会缺乏有力依据出现问题相互推诿结果追溯难 基于BIM5D的处理方案问题记录问题反馈整改确认整改跟踪让项目运筹帷幄 物料管理 web端物料情况动态监控 应用中心4D投标方案展示施工组织设计技术应用生产应用商务应用模型交付商务管理成本测算合约规划审核报量三算对比支出模型提量提高审核效率全程动态成本控制成本异常及时发现利用BIM5D快速提取工程量和成本信息，提高工资效率，节约时间80%以上。报量审核某项目应用案例张工是原来做结算，需要把总包实际完成的工程模型从算量软件 中剥离出来或者框选出来单独计算等

16、等，非常的麻烦，利用BIM5D软件按时间、进度、流水段等多维度方便快速查询工程量。本项目进行分包结算时从原来需要几个小时准备数据，到现在只需要不到十分钟就可以快速得出想要的工程量数据。 应用中心4D投标方案展示施工组织设计技术应用生产应用商务应用模型交付 模型交付BIM浏览器广联云WEB浏览端 BIM云业主方咨询方监理方供应商分包方总包方设计方多方协同平台广联云空间管理层管理层管理驾驶仓项目动态看板 项目看板质量、安全总看板工程形象进度在线模型浏览资金趋势分析资金应用分析资源投入看板指标分析 广联云空间多项目管理统一的登陆入口成员管理项目动态图档管理模型浏览权限管理任务管理广联达信息大厦广州东

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