工程项目计划系统

1、一、工程项目计划的作用和要求： 1、作用：P107108。 2、要求： （1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。 （2）符合实际； （3）经济性要求； （4）全面性要求； （5）计划的弹性要求； （6）计划详细程度的要求； （7）计划中必须包括风险分析的内容。第六章 工程项目计划系统二、工程项目计划的过程： 1、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一个总体的计划。 2、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和较全面的项目计划。 3、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。 4、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，计划需要不断修改、调整。三、工程项目计划的内容：1、工期计划：所有计划的基础

2、。2、成本（投资）计划；3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等。4、质量计划；5、安全计划；6、其他计划。项目名称建设性质建设规模 可行性研究 项目评估 初步设计进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人第七章 工期计划和控制 第一节 工程项目的工期计划一、工程项目前期工作进度计划：1、建设单位的前期工作计划序号施工准备项目简要内容负责单位负责人开始日期完成日期备注122、施工单位的准备工作计划2、主要工作内容： 1、安排并确定项目活动间的逻辑关系。 2、估计各项活动的持续时间。 3、按总目标编制进度计划。 项目进度计划的编制过程是一个由总总进度计划

3、进度计划到单位工程进度计划，再到详细的分部作业计划，由粗到细的过程。工程编号单位工程名称 工程量 年单位数量一季二季三季四季二、计划总工期的确定： 1、参照过去同类或相似工程推算。 2、采用定额工期。 3、按照上级领导或建设单位的要求取定。 目前在实际工作中，第三种情况较多。三、工期计划的表达方式： 1、横道图： 2、线形图： 3、网络计划： （1）双代号网络计划 （2）单代号网络计划 第二节 工程项目进度控制一、工程项目进度的监测：1、进度监测的系统过程:进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据处理（整理、统计、分析）实际进度与计划进度的比较是否出现偏差进入进度调整系统是否 外

4、部干扰2、常用方法： 横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。 （一）横道图比较法适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部局部比较。 1、工作等速进度的横道图比较法：12345（周）20%20%20%20%20%计划进度检查日期实际进度50% 2、工作变速进度的横道图比较法：12345（周）100%70%45%25%10%计划进度检查日期实际进度50%8%24%（二）S型曲线比较法是工程项目进度快慢任务完成的整体情况的对比方法。 费用C时间计划abcCtCt（三）前锋线法既适用于工作实际进度和计划进度之间的局部比较，又适用于分析和预测工程项目整体进度情况。例：例：12111098

5、7654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查工作代号工作名称检查计划时尚需作业时间到计划最迟完成尚有时间原有总时差尚 有总时差情况判断=LF-检查时间= -2-3B3-1=26-5=101-2=-1影响工期1天2-5C3-2=17-5=212-1=1正常2-4D2-0=27-5=222-2=0正常网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查完毕，调整后的网络计划进度拖延的原因分

6、析及解决措施：1、进度拖延的原因： 1.工期及相关计划的失误 2.边界条件的变化 3.管理过程中的失误 4.其他原因2、赶工措施：1.增加资源投入 2.重新分配资源，采用加班或多班制工作 3.减少工作范围 4.改善工器具以提高劳动效率 5.将部分任务分包给其他单位共同做 6.改变网络计划中各工程活动的逻辑关系 7.修改实施方案 二、工程项目进度计划的调整： 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： （1）关键工作出现偏差： 无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。 （2）非关键工作出现的偏差： a、当FF时，对时，对后续工作和总工期均无影响。 b、当FF TF时，对时，对后续工作的最早开

7、始有影响，但对总工期无影响。 c、当TF时，对时，对后续工作和总工期均产生影响。2、进度计划的调整方法： （1）改变工作之间的逻辑关系； 例如对某项工作进行分解，组织流水施工。 （2）改变某些工作的持续时间： 缩短关键工作的持续时间。 方法：工期优化或成本工期优化。三、工程延期和工程延误： 1、概念： 工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。 工程延误由于承包商原因造成的工期拖延。 2、工程延期的处理： 非承包商原因 由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社会因素、 经济因素、恐怖袭击 因素业主原因： 延期交图、延期提供场地、 工程量变更（增加）、3、工程延误：

8、 往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、等等。 工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。例：例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的Di-j 变化变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期长工期11天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？少天？236154ABCDEGHI5432476505，8，12，14， 19，TC=19工 作时间参数变化的原因小 计业主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小 计65718 182361