技术部研发流程

1、1简介产品设计流程2017-03-20发布2017-04-1生效1.1 目的建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理，更加有效地管理产品设计，从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提Ml广品克争力01.2 适用范围本流程是根据公司产品设计的要求，结合本公司产品开发实际情况编制的，符合公司质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。根据产品的特点，可选择完整的流程或部分流程。选择的原则是先效用后效率。1.3 参与者产品开发设计项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是研发系统内部的项目。各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。产品开发是

2、市场营销、研发、工艺、生产、用户服务、财务、采购等各方面业务的集成（见图1）,管理模式贯穿整个产品业务流程，即从客户需求分析、概念形成、产品研究开发、产品发布，一直到产品生命周期管理的完整过程。1.4 职能部门职能部门经理担负着非常重要的职责。他们定义职能部门的策略、指南、工具和标准。协调不同的设计项目；制定流程和提供流程指导；发展并管理职能部门，确保职能部门团队表现优秀；制定职能部门的预算；招聘、考评、解雇和培训人员；领导职能部门的项目，譬如项目开发工具的引进、部门内公共技术和平台的开发和维护；和行政部、生产部一起决定资源和人力调配，最重要的一点是参与设计重用的审查。1.5 产品开发流程图项

3、目立项设计和开发输；H设计利开发珈认方案改计阶段图1产品开发流程图2.项目立项与策划阶段2.1 立项立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。2.2 项目立项分类2.2.1 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制;2.2.2 计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。2.2.3 重大质量改进项目。2.3立项阶段应输出文件:可行性分析报告及评审报立项建22.4立项建议书的主要内容:2.5产品研发

4、设计项目策划流程:产品研发项目策划流程3 .方案设计阶段3.1 设计方案3.1.1 项目介绍3.1.2 主要技术参数3.1.3 总体结构及主要部件（系统）设计3.1.4 关键技术及解决办法3.1.5 标准化综合水平3.1.6 成本分析3.1.7 计划进度3.1.8 国内外同类产品比较3.2 技术经济分析报告3.2.1 技术经济分析的任务（二）产品设计成本（或经营费用）的经济分析Q.I基建投资的经济分析笠劳动生产率的分析W.、投产后的经济效益分析等等3.3 技术经济分析的步骤Q根据项目的具体要求，设计若干可能的技术方翻技术经济分析前的准备工作一一收集各种方案的有关资料选定技术经济评价的有关指对选

5、定的技术经济指标进行计算no对设计方案进行综合评价并得出结4 .工作图设计阶段4.1 工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。4.2 工作图设计阶段需要输出的文件：4.2.1 部件（系统）任务书4.2.2 计算书4.2.3 绘制产品总装配图、部件装配图和零件图4.2.4 技术协议书4.2.5 产品质量特性重要度分级表4.2.6 物料清单（BOM4.2.7 明细表及汇总表（包括专用件、借用件、外购标准件、进口件汇总表）4.2.8 设计输入与设计输出对照表4.2.9 文件目录5 .生产阶段5.1 新产品试制是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批制的两个阶段。5.1.1 样品试制根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。5.2 小批试制在样品试制的基础上进行小批试制，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。在样机试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按Q/XGTZ12001技术文