施工总进度计划和保证方法

1、.wd施工总进度方案安排及保障措施一、工期安排原那么1、根据现场自然条件，工程特点及工程总量，结合招标文件及招标图纸及我公司的企业定额、施工机具设备及施工能力，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期和环保的要求。2、最大限度地发挥专业优势，采用先进充足的设备，成熟的技术、工艺，合理安排各施工工序和施工进度方案、精心布置施工总平面。3、采用网络方案技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，确保分项工程工期及总工期目标的实现。二、总体方案施工日期本标段方案工期：方案开工日期20xx年4月15日，方案交工日期20xx年9月30日，具体开工日期以业主下达开工令为准，各项工程开工

2、日期顺延。三、各分项工程施工进度施工准备： 20xx年5月20日20xx年5月22日路基工程： 20xx年5月22日20xx年6月20日基层工程： 20xx年6月15日20xx年8月15日路面基层： 20xx年8月15日20xx年8月18日附属工程： 20xx年7月2日20xx年8月15日工程进度横道图年 度20xx年月份工程工程开场日期完毕日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、施工准备20xx.4.1520xx.4.17二、路基工程20xx.4.1720xx.7.8三、基层工程20xx.6.1520xx.7.6四、路面工程20xx.7.820xx.9.17五、附属工程

3、20xx.9.1020xx.9.25进度方案保证措施1 保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度方案；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供应；积极推广“四新技术和建立竞争机制。保证工期方案见图3-3。2 保证工期的组织措施2.1 建立严格的奖惩措施根据分阶段的工期目标，每个阶段进展考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进展奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进展处分。2.2 发挥优势，全力保障施工生产充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经历的优势，选配性能精良、合理配套的

4、施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建立，全方位保障施工生产。2.3 加强网络方案管理应用系统工程原理，采用Project 等工程管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进展认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工方案做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。2.4 科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控

5、制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟方案。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，防止出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，防止影响施工进度。2.5 抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进展；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建立资金专款专用。2.6 搞好对外关系，确保施工生产顺利进展施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建立的顺利进展至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师

6、、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。2.7 加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经历的管理和施工人员组成工程经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进展。2.8 设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工方案要求，及时做好各种物资的保障供应工作。3 保证工期的技术措施保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，到达工期目标。同时加强对施工进度的监控，及时进展信息反响。3.1 快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间签订合同协议书后天内，先行派遣局部人员、设备上场，开展施工准

7、备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。3.2 合理配置人员设备，缩短直线工期工程的施工时间本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。3.3 选派专业化施工队伍，加快工程进度为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。3.4 搞好各方协调，减少施工干扰加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。3.5 合理安排工序，缩短竣工移交时间各分项工程施工完毕后，即组织

8、单项工程的验收工作，最后再进展整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间。3.6 对施工进度进展监控1进度监控的原那么在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进展进度监控管理，监控的原那么为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。2进度监控的 基本程序进度监控的 基本程序见图3-4。3进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建立单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键工程强化跟

9、踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资方案，编制与施工进度相对应的逐月投资安排方案，并比较施工中实际每月完成与方案完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度方案，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所到达的形象进度，比较实际完成与方案完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进展比较。实际指标低于方案指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠