企业经营概论试题

1、企业经营战略概论2013年上半年河南工业大学高等教育自学考试本科助学考试试卷一1.( )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。 （ ）A. 市场开拓 B. 产品开发 C. 市场渗透 D. 多角化经营 2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（ ）。 （） A. 总体战略 B. 职能战略 C. 发展战略 D. 一体化战略 3.随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要解决（ ） （） A. 企业经营范围 B. 企业成长方向 C. 企业生产规模 D. 企业社会责任 4.( )是由企业现有产品领域与新市场领域

2、组合而产生的企业成长方向。 （） A. 市场开拓 B. 产品开发 C. 市场渗透 D. 多角化经营 5对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（ ）。 （） A. 稳定型战略 B. 紧缩型战略 C. 发展型战略 D. 合作型战略 6按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于（ ）。 （） A. 国际质量标准战略 B. 国外先进标准战略 C. 国家质量标准战略 D. 竞争质量标准战略 7.中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是

3、（ ）。 （） A. 集中经营思想 B. 灵活经营思想 C. 补缺经营思想 D. 特色经营思想 8.某些企业将其厂房、机器设备等折价作为投资，与外商进行合资经营。按投资形式划分，这种经营方式战略属于（ ）。 （） A. 有形资产投资战略 B. 兼并经营战略 C. 合并经营战略 D. 无形资产投资战略 9.当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（ ）。 （） A. 小规模经营定位战略方案 B. 中规模经营定位战略方案 C. 大规模经营定位战略方案 D. 超大规模经营定位战略方案10. 市场上对某种产品的需求，不仅

4、当前供不应求，而且未来510年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（ ）。 （） A. 多样化经营定位战略方案 B. 中规模或大规模定位战略方案 C. 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案 D. 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案 11. 竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生产下去所做出的战略决策是（ ）。 （） A. 进攻型战略 B. 赶超型战略 C. 防御型战略 D. 转移型战略 12 .企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式属于（ ）。 （） A. 指令型方

5、式 B. 合作型方式 C. 增长型方式 D. 变革型方式 13 .通过市场采购企业所需物力资源的战略是() （） A. 采购物力资源战略 B. 自主开发资源战略 C. 联合开发资源战略 D. 租赁政策战略 14. 经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（） （） A. 经营单位战略 B. 市场组合战略 C. 企业职能战略 D. 企业总体战略 15. 根据我国城镇一般消费水平，要实现汽车进入家庭，质量与价格必须进行组合，适宜采用的战略是（ ）。 （） A. 优质优价战略 B. 优质中价战略 C. 中质低价战略 D. 优质低价战略 16. 产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小

6、或可能性，这一特性属于产品的（ ）。 （） A. 性能 B. 寿命 C. 可靠性 D. 安全性 17. 技术进步的核心是（ ） （） A. 追求劳动生产率的提高 B. 进行技术创新，实施技术变革 C. 提高产品技术含量 D. 引进技术人才 18. 根据四象限评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于（ ） （） A. 厚礼产品 B. 风险产品 C. 名牌产品 D. 失败衰退产品 19. 企业家主要担负什么职责（ ）。 （） A. 企业战略的执行和策略的运用B. 企业战略的实施和正确执行 C. 企业战略的制定和战略实施 D. 生产经营策略的制定和落实 20. 建立企业家的识别、选择、任用、培

7、养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度，即是（ ）。 （）A. 企业家制度 B. 企业家评价制度 C. 企业家标准制度 D. 企业家成长制度 21.价格与质量相结合，有以下战略可供选择（    ）。 （） A. 优质高价高档化战略 B.优质中价渗透化战略 C. 中质中价中档化战略 D.中质低价扩大化战略 E. 低质低价低档化战略22.需求导向定价法，具体有以下几种方法（    ）。 （） A. 需求价格确定法 B.理解价值定价法 C. 需求差异定价法 D.竞争价格定价法 E. 临界收益定价法 23.企业所需人才类型有（ &#

8、160;  ）。 （） A. 技术型人才 B.经营管理型人才 C. 政工型人才 D.行政管理人才 E. 人事干部 24.企业文化的内容除企业价值观外，还包括（     ）。 （） A. 企业经营哲学 B.企业精神 C. 道德规范 D.企业制度 E. 文化传统 25.企业文化的作用有（   ）。 （） A.导向作用 B.凝聚作用 C.规范作用 D.榜样作用 E. 形象作用 26.企业文化的特点除动态性外，还有（    ） （） A.隐形性 B.科学性 C.系统性 D.时代性 E.具体性 27.按企

9、业经营对象和经营领域不同划分，有（  ）方式。 （） A.单一化经营方式 B.多样化经营方式 C.粗放型经营方式 D.集约化经营方式 28.按投资项目来划分投资战略类型有（    ）。 （） A.产品投资战略 B.工艺投资战略 C.设备投资战略 D.节能降耗投资战略 E. 生产环境改造29.企业家责任重大的具体体现是（  ）。 （） A.企业家是经营管理企业的专家 B.企业家是战略家 C.企业家是创业家 D.企业家是创新家 E.企业家是改革家 30.一体化发展战略又分为（   ）。 （） A.纵向一体化 B.双向一体化 C.

10、斜向一体化 D.横向一体化 E.多角化 120 CBBAA BAADC DDAAD CBBAA21-30 ACE,AB,ABCD,ABCDE,ABC,ABCDE,AB,ABCDE,ABCDE,AD31.企业经营战略正确答案：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。32.企业文化战略正确答案：根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的

11、长远性的谋划与方略。33.企业使命正确答案：企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标34.人才正确答案：.人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定贡献的人35.绿色营销 正确答案：企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。3

12、6.简述中小型企业的战略目标。正确答案：（1）企业成长目标。（2）企业市场目标。（3）企业目标。（4）企业贡献目标。（5）企业职工收入增长目标。（6）企业长寿目标37.选择市场战略时应遵循哪些要求？ 正确答案：第一，要有利于贯彻企业总体经营战略。市场战略是职能战略，它服从和服务于企业总体战略的实现，是总体战略的战略重点第一，对能否实现企业总体战略起着关键性的作用。第二，要有利于实现企业的经营目标，即要能确保实现企业的两个重要经营目标，一是市场占有率，二是资金利润率，前者体现企业的竞争能力，后者体现企业的获利能力。第三，不同的细分市场应提出不同的市场目标和选择不同的市场战略，如细分市场需求量大，

13、则目标可制定高一些，选择成长型市场战略；反之，目标应制定低一些，选择维持型市场战略或撤退型市场战略。38.什么是联合经营?正确答案：两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式39.简述什么是国际化经营。正确答案：就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程40.简述确立企业使命的重要性。正确答案：（1）企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企

14、业的发展方向和前进的道路。（2）企业使命是确定战略目标的前提。只有明确地规定企业的使命，才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据。（4）企业使命是合理配置企业资源的基础。41.分析不同寿命周期阶段的产品战略（1）投入期的产品战略。“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。“新品完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符合顾客的需要。新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促

15、使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（2）成长期的产品战略新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。新产品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。(3)成熟期的产品战略改进或改革产品战略。老产品相对于已经出现的新产品而言，在某些方面已经落后，因而需要对老产品进行改革、改善，提高产品性能，扩大用途，从而开辟新的市场，延长老产品的寿命周期。优质低价战略。进入成熟期，竞争激烈，

16、企业这是应该在提高质量和降低成本上下功夫。产品差异化战略。针对成熟阶段竞争激烈的特点，努力改变企业产品单一化的状况，努力开发新产品或改进老产品，发展品种，是企业产品具有特色并与竞争对手相区别。42.如何对企业家进行考核、评价和激励？考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手 1. 企业成产和经营的产品满足市场需求的程度，2. 使企业资产保值、增值3. 上缴税金为国家提供积累的情况4. 为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况5. 为企业家完成任务的考核和评价，可以通过一系列指标的完成情况进行衡量 如 销售利润率，总资产报酬率，资本收益率，资本保值增值率，流动比率等指标，对企业家激励的

17、内容 激励方式是多种多样的，概括起来，主要有 1事业激励 是指在企业家从事经营管理企业的工作中采取切实有效的措施和可行的方法调动和发挥企业家经营的主动性、创造性、进取性 2.利益激励 根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报及调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质回报，使企业家成为有吸引力的、高收入的职业3.精神和荣誉激励 精神激励即对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传其经营业绩，使他们受人们的尊敬和赞赏，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大 荣誉激励即根据企业家对企业发展和社会进步所作出的重大贡献分别授予不同层次的荣誉称号对企业家激励的内容、激励方式是多

18、种多样的，概括起来有以下几个方面：（1）事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。（2）利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。（3）精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的

19、重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。试卷二1.将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（ ） （） A.企业所处的态势不同 B.企业经营领域不同 C.企业制定经营战略的主客观条件不同 D.企业资源配置和增长方式不同 2.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（ ） （） A.市场组合战略 B.经营单位战略 C.企业职能战略 D.企业总体战略 3.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（ ）（） A.生产管理 B.市场营销管理 C.战略管理 D.风险管理 4.企业的战略经营领域是企业生存发展的（ ） （） A.主观环境 B.宏观环境 C.中观环

20、境 D.微观环境 5.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。该厂实施的这种战略属于（ ）。 （） A.向前一体化战略 B.向后一体化战略 C.横向一体化战略D.复合多样化战略 6.某水泥厂最高领导层决策，决定利用本厂生产的水泥生产预制购件直接供应建筑施工企业，该厂实施的这种战略属于（ ）。 （） A.复合多样化战略 B.向后一体化战略 C.同心多样化战略 D.向前一体化战略 7.在制定中小型企业的战略目标时，要正确合理地确定其销售收入目标和利润目标。这类目标属于（ ）。 （） A.市场目标 B.财务目标 C.成长目标 D.贡献目标 8.市场是企业的立足点和出发点，企

21、业的生产规模取决于产品的（ ） （） A.经营规模 B.技术水平 C.市场规模 D.质量高低 9.稳定型战略主要依据于（ ）。 （） A.前期战略 B.当期战略 C.后期战略 D.有效战略 10.从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫（ ）。 （） A.租赁经营战略 B.特色经营战略 C.缝隙经营战略 D.承包经营战略 11.实施首位企业竞争战略方案的企业一般是首位企业和（ ）。 （） A.优势企业B.中位企业 C.低位企业 D.劣势企业 12.低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（ ）。 （

22、） A.首位企业竞争战略方案 B.优势企业竞争战略方案 C.中位企业竞争战略方案D.低位企业竞争战略方案 13.实施企业战略方案的具体方案（ ）。 （） A.战略规划 B.战略计划 C.战略方案 D.战略步骤 14.管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于（ ） （） A.间接控制 B.电子控制 C.直接控制D.兼顾型控制 15.在企业起飞期的后期，容易出现的危机是（ ）。 （） A.领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机 16.战略决策组织应具备的基本特征是（ ）。 （） A.以柔为主 B.以刚为主 C.刚柔兼备 D.或柔或刚 17.企业战略管理者的本质特征

23、是（ ）。 （） A.企业家应该是战略家 B.企业家应该是指挥家 C.企业家应该是交际家 D.企业家应该是资本家 18.企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是（ ）。 （） A.总成本领先战略 B.差异化战略 C.目标集聚战略 D.市场开发战略 19.企业以现有产品或略有改进的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战略是（ ）（） A.市场开发型战略 B.市场渗透型战略 C.市场创新型战略 D.多角化经营战略 20.市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（ ）。 （） A.经营规模

24、B.技术水平 C.市场规模 D.质量高低21.按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（    ）。 （） A.选择性收缩 B.广泛收缩 C.转向战略 D.清算战略 E.放弃战略 22.可供企业筹资战略有以下几种方案（  ）。 （） A.资本积聚战略 B.负债经营战略 C.合资或合作经营战略 D.股份经营战略 E.“三来一补”战略 23.战略领导班子组建的原则是（   ）。 （） A.选择主要领导的原则 B.精干、高效的原则 C.合作和谐的原则 D.优化组合的原则 E.目标统一的原则 24.营业推广具有以下特点（ 

25、;  ）。 （） A.非规则性、非周期性 B.灵活多样性 C.效益的短期性 D.及时性 E.针对性 25.按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为（   ）。 （） A.无增战略 B.微增战略 C.发展战略D.紧缩战略 E.扩张战略 26.企业人才结构优化战略除企业人才层次结构优化战略外，还包括（  ）。（） A.企业人才学科结构优化战略 B.企业人才职能结构优化战略 C.企业人才智能结构优化战略 D.企业人才能级结构优化战略 E.企业人才年龄结构优化战略 27.企业财务管理的内容有（    ）。 （） A.财务

26、决策 B.资产管理 C.利润管理 D.财务计划 E.投资选择 28.企业物力资源自主开发决策的内容主要有（ ）。 （） A.企业设备更新和技术改造所需机器、机床、机械的自 主设计和制造决策 B.企业所需主要原材料的开发 C.企业所需燃料和动力的自主开发 D.企业所需燃料和动力的自主开发 E.企业所需物资自主开发程度决策 29.战略控制的方式有（   ）。 （） A.自上而下的控制 B.反馈控制 C.自我监控 D.相互监控 E.抓住重点30.人员推销的特点是（  ）。 （） A.推销的直接性 B.感情的交融化，或叫感情化 C.成交的及时性 D.寻找顾客的针

27、对性 E.人员推销其成本费用高1-20 DBDDB DBCAC ACAAB AACAC21-30 AC,ABCDE,ABCD,ABC,AB,ABCDE,ABCD,ABCD,ABCD,ABC31.名牌战略正确答案：企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。32.技术进步正确答案：人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。33.

28、紧缩型战略正确答案：企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略34.国际化企业正确答案：以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业35.集团化经营正确答案：集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程36.简述确立企业使命的重要性。正确答案：（1）企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进的道路。（2）企业使命是确

29、定战略目标的前提。只有明确地规定企业的使命，才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据。（4）企业使命是合理配置企业资源的基础。37.什么是文化战略正确答案：根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。38.简述大型企业在国民经济中的地位。正确答案：（1）大型企业在国民经济中处于主导地位。（2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军39.简述人力资源战略的目标。正确答案：（1）根据企

30、业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要。（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。40.简述实施低速发展战略的原因。正确答案：（1）企业较长时期以较高速度增长，企业基数比较大，每增长1%的含金量大，持续多年高速增长甚至中速增长很不容易。（2）企业所生产的产品，寿命周期已较长，其需求在逐年下降，满足市场新需求的产品开发难度大，

31、一时推不出来。（3）企业生产的产品其所需资源正在逐渐，资源的替代已跟不41.分析大型企业的战略思想 （1）规模化经营思想。所谓规模化经营，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的过程。树立规模化经营思想，首先要使企业的生产规模超过盈亏平衡点的产销量，使之处于有益的产销量区域内；其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最大的产销界限量，这就是通常所说的最佳经济规模。（2）集约化经营思想。实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。（3）集团化经营思想。实质上是以生产名优产品的企业

32、为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效应，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。（4）主力军经营思想。就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。（5）优势化经营思想。就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。（6）综合化经营思想。使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。（7）国际化经营思想。实质上是谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势

33、和实现更理想的效益。42.试述企业市场需求分析的内容。（1）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究：用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场现实的市场容量。用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况：一是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，因而未能购买，处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因没有购买。（2）企业细分市场需求

34、的调查和分析。生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场，调查了解各个细分市场的需求特点，开发和生产不同的产品，不同的品种、规格，以不同的花色款式，满足不同用户和消费者群的不同需要。进行市场细分，不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，而且有利于发现市场缝隙，寻找新的目标市场。（3）用户和消费者产品需求的趋势分析。应分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律，对生产厂家主动开发和生产以及销售适销对路的新产品，具有十分重要的指导意义。试卷三1.经过加工后构成产品主要实体的原材料，属于企业的() （） A.主要原材料 B.主要

35、劳动手段 C.主要产品价值 D.辅助材料 2.狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（ ）为依据划分的。 （） A.销售增长率 B.利润增长率 C.资产增长率 D.产值增长率 3.某公司通过对外直接投资，在多国设立分支机构或子公司，从事科技开发、生产、营销、融资等多种经营活动，形成跨国企业组织形式。这种战略属于（ ）。 （） A.商品出口战略 B.合资经营出口战略 C.境外投资战略 D.跨国公司战略 4.对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（ ）。 （） A.进攻型战略 B.赶超型战略 C.防御型战略 D.转移型战略 5.稳定型战略的基本特征之一是（ ）。 （） A.采取进

36、攻的竞争态势 B.采取防御的竞争态势 C.采取不变的竞争态势 D.采取多变的竞争态势 6.从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫（ ）。 （） A.租赁经营战略 B.特色经营战略 C.缝隙经营战略 D.承包经营战略 7.企业战略决策的最终选择权属于（ ）。 （） A.直接指挥系统 B.直线指挥系统 C.职能参谋系统 D.参谋指挥系统 8.以下关于战略型企业家的说法中不正确的是（ ）。 （） A.战略型企业家应当富有韬略 B.战略型企业家不是一个人，而是一个群体 C.战略型企业家不是后天培养的，而是先天具有某种特质 D.战略型企业家的造就

37、需要企业家自身的努力 9.天津铁厂原来只产铁，不产钢，进行了产品结构优化后，增加了钢的冶炼和型材的轧制，这是（ ）。 （） A.产品技术结构优化战略 B.产品用途结构优化战略 C.产品档次结构优化战略 D.产品序列结构优化战略 10.在生产力系统中处于主体和支配地位的是()（） A.人力资源 B.财力资源 C.技术资源 D.物力资源 11.如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（）（） A.产品多样化经营定位战略方案 B.产品中规模或大规模经营战略方案 C.产品专业化经营定位和大规模战略方案 D.产品多样化经营定位和中规模战略方案 12. 国际化企业在初创阶段一般适宜选择

38、的战略是() （） A.商品出口战略 B.技术出口战略 C.合资经营出口战略 D.加工出口战略 13.市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来510年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）（） A.多样化经营定位战略方案 B.中规模或大规模经营定位战略方案 C.专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案 D.多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案 14.出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略是() （） A.国外先进标准战略 B.目标市场所在国的国家标准战略 C.竞争质量标准战略 D.用户满意标准战略 15.通过对风险大小的测算与效

39、益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法是()（） A.风险评价法 B.风险估算法 C.风险分析法 D.风险预测法 16.如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（ ）。 （） A.产品多样化经营定位战略方案 B.产品中规模或大规模定位战略方案 C.产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案 D.产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案 17.某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（ ）。 （） A.规模扩大化战略 B.集团化经营战略 C.复合多样化战略 D.纵向多样化战略 18.下

40、列属于大型企业的特点的是（）。 （） A.专业人员比率低 B.分权程度高 C.管理层次的数目少 D.部门和职务的数量少 19.战略一词由来已久，在辞海上解释为()（） A.对战争全局的筹划和指导 B.对一场战斗打法的安排 C.军事指挥员的指挥艺术 D.官兵共谋战争胜利的方式 20.企业实施竞争性质量战略的关键在于() （） A.了解顾客要求的质量标准 B.随时掌握市场变动情况 C.掌握好对手的质量标准和质量优势所在 D.正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平21.可供选择的人员推销策略有（  ）。 （） A.专职营销人员推销策略 B.技术人员推销策略 C.生产人员

41、推销策略 D.全员推销策略 E.代理商推销策略 22.成本导向定价法，具体有以下几种方法（  ）。 （） A.成本加额法 B.目标利润定价法 C.盈亏平衡定价法 D.临界收益定价法 E.竞争价格定价法 23.大型企业的特点除市场开拓能力强外，尚包括（ ）。 （） A.设备大型化、生产经营规模大、经营能力强 B.在行业中，一般处于优势地位 C.对外联系广，辐射能力强 D.容易开展多样化经营，分散风险的能力强 E.企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着 的环境适应性差 24.企业细分市场的目的包括（ ） （） A.便于使用集中市场策略 B.可掌握细分市场的差异性 C.有利于确定企

42、业的重点目标市场 D.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙 E.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发 25.现代产品是一个整体的概念，它包括（ ） （） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品潜在层 E.产品设计层 26.企业进入市场的空间策略有（ ）。 （） A.先近后远策略 B.先远后近策略 C.齐头并进策略 D.提前进入策略 E.适时进入策略 27.一般地说，顾客对产品内在质量特性的要求主要包括（ ）方面。 （） A.产品性能 B.产品寿命 C.产品可靠性 D.产品美观性 E.产品安全性 28.提高产品国际市场竞争力的措施有（ ） （） A.产品质量可

43、靠 B.价格合理 C.品种对路 D.符合目标市场顾客的需要 E.提供较好的服务 29.经营战略深化期的主要理论是（ ） （） A.竞争战略理论 B.战略再造理论 C.企业核心能力理论 D.战略同盟理论 E.知识经营战略理论 30.人才的发现需重视以下环节（  ）。（） A.树立爱才之心 B.提高识才之能 C.具备护才之胆 D.掌握选才之法 E.结交人才之技 1-20 AADBD CBCDA AACCA AABAC21-30 ABC,ABCD,ABCDE,CDE,ABC,ABC,ABCE,ABCDE,BCDE,ABCDE31.产品寿命周期正确答案：产品从投入开发到投入生产、投放市场开始

44、，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程.32.绿色营销正确答案：绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略33.科技战略正确答案：科技战略，就是指企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略34.联合经营正确答案：两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从

45、事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。35.经营单位定位战略正确答案：经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。36.简述产品战略决策的重要性。正确答案：（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。产品战略决策正确，就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性。（2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。企业的生命力集中表现在产品的生命力上。通过正确的产品战略决策，使企业不断开发和生产出富有生命力的产品。（3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品战略

46、决策正确，就能保证企业产品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入，提高企业盈利水平。产品符合顾客需要，也有利于提高顾客使用产品的效益，从而促进整个社会经济效益的提高37.简述发展型战略的特点。正确答案：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。（3）发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多38.试述大型企业如何进行总体战略决策。正确答案：首先要充分认识大型企业及其战略决策的极端重要性

47、。大型企业是发展社会生产力的骨干力量，它们在国民经济中处于主导地位，是本行业的排头兵和台柱子，是参与国内外市场竞争的主力军。大企业能否正确地进行战略决策，不仅对大企业本身，而且对整个国民经济的运行质量都有着十分重大的影响。因此大企业的战略领导者必须根据自身的特点，正确地进行战略决策。其二，拟定多种可供选择的总体战略方案。一般至少有五种战略方案可供大型企业选择：（1）规模扩大化经营战略；（2）多样化经营战略；（3）集团化经营战略；（4）主导产业投资战略；（5）国际化经营战略。大企业应根据对内外环境的分析从中做出选择。其三，如何做出大企业总体战略的决策呢，一般应考虑以下重要因素来做出决策：（1）考

48、虑国家总体发展战略和产业政策的要求；（2）正确把握国内外市场的需求趋势；（3）认真分析国内和国际产业结构调整和发展趋势；（4）把握高新技术产业发展动向；（5）分析大企业取得资源和筹资状况；（6）研究自身的优势和劣势状况。总之，通过上述因素的综合分析，最终选择出一个能扬长避短的总体战略。39.简述大型企业可供选择的总体战略方案。正确答案：（1）规模扩大化经营战略；（2）多样化经营战略；（3）集团化经营战略；（4）主导产业投资战略；（5）国际化经营战略40.企业使命包括哪些基本内容？正确答案：【企业使命包括两个方面的内容，即经营哲学和企业宗旨。由于企业使命带有综合性，确定难度大，需要考虑诸多因素，

49、具体展开分析，应包括以下基本内容：（1）企业的经营范围；（2）企业成长方向；（3）企业经营规模和水平；（4）企业经营目的；（5）企业的经营哲学；（6）企业的社会责任。41.分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系。（1）企业与消费市场的战略关系分析。企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系（2）与供应者的战略关系分析。凡为企业提供投入要素的组织和个人统称为供应者（包括人、财、物、信息资源市场和供应渠道各环节）。企业与供应者的基本关系是买者与卖者的关系。（3）与竞争者的战略关系。竞争者指所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人。企业与竞争者的基本关系是消费市场上卖者与卖者，供应市场上买者与买

50、者的关系。（4）与政策制定部门和相关部门的战略关系。政策制定部门的干预有强、弱之分，相关部门（主要指执法部门）的监控有宽严之分，可分为宽松与严紧两类。而企业在与主管部门发生关系时，有位势高低、影响力大小之分。综上所述，企业在SBA中的战略关系是与上述四种竞争力量战略关系的总和。42.企业如何进行市场战略决策？ 市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品进入并占领目标市场，扩大市场份额所做出的长远性的谋划与方略。企业市场战略决策根据企业面临的内、外部环境，在众多可供选择的市场战略方案中选择出最佳的一个，并努力予以实施。为了正确地进行市场战略决策，首先，必须明确市场战略选择的要求。主要包

51、括：（1）有利于贯彻企业总体经营战略。市场战略是一种职能战略，它必须同企业选择的总体战略相匹配并服从总体战略的要求。（2）有利于实现企业的经营目标。通过市场战略的实施，提高企业的市场占有率和资金利润率，前者体现产品的竞争力，后者体现产品获利能力。（3）对不同细分市场提出不同的市场目标和选择不同的市场战略。其次，阐明在进行市场战略决策时应考虑的各种因素。（1）国家长远规划；（2）市场的远景需求；（3）细分市场；（4）企业细分市场等因素。最后，要熟悉和了解各种市场战略的特点、优势和不足，尤其是适用情况。试卷四1在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（ ）的具体体现。 （

52、） A.初级产品定位战略 B.中间产品定位战略 C.高级产品定位战略 D.最终产品定位战略 2.环境引力大、企业实力小的战略经营领域称为（ ） （） A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（ ） （） A.技术优势 B.资金优势 C.品牌优势 D.人才优势 4.在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是（ ） （） A.经济规模 B.原料资源 C.生产技术 D.销售网络 5.美国可口可乐公司战略经营领域所属的基本类型是（ ） （） A.集中化类型

53、 B.相对集中化类型 C.相关多角化类型 D.无关多角化类型 6.环境的风险度与企业适应度基本相适应的结果所形成的战略经营领域的态势是（ ） （） A.发展型态势 B.稳定型态势 C.紧缩型态势 D.集中型态势 7.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（ ） （） A.利润目标 B.市场目标 C.产品目标 D.竞争目标 8.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略在经营战略方案中属于（ ）的内容。 （） A.战略重点 B.战略方针 C.战略目标 D.战略对策 9.企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还

54、手之力，准备退出某种市场以固定最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（ ）。 （） A.进攻型战略 B.赶超型战略 C.防御型战略 D.转移型战略 10.在企业创业期的后期，容易出现的危机是（ ）。 （）A.领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.专制危机 11.企业细分市场的规模要优化，要有利于企业占领并达到一定的市场占有率，获得较好的销售收入。这一原则是（ ） （） A.市场特性的可衡量性 B.市场开发的效益性 C.进入市场的可行性 D.细分标志的动态性 12.（ ）是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，也是实现企业总体经营战略的战略重点之一。 （） A.销售战略

55、B.价格战略 C.产品战略 D.广告战略 13.企业的目的、责任及其发展方向是（ ） （） A.企业使命 B.战略目标 C.战略方针 D.战略重点 14.企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（ ） （） A.经济环境 B.技术环境 C.宏观环境 D.行业经济环境 15.国外的小型企业采用较多的经营战略是（）（） A.规模扩大化经营战略 B.联合经营战略 C.特色经营战略 D.承包经营战略 16.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（） （） A.企业经营战略决定企业基本目标与目的 B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命 C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的

56、关系 D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现 17.由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走()（） A.兼并之路 B.扩充之路 C.联合之路 D.前进之路 18.企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%5%的增长速度去实现战略目标的方案是（）（） A.超常规发展战略方案 B.高速发展战略方案 C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案 19.低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（）（） A.首位企业竞争战略方案 B.优势企业竞争战略方案 C.中位企业竞争战略方案 D.低位企业竞争战略方案 20.对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于（）（） A.企业资源供应分析 B.企业发展情况分析 C.企业组织结构分析 D.企业营销情况分析21.美国战略学家安索夫根据环境风险度的不同，将环境划分为（ ） （） A.稳定的环境 B.活跃的环境 C.可测的环境 D.可探索的环境 E.极动荡的环境 22.美国战略学家波特认为，行业内的竞争力量包括（ ） （） A.行业内现有竞争者 B.新加入的竞争者 C.原材料供应者 D.替代品生产者 E.企业产品的购买者 23.市场的构成要素包括商品和劳务的（ ）。 （） A.提供者