水电厂竞价上网决策支持系统概述

1、水电厂竞价上网决策支持系统概述水电机组有优于火电机组的运彳了特点：水电机组启停灵活，开停机费用可以忽略不计;水电机组不受机组启停次数的限制，也不受最小停运时间和最小持续运行时间的限制;水电机组具有良好的调节性能*机组可调节容量范園大，升降出力速度怏.能有效地風踪负荷.但屋水电机组受自身特点的约束。水电机组日发电总董由可利用水量和水库调度方式决定，属能at受限机组：水库的水最及发电轴具有强烈的时间相关性.如果前若干时段大量放水，则必将导致后若十时段战水受到更多限制，反之亦然；水电机组的出力范围受到河流航运和殺田灌漑的限制"水电机组存在代悚振动区的限制*在安柞水电运行方式时，应避免水电运

2、行出力点落入振动区内。对于梯级水电厂，各水电厂不仅存在着电力联系*同时也存在着水的联系.井乩梯级中各水电厂之间水流在时间匕还存在着延迟汕叫水电厂的生产持点与火电厂有很大不同：水电厂的电力生产依雅干河川径流空间分布和时程变化#以及水库规模和蒂水量的多少；水电厂的运行期间不消耗燃料*成本低,寿命长，运行灵活对电网负荷变化适应能力强；有调节性能的木电厂在电网中起到调峰、员荷备用及紧急事故备用等重耍作用”上述特点决定了水电厂必须综合考虑每日内全过程的发电量和电价竞爭力.在此基础上争取发电总收入最大.所以.水电厂竟价上网决策支持系统框架的构建以及功能模块的设计也与冃前广泛研究的火电厂竞价上网决策支持系统

3、有较大的不同n水电厂竞价上网决策支持系统必须包括水情和市场两部分信息要素.才甌蛤出正确的决策参考.参与电力市场竞争时*水电与火电相比具有不同的特点：tt-fi水电的发电就是受限的,而火电可按照其额定的容庭发电；其二是水电的成本主要是固定成本，变动成本所占的比重较小，而火电的报价汉是其出力（功率）的歯数：其三足水电的可用水量是一左的”而发电量的大小与水库的消落方式有关，发电过程中水库的水位逐渐下降，尽可能保持髙水位发电，有利于增加发电量；其四是水库的调节件能不样,有年.孝、月和日调节Z差别.水库调节性能的好坏决定了水电厂在发电市场中的竞争能力，在相同报价条件下，调节性能越好的水电厂F其竞争能力越

4、强"水电厂上述特点决定了其竞愉上网的模式不可能与火电相同；且比火电复杂得多42-2水电竞价涉及的内容水电竞价过程中所涉及的因素很多.具体分折，涉及的内容如下.水电厂的经济参数：水电厂名称、分段序号、水电厂发电量、对应发电量报价等：水电厂的技术参数：水电厂名称、调节性能、初水位、未水位、时段、天然来水量、可调出力上限、可调出力下限.流鼠上限、流肚下限、分段序号、朮头流凰、发电出力等O2.3电力市场水电交易与定价方法水电是能量受限的发电单元，其单位电量的发电成本将随着发电量的增加而减少，这是因为水电厂的主要成本是固定成本，发电量越大，单位千瓦时所分担的固定费用将越小。水电厂发电成本曲线如

5、图2-1报价发电量图21发电成本曲线的走势Figure2lGeneratingcostcurvetrend水电厂在报价后，不能以电力平衡的方式参于火电的竞价上网，火电可以按照其申报的容量全时段的发电。因此就火电而言，只要电力平衡了，电量可随之平衡。然而水电则不然，电力平衡了，由于发电量受限，不能保证电量平衡，必须考察水电在整个过程的竞争能力。针对水电的这一特点，水电的竞价上网模式设计如下：(1) 在原始负荷曲线上，首先组织水电竞价上网，计算水电边际电价和的购电成本。如果缺电，则在总成本中，追加缺电量与单位千瓦的停电损失。(2) 将每一个水电厂独立投入运行，计算该水电厂的边际效益曲线，即水电厂增

6、加单位发电量所节约的水电成本的增量。在水电厂的边际效益曲线和报价曲线上，可找到最佳的水电厂发电量。对应该发电量，水电厂的边际利润最大。设最大利润为(max_proflt),计算所有水电厂的(max_profit)o(3) 根据max_j)rofit对所有水电厂进行由低到髙的排序。放弃max_profit小于零的水电厂。水电厂的max_profit决定该水电厂在发电市场中的竞价能力。max_profit越大的电厂，发电量越多。2.4水电厂经营管理目标一般来讲，水电厂主要经营管理目标如下血)：(1) 加强生产技术管理。完成电力生产任务，提高年发电量、电压合格率、设备完好率、水能利用率、平均耗水率。

7、(2) 加强安全生产管理。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立和完善安全生产制度，强化安全监督机制，确保安全生产，确保电站安全渡汛。(3) 加强经营管理。降低发电成本，增加利润，提高劳动生产率。(4) 加强工程管理。包括工程进度、管理质量、成苓管理、全面提髙工程质量、加快工程进度、降低工程成本。(5) 改善管理机制，提高办公效率。2.5水电厂管理模式发电厂是典型的流程型企业。在计划经济条件下，企业的经营管理仅限于对生产过程中各种有形和无形资源（如人员、资金、倍息、物资）的静态管理记录，力争在资源有限的情况下，得到尽可能大的有效产出.其管理模式是一个开环单项结构，见图2-2©开环草向

8、骨理横式生产计划执行帧算由调度部门制定发电计划根据计划发电很据发电图2-2开环结构的骨理模式图Figure2-2Split-ringstructuremanagementschemachart20世纪80年代以来.企业管理的新理论新方法逐步代替传统的管理模式。首先出现的就是将开环结构变为闭环结构，使计划的执行结果可以及时反馈，以调整下一步计划,如图2-3。闭环结构的管理樓式生产计划执行A孩算由iMZtS门制定发电计划评估执行的预期结果根据计划发电根据发电图2-3闭环结构的管理模式图Figure2-3Closingloopstructuremanagementschemachart这种闭环控制模

9、式的核心思想是在任何企业行为发生以前，就对企业资源进行预配置.根据资源预配置.评估执行的预期结果作为决策依据.在计划执行过程中，及时全面核算执行结果，根据反馈的结果调整计划和族源配置。企业运营就形成了一个从计划一评估一执行一再评估一调整的反复过程。这种管理模式体现了企业追求的最大资源利用率。进入20世纪90年代，企业管理以企业为中心转到以客户为中心，企业中非常重耍的市场资源、环境信息等过去较难把握的大量外部信息资源必须进入企业经营管理模式.这样，新的企业管理模式又囊括了市场预期和反馈，见图2-4。包括市场预期和反慷的闭环结构的管理樓式生产程市场预期-计划-校核执行一f核算一市场反馈分析市场信息

10、伏测市场制定发电计划评估执行的茂期结杲根据计划发电根据发电与结瞬电价核算经济收入获取市场信息图2-4市场预期和反馈的闭环结构的管理模式图Figure2-4Themarketanticipatedandthefeedbackclosedloopstiucturemanagementschemachart从上述三种电力企业管理模式的演变过程看，市场坏境要求企业优化自身的资源配置，对市场变化做出及时准确的响应，最大限度地发挥资源潜力，追求可能的最大利润,占领尽可能大的市场份额。竞价上网则要求企业及时对己完成的计划做出决算，对将执行的计划提出准确的预算，支持企业的竞价策略。很显然，在市场经济条件下，要迎接电力工业改革浪潮的挑战，光靠以前纸上谈兵式的提高企业生产管理