企业高层调查问卷20141231

1、调查问卷二（由企业中、高层填写） 如无特殊说明，请只选一个答案，并在相应的框内打勾，本问卷由公司的中层及以上管理人员填写，谢谢合作！一、战略问题：1-2您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？非常必要无所谓没有必要不知道12341-3您认为集团过去几年中获得发展的原因是：（ ）工人生产努力的结果（ ）开拓市场的结果（ ）技术改进造，设备领先的结果（ ）个科室部门的积极支持与配合（ ）领导班子深谋远虑，机密配合，领导大家共同奋斗（ ）技术人员开发出新产品（ ）其他：1-4您认为集团未来的发展方向发展战略应该是：（）专注于本行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者。（）专

2、注于本行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者。（）以市场为主专注与本行业，通过开发先进技术创造市场需求成为行业的领先者。（）从事多种经营，什么赚钱做什么（）若不同意以上看法，您的看法1-5您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）（）设备先进（）技术领先（）市场前景看好（）领导人高瞻远曙（）良好的政府关系（）高素质的人才（）优良的传统和企业凝聚力（）其他1-6您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排序）（）技术水平被别人赶走，失去技术优势（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱（）生产能力不足，无

3、法满足市场需求（）市场开发不利，销路不畅（）产品品种有限，新产品不能及时跟上（）分配制度的不合理（）技术仅有少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势（）领导班子改革力度不够（）产品质量不过关（）资金紧缺，财务风险大（）内部没有竞争机制（）其他 二、组织结构2-2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道12342-3公司内部处理日常事物是否有序？非常有序一般混乱不知道12342-4您是否明确工作职责和权利非常明确比较明确不明确很不明确12342-5公司授予您的权利是否与其职责匹配？非常匹配匹配不匹配很不匹配12342-7您认为公司管理制度健全吗？非常健全健

4、全不健全说不清12342-8您认为公司管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道12342-10您是否对工作提出明确要求？非常明确比较明确不明确很不明确12342-12公司职能部门是否很好的服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好12342-14在需要相关部门合作的事物中，您认为各部门间的责任界定如何?非常明确比较明确不明确很不明确12342-15部门间是否存在推诿或扯皮现象？非常存在偶尔不存在说不清12342-16如果存在，部门间推诿或扯皮现象的原因？（）部门间职责不清（）业务流程不合理（）规章制度不合理（）部门本位主意严重（）员工解决问题主动性不强其他 2-17在碰到需要与相关部门

5、协调的事物时，您通常会（）直接与其他部门负责人员协调（）直接与其他部门领导协调（）向自己的上级反映2-18您能及时了解公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能12342-19部门协调出现的原因？（可多选）（）业务部门分割严重，协调难度大（）各室之间职责不清（）没有规章制度做支持（）各室之间推卸责任、本位主义严重（）缺乏一个统一协调的部门（）缺乏一个负责总协调的经理（）高层领导难以形成统一意见2-20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决（可多选）。（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工（）由一位副总经理统一协调各业务部门（）设立负责统一协调的部门（

6、）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩（）从企业文化上加强各部门的配合协作意识其他 2-21您认为部门内部的职责划分是否明确？明确适中不明确不知道1234三、企业文化问题3-1认为公司的人际关系如何？很好比较好较差很差12343-3您希望所在的企业有什么样的价值取向（可选最重要的3个，并排序）？（）优胜劣汰 （）团队精神 （）严守商业道德（）以人为本 （）客户至上 （）股东利益第一（）人尽其才 （）服务社会 （）充分考虑员工利益（）服务取胜 （）不断创新 （）其 他3-4您认为公司的领导风格是怎样的？非常明主适中专断不知道12343-5您认为公司高层管理人的优势是什么（可多选）？年

7、富力强有远见（） 知识丰富（）工作效率高 （） 有凝聚力（）较强的管理能力（） 开拓创新（） 尊重人才 ( ) 其 他 （）3-6下列那种情形在公司比较常见（可多选）？（）时间观念差（）没有人愿意拍板决策（）职能科室服务能力不强（）注重绝对公平、不注重效率（）领导经常交办一些事情但却不同结果（）人治大于法制（）上级的上级经常直接干预自己的工作（）经常不知道向谁汇报工作3-7下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾。（）我们技术水平在逐步下降（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务（）在公司里

8、晋升的唯一路径就是提拔干部（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权利和收入（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的指令（）协调事物最有效的方法是直接找上层领导（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系（）学历高的人不论能力如何，总是能得到更多重视（）公司过分看重硬件建设，人力开发不足（）因人设岗现象比较多3-8您对公司管理层的信任（）逐步下降（）逐步增强（）没什么变化3-9您认为现在集团公司领导班子是劣势是（可多选）（）决策优柔寡断，改革力度不够（）缺乏经营能力、经验（）受各种条件制约，不能独立决策（）整体年龄偏大，对接班人培养不足（）没有劣势，非常优秀（）其他 四、人力资源问题

9、4-1您参加过哪些方面的培训（）新员工培训（）外派学习（）技术知识培训（）管理技能培训（）销售技能培训（）具体工作中所需特殊技能培训（）从来没参加过培训（）其他4-2您绝对培训次数足够吗？（）足够（）勉强可以（）不够（）从来没参加过培训4-3您迫切需要哪些方面的培训（）新员工培训（）软硬件开发技术培训（）技术知识培训（）管理技能培训（）销售技能培训（）具体工作中所需特殊技能培训（）其他4-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用abcd4-5您认为在公司衡量个人成功的主要标志吗：（）职务高低（）收入多少（）技术水平高低（）工作得到领导认可（）其他4-6您认为下列

10、哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性（限选3个）？收入提高（） 福利改善（）职位晋升（） 挑战性的工作（）培训机会（） 领导认可 （）其 他 （）4-7您认为目前下列人员的工资、奖金水平：（请在每一选项的括号内打勾） 底 高 适中研发人员 （） （） （）科室职员 （） （） （）工人 （） （） （）营销人员 （） （） （）管理人员 （） （） （）4-8我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：（）有多大价值，拿多少报酬，理所应当（）他们的收入差距太大，这是剥削（）要想达发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大距离（）他们可能是民营企业或外企，我们是国有企业，没法比（）其他4-9对以下观点您认为正确的是：（可多选）（）市场经济条件下，管理和技术人员更为稀缺，适当增加他们的收入是合理的（）大家都一样努力工作，就应该获得相同报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员（）给人阶级是国家的主人，在收入分配时应该向生产一线倾斜（）其他4-10您认为公司现在人员素质如何