油气管道工程建设项目管理策略

1、油气管道工程建立工程管理策略摘要：在油气管道工程的建立中总存在着许多的问题，例如，耗资大、施工难等，因此要求工程工程建立单位在建立的过程中做好管理，并不断地进展创新研究和应用。在创新的过程中,我们必须结合中国的石油和天然气管道的建立施工过程中的实际问题。本文主要是通过对油气管道工程建立工程的管理进展创新，从而使得油气管道工程的建立可以保质保量地完成,这具有非常重要的现实意义。关键词：油气管道工程；工程管理；创新策略1建立工程管理理念的创新油气管道工程的涉及的方面比较广泛，因此一定要有根本理念的支撑。主要可以通过以下几可以实现：一是，在进展工程建立之前一定要选择适宜的道路，在选择的过程中可以同政

2、府的相关部门进展沟通和协商，而且在选择道路的时候要考虑到对沿线百姓的日常生活的影响。二是,要考虑到环境影响和污染,在施工前仔细考虑土地的自然地理环境,防止穿越一些容易发生地质灾害的地区，例如煤矿采空区、泥石流易发区等；三是，在进展施工之前要对工程建立会引发的一系列环境污染问题进展详细的描绘，并且应对不同的污染情况制定详细的善后措施，然后上报相关部门，由相关部门进展审批。总而言之，在工程建立的过程中一定要做好详细的规划，制定一份成熟的施工方案，并且一定要符合根本理念，尽量降低工程的风险系数和存在的平安隐患；减少对环境的破坏和污染等。2建立工程管理组织构造的创新2.1工程管理一体化在工程建立管理的

3、过程中常常会出现分割管理，而分割管理很容易造成信息传输的延迟和真实性和时效性的损失。最后,可能导致整个决策失败的失败,确保工程的成功施行和按时完成。因此,有必要以综合管理形式安排和部署工程总公司的各项工作,并对各部门进展分别指导,并对其进展有效监视。只有这样,才能确保工程有序顺利进展。2.2设计部门和主体的创新因为设计在油气管道工程建立的过程中占据着非常重要的地位，所以设计应由测量师和设计部门共同完成。在设计方案设计过程中,应按顺序完成,从初步设计到施工设计要加强管理,保证各环节在设计上的科学可行性。除此以外，再设计的过程中也要对所需要的设备、材料等进展评估，制定出详细的标准和标准，并且在采购

4、单位进展相关物品的采购的过程中进展监视和协助，购置质量合格的工程材料。例如,设计单位可以派出专业人员对采购的技术和物资进展详尽的描绘，或者是直接参与物资的采购2.3加强施工的监管在施工管理的过程中有以下几个要求：第一，严格履行开工报告程序；第二，制定可施行的施工方案；第三，改善施工设备，引进先进技术；第四，设计图纸可通过审查；第五，工程开工验收；第六，确定检验标准；第七，开工得到综合评定。详细到细节，那么是在施工过程的各个细小的方面都应该进展监管，保证每道工序都按照标准施行，及时纠正违规操作。2.4完善监理制度监理制度的管理主要是为了保障整个工程的质量，尤其是对于油气管道工程这样的重大工程，更

5、应该加强监管。本文通过提出一种新的油气管道工程建立监理管理形式，即由工程总部监理为主成立监理管理部门，从而确保建立工程可以保质保量地完成。在施工现场的监理人员要做到检查和监视相结合，仔细注意施工过程中的每个环节是否都符合程序要求。验收时要严格按照监理标准进展验收。3建立工程管理中存在的问题及对策3.1完善设计方案当前在油气管道建立的过程中仍然存在着不少的问题，主要是在道路的规划和选择上，施工部门缺少与当地政府的沟通，有时甚至会存在着在施工的过程中随意更改道路的情况的发生，也会出现设计与实际不符或者是缺乏对特殊地质的平安性的考虑的现象等，这些都需要通过完善设计方案来解决。3.2引进先进设备，培养

6、相关人才油气管道工程是一项需要先进科学技术支撑、宏大资金投入的大型工程建立，因此,参与工程建立的全体职工应具备过硬的技术程度和丰富的经历。并且在油气管道的建立的过程中应该积极引进国外的先进设备，并且学习国外的先进的管理方式，加强对相关技术人员的专业技术培训，确保油气管道可以高效顺利地建成。3.3统一管理油气管道建立的工程量特别浩大，所以在施工的过程中经常会出现外包工程的情况，但是往往承包单位并不具有与油气管道建立工程相关的资质经历，也就无法确保工程的质量。而且监理单位的工作人员与会存在着程度有限的情况，甚至会出现一些素质低下的监理人员，这也会对工程最后的质量产生非常大的影响。4结语油气管道工程建立工程管理还需要不断进展创新，不管是在组织体系上还是工程的设计上，或是在工程施工过程中的监理上都是需要不断完善，只有这样才能确保工程建成之后在验收时能符合油气管道的建立的要求，并为油气资源运输提供更加平安可靠的通道。参考文献：1师凌冰.大型油气管道工程建立工程管理创新与应用J.化工管理,2021(22):148.2吴显红,曹尚昆,王振宇.大型油气管道工程建立工程管理创新与应用J.城市建立理论