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文档简介

1、员工转正考核表 （专员及专员助理适用） 、员工资料 姓名 部门 入职日期 直接上级 职位 考核期间 自年月日至年月日 考核类别 试用转正考核 、考核项目内容 请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。 考核项目 评级 分数 评分比例 评分 1、岀勤 I-全勤 100 10% 10 根据员工考核期内的出勤纪录 （包括：迟到、 H-仅迟到 3次以内 80 8 事假及病假）标准界定。 山-仅有病事假 1天 60 6 W-既有病事假又迟到 50 5 V-假超 1天或迟到 4次 30 11 3 2、沟通及理解能力 I-沟通理解能力强 100 10% 10 着重考核员工能否理解

2、上级指示，接受新概念 n -沟通理解能力良好 80 8 及良好的沟通能力。 山-沟通理解能力尚可 60 6 IV -沟通理解能力一般 50 5 V -沟通理解能力应加强 30 3 3、完成工作的执行力 I-执行力强 100 15% 15 着重考核员工能否按要求及时创造条件、 不找 n-执行力良好 80 12 借口地完成工作。 山-执行力尚可 60 9 1 1 V-执行力一般 50 7.5 X. X yu 1 V-执行力待强化 30 4.5 4、工作任务饱和度和难易度 I-工作量饱和难度大 100 15% 15 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 n-工作饱和难度较大 80 12 山-饱和度

3、和难度都中等 60 9 | V-饱和，但难度小 50 7.5 V-不饱和，难度小 30 4.5 5、工作效率及抗压性 I-效率高抗压力性强 100 15% 15 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级 n-效率及抗压性良好 80 12 所指派工作。 山-效率及抗压性尚可 60 9 V-效率及抗压性一般 50 7.5 V-效率及抗压性需提高 30 4.5 6、责任感 I-积极主动，敢于担责 100 15% 15 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担 n-主动性责任心良好 80 12 额外工作，敢于承担责任与否。 山-主动性责任心尚可 60 9 V-主动性责任心一般 50 7.5 V-主动性责任

4、心待加强 30 4.5 7、团队协作性 I-团队协作，服从分工 100 10% 10 着重考核员工能否与不同岗位员工合作， 共同 n-协作性服从性良好 80 8 完成目标。 山-协作性服从性尚可 60 6 V-协作服从性一般 50 5 V-协作性服从性应改进 30 3 8、工作热情和与精神面貌 I-健康、热情，向上 100 10% 10 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康 u-热情、精神面貌良好 80 8 积极的精神面貌。 山-热情饱满度尚可 60 6 W-精神面貌热情度一般 50 5 V-工作热情有待加强 30 3 直接上级签字： 日期： 总得分： 三、员工培训及改善建议（直接上级填写） 请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。 四、转正考核审

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